供应链管理软件是什么？

1. 供应链管理软件是什么？

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。

2. 什么叫做供应链管理软件?

供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。我们常说的供应商，是供应链中的一环。供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。

供应链管理系统品牌国外主要有Oracle、SAP、IBM等，价格非常昂贵，适合大型或跨国企业。

国内有用友、金蝶、浪潮、智邦国际，用友和金蝶都是财务软件起家，软件功能都是围绕这一块，流程灵活度不够，设置较复杂，浪潮软件主要面对集团等大型企业，智邦国际注重一体化管理，操作便捷，实现了供应链横向一体化运作要求，性价比方面好一些。

3. 供应链管理软件主要是做什么用

供应链管理软件主要是将供应链中的供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，使整个供应链系统成本达到最小，同时完成产品制造、转运、分销及销售的管理管理软件。其中主要包括采购、供应商、招投标、配送、退货等管理。
以高亚科技的供应商管理软件为例：
供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、PO、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。
在线电子招标管理（招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪）。
在线快速询价&比价(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。
供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。
项目型采购, 合同及SLA管理。
基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款); 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。

4. 主流的供应链管理软件厂商有哪些？

供应链系统（SCM）没有绝对的好坏，适合自己的才是最好的，而且软件的性价比和扩展性较高的会更好，更能满足企业不断发展的需求。
 
当前主流/北京的供应链管理系统（SCM）软件厂商/品牌，主要有Oracle、SAP、用友、金蝶、智邦国际。
 
Oracle、SAP软件价格、实施费用、服务费用比较昂贵，软件能否洋为中用、操作是否符合国内用户习惯，一直是国内企业比较担心的问题。
 
用友、金蝶是财务管理软件起家，主打产品是财务软件，在专业性方面差一些，功能主要围绕财务管理这一块，流程灵活度不够。
 
智邦国际供应链管理系统实现了企业供应链横向一体化运作的要求，功能模块可以自由增删，自定义功能强大，关键是好用，性价比非常高。

5. 供应链管理的管理软件

mySCM物流管理套件mySCM物流管理套件继承和融合了多年以来的行业和技术经验，旨在成为全球领先的优秀且成功的SCM物流管理软件，完美的服务于第三方物流、电子商务以及企业物流与供应链，满足客户对于当前和未来物流信息化的整体需求。该套件既允许用户自主选择功能组件进行配置，也支持企业根据自身独特的管理方式对标准组件进行调整，以充分满足企业个性化和差异化的追求。同时，该套件兼备成长性和可扩展性，伴随着用户企业的成长与发展，可通过简单调整和扩展，实现软件与企业同步成长，甚至是推动企业的发展壮大。避免系统二次开发带来的风险，帮助企业提高竞争力，实现最大化的价值。mySCM物流管理套件结合国际先进的管理理念和中国特有的复杂计费规则，建立优化的物流网络，用成熟的OMS、WMS、TMS、计费引擎、策略管理、代收代付管理、绩效管理、计划任务、监控管理等，可随时掌控产品的库存分布和在途量及流向，形成供应链内信息共享，从而降低企业的库存和运输成本、优化物流资源、提高供应链的协同运作效率、提升服务质量。供应链管理的四大支点供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步非常重要，但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应，以使利润最大化。需求传递战略。企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户，这一决策对于客户服务水平和分销成本有直接影响。而需求规划，即企业如何根据预测和分析，制定生产和库存计划来满足客户需求，是大多数企业最为重要的职能之一。良好的需求规划是成功地满足客户需求、使成本最小化的关键。采购战略。关键决策是自产还是外购，这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动力、汇率、运输等风险；此外，企业的产能如何规划布置，以及企业如何平衡客户满意和生产效率之间的关系，都是很重要的内容。2、强调企业的核心竞争力在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业核心竞争力具有以下特点：第一点是仿不了，就是别的企业模仿不了，它可能是技术，也可能是企业文化。第二点是买不来，就是说这样的资源没有市场，市场上买不到。所有在市场上能得到的资源都不会成企业的核心竞争力。第三点是拆不开，拆不开强调的是企业的资源和能力具有互补性，有了这个互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。第四点是带不走。强调的是资源的组织性，好多资源可能像个人，好比你拿到了MBA学位，这时候你的身价就高了，你可以带走。这样的资源本身不构成企业的核心竞争力，带不走的东西包括互补性，或者它是属于企业的，好比专利权，如果专利权属于个人，这个企业就不具有竞争力。一些优秀企业之所以、能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的竞争力，并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。比如，沃尔玛作为一家连锁商业零售企业，高水准的服务以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力。于是，沃尔玛超越自身的“商业零售企业”身份，建立起了高效供应链。首先，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制等方面的工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。其次，沃尔玛高水准的客户服务能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因就在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者传声筒。沃尔玛的思路并不复杂，但多数商业企业更多的是“充当厂商和消费者的桥梁”，缺乏参与和控制生产的能力。也就是说，沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理系统。离开了统一、集中、实时监挖的供应链管理系统，沃尔玛的直接“控制生产”和高水准的“客户服务”将无从谈起。3、相互协作的双赢理念传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理，管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等。企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。供应商管理库存和共同计划、预测与库存补充的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以更好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。4、优化信息流程信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。能利用电子商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。为了适应供应链管理的优化，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。要形成贯穿供应链的分布数据库的信息集成，从而集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息，应该充分利用电子数据交换(EDI)、Inter- net等技术手段，实现供应链的分布数据库信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。

6. 供应链软件是什么？

供应链软件是对商品和服务的流转的管理，涉及原材料、在制品及成品库存，从原材料产地到送达消费者的最终产品形态的运输和储存，各种关联的网络、渠道和业务节点复杂的结合的软件。
供应链管理，则被定义为“供应链活动的设计，规划，执行，控制和监控，通过创造价值目标，建立有有力竞争，构建基础设施，利用全球物流，同步全球供需并精准衡量供应链绩效。
与传统原材料采购模式不一样，供应链管理软件能为企业提供有针对性的服务，与原材料供应商建立科学的价格体系，产品配送与支付流程受到严格监控。
另外，原材料提供的产品服务与供应链管理结合在一起，原材料提货和订单核实后，有企业的采购部门核准并申请货款支付。

扩展资料
供应链管理软件还可完善制造环节，产品制作与检测、打包与配送等活动，在这个软件帮助下也可轻松完成。产品配送是供应链管理的构成，软件中的物流管理模块帮您解决，按照客户产品订单与收据，把产品配送到客户手中，完整的货物计价系统与接收款功能，可有效控制企业的物流成本。
有时退货是在所难免的，供应链管理软件中的退货模式可处理这个问题，通过建立供应链网络可接收客户退货，还可为客户提供技术支持。供应链管理能优化供应链上的各个节点，提高原材料的增值转化效率。
通过实时的供应链计划功能，则可以帮助客户即时响应最新市场预期，通过实时供应链管理，则可以提前帮助客户规划未来需求的盈利。
这一基于云的解决方案，采用了鼎鼎大名的SAPHANA内存计算技术，结合了销售和运营计划、需求计划、库存计划等功能。
参考资料来源：百度百科-供应链软件

7. 供应链软件是什么？

供应链软件是面向供应链的电子商务采购和交易平台，协助供应商和客户的在线交流，实时跟踪与更新业务信息，真正实现供应链的可视化管理，提高企业的客户价值，并提升企业的供应链价值的软件。
在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。
而供应链成本过高延长了产品交易周转期，扩大了供应链操作风险，额外提高了产品成本，降低了产品的国际市场竞争力，从根本上削弱了企业经济的增长力。
而客户价值则是设计供应链战略的出发点。不难看出，企业供应链管理中，物流成本与时间成本的降低，相比单纯的提升产品质量、客户服务显得更加的重要。

扩展资料
库存周转率无疑是一个很好的判断标准，库存周转率的高低很好的反映了供应链运作效率的高低。对于企业物流，过高的库存量一直是企业管理的难题所在，库存累积量不能减少，而库存增量却在不断攀升，企业的库存周转率可以说是不容乐观的。
造成企业的局面，供应链上下游客户间信息的不对称是其中重要的因素之一。摆脱现在的局面，就需要对企业的供应链进行可视化管理。
供应链的可视化管理，就需要在物资供应方与需求方之间搭建一个信息平台，在这个平台上，客户和供应商可以基于订单、计划进行在线沟通，并且所有的沟通记录都会和订单或者计划联系起来，使得搜索和更新变得非常的容易。即供应商和客户需要一个统一的交流平台。
供应链的运作是由很多不同的环节衔接起来的，不同环节的衔接点需要有一个统一的平台进行管理，并能实现实时的查询与跟踪。
实现包括集团公司、供应商、客户和合作伙伴的供应链组织管理，并将整个集团的运营管理纳入规范化的可控范围之内，缩短企业管理垂直间隔，实现高度透明的运营管理模式。
参考资料来源：百度百科-供应链软件

8. 供应链软件是什么？

供应链软件一般指供应链管理软件。供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程。
供应链综合管理软件是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。

扩展资料：
现今，供应链软件提供商正在向三个应用方向迈进：

1、一是改善软件的分析、组织和提供实时数据的能力；

2、二是直接把供求变化情况整合到供应链管理之中；

3、三是帮助供应链中所涉及的多家厂商实现更好的合作。
供应链软件提供商开始注重提高软件的各种能力，使之超越其传统的计划功能，能帮助制造商在事情没有按计划进行的情况下快速做出反应。这个世界变化多端，制造商已经无法再按照程式化的模式来运作。
另外，库存优化是供应链所面临的关键挑战。有好的库存，也有不好的库存。虽然有必要留有库存以保证准时向客户交货，但多数制造商的库存超过了实际的需要。由于存在两个相反的作用力，找到恰当的平衡点变得越来越困难。
市场要求制造商更迅速地交货，这促使它们在手头上保留更多的库存；另一方面，产品生命周期变得越来越短，为制造商的库存带来财务风险。

另一方面，外包业务的迅速扩散使供应链管理变得更加复杂，这为提高供应链可见度的应用软件带来发展空间。OEM希望“看到”合同制造商的工厂，甚至检查这些合同制造商的供应商情况。当为其无线手机签订一个大型合同时，它需要通过一种手段远程监控它在墨西哥的合同制造伙伴的质量检测情况。
参考资料来源：百度百科-供应链管理软件