如何管理好自己呢？

1. 如何管理好自己呢？

亲，您好，管理好自己需做到以下几点给您参考哦：
1、对自己够狠。人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性，容易磨灭自己的斗志。
2、言出必践，加强执行力。成功是一种习惯，诚信形成领导力，领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，不具有领导力。
3、不断学习。可通过不断学习来丰富自己，增加人生阅历。【摘要】
如何管理好自己呢？【提问】
亲，您好，管理好自己需做到以下几点给您参考哦：
1、对自己够狠。人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性，容易磨灭自己的斗志。
2、言出必践，加强执行力。成功是一种习惯，诚信形成领导力，领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，不具有领导力。
3、不断学习。可通过不断学习来丰富自己，增加人生阅历。【回答】
1、探索，区分无意义的多数和有意义的少数事情。
先去弄清楚，自己的事业和人生的目标是什么，并且在要去做每一件事情之前，先去慎重地探索更多的选项，来确保自己即将要去做出的选择是正确的，而不是什么都要、什么都要去做。比如锻炼身体、学习精英特快速阅读、考资格证等等，哪些要做哪些可以暂时不做，哪些对你意义较大，先明确、区分出来。
2、排除，摆脱无意义的多数。
在很多时候，勇敢地说“不”，才是明智的决定。淘汰对你来说“非精要之事”，不仅是你心智的锻炼，也是情感的训练。如果你不做决定，不去拒绝，不去舍弃，就等于是把做决定的选择权交给了别人。
3、执行，让有意义的少数，做起来毫不费力。
实际的人生中，经常会出现很多更复杂的事情，自己的规划往往会被其他人要求的紧急事情打乱，面对这种情况，我们能做的就是：加强自身的能力。比如你的某项工作能力不足，那就要去读相关书籍或者上课完善自身；如果阅读理解能力差，那就要想办法提升阅读能力了，例如通过训练“精英特速读记忆软件”来提升等等。【回答】
老师，闹矛盾后我问男生原谅我了吗？他说顺其自然吧！我说是什么意思？他说：意思是两个人都想见面的时候再见面，老师的分析？【提问】
好的，稍等哦【回答】
亲，您好，他说顺其自然的意思就是没有原谅，应该是他心里对这件事还是有想法，有隔阂，不过没事。慢慢来，多哄哄他，男孩子挺好哄的！可以挽回的，别担心哦【回答】
老师我上周三说：先调整一下吧，希望遇到更好的彼此。【提问】
老师他的回复是分手的意思吗？【提问】
那您自己的想法是如何呢？【回答】
您是只希望两个人冷静一下平复好再沟通还是分手呢【回答】
因为正常看到您发的这条信息都会误以为是想分手的呢【回答】
希望冷静【提问】
那你要和他说清楚哦，而且建议亲不要轻易发这句话的哦，有些男生不会说你是在生气，他们有时候就只看字面上的意思呢【回答】
老师我上周三和男生说：先调整一下吧，希望遇到更好的彼此。老师的理解：这句话是分手的意思吗？【提问】
要看你们前后聊天内容呢，男生没有女生心思细腻，所以往往会误以为是分手的呢【回答】
好的，谢谢老师的指导！【提问】
不客气的哦【回答】

2. 如何管理好自己呢？

一、学会制怒、尊重他人：作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重。
二、懂得情感情绪规律：管理就是沟通和服务，沟通的重点就是把握心理、激发热情。
三、懂得情绪控制方法：管理人员要做到激发好的心理体验，控制或疏导不良情绪。【摘要】
如何管理好自己呢？【提问】
您好呀亲亲😚。根据我们这边查询到的信息【回答】
一、学会制怒、尊重他人：作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重。
二、懂得情感情绪规律：管理就是沟通和服务，沟通的重点就是把握心理、激发热情。
三、懂得情绪控制方法：管理人员要做到激发好的心理体验，控制或疏导不良情绪。【回答】
希望我的回答对您有用呦【回答】
老师，闹矛盾后我问男生原谅我了吗？他说顺其自然吧！我说是什么意思？他说：意思是两个人都想见面的时候再见面，老师的分析？【提问】
他有点失望感觉，不过没事。慢慢来，多哄哄他，男孩子挺好哄的！可以挽回的，别担心【回答】
给他点时间，他自已会恢复的【回答】
希望我的回答对您有用呦【回答】
老师我上周三说：先调整一下吧，希望遇到更好的彼此。【提问】
不要急，爱情是急不来的【回答】
你要么现在问问他的意思【回答】
老师他的回复是分手的意思吗？【提问】
不是【回答】
是冷静的意思【回答】
谢谢老师[小红花]【提问】
可以帮助到您我也很开心😊【回答】
[鼓掌][鼓掌][鼓掌]【回答】

3. 如何管理好自己呢？

你好，很高兴为您服务！
首先我们要建立一个目标清单，越详细越好，最好每天都有相应明确的任务，这样来规划自己的时间；【摘要】
如何管理好自己呢？【提问】
你好，很高兴为您服务！
首先我们要建立一个目标清单，越详细越好，最好每天都有相应明确的任务，这样来规划自己的时间；【回答】
老师，闹矛盾后我问男生原谅我了吗？他说顺其自然吧！我说是什么意思？他说：意思是两个人都想见面的时候再见面，老师的分析？【提问】
你好，请问你是老师还是学生呢？【回答】
老师我上周三说：先调整一下吧，希望遇到更好的彼此。【提问】
你好，他这说的这个顺其自然的话，就是意思是说，嗯随便吧【回答】
他说顺其自然，很显然它就没什么意向了，没什么兴趣吗？就是无所谓了【回答】
老师他的回复是分手的意思吗？【提问】
你可以冷静一下，静静的思考一下。嗯，不要那么急着下结论【回答】
也不是说分手，他的意思就是说顺其自然嘛，就是说嗯，看以后看以后的缘分咯【回答】
谢谢老师[小红花]【提问】
不客气！你可以关注一下我啊！谢谢！【回答】

4. 如何管理好自己

美国伯利恒钢铁公司的总裁 查理斯书阿普 去会见效率专家艾维利 维利说 可以给她一个方法 至少让他的公司业绩 提升50% 苏阿普就拿着这个方法 回去试用了几个星期以后 就爱为立即取了 一张2.5万美元的支票 五年以后 这家名不见经传的钢铁公司

5. 如何管理好自己

转载以下资料供参考

如何管理自己
1、我的长处是什么？ 

　　2、我做事的方式是什么？ 

　　3、我的价值观是什么？ 

　　4、我该去哪里工作？ 

　　5、我该贡献什么？ 

　　这5个需要我们认真的想一想，不能太随意。 

　　第一个问题：长处的寻找，2个条件必须满足： 

　　1、自己认可；如果你自己都不认可的话，那这个肯定是有问题的了。 

　　2、社会认可；社会认可最简单的办法就是与你的同事比较，与猎头所开出的条件比较。 

　　第二个问题：我做事的方式是什么？

　　比如，你是读者还是听者？读者喜欢看书面资料，听者习惯听口头汇报。 比如，你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你是当决策者还是军师？ 

　　第三个问题：我的价值观是什么？你得找你的价值观。 

　　价值观简单的说就是 ：　

　　你活着是干吗啊！企业有个企业文化。人有自己的价值观。 

　　想解决这个问题，还得先看第四个问题。 

　　第四个问题：我该去哪里工作？ 

　　如果你不知道自己该去哪里工作的话，那么，你至少知道你不该去哪里工作，你就把这些不该去的地方pass掉。寻找一个合适自己生存发展的环境，在那里工作，对你的价值观的形成是至关重要的，有时价值观根本就不需要确立，他会慢慢形成。一个好的环境下，你的价值观也就好些，而一些不好的环境下所出来的人，价值观多多少少会有问题。就象林语堂先生所说的，中原地区出将相，江南充其量也只是出一些精致的茶器。 

　　第五个问题：我该贡献什么？ 

　　第三、第四、第五个问题，是相连贯的。 

　　你该对这个给予你很多的社会 贡献什么？回答了第五个问题后，你再去回答第四个到那里去工作的问题，回答了第四个工作的问题后，你再去回答自己第三个问题——你的价值观问题。把这三个问题回答清楚后。你就基本上认识了自己了。 根据第一个和第二个问题，你来管理自己。 

　　你准备给社会回报什么呢？不是说，我能给什么啊！每个人在社会上得到很多。实质上，每个人又都不由自主的，给社会以回馈，只不过你自己从来没有注意到而已。 

　　如果仅仅是把自己的青春贡献出来，基本上我们都是合格者的。不过未免太少了点。假如你有那种能力，能够的为社会做贡献，为什么不考虑多对社会多做点呢？ 

　　管理自己得从认识自己出发，服务社会为终点。管理自己的好坏，将直接决定着我们的人生质量，也将决定着我们为社会所创造的贡献。社会不是空洞的，他实际上也是由我们一个一个的个体组成。

6. 怎样管理好你自己

长期以来，我们在传统应试教育以及众多管理中，讲自然法则的多，讲人本法则的少；讲管事的多，讲管人的少；讲管别人的多，讲管自己的少。而人生职场中需要自我管理的内容很多，怎样管好你的人生目标，你的自信心，你的公众形象，你的人际关系，你的情绪，你的压力，你的心态，你的习惯，你的时间，你的学习，你的健康等，既要学会做事，更要学会做人……
同学们都异口同声地说：“不能”，教授没说话，随后，不紧不慢地从一小桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一小桶碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里还能够装下其他的东西吗？”教授又问。
这一次同学们都犹豫的说：“还``````可以吧？”
最后，教授解释说：“如果你不是首先把石块装进铁桶里，那么你就再也年机会把石块装进铁桶里了，因为铁桶里早已装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去，铁桶里会有很多的你意想不到的空间来装剩下的东西。”“在以后的职业生涯中，你们必须分清楚什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位。这就是管理的重要性。无论什么时候，你都要学会管理你自己，管理你所拥有的一切，包括你的财富、你的时间、你的员工。”教授的讲解赢得所有学员的赞同，响起掌声一片。
人人都需要管好自己。古希腊哲学家苏格拉底说：“人生最宝贵的知识，就是认识自己。”相传，苏格拉底有一天中午在太阳光底下，拿着一根点着的蜡烛在街上行走，好像在寻找什么东西。他的学生跑上前去，问他道：“老师！您在找什么？”苏格拉底严肃而认真地答道：“找自己！”我们经常说管别人容易管自己难，看来也需要找一找自己！只有这样，才能不断地透视自己的灵魂，检点自己的内心，进而管理好自己。管理好你的人生目标，管理好你的自信心，管理好你的公众形象，管理好你的情绪，管理好你的心态，管理好你的压力，管理好你的问题，管理好你的习惯，管理好你的时间，管理好你的人际关系，管理好你的学习，管理好你的健康等处方，给你一个提醒，一份忠告，一把钥匙，一个工具。使你成为一个目标专一的人，一个有主见的人，一个能力制胜的人，一个幸福快乐的人，一个讨人喜欢的人……
人人追求成功，为什么有的人总是无功而返甚至一事无成；人人追求幸福，为什么有的人总是不快乐甚至与幸福无缘；人人追求健康，为什么健康的成本越来越高，疾患的负担越来越重；人人追求圆满，总希望不出问题，为什么剪不断，理还乱……无论成功也罢，幸福也罢，健康也罢，不出问题也罢，每个人几乎都陷入了一个误区：总是把希望寄托给别人，唯独忘记了“我的成功我做主”的自己。其实，成功、幸福、健康的钥匙就在你自己手上，解铃还需系铃人，关键是管理好你自己。

7. 如何管理好自己。

管理自己——管理的秘诀！ 

　　管理的秘诀是什么？ 

　　我说：要说一点小小的心得，我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。 

　　一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 

　　一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 

　　一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？ 

　　一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？ 

　　一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？ 

　　相反的： 

　　一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！

　　一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！

　　一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！ 

　　一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？

　　管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。

　　一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪！ 

　　你有管理好自己吗？ 

　　如何管理好自己呢？ 

　　1、 对自己够狠，是管理自己的心态！ 

　　人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。 

　　磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。

　　这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战； 

　　失败一次，选择放弃，而不是坚持； 

　　太累的事，选择逃避，而不是承担； 

　　于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。

　　可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。 

　　比如：学习销售技巧。 

　　我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。 

　　懂得这些道理和技巧不难，但是，要100％做到位，就很难。

　　这里，就要靠管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。

　　而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。 

　　比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间； 

　　而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪； 

　　会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益； 

　　几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。 

　　21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！

　　也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。 

　　一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。 

　　一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！ 

　　有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？ 

　　恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。 

　　要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。

　　不能管理自己人，都需要别人来管他的。 

　　精神病要是没人管，都出去发疯了； 

　　杀人犯要没人管，都出去犯罪了。 

　　我们思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢？

8. 怎样管理好你自己

答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！