请问在管理学著作方面，谁著作的最好？

1. 请问在管理学著作方面，谁著作的最好？

1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社 

2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社 

3.管理学（中国版） 
作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社 

4.中国管理学 
作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社 

5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材 
作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社

2. 管理方面的书有哪些？

《福布斯》评出的影响世界商业最深远的20本商业书籍： 
1.《追求卓越》 中信出版社 
2.《基业长青》 中信出版社 
3.《企业再造》 上海译文出版社 
4.《门口的野蛮人》 机械工业出版社 
5.《竞争优势》 华夏出版社 
6.《引爆流行》又名《引爆点》 中信出版社 
7.《跨越鸿沟》 不详 
8.《摩根财团》 中国财政经济出版社 
9.《六西格玛》 中信出版社 
10.《高效人士的7个习惯》 中国青年出版社 
11.《说谎者的扑克牌》 中信出版社 
12.《发明者困境》又名《困境与出路》中信出版社 
13.《日本公司》 不详 
14.《贼巢》 国际文化出版公司 
15.《杜拉克精选》又名《德鲁克精选》机械工业出版社 
16.《未来大竞争》 不详 
17.《沃伦·巴菲特的经营之道》 不详 
18.《杰克·韦尔奇自传》 中信出版社 
19.《从优秀到卓越》 中信出版社 
20.《新中之新－一个硅谷的故事哦 你是大学生啊·那可以看.水煮三国 成君忆作品，以三国为背景，用幽默风趣的手法传授一些管理理念；
2.小民话晋商 梁小民教授写的书，从经济学的角度分析，学习企业管理还需要一些经济学的知识；
3.唐僧招募 作者不记得了，是一本关于人力资源管理的方面的书，阐述了企业用人的基本道理；
4.管理学：原理与方法 复旦大学周三多教授编写，教材类书籍。 
等等
另外，对于在中国的企业工作，我并不觉得看太多外国的管理学著作会对中国企业很有帮助，因此，还推荐看一些中国成功企业、成功企业家的案例，如海尔的，史玉柱的，马云的....很多就不一一列举了。关键看你自己对什么样的感兴趣。

3. 管理方面那本书比较好

1、加里.德斯勒《人力资源管理》
2、人力资源管理：战略方法（（美）威廉�6�1P�6�1安东尼，K�6�1米歇尔�6�1卡克马尔，帕梅拉�6�1L�6�1佩雷威 著，赵玮 等译      出版社：中信出版社）
3、斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社
4、萨缪尔森：《经济学》，华夏出版社
5、《组织行为学》[美]罗宾斯 中国人民大学出版社
6、管理思想史
7、德鲁克：《管理：责任、任务、实践》
8、德鲁克：管理的实践
9、德鲁克：卓有成效的管理者(大师在1966年写的书,但是我们现在还在努力)
10、德鲁克：旁观者（我们是和人打交道的，自然不可以忘记观察人）
11、南怀瑾：《论语别裁》、《老子他说》
12、《孙子兵法》
13、《中国人力资源开发》杂志
14、羊皮卷
15、执行力(美国)
16、赢(Jack Welch)
17、真正的执行
18、管理是什么
19、人力资源管理咨询实务
20、战略地图--如何将战略转化为行动

4. 请问一下著名的,权威的管理方面的书籍是什么?销售方面的书籍是什么?

世界上最著名的管理大师莫过于彼得德鲁克了，它是世界管理学权威之一。他的著作主要有《管理实践》、《卓有成效的管理者》，这些是管理类最经典的书籍，尤其是第二本书被奉为“管理者必读的经典之作”，现在我们看到的其他管理类书籍的主要思想也是源自于他的思想，所以个人强烈推荐他的书。
销售方面的书主要有《销售管理》熊银解主编，《市场营销学》第三版
吴健安主编，另外最好还看看《消费者心理学》、《消费者行为学》，这会对你帮助很大的。
最后告诉你一个中国比较著名的营销管理类网站:中国营销传播网，进去看看，会让你收获颇丰。

5. 有哪些管理类的书籍写得比较好？

从别处粘贴过来的：
　　1.《有效的管理者》

　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

　　2.《孙子兵法》

　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

　　3.《领导力21法则》

　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

　　4.《基业长青：理想公司的成功理念》

　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

　　5.《从优秀到卓越》

　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

　　6. 《360度领导力》

　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

　　7. 《杰克?韦尔奇自传》

　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

　　8.《只有偏执狂才能生存》

　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

　　9.《影响力: 你为什么会说“是”？》

　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

　　10.《真正的成功》

　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
 
其实，很多的，自己去网上找一找，一箩筐的。看您喜欢。

6. 管理类的书籍都有哪些》？

　　管理书籍
　　1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社

　　2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社

　　3.管理学（中国版）
　　作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社

　　4.中国管理学
　　作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社

　　5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材
　　作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社
　　管理者必读的十本管理学书籍：
　　1.《有效的管理者》

　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

　　2.《孙子兵法》

　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

　　3.《领导力21法则》

　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

　　4.《基业长青：理想公司的成功理念》

　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

　　5.《从优秀到卓越》

　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

　　6. 《360度领导力》

　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

　　7. 《杰克?韦尔奇自传》

　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

　　8.《只有偏执狂才能生存》

　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

　　9.《影响力: 你为什么会说“是”？》

　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

　　10.《真正的成功》

　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

7. 请介绍几本管理的书籍。

《经理的职能》————（1938） 巴纳德 
　　《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特 
　　《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔 
　　《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克 
　　《管理的实践》————（1954） 德鲁克 
　　《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格 
　　《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克 
　　《管理》————（1985） 杰林和莫斯考 
　　《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔 
　　《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒 
　　《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇 
　　《科学管理原理》————（1911） 泰勒 
　　《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯 
　　《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰 
　　 
　　《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利 
　　《组织的科学原则》————（1938）厄威克 
　　《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯 
　　《个性与组织》————（1957） 阿基里斯 
　　《帕金森定律》————（1958） 帕金森 
　　《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆 
　　《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔 
　　《提升组织》————（1970） 汤赛德 
　　《理解组织》————（1976）汉迪 
　　《管理的新模式》————（1961） 利克特 
　　《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿 
　　《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高 
　　《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯 
　　《称职的管理者》————（1982） 博亚茨 
　　《一分钟经理》————（1982） 布兰查德 
　　《君王论》————（1513） 马基雅维里 
　　《我的生活和工作》————（1923） 福特 
　　《管理行为》————（1947） 西蒙 
　　《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森 
　　《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯 
　　《领导》————（1978） 彭斯 
　　《情景领导》————（1984） 赫西 
　　《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯 
　　《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助 
　　《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克 
　　 
　　《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子 
　　《竞争战略》————（1980）波特 
　　《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特 
　　《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特 
　　《国家的竞争优势》————（1990）波特 
　 《激励因素》————（1959） 赫茨伯格 
　　《激励与个性》————（1954） 马斯洛 
　　《Z理论》————（1981） 大内 
　 
　　《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基 
　　《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼 
　　《组织文化与领导》————（1985） 沙因 
　　《战略与结构》———— （1962） 钱德勒 
　　《公司战略》————（1965） 安索夫 
　　《战略家的思想》————（1982） 大前研一 
　　《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔 
　　《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔 
　　《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格 
　　《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德

8. 管理方面的书籍有哪些不错的呢？

个人推荐你看12Reads系列，以下转载：
现在的企业管理书籍层出不穷，常有令人眼花缭乱之感，但笔者认为最值得推荐的还是12Reads系列。
对于企业的管理者而言，读书或参加培训的意义无非是为了实现个人能力提升和知识体系的完整构建，而在这两点上12Reads系列有着十分出色的表现。
有太多的管理者要么是技术岗出身，要么是非管理科班出身，直接造成了他们在升至管理岗位时所面临的相关专业知识的匮乏（当然，不排除一部分科班专业出身的管理者也在面临相同的问题）。无论是《管理者必读12篇》还是《人力资源管理必读12篇》亦或是《员工管理必读12篇》都在知识体系的形塑上下了大功夫，可以快速帮助管理者认识管理学、构建完整的企业管理知识体系。
当然，个人能力的提升离不开实践和实际工作的双重检验。而12Reads系列的每一本教材都非常注重实战，每本都非泛泛地毫无实际关联的说教。相反12Reads系列在注重基础知识的同时加入了大量的情境实践，真正将理论与真实的商业世界相结合，让管理者有机会在读书的过程中直面真实的挑战。
综上，如果有机会，推荐每一位管理者研读12Reads系列，挑出你最心爱、最适合的一本，进入一个全新的管理世界！

延伸：管理学的研究对象
(一)管理学研究的是人类管理活动及其一般规律
人们通常所说的管理，实际上包括两个部分，即业务管理和一般管理。业务管理是指对企业各项经营职能的管理。在西方国家，通常把企业经营职能分为生产、营销、财务、人力资源、研究与开发等五项。在我国企业中也曾把经营管理分为生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、成本管理、财务管理等六大管理。这些都属于业务管理。由于不同组织的经营职能不同，业务管理的具体内容也不相同。一般管理是指管理活动的共性。不管是生产管理，还是营销管理；不管是企业管理，还是行政管理；既然都是管理，必然存在共同的规律，这种存在于不同组织和不同职能领域管理过程之中的共性的管理活动。就是一般管理。业务管理不是管理学研究的对象，管理学的研究对象是一般管理，即人类管理活动的一般性规律。
既然已经有了专门研究各类业务管理的各种管理学，如企业管理学和行政管理学等，为什么还要有一门研究管理活动共性的一般管理学呢？这是因为对不同层次的管理者来说，业务管理能力和一般管理能力在管理能力中的相对重要性是不同的。每个管理者在管理工作中都具有业务管理和一般管理双重责任，因此，要求管理者既要精通业务，也要擅长管理。但是，管理者的业务管理能力和一般管理能力在管理能力中的相对重要性，因其管理所在的管理层次不同而不同。对中下层管理者来说，最重要的管理能力是业务管理能力；对高层管理者来说，最重要的管理能力则是一般管理能力。这就是说，业务管理能力在中下管理层占主导地位，它随着管理层次的不断上升而逐渐减弱；一般管理能力在高层管理中占主导地位，它随着管理层次的不断上升而逐渐增强。对大型组织的高层管理者来说，很有可能会完全从事一般管理的工作。企业管理学有助于培养管理者的业务管理能力，但对于发展他们的一般能力则显得薄弱。因此，从管理能力的全面发展来看，特别是从培养高层次管理人才来看，有必要建立一门专门研究一般管理的新学科，即管理学。
首开研究一般管理理论先河的是法国实业家亨利·法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中明确指出，在处理工业、商业、政治、宗教或其他方面的大小事务时，管理都起着非常重要的作用。1925年，他在接受记者访问时进一步指出，管理机器这一概念应该比通常所理解的更为深刻。它不光是对那些需要管理或控制某一工业企业的人才有用，而且，缺少这种概念是公共服务的一个根本性弱点。从这里可以看出，法约尔志在创立一种广泛适用于各种社会组织的管理理论。事实上他直到生命的最后一刻，仍在从事对法国烟草事业组织结构的调查，目的在于证明，他根据工业组织的管理经验概括出来的管理理论，同样适用于对政府机构等非工业组织的管理，亦即他的管理理论的普遍性。令人欣慰的是，他所开创的一般管理理论，早已从一株幼苗长成枝叶繁茂的参天大树了。
(二)管理学研究的是以工商企业管理为基础的一般管理
管理学不仅是以探讨管理活动普遍规律为宗旨的一般管理，而且是以工商企业为基础的一般管理。

管理学既然是研究管理活动的一般运动规律，那么，它的基本理论从何而来呢？是主要来自某一类组织的管理经验，还是来自不同组织的管理经验呢？也许人们会说，既然管理学的理论适用于对各种社会组织的管理，那么它当然来自不同组织的管理经验。其实不然。到目前为止，管理学主要是根据工商企业的管理经验发展起来的，它的基本理论主要是从工商企业的管理经验中提炼和概括出来的。尽管20世纪60年代以来，人们对公共服务机构的管理日益关心，对这些非工商企业组织管理的研究有可能成为今后管理学发展的新领域，但是，工商企业管理仍然是其他一切社会组织管理的典范，对管理学的研究和探讨仍必须以工商企业管理为中心。美国管理学家德鲁克认为，任何管理工作的基础都不能不是工商管理，这是因为：
第一，工商企业是历史上第一个实行两权分离的现代组织。德鲁克认为，工商企业与政府机构、大学、医院和军队等其他社会组织相比，是一种不同于传统手工作坊和手工工场的新式组织。其他社会组织是从旧组织演变过来的，从法律角度看，这些组织无论其特性和功能发生了多大变化，其组织形式与自古以来所具有的完全相同。工商企业则不然，它采取了股份公司这种完全新的形式，公司不再由所有者经营，而是交给了专业管理人员，企业的股东除了自己的出资额外不再对企业的经营行为承担任何责任。因此，工商企业中的管理从一开始就带有普遍性和连续性。

第二，工商企业是唯一有客观的标准衡量其成果的基本组织。德鲁克认为，到目前为止，只有经济领域才能在资源分配和决策成果方面加以衡量。工商企业是从事经济活动、为社会提供产品或劳务的经济组织，因此，它的成果可以用利润率来衡量。利润率虽然不完善，但它却是客观的。除了工商企业之外，没有任何社会组织有客观的量度可以衡量其成果。这些组织是根据各种各样的看法来评价其活动的，而主观的看法很难成为一门学科的充分基础。
第三，工商企业是通过管理取得成功的常规组织。德鲁克认为，组织是现代社会的支柱，是社会这座大厦的承重部分，所以，组织必须取得成效，才能维持现代社会的运转。工商企业由于管理得法而取得了令世人瞩目的成就，它不仅为社会提供了丰富的商品和劳务，而且为社会提供了各种工作机会。而且在其他社会组织中，通过管理取得成效还只是一种例外而不是常规。这说明工商企业的管理是成功的，足以作为其他组织学习的楷模。
应该指出，对管理活动一般规律的研究是一项长期的任务。要完成这个任务，就需要总结各种社会组织的管理经验，从中归纳出带有一般性的规律。我们说管理学的研究以工商企业管理为中心，并不排斥吸收其他社会组织的管理经验。事实上，其他社会组织的管理经验也为管理学理论的发展作出了积极贡献。