目标的作用不包括

1. 目标的作用不包括

目标的作用不包括：广告作用，目标的作用包括：指明方向、激励作用、凝聚作用、决策标准和考核依据。 
1、指明方向
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
2、激励作用
目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
3、凝聚作用
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
4、决策标准和考核依据
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。

相关原则
（1）目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
（2）目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
（3）目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
（4）目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

2. 目标的作用是什么？

目标的作用具体表现在以下四个方面：
1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。
有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。
4、决策标准和考核依据。
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。

相关原则
（1）目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
（2）目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
（3）目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
（4）目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

3. 什么叫目标及目标的作用

目标，是汉语词汇，汉语拼音为mù biāo，指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。
目标的作用具体表现在以下四个方面：
1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
4、决策标准和考核依据。
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。

扩展资料目标的特征
1、主观性
目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；
2、方向性
目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；
3、现实性
目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；
4、社会性
目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；
5、实践性
目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标。
参考资料来源：百度百科—目标

4. 目标的作用是什么？

目标对学习的作用

5. 什么叫目标及目标的作用

 什么叫目标及目标的作用
                    什么叫目标及目标的作用，工作时，我们要完成一个工作内容，会先定下一个目标，学习时，我们要达到某阶段的成绩，会先定下一个目标，谈恋爱时，我们追女朋友，也会定下一个目标作为择偶标准，那么什么叫目标及目标的作用是什么呢？我们一起来看看。
  什么叫目标及目标的作用1  目标，是汉语词汇，汉语拼音为mù biāo，指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。
  目标的作用具体表现在以下四个方面：
  1、指明方向。
  目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
  2、激励作用。
  目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
  3、凝聚作用。
  凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
  4、决策标准和考核依据。
  目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
    
   目标的特征 
   1、主观性 
  目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；
   2、方向性 
  目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；
   3、现实性 
  目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；
   4、社会性 
  目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；
   5、实践性 
  目标具有为实践活动指明方向的'作用，只有通过实践活动才能实现目标。
  什么叫目标及目标的作用2  具体表现在指明方向、激励作用、凝聚作用、决策标准和考核依据四个方面。
  目标是要达到的预期成果，是使命的具体化，是一个组织在一定的时间内奋力争取达到的、所希望的未来状况。
   目标的作用 
    
  目标必须要是具体的，不是空喊的口号，而是要有明确的标准。
  目标是从一定是要从全局出发，整体考虑的结果，组织内的目标必须协调一致。
  目标还应建立在现实的基础上，必须是可行的，要有十分充分的客观的依据。
  什么叫目标及目标的作用3  按照这套方法：从目标确定-目标分解-目标实现，我的101人生梦想清单已经实现了40+，如果你不知道怎么确定目标，有了目标，不知道如何分解，你会分解目标，就是坚持不下来，三天打鱼，两天晒网，最后不了了之。
  目标一直停留在纸面上，夭折在半路中......请你一定要认真看完这篇回答，我有信心帮你解决大部分关于目标问题，让你设定的目标都能成为现实。
  全文都是可落地的实操方法，不建议跳着看，希望你认真看完，保存收藏，去实践起来，特别是最后的目标复盘，是目标实现的关键点，只要你去做，目标终会和现实相遇的。
   如何确定目标 
  做事前，明确目标，整个人才会有的放矢地向一个方向努力。
  这也是最重要的，我们需要找准自己的目标点，问一问自己到底想要什么，才能去前进，否则就像大海里没有航行目标的船只最终会迷失方向。而这个目标只有你自己心里知道，别人是帮不了你的。
  不过在《人生效率手册》这本书中，张萌提到7个人物法来找目标，就是通过树立七个不同的人物，寻找他们身上共同的一些特质，树立你自己的人生目标，最终推动你实现自己的目标。不知道怎么定目标的，不妨试一试：
  a、在脑海中检索1位你最想成为的人并写下来；
    
  b、按照此方法继续检索6位你想成为的人；
  c、把这7个人所具备的硬本领都写下来，每个人物写3个；
  d、将这些人物身上相同的硬本领圈出来按照从多到少的顺序排列出来；
  e、把排在最前面的3项硬本领记录下来，这就是你应该为之努力的原因与目标。
  这七个人物一定是现实中存在的，有一定层级变化的人物。
  比如这七个人物，有两个是需要我们花费10年甚至更多时间才能赶上的榜样；有两个是3到5年就能赶上并超越的榜样，比如你的上司；还有两三个是仅仅比你强一点点的同事、朋友、同学等，1年的时间就可能超越他。
  这样，你能看到自己与榜样之间的差距在不断缩短。而且，随着你的成长，你的这七个人物也会发生相应的变化，尤其是跟你水平相近的榜样名单会更替。
   具体怎么做呢？ 
  选定要达到硬本领水平的目标人物，分析她的成功道路，以及硬本领标准，自己和对方的距离，给自己设定完成期限，是否降低或提高标准，制定行动方案。
  通过以上分析，总结出他们共同的3个技能，根据你实际的工作和个人需求来进行排序，优先打造什么样的硬本领。
  按照此方法我找到自己下班的赚钱目标和兴趣类目标就是理财、写作、手帐，有紧有松，有目的地来刻意练习，提升硬本领。
  当你找到自我定位且明晰了目标后，接下来就是要将目标具体化、付诸实践。
  实践过程中推荐两大工具：一是：SMART法则，适合单目标，二是：甘特图，适合多目标同步管理。

6. 什么叫目标及目标的作用

目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。
作用：目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。同时一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。

扩展资料
按时间的长短跨度区分，目标通常可以分为三类：短期目标、中期目标和长期目标。
（1）短期目标。是指期望在1年内达到的目标，短期目标通常全面又具体。
（2）中期目标。是指期望在2～5年内达到的一些目标。
（3）长期目标。是指期望在5～10年或更长的时间内达到的一些目标。
参考资料来源：百度百科-目标

7. 简述目标的作用。

简述目标的作用。 
   查看答案解析  【正确答案】 1.标准作用：作为组织成员绩效考核的客观依据。 
  2.激励作用：通过制定有挑战性的目标可以提高组织成员的积极性和绩效。 
  3.将每个组织成员的工作与组织的整体发展目标联系起来，增加他们的集体荣誉感和归属感。 
  4.明确了对每个组织成员的要求，有助于他们进行自我管理。 
  5.使组织成员明确了解自己的职业生涯发展方向。 
  本题知识点：计划在护理管理中的应用, 
   　我整理的相关历年试题及答案解析，想了解相关资料请持续关注历史新知。 
  　　

8. 什么叫目标及目标的作用

你好，很高兴为你解答，希望以下回答对你有帮助。
目标-释义
释义
1.射击、攻击或寻求的对象：看清～。发现～。2.想要达到的境地或标准：奋斗～
目标的作用就是指明方向，激励作用。凝聚作用凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体,而不是一盘散沙的重要因素【摘要】
什么叫目标及目标的作用【提问】
你好，很高兴为你解答，希望以下回答对你有帮助。
目标-释义
释义
1.射击、攻击或寻求的对象：看清～。发现～。2.想要达到的境地或标准：奋斗～
目标的作用就是指明方向，激励作用。凝聚作用凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体,而不是一盘散沙的重要因素【回答】