关于股权激励计划esop如何实施？

1. 关于股权激励计划esop如何实施？

在股权激励设置时，除了未来上市资本市场的要求，还要考虑到股权激励的有效性和对企业自身运转的影响。
就有效性而言，股权激励是用企业未来高速发展所带来的经济利益，吸引员工并绑定让其一同奋斗，这个前提，在于企业是否有让员工可以期待的未来。那么在进行股权激励的时候，企业务必要有一定的成果或者前景，能够让员工信服。

第二点，许多创始人可能会觉得，几个一起初始打拼的团队每个人出点钱，企业给相应的股份，就算是股权激励了。但实际上，创业团队过早地成为股东，这对企业的发展、后续的控制和未来企业融资都增加了很大的成本和不确定性。
在股权激励的时候，大股东可以出让一定的经济利益，但企业的控制权是不能出让的，我们可以看到现在许多上市企业都存在同股不同权的操作。企业的核心是人，创始人得把握企业发展的方向和节奏。
最后，股权激励方案要能够适应变化，因为企业是不断在变化的，包括未来会引入更多的核心员工，原有的核心员工可能会离开，这些都是自然规律。那么在一开始做股权激励时，就要动态考虑。

2. esop股权激励谁能决定？

公司为什么需要启动员工期权计划，是为了绑定关键员工，同时减少初期运营成本以之作为员工薪酬福利的一部分，抑或是有其他诉求，如根据公司发展策略，为公司的顾问、董事、关联公司员工、合作供应商等非员工提供激励工具(拟上市公司选择性适用)。
esop股权激励计划往往是由创始人和管理团队决定的。

公司要明确自己实施股权激励的目的。股权是稀缺资源,公司——通常是始创人——拿出一部分股权,低价甚至免费授予员工,是希望换来员工的共同奋斗与对公司发展的信心。
公司要与员工正确沟通期权的价值与激励的目的,让员工对股权激励的认知与公司形成一致,避免造成员工期待过高,认为拿了期权再熬几年就能财务自由,或者对期权无感,觉得拿不拿都没有区别。