项目实施方案及实施计划

1. 项目实施方案及实施计划

 项目实施方案及实施计划模板
                    　　项目实施方案及实施计划模板。在职场上，我们想要实施一个项目之前，首先要拿出一份可行的项目实施方案及实施计划，这样才能说服他人。接下来就由我带大家了解项目实施方案及实施计划模板的相关内容。
    
  　　项目实施方案及实施计划1  　　为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
  　　 一、组织机构 
  　　成立xx区教育局工程建设项目领导小组。
  　　组长：xx
  　　副组长：xx
  　　成员：xxxxxxxxxxx
  　　各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
  　　 二、项目建设实施程序 
  　　工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
  　　 1、立项。 由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
  　　 2、规划。 学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
  　　 3、报建。 规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
  　　 4、勘测设计。 地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
  　　 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
  　　招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
  　　 6、施工阶段： 确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。
  　　 三、项目经费管理 
  　　工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。
  　　严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。
  　　 四、工程质量安全管理 
  　　工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的`重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。
  　　在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。
  　　在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。
  　　 五、工程变更管理 
  　　对实施过程中的变更程序作如下规定。
  　　1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。
  　　2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。
  　　3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。
  　　所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。
  　　加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。
  　　 六、工程结算管理 
  　　全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。
  　　全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。
  　　 七、工程资料管理 
  　　完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。
  　　 八、工程纪律 
  　　督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。
  　　项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。
  　　 九、本实施意见自公布之日起实施。 
  　　附件1：xx区建设工程质量安全监督站建设工程竣工留站资料(施工单位准备的资料)
  　　附件2：建设工程档案工作须知
  　　附件3：xx市xx区城建档案围及组卷顺序
  　　项目实施方案及实施计划2  　　 一、策划总纲： 
  　　 1、策划范围、目的： 
  　　本策划包括xx村、xx村在内的港口区域范围，重点在xx村旅游区策划。xx村、xx村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
  　　 2、策划原则： 
  　　依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
  　　 3、策划总体结论： 
  　　依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的xx村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
  　　 二、现状分析 
  　　 1、旅游资源评价： 
  　　xx村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1。4平方公里，全村80户387口人。xx村是一个渔业村，三面临海，全村面积1。4平方公里，有浅海滩涂2000亩。旅游资源包括临海榕树林、海水、海岛、海滩、虾苗养殖场、古瓦青砖住宅区等。这里一一评价。
  　　由评价可知，该地区旅游资源高，旅游业的发展具有资源和客源的双重优势。总体来说，该地区旅游开发属于资源价值高、区位条件优越，区域经济背景好模式，旅游业开发具备资源和客源双重优势。
  　　 2、旅游发展环境评价（略）： 
  　　（1）、社会经济环境
  　　（2）、社会环境
  　　 三、客源市场分析与市场开发策划 
  　　 1、客源现状： 
  　　主要客源来自本身邻村及城镇。也有来自南宁、柳州、玉林等地，但为数不多。游客多为自驾车游，慕名海鲜产品而来，极少过夜，为当天往返。就目前交通状况，一级旅游市场包括邻村乡镇，二级包括周边的县市，三级包括邻省及越南等周边区域。
  　　 2、市场分析与定位： 
  　　就目前整个港口区来看，旅游名胜区较少，而以新农村建设为主题的客源说还没有，因此，开发前景广阔。例如：（加三娘弯）总之，市场定位应以新农村新村貌新生话为大背景，综合观光，度假，休闲娱乐，农家乐等多种旅游方式的xx，xx村旅游区一级市场包括整个光坡镇，该地区人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潜力，且当地人居住特点是潮退而做，潮涨而息，一般潮退有7－9小时/天，而剩余时间12小时/天，除其他生活必须时间外，大部分为闲暇时间，而且周边的交通条件好，具有较高的可进入性。就一级市场最边地区来看，两小时内可实现往返。因此，一级市场在初级开发阶段应为主要目标市场，凭借xx村现有的影响力，再依靠一定的宣传力度，一级市场的市场目标在较短时间内应该可以完成。但应该注意到的一点是：一级目标市场包括本村村民及临近乡镇，因此对本地特色来说并非“特色”，即对当地习俗比较熟悉、由此，在开发吸引此类市场的产品时应在新颖上下功夫，例如沙滩排球、冲浪、休闲包厢等。
  　　总之，一级市场是初级阶段的主要目标市场，这类游客大多为一日游。激发一级市场的手段是创新兴、休闲观光形旅游产品。
  　　二级市场包括整个防城港市。二级市场在初级阶段会持观望态度，因为其相对景区远，而可供选择是目的地多，因而抓住这个目标市场的手段是特色和实惠，要突出沿海、沿边、沿岸旅游区的特色，重点体现当代新农村的独特风情和文化气息，让游客觉得该有趣、有意义且回味无穷，增加回头率，并通过二级市场的无形宣传，扩大二级市场客源，吸引三级市场客源。
  　　总之，二级市场是次要市场，多吸引一个顾客就是多增加收入，扩大宣传。
  　　三级市场包括南宁、柳州、玉林等市以及越南老挝、缅甸等东盟国家。三级市场应以国际旅客，特别是东盟游客为主要客源市场。这类游客可能是商人，也可能是随团旅游者，吸引这类游客的手段大概与二级市场相仿，不过可能要加上舒适的环境，豪华的设备等内容。因此，三级市场的定位应该是商务度假型。

2. 项目实施方案及计划

　　为了圆满完成某项重要工作、活动,增强工作、活动推进落实的指导性、计划性、系统性和规范性,常常需要秘书人员制定全面、详细、明确的  实施方案  。下面是我为大家整理的项目实施方案及计划，一起来看看吧!
  　　项目实施方案及计划一 
 　　为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》(株政办函〔20____  〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。
 
 　　一、工作目标
 
 　　充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资  渠道  ，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。
 
 　　二、工作重点
 
 　　一做实项目前期工作。各级各部门要对"十二五"项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究  报告  ，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导"十二五"期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。
 
 　　二全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与"银企对接会"活动，筹措项目建设资金，积极参与全市"问题集中销号月"、"重大前期项目推广会"、"项目集中竣工月"和"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。
 
 　　三强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和"四创四化"建设。
 
 　　四积极参与全市"乡镇项目投资竞赛"活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度"二十佳"项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。
 
 　　三、工作步骤
 
 　　一前期准备阶段(20____  年1-2月)
 
 　　组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。
 
 　　二组织实施阶段(20____  年3-12月)
 
 　　积极参与全市"十大"主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。
 
 　　1.3月份参与全市"项目集中开工月"活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上2017年最新建设项目实施方案  范文  2017年最新建设项目实施方案范文。
 
 　　2.4月份参与全市"现场集中办公月"活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。
 
 　　3.5月份参与全市"重大项目现场  经验  交流会"活动。
 
 　　4.6月份参与全市"项目现场讲评"活动。
 
 　　5.7月份参与全市"银企对接会"活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。
 
 　　6.8月份组织"'三个十'工程攻坚战"活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。
 
 　　7.9月份参与全市"问题集中销号月"活动，集中解决每月项目调度累积的问题。
 
 　　8.10月份参与全市"重大前期项目推广会"活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。
 
 　　9.11月份参与全市"项目集中竣工月"活动，力争11月份全县重大项目竣工40%以上。
 
 　　10.12月份参与全市"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。
 
 　　三  总结  表彰阶段(20____  年2月)
 
 　　召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。
 
 　　四、保障  措施  
 
 　　一加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设"一室四组"：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。
 
 　　二强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照"能放则放、能简则简、能免则免"的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业"松绑、让利、开绿灯、出政策"。
 
 　　三健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目"一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制"，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。
  　　项目实施方案及计划二 
 　　为认真贯彻党中央、国务院关于大力开展农村土地整治的有关精神，统筹安排、科学指导土地整治活动，落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，促进新农村建设和城乡统筹发展，根据和省国土资源厅《转发国土资源部》( 国土资耕发[20____  ] 号)和市国土资源局的文件精神，结合 的实际，特编制本实施方案。
 
 　　一、指导思想
 
 　　坚持以科学发展观为统领，全面落实党中央国务院关于大力推进土地整治的决策部署，以落实“两个最严格”土地管理制度、促进城乡统筹发展和新农村建设为根本目的，以整体推进田、水、路、林、村综合整治为平台，以优化城乡用地结构、增加有效耕地面积、提高耕地质量和改善生态环境为重点，统筹安排土地开发整理复垦等土地整治活动，协调好土地整治与耕地保护、产业发展、城乡建设和生态建设的关系，促进我区经济社会科学发展和跨越式发展。
 
 　　二、编制原则
 
 　　1、依法依规科学规划。以《土地管理法》等有关法律法规为依据，细化和落实《 区土地利用总体规划(20____  -2020年)》对土地整治的部署安排，合理确定土地整治目标，明确规划期间的补充耕地任务、土地整治重大工程和相关政策措施等，确保规划的全面实施。
 
 　　2、促进城乡统筹发展。围绕协调推进城镇化和新农村建设的总体要求，以土地整治与城乡建设用地增减挂钩相结合为平台，整合资源，聚合资金，统筹推进田、水、路、林、村综合整治，提高耕地综合生产能力，促进土地节约集约利用，改善农民生产生活条件，发挥土地整治综合效益。
 
 　　3、上下结合相互协调。坚持自上而下、上下结合，充分考虑各地经济社会发展要求和土地整治潜力，统筹安排全区土地整治目标任务，广泛听取各方意见，做到上下衔接;加强部门协调，做好与城乡规划、区域规划、行业规划等相关规划的衔接。
 
 　　4、专家领衔公众参与。充分依靠高等院校、科研院所及专家队伍，加强协作，广泛听取专家意见，做好土地整治规划的咨询论证。采取多种方式和渠道，扩大规划编制的公众参与，特别要考虑相关利益人的意见，增强规划修编的公开性和透明度，实行科学、民主决策。
 
 　　三、主要任务
 
 　　土地整治规划以20____  年为规划基期，2020年为规划期，提出2015年阶段性目标。规划数据以第二次土地调查及土地变更调查数据为基础，并与土地利用总体规划基础数据相衔接。
 
 　　1、全面评价上一轮规划及相关工作情况。全面总结u>
 
 　　2、深入分析土地整治潜力。充分利用第二次全国土地调查和国土资源大调查成果，结合规划编制重点，做好补充调查，全面分析测算土地整治潜力，包括土地整治补充耕地的规模、质量、条件和空间分布，农村建设用地整治及其节约土地的规模和范围等。
 
 　　3、开展土地整治重大问题研究。围绕国家对土地整治工作提出的新要求和规划目标，结合地方实际，组织开展土地整治目标任务、土地整治与城乡统筹发展、土地整治与农业发展、土地整治与生态环境保护、土地整治权属管理、土地整治重点工程安排、城乡建设用地增减挂钩的土地收入使用、实施土地整治规划政策措施等重大问题研究。
 
 　　4、明确土地整治的目标任务。研究提出规划期间土地整治的总体目标、主要任务，确定土地整治的规模、结构、布局和时序。
 
 　　5、确定土地整治重点布局安排。以土地整治潜力为基础，围绕粮食产能核心区和战略后备区建设、基本农田集中区建设、城乡经济社会一体化发展示范区建设，科学划定土地整治重点区域，确定土地整治重点工程和项目，提出实施计划u>
 
 　　6、制定保障规划实施的政策措施。包括经济、科技、行政等措施和手段。重点加强补充耕地管理体制改革、城乡建设用地增减挂钩等政策的研究，加强制度创新。
 
 　　7、推进土地整治规划信息化建设。按照“一张图”综合监管平台建设的总体部署，充分运用信息技术与二调成果，与同级土地利用总体规划数据库建设相衔接，推进土地整治规划数据库的建设，实现规划成果叠加上图、动态更新。
 
 　　四、规划成果
 
 　　1、规划文本。重点阐述土地整治的条件和要求，土地整治战略和目标，土地整治规模、结构、布局和时序安排，土地整治重点区域、重点工程，资金安排与效益分析，环境影响评价，规划实施保障措施等。
 
 　　2、规划说明。简述规划编制的背景，说明规划目标任务、重点区域、重大工程、重点项目和资金安排等确定的依据，以及规划方案拟定、论证、确定的情况。
 
 　　3、规划图件。包括土地整治潜力分析图、土地整治规划图，以及土地整治重点区域图、重点工程、重点项目和增减挂钩等规划专题图。以基期年土地利用现状图为底图，比例尺与同级土地利用总体规划图相一致。
 
 　　4、规划附件。包括规划专题研究报告、基础资料、评审论证材料等。
 
 　　5、规划数据库。按照国家规定的数据库标准建设。
 
 　　五、工作步骤及时间安排
 
 　　(一)准备工作(20____  年4月)。制定规划编制工作方案;成立规划编制工作小组;收集整理相关规划编制的文件、规程和标准。
 
 　　(二)调查分析(20____  年5月)。以乡镇为单元，收集自然资源条件、经济社会状况、生态环境状况、土地利用现状等基础资料，必要时进行实地核查，分析评价土地整治条件和潜力。
 
 　　(三)拟定方案(20____  年6月)。在土地整治潜力评价和重大问题研究的基础上，明确土地整治战略和目标，根据土地利用总体规划和当地经济社会发展要求等，提出土地整治方案。
 
 　　(四)协调评审论证(20____  年7月)。采取多种方式广泛征求公众意见，组织有关部门、专家对规划供选方案进行论证。综合各方面意见，修改完善规划成果。
 
 　　(五)评审报批(20____  年8月)。规划成果经区人民政府审核同意后，报市国土资源局审批规划编制实施方案规划编制实施方案。
 
 　　六、工作组织
 
 　　(一)成立规划编制领导小组。 土地整治规划编制，由分管国土资源工作的政府领导为组长，区国土、发改、农牧、财政、水利、住建、环保及各乡镇政府负责人为成员。领导小组负责协调规划编制中重大问题，做好与相关规划的衔接。
 
 　　(二)成立规划编制工作小组。工作小组由国土资源分局局长和分管副局长分别担任组长和副组长，整理中心、地籍、耕保、财务、登记中心等股室主要负责人为成员，具体承担规划的编制组织工作。
  　　项目实施方案及计划三 
 　　为认真贯彻落实《____  省人民政府关于加强推进村庄规划工作的意见》(云政发【20____  】143号)、《____  市人民政府办公室关于加快村庄规划编制工作的通知》(____  府办明电【20____  】97号)和《____  县人民政府办公室关于印发____  县村庄规划编制工作实施方案的通知》(____  政办发【20____  】101号)文件精神，切实做好村庄规划编制工作，结合____  镇实际，制定本实施方案。
 
 　　一、指导思想
 
 　　深入贯彻落实科学发展观，按照统筹城乡、整体推进、优化布局、分类指导、典型示范的要求，加快村庄规划编制步伐，提高村庄规划编制水平，把全镇农村规划建设成布局合理、配套完善、村容整洁、环境优美的现代化社会主义新农村。
 
 　　二、基本原则
 
 　　(一)坚持科学规划原则。科学确定村庄建设布局，确保与土地利用总体规划、小城镇规划、重大基础设施规划、地质灾害防治规划以及产业发展规划等相衔接。
 
 　　(二)坚持以人为本原则。调动人民群众参与村庄规划编制的积极性，充分听取村民意见，尊重农民意愿，维护农民合法权益，确保规划符合农村实际，方便农民生产生活。
 
 　　(三)坚持体现民族特色原则。根据各地自然条件、风俗民情、居住习惯等因素，引导农户选择符合当地实际的建筑风格和建设户型，实现房屋内部现代化与外部特色化的和谐统一。
 
 　　(四)坚持适度集中原则。积极探索在资源富集地、集市、城镇周边、公路沿线等区域集中规划、建设村庄，鼓励生存条件恶劣、基础设施滞后、地质灾害频发的居住点和小村并入大村建设。
 
 　　(五)坚持可持续发展原则。按照促进农村经济社会发展、改善农村人居环境要求，结合当地经济社会发展现状和自然环境、资源分布实际，统筹考虑近期建设和远期发展的关系，建设发展与环境保护的关系，保护耕地，集约节约利用土地，合理规划布局。
 
 　　三、目标要求
 
 　　到20____  年底，用两年时间完成53个村庄编制目标任务，其中20____  年12月底前完成2个行政村总体规划和30个自然村建设规划编制、报批工作，20____  年底前完成1个行政村总体规划和20个自然村建设规划编制、报批工作。
 
 　　四、编制要求
 
 　　(一)把好规划政策。
 
 　　1、村庄规划包括整治和建设两部分，在镇总体规划指导下实施，规划编制或修编应与土地利用、基本农田保护、交通、水利和国民经济发展等规划相衔接，对村庄的性质定位、人口和利用规模、产业布局与发展、基础设施、公用服务设施等进行预测和科学规划。
 
 　　2、村庄规划建设要落实合理利用土地、切实保护耕地的基本国策，引导拆旧建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建设为主。占用耕地每户宅基地不超过120平方米，占用荒山坡和拆旧建新每户宅基地不超过150平方米，坚持“一户一宅”，禁止占用基本农田。
 
 　　3、村庄规划要因地制宜，实事求是，结合地形，依山就势，不搞“一刀切”，不推山、不砍树、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通电、通宽带网，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清粪堆，该路、改水、改厕、改沟、改圈、改房)为主要内容，立足整治环境，抓好村庄，搞好房屋立面整饰和地坪硬化，拆除闲置旧房，集中建设畜厩，配套建设农村公共服务设施，整治农村人居环境。
 
 　　4、低于30户的村庄原则上不做规划，可考虑整村搬迁至附近基础设施条件好的村庄。
 
 　　(二)注重地形地图测量。村庄规划编制工作由镇人民政府牵头组织筹措资金和委托地形图测量，请县住房和城乡建设局负责技术指导。村庄地形图要以村部为核心，对近期拟定改造整理及新村建设的范围进行测绘，测绘比例尺要求1:500或1:2000，部分村庄采用卫星图片进行现状图采集。
 
 　　(三)搞好宣传发动。充分发挥村民代表大会的作用，让村民参与规划，特别是规划前期、中期、后期都要征求村民的意见和建议，提高规划的针对性和时效性。规划经报批后要公开展示，广泛宣传，提高群众参与执行规划的自觉性和积极性。要结合实际开展法规宣传活动，普及村庄规划知识，提高干部群众法律意识，使干部群众了解、支持、参与、监督村庄规划工作。
 
 　　(四)完善规划内容、提高规划编制质量。行政村按“两图一书”(现状分析图、总体规划图和总体规划编制  说明书  )编制总体规划，自然村按“三图一书”(现状分析图、建设规划图、住房建筑方案图和建设规划编制说明书)编制建设规划。同时，尽量采用《富源县农村民居通用图集》，确保村庄规划工作达到规范要求，真正体现民族民居特色。在村庄规划编制过程中，必须结合实际，按照村庄规划编制工作目标任务，把各个村庄规划编制进行捆绑打包委托具有资质的设计部门进行规划编制，形成以规划设计单位为主，镇、村委会、自然村积极配合的工作格局，优质、高效完成村庄规划编制工作。
 
 　　(五)抓好规划评审。严格执行《云南省村庄规划编制办法》(试行)报批程序，行政村总体规划需经村民代表大会或村民代表会讨论通过，报镇人民政府审核，由县人民政府批准;自然村建设规划需经村民代表大会或村民代表会讨论通过，报村委会审核，由镇人民政府批准。
 
 　　(六)加强规划成果管理使用。村庄规划成果实行档案化管理，并按要求录入云南省村(镇)规划档案管理电子信息系统，充分发挥规划的引导、调控作用。
 
 　　五、保障措施
 
 　　(一)加强组织领导。为确保村庄规划编制工作顺利推进，镇人民政府决定成立____  镇村庄规划编制工作协调领导小组，组成人员如下：
 
 　　组 长：____  镇长
 
 　　副组长：____   人大主席
 
 　　成 员：____  办公室主任
 
 　　____   镇村建所所长
 
 　　____   大河国土分局局长
 
 　　____   镇林业站站长
 
 　　____   镇环境保护所所长
 
 　　____   镇扶贫办主任
 
 　　____   大河财政所副所长
 
 　　____  村委会总支书记
 
 　　领导小组下设办公室在镇村建所，由____  同志担任办公室主任，办公室人员为各村(居)委会大学生村官和村建所干部，具体负责镇村庄规划编制工作业务指导、计划任务分配和落实。镇人民政府作为村庄规划编制工作的事实主体，确保编制工作按时按期完成。
 
 　　(二)提供资金保障。按照分级负担原则，村庄规划工作经费省补助1000元/村，市补助1000元/村，县财政补助1000元/村，不足部分由镇人民政府自筹。
 
 　　(三)抓好人员培训。加强规划编制队伍建设，以镇村建所干部为主，新农村指导员和大学生村官为辅，通过现场指导和组织技术培训等形式，增强规划编制技术力量，提高规划编制技术人员业务素质。
 
 　　(四)强化规范管理。按照“规划一步到位，建设量力而行、分步实施”的原则，抓好村庄规划编制工作规范管理，切实维护规划的严肃性。
 
 　　(五)严格监督检查。镇人民政府将村庄规划编制工作列入对村委会、各单位工作考核的重要内容，对村庄规划编制工作进行监督检查，对工作不力、不能按时完成要求规划目标任务的，将按规定进行行政问责。
   
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3. 实施方案和计划进度

     　　实施方案和计划进度【1】 
       　　本课题研究20XX年3月申报，20XX年10月申请结题。本课题分三个阶段进行：
       　　第一阶段：准备启动阶段(20XX年2月～20XX年4月)
       　　(1)确定项目组成员，进行项目申报。收集整理相关资料，开展理论学习与研究。
       　　(2)开展项目调研评估，制定操作性强的改革实施方案。分析课堂教学改革已经取得的成果及存在的问题，剖析原因，思考对策，提出下一阶段课堂教学改革的思路与操作性强的改革实施方案。
       　　第二阶段：改革实施阶段(20XX年5月～20XX年7月)
       　　(1)开展第一阶段的课堂教学改革实践。总结经验教训，改进教学方法和教学形式，增强课堂质效，完善相关课堂教学改革制度，并撰写相关总结、论文。
       　　(2)全面开展课堂教学改革实践性研究。整理相关材料，总结课堂教学改革中存在的问题对教学内容、教学方法、实施途径等进行实践研究，撰写相关总结、论文。
       　　第三阶段：应用总结阶段(20XX年8月～20XX年10月)
       　　分类、整理、分析，做好课题资料的归档工作，完成项目研究报告，提交项目研究成果，提请鉴定验收。
       　　9.研究经费与设备
       　　学校为课题研究工作的开展提供必要的图书资料和设备保障。创建课题研究QQ群，方便交流和沟通。学校提供一定的研究经费，用于专家指导、资料整理、研究交流等。
       　　10. 研究预期成果及完成时间
       　　成果形式
       　　完成时间
       　　问卷调查报告
       　　20XX.03-20XX.04
       　　生态课堂创设方案、论文、校本教材、案例、光盘等
       　　20XX.05-20XX.08
       　　工作报告、研究报告
       　　20XX.09-20XX.10
        　　实施方案和计划进度【2】 
       　　“十二五”时期是我市积极应对国内外发展环境发生深刻变化的特殊时期，是实现全面建设小康社会宏伟目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期。
       　　科学编制和有效实施“十二五”规划关系我市长远发展，对全面提升我市综合实力、发展活力和区域竞争力，积极适应国际国内发展环境的新变化，推动经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。
       　　为确保圆满完成我市“十二五”规划研究和编制任务，根据《国务院关于加强国民经济和社会发展规划编制工作的若干意见》(国发〔20XX〕33号)和国家、省的统一部署，结合我市实际，现提出我市“十二五”规划编制工作方案。
       　　一、编制原则
       　　(一)体现又好又快发展的要求。通过“十二五”规划的编制和实施，要努力保持科学发展、加快发展的基本态势，进一步缩小与先进地区的差距。围绕实现“走在全省前列，率先实现崛起”和“三个50%”的目标，实施“生态建市、产业立市、文化强市、和谐兴市”四大发展战略。
       　　要更加注重人均水平，力争人均生产总值和人均收入保持一个较高水平。要增强发展的协调性，统筹推进经济、政治、文化、社会和生态建设，全面实现小康社会的建设目标。
       　　(二)体现加快经济转型升级的要求。要把经济结构调整和转型升级摆到更加突出的位置，坚持走高端化和终端化的路子，注重集约、节约和可持续发展，努力提升产业层次。加快构建现代产业体系和现代城镇体系，加快推进粗放型经济发展方式向集约型转变。
       　　(三)体现统筹兼顾的要求。要坚持统筹兼顾的根本方法，妥善处理好速度与结构、质量、效益的`关系，内需与外需的关系，投资与消费的关系，经济发展与社会发展的关系，改革、发展、稳定的关系，使发展中各个方面相互适应、相互促进，良性互动，实现经济发展与社会和谐的有机统一。
       　　(四)体现创新驱动的要求。要把创新作为推动科学发展的根本动力，加快完善创新体系，提高自主创新能力。充分发挥既有比较优势，努力培育新的创新优势，实现科技创新与制度创新、管理创新的有机统一。
       　　(五)体现绿色增长的要求。要把增强发展的可持续性、建设“两型”社会放在现代化建设的突出位置，完善节约能源资源和保护生态环境的体制机制，大力发展绿色经济，积极发展循环经济，实现经济效益与社会效益、生态效益的有机统一。
       　　(六)体现共建共享的要求。要把改善民生贯穿于经济社会发展的始终，建立发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由全体人民共享的体制机制，把发展的目的真正落实到富民、惠民、安民上，真正落实到提高人民群众的幸福指数上。
       　　二、编制任务
       　　根据国家、省统一部署，结合我市全面实现小康社会的奋斗目标，研究提出我市“十二五”期间的战略目标、发展思路、发展重点和对策措施。全市“十二五”规划编制工作着重在以下几个层面展开：
       　　(一)加强对重大课题的研究
       　　为保证“十二五”规划编制的科学性和可行性，要对一些关系我市国民经济和社会发展的重大问题进行广泛深入地调查研究，重点加强对“十二五”时期的发展环境、思路目标、经济结构、科教文化、深化改革、人民生活、资源环境等重大问题开展前瞻性研究，理清长远发展思路。
       　　重大问题目录市发改委已经印发，市发改委业务科室均承担有相应的课题研究，一些涉及深远的重大前沿课题将以招标或委托方式组织开展研究。
       　　(二)强化总体规划的功能
       　　总体规划纲要是以全市国民经济和社会发展为对象编制的规划，是综合性、纲领性规划，在规划体系中处于龙头地位，是编制专项规划、区域规划、县区规划，以及制定经济政策和年度计划的依据。“十二五”规划纲要草案由市政府提出、市人大审议批准，起草工作由市发改委牵头组织，市政府有关部门参与。
       　　“十二五”总体规划期限为20XX-20XX年。要突出规划的战略性、宏观性和政策性，主要是提出全市国民经济和社会发展的总体战略、发展目标、重要任务、重大项目和政策措施，要结合主体功能区定位贯彻落实到具体空间布局中。
       　　总体规划不宜设置过多过细的量化指标，指标设置上要体现经济结构调整、民生改善、资源利用效率提高、生态环境保护等方面的要求。
       　　(三)做实做深专项规划和区域规划
       　　专项规划是以国民经济和社会发展的特定领域为对象编制的规划，是总体规划在特定领域的延伸和细化，是指导该领域发展，确定该领域重大项目和安排固定资产投资的依据。
       　　专项规划要突出针对性和可操作性，明确具体的指导思想、发展目标、主要任务和政策措施，涉及的重大项目建设要明确建设时序并落实相应的保障措施。
       　　“十二五”专项规划的重点是政府履行公共职责，以及需要政府扶持、调控和引导的领域，主要涉及农业、水利、能源、交通、通信等基础设施建设，土地、水、煤炭、盐等重要资源的开发与保护。
       　　生态建设、环境保护、防灾减灾，科技、教育、文化、卫生、社会保障等公共事业和公共服务，以及需要政府扶持或调控的产业等。实施专项规划目录制，规划目录由市发改委征集有关部门意见后研究提出，经市政府批准公布。专项规划由市政府有关部门组织编制，由市发改委审核，报市政府审定批准。
       　　区域规划是以跨行政区的特定经济区为对象，以统筹协调跨行政区域发展为目的的规划，是总体规划在特定经济区的空间细化和落实，是编制区域内其他各类规划的依据，具有战略性、空间性和约束性。
       　　“十二五”期间，主要编制实施《平宝叶鲁一体化发展规划》。(四)认真做好县(市、区)规划县(市、区)规划要注重体现比较优势，特色鲜明，重点突出，操作性强，避免各县(市、区)规划面面俱到，内容雷同。各县(市、区)“十二五”规划纲要由各县(市、区)人民政府提出，本级人大审议批准。
       　　县(市、区)规划纲要的编制，要符合全市“十二五”规划纲要的总体要求，并与市专项规划、区域规划等相关规划相衔接。在进度安排上，要与市“十二五”总体规划纲要编制工作同步进行并略有超前。
       　　县(市、区)发改委要在“十二五”规划纲要经本级政府审定前，就规划纲要草案中的支柱产业、跨地区的重大基础设施项目和布局、以及其它对全市经济社会发展有重要影响的规划内容，与市发改委及有关行业主管部门进行衔接。各地规划纲要经本级人大审议批准后，报市发改委备案。
       　　三、进度安排
       　　(一)第一阶段(准备和前期研究阶段)：20XX年2月底前。主要任务是前期准备和调研，制定规划编制工作方案，组织召开全市“十二五”规划编制工作会议。
       　　组织开展对重大问题的研究，研究确定专项规划目录，做好“十一五”时期经济社会发展情况的分析评估工作，按照省里的统一部署，起草“十二五”规划的基本思路和各专项规划基本思路，并与省里基本思路进行衔接。
       　　(二)第二阶段(纲要框架研究阶段)：20XX年上半年。在充分与省“十二五”总体规划基本思路衔接的基础上，组织起草我市“十二五”总体规划纲要，明确目标要求、基本原则、政策导向和战略重点等，形成规划纲要的框架和初稿。
       　　通过新闻媒体、相关网站等多种渠道及时向社会发布我市“十二五”规划编制情况和取得成果，及时吸纳社会各界为我市“十二五”发展提出的意见和建议，使我市“十二五”规划工作更多地吸收民智、反映民意、贴近民生。
       　　组织开展各专项规划的研究起草工作。(三)第三阶段(纲要完善阶段)：20XX年下半年。完成全市“十二五”总体规划纲要的起草工作，形成征求意见稿，广泛征求社会各界对规划纲要的意见和建议。形成评估稿，组织专家评审会议，提出相应的评审报告。
       　　做好规划纲要纵向和横向的衔接和修改完善工作。做好总体规划与各级各类规划的衔接工作，完成专项规划编制、评审和报批工作。
       　　(四)第四阶段(纲要审议通过阶段)：20XX年初。吸纳各方面的意见和建议，在进一步对规划纲要进行修改完善后，形成送审稿，报市政府审定。形成草案，提交市人大审议通过，完成规划编制工作。
       　　四、编制要求
       　　(一)理顺关系，确立功能清晰的规划体系。建立层次分明、功能清晰的规划体系，是我市“十二五”规划工作的首要任务，也是深化规划体制改革的重要目标。
       　　总体上要按照“强化总体规划的功能，做深专项规划，重视区域规划，做实县(市、区)规划”的思路和要求，建立起以总体规划为龙头、专项规划为支撑、市(县、区)规划为基础的规划体系。
       　　总体规划要突出战略方针、战略任务、战略布局、战略措施和重大政策，减少行业发展等由市场机制发挥作用领域的内容，充实属于政府公共职责范围内的内容。
       　　专项规划的发展目标要量化，任务要明确，重点要突出，布局要合理，措施要可行，要成为项目决策和政府安排投资的依据。区域规划要着眼于打破地区行政分割，发挥各自优势，统筹重大基础设施、生产力布局和生态环境建设，提高区域的整体竞争能力。
       　　县(市、区)规划要更多地体现与本地居民生活密切相关的内容，充分体现地方特色，成为最贴近人民群众、有约束力、可操作的规划。
       　　(二)密切协作，做好规划的衔接工作。规划衔接是保障各级各类规划相互协调、形成合力的关键。各级各部门要顾全大局，密切协作，积极主动地做好规划衔接工作。
       　　“十二五”规划期间，要加强与国家、省有关部门的联系，及时了解全国和全省重大战略部署和重大生产力布局。规划衔接要遵循“下级规划服从上级规划，专项规划和区域规划服从总体规划，同级规划相互协调”的原则。
       　　衔接的重点主要是区域或行业的发展目标、政策措施、重大基础设施布局、重要资源开发、区域发展方向等。
       　　(三)发扬民主，提高社会的参与度。公众参与是提高规划科学性和可操作性的保障。要坚持规划编制全过程的开放性，在编制的各个阶段，要充分发扬民主，采取多种方式，广泛听取社会各界的意见和建议。
       　　要建立有效的社会参与制度，采取公示或听证会等形式广泛听取社会各界意见。基本思路、总体规划草案形成后，要在平顶山市政府网站、市发改委网站等相关媒体上公布，公开征询社会公众意见。除法律、行政法规另有规定外，其它规划也应采取适当形式公开征询意见。
       　　对于县(市、区)规划，特别是其中直接关系人民群众切身利益的某些专项规划，应当直接听取群众意见。
       　　各级各类规划都应在规划送审前进行充分论证，并由组织论证的单位提出论证报告。论证由中介机构、专家、各职能部门、企业界以及其他代表等参加，要尽可能扩大参与面，以保证规划编制的科学性。
       　　五、保障措施
       　　(一)成立工作机构
       　　编制“十二五”规划是今明两年的一项重要任务。规划编制工作涉及面广、任务繁重。
       　　为保证“十二五”规划的协调性、衔接性、可操作性和规划编制过程的科学化、民主化，市政府成立平顶山市国民经济和社会发展第十二个五年规划编制工作领导小组，由市长李恩东任组长，市政府有关部门和有关单位为成员单位，领导小组办公室设在市发改委。
       　　市发改委主任张弓任办公室主任。领导小组统一部署安排全市“十二五”规划编制工作，市发改委具体负责组织落实，各成员单位积极协作，共同完成。
       　　各县(市、区)、市政府有关部门要把“十二五”规划编制工作纳入重要的工作日程。明确一名领导同志具体负责，选配业务骨干组建工作机构，并设立联络员负责与市“十二五”规划编制工作领导小组办公室进行联系和协调。(二)设立专家咨询组
       　　为使我市“十二五”规划的编制和实施更具开放性和科学性，市政府研究决定设立专家咨询组。专家咨询组由高校、科研院所以及国家、省直相关部门不同领域的专家组成，参与“十二五”重大问题和规划基本思路的研究讨论，负责规划纲要的评审论证并提出专家论证报告。
       　　专家咨询组的组成人员由市发改委负责提出，报市政府确定。(三)落实经费保障“十二五”规划的编制和论证经费，市财政要按专项经费列入年度预算，予以保障。
       　　各县(市、区)、市政府有关部门要安排相应经费，确保规划编制工作的顺利进行。

4. 项目实施计划书

 　　 项目实施计划书范文 （一）
    　　一、概述
    　　公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
    　　所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即根据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
    　　二、项目实施可解决的问题
    　　1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；
    　　2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；
    　　3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；
    　　4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了；
    　　5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；
    　　6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；
    　　7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；
    　　8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际；
    　　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的.优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；
    　　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。
    　　三、项目工作内容
    　　1、讨论确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题；
    　　2、根据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法；
    　　3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准；
    　　4、制作公司员工绩效考核的工具；
    　　5、拟订公司员工绩效考核管理制度。
    　　四、项目有形成果：
    　　1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件
    　　2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；
    　　3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；
    　　4、对应于不同方法的绩效考核工具；
    　　5、公司员工绩效考核管理制度。
    　　五、项目实施程序
    　　1、调查研究，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；
    　　2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件；
    　　3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征；
    　　4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；
    　　5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；
    　　6、制定公司员工绩效考核的工具（表格）；
    　　7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；
    　　8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；
    　　9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案；
    　　10、讨论确定公司员工绩效考核管理制度。
    　　六、项目实施办法
    　　1、由委托方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
    　　2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
    　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
    　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
    　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
    　　七、项目咨询费用
    　　1、咨询费用收取标准。
    　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。
    　　2、咨询费支付办法。
    　　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。
    　　 项目实施计划书范文 （二）
    　　一、可行性
    　　该策划是结合房地产市场营销理论和实践方法，从项目初始就导入策划营销，充分结合项目的实际情况，涵盖投资、设计、质量、工期、形象、营销推广等多项内容,作为指导项目操作的重要依据，注重项目实施过程中的技术性和可操作性。虽然本策划有别于“项目可行性研究报告”，但也是基于项目的可行而进行的，项目不可行，任何的策划都将失去意义。
    　　二、创新性
    　　创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。美国学者S·阿瑞提普说：“单单靠科学上的创造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给世界上的生活增加潜在的危险。而在伦理学、政治学、社会学和宗教方面的创新能够回答……人与人之间的信任以及互相帮助而提出来的问题。”可见，优化生存环境，策划人间动态，创新性原则首当其冲，这也是本项目策划的一个最基本的出发点之一。本策划从产品定位、市场营销、效益分析、管理模式等诸多方面进行了有益的探索和创新。
    　　三、价值性
    　　任何一项策划必然以价值量的形式来衡量，一个优秀的项目策划其价值一定很大，相反，无价值的项目策划，不能称之为一个好的策划。策划的结果都要能创造一定的价值，只有这样，策划才能体现其自身的价值所在。本策划根据企业目前的资产、市场、管理等实际情况，(  )对如何发挥各自内在价值潜力做出了科学的、可操作性的价值回报方案，并对每一个项目进行组合，更便于企业领导决策。
    　　四、集中性
    　　在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。本项目也不例外，针对项目开发与否的两个关键问题，即市场和资金，本策划进行了集中性的关注，并重点进行了剖析。
    　　五、信息性
    　　俗话说“多存芝麻好打油”。一个好的项目策划，是以信息的收集、加工、整理、利用开始的，而好的开始就意味着成功的一半，因此，信息性原则是本策划的基础性原则，也是关键性的原则。为此，我们进行了大量的策划前期信息的收集和整理工作，力争使本策划更贴近市场，促成企业取得预期的经济和社会效益。
    　　六、安全性
    　　****

5. 项目实施计划书

 项目实施计划书
                    　　项目实施计划书，在我们的日常工作中，当我们想让一件事情顺利有序的开展进行，我们需要提前制定好各种计划，很多朋友都不知道计划书怎么写，下面我就来分享一下项目实施计划书，快来看看吧。
  　　项目实施计划书1  　　 一、概述 
  　　公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
  　　所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即根据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
    
  　　 二、项目实施可解决的问题 
  　　1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；
  　　2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；
  　　3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；
  　　4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了；
  　　5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；
  　　6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；
  　　7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；
  　　8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际；
  　　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；
  　　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。
  　　 三、项目工作内容 
  　　1、讨论确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题；
  　　2、根据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法；
  　　3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准；
  　　4、制作公司员工绩效考核的工具；
  　　5、拟订公司员工绩效考核管理制度。
  　　 四、项目有形成果： 
  　　1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件
  　　2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；
  　　3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；
  　　4、对应于不同方法的绩效考核工具；
  　　5、公司员工绩效考核管理制度。
  　　 五、项目实施程序 
  　　1、调查研究，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；
  　　2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件；
  　　3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征；
  　　4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；
  　　5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；
  　　6、制定公司员工绩效考核的工具（表格）；
  　　7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；
  　　8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；
  　　9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案；
  　　10、讨论确定公司员工绩效考核管理制度。
  　　 六、项目实施办法 
  　　1、由委托方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
  　　2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
  　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
  　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
  　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
  　　 七、项目咨询费用 
  　　 1、咨询费用收取标准。 
  　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。
  　　 2、咨询费支付办法。 
  　　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。
  　　项目实施计划书2  　　 一、可行性 
  　　该策划是结合房地产市场营销理论和实践方法，从项目初始就导入策划营销，充分结合项目的实际情况，涵盖投资、设计、质量、工期、形象、营销推广等多项内容,作为指导项目操作的重要依据，注重项目实施过程中的技术性和可操作性。虽然本策划有别于“项目可行性研究报告”，但也是基于项目的可行而进行的，项目不可行，任何的策划都将失去意义。
  　　 二、创新性 
  　　创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。美国学者S·阿瑞提普说：“单单靠科学上的创造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给世界上的生活增加潜在的危险。而在伦理学、政治学、社会学和宗教方面的创新能够回答……人与人之间的信任以及互相帮助而提出来的`问题。”可见，优化生存环境，策划人间动态，创新性原则首当其冲，这也是本项目策划的一个最基本的出发点之一。本策划从产品定位、市场营销、效益分析、管理模式等诸多方面进行了有益的探索和创新。
  　　 三、价值性 
  　　任何一项策划必然以价值量的形式来衡量，一个优秀的项目策划其价值一定很大，相反，无价值的项目策划，不能称之为一个好的策划。策划的结果都要能创造一定的价值，只有这样，策划才能体现其自身的价值所在。本策划根据企业目前的资产、市场、管理等实际情况，对如何发挥各自内在价值潜力做出了科学的、可操作性的价值回报方案，并对每一个项目进行组合，更便于企业领导决策。
  　　 四、集中性 
  　　在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。本项目也不例外，针对项目开发与否的两个关键问题，即市场和资金，本策划进行了集中性的关注，并重点进行了剖析。
  　　 五、信息性 
  　　俗话说“多存芝麻好打油”。一个好的项目策划，是以信息的收集、加工、整理、利用开始的，而好的开始就意味着成功的一半，因此，信息性原则是本策划的基础性原则，也是关键性的原则。为此，我们进行了大量的策划前期信息的收集和整理工作，力争使本策划更贴近市场，促成企业取得预期的经济和社会效益。

6. 项目实施计划书

7. 几种项目施工进度计划制作方法

关键字：项目、进度、计划方法
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
①关键日期表
这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。②甘特图
也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and Review echnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERTGraphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。
应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。　作者:

8. 项目方案和计划进度怎么写

首先，需要有明确项目背景，目标，以及核心需求分析。换句话说，就是这个项目从产品或业务的角度，最核心的推动力是什么？再换句话说，痛点是什么？有痛点自然就有目标，你希望项目最终以什么方式解决问题，能达成什么目标。背景和目标的阐述，必须要能够自然合理的推导出下一部分内容：项目的核心需求/功能是什么。如果项目背景，目标的描述不能起到这个作用，那这一节内容就没写好，因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点，后续的内容都没有了好坏对错判断的基本依据。【摘要】
项目方案和计划进度怎么写【提问】
首先，需要有明确项目背景，目标，以及核心需求分析。换句话说，就是这个项目从产品或业务的角度，最核心的推动力是什么？再换句话说，痛点是什么？有痛点自然就有目标，你希望项目最终以什么方式解决问题，能达成什么目标。背景和目标的阐述，必须要能够自然合理的推导出下一部分内容：项目的核心需求/功能是什么。如果项目背景，目标的描述不能起到这个作用，那这一节内容就没写好，因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点，后续的内容都没有了好坏对错判断的基本依据。【回答】
其次，需要对现状和问题进行充分的收集和分析。从方案文档的角度来说，放在这里，是为了进一步细化问题，分析目标，核心需求与当前现状的差距在哪里，具体有哪些实际问题需要解决。为后续具体的实现方案，准备必要的输入信息，确定工作的优先级，重要性，项目迭代的步骤等等。需要强调的是，现状和问题分析，要围绕前面的核心需求的条目展开，两者是强关联的，不要相互脱节，各讲各的。【回答】