PSM的基本信息

2024-05-14

1. PSM的基本信息

2015年3月11日,SCE宣布“PSM的内容配信将在15年7月15日结束”。 PSM最初是以PlayStation Suite的名号在2011年1月发布的应用平台。内容配信开始于2012年10月 。在2年半的时间里,以PSV为中心共有423款应用登场 。最终没有形成市场就宣告结束。 不是每周追PSV新游戏的玩家,不知道PSM的人应该是多数。 PSM的问题就在这里。直到最后都没有得到改善。 最初战略上的模糊没有得到消除,使PSM没有成为主流平台就夭折了。 PSM,英文全称:PlayStation Mobile,上一个版本为PlayStation Suite,也就是0.98版本的测试版开发环境,简称:PSS。在2012年5月13日的更新中,0.98测试版更新为0.99测试版。

PSM的基本信息

2. PSM的具体操作

价格敏感度分析方法是在 70 年代由 Van Westendrop 所创建。其特点为 所有价格测试过程完全基于被访者的自然反应,没有任何竞争对手甚至自身产品的任何信息。其研究方法的要点如下:对某一新产品或服务,被访者被出示一个价格测试标度 。价格标度的测试要求其价格范围涵盖所有可能的价格点,最低价格和最高价往往要求低于或高出可能的市场价格的三倍以上。该方法通常对某一产品或服务追问被访者 4 个问题:(1) 请问对该产品而言,您认为什么价格对您而言是物有所值? ( 较低价格 ) ;(2) 请问该 产品如果低到什么价格,您可能怀疑其质量较差,从而不会去购买 ( 最低 价 格 ) ;(3) 请问什么样的价格您认为较高,但仍可能去购买 ( 较高价格 ) ;(4) 请问如价格高到什么程度,您肯定会放弃购买? ( 最高价格 ) 。对于上述四个问题,我们都可以求出每个问题在不同价格点上的频数以及频数的累计百分比。如果把四个累计百分比曲线画到图上,我们得到图2所示的四条累计百分比曲线。值得注意的是四个交叉点具有明显的经济学含义。图2中的“a”点至“b”点给出了该产品的定价范围。低于a点的价格,消费者会怀疑其质量太差而不会去购买,高于“b”点的价格,消费者会认为价钱太高,从而也不会去购买。图中的“c”点为可接受价格点,在此价位上,认为价位较高的比例和认为价位较低的比例相等。图中的“d”点为最优价格点。在此价格上,消费者认为价格既不是太高也不是太低。价格敏感度模型主要适用新产品测试,这类产品通常包括新的医药产品,新的高科技产品等等,在这一阶段,并没有竞争对手的产品出现。该模型的主要特点是简洁明了,所有价格点是基于被访者的自身比较,并且价格点是连续的。适用范围:价格敏感度测试模型主要用于新产品的单一产品测试,特别是药品、高技术含量产品等的最佳市场价格定位,它与简单GABORGRANGER模型使用的分析技术不同。PSM模型的要点在于通过定性研究,设计出能够涵盖产品可能的价格区间的价格梯度表,然后在有代表性的样本中,请被访者在此价格梯度表上做出四项选择:有点高但可以接受的价格,有点低但可以接受的价格,太高而不会接受的价格,太低而不会接受的价格。对样本的这几个价格点,分别求其上向和下向累积百分比,以此累积百分比作价格需求弹性曲线,四条曲线的交点标出了产品的合适价格区间,最优定价点以及次优定价点。

3. PSM的介绍

2015年3月11日,SCE宣布“PSM的内容配信将在15年7月15日结束”。1PSM最初是以PlayStation Suite的名号在2011年1月发布的应用平台。内容配信开始于2012年10月1。在2年半的时间里,以PSV为中心共有423款应用登场1。最终没有形成市场就宣告结束。1PSM(原PSS),是索尼的跨平台服务,让安装有Android系统的平台机用户拥有PlayStation游戏库及PlayStation认证体系下的游戏软件服务。

PSM的介绍

4. psm是什么意思

PSM软件,简称工业品营销流程管控系统(Project Sale Management)是工业品营销研究院根据自身多年来对工业品企业销售的研究和实践而开发的一款专门针对工业品企业销售业务管控的软件系统。
其是IMSC营销管理思想与先进的软件技术完美的结合体。B/S架构、多平台应用、智能化、简单化、实用化、行业化、可自定义化是其的显著特点。

主要功能
1、客户管理:对与项目(订单)相关的所有单位(如:设计院、成套厂、总包单位等)进行记录、分类。
2、联系人管理:对每个单位里面的相关角色进行针对性的记录、分类。
3、竞争对手管理:将收集到的竞争对手信息进行记录、整理。
4、项目管理:对跟踪的项目信息进行记录,并通过“天龙八部”的思想对销售过程进行清晰的记录与管控。
5、活动管理:对每一天的工作内容进行记录,最终可以自动生成日报、周报、月报等。
6、费用管理:可根据项目、客户进行费用预算管理,最终达到及时、准确的记录每一笔费用的花销,并对其进行及时管控与后期分析。
7、收款管理:及时记录每一笔收款,随时了解应收帐务。