云南红塔集团有限公司的企业简介

1. 云南红塔集团有限公司的企业简介

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组：1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。90年代初，红塔集团为寻找新的经济增长点、不断增强企业抗风险能力、更好地促进地方经济发展，开始涉足多元化产业投资。红塔多元化投资始终坚持稳健经营、适度发展，坚持经济效益与社会效益双赢的原则，在烟草之外找到了回馈烟区、回馈社会的新渠道。近年来，我们进一步强化了对多元化投资企业和工程项目的监管力度，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2007年12月底，集团参与投资企业71家，按同口径纳入统计的企业52家，2007年1-12月份实现销售（营业）收入258.5亿元，实现利税总额为127.5亿元，为振兴云南经济、解决就业问题、促进西部大开发做出了杰出贡献。近年来，随着烟草行业资产关系的理顺，国家局对发展多元化的战略定位越来越清晰，调整方向越来越明确，监管措施越来越到位，“严控增量”成为烟草行业多元化投资不可跨越的“红线”。2008年，红塔集团多元化投资将继续盘活存量资产，优化多元化投资产业结构，认真落实国家局的有关要求，以科学发展观为统领，建立健全体制机制，实现企业管理和资产管理水平的全面提升。

2. 云南红塔集团有限公司的企业文化

企业在不断发展壮大，红塔人在不断实现新老员工的交替，但有一样是一脉相承的，这就红塔的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。红塔的创业者们开创了红塔的辉煌，也建立了作为一个志存高远的企业的根基和文化。从此，红塔人身上流淌的是永不服输的攀登者的血。红塔的企业文化不是来自外在的规划与设计，而是内生的，是在红塔多年的发展中逐步形成的。但我们的企业文化又不是一成不变的，面对挑战的红塔必须不断为我们的企业文化注入新的内涵。高原热烈的红土地能孕育出世界上最好的烟叶，身居世界上最重要的最大的卷烟市场，红塔的目标是成为卓越的、世界一流的卷烟生产供应商！这就是红塔的远景，悬挂在我们心中憧憬的山峰之巅。胸怀此大志，所以红塔人能正视自己、坦然面对挫败，不断进行着自我否定和超越。红塔人志存高远，也脚踏实地。因此，红塔拥有坚定的信念，同时也致力于制定务实的、以市场为导向的和高度有效的战略。从这个角度讲，红塔把每一次起点都确定为零。红塔深信，优秀的企业文化将推动着伟大的事业在红塔人手中，代代相传，生生不息。

3. 请问云南红塔集团有没有上市公司

　　1   将借壳上市
　　将借壳上市

　　摘自：2007年5月23日 云南信息港

　　广发证券借壳延边公路，国金证券借壳S成建投，东北证券借壳S锦六陆，海通证券借壳都市股份，光大证券借壳S京化二，有条件的券商纷纷寻找壳资源借壳上市，而且通常都是借壳注册地的上市公司。烟草大王云南红塔集团近年大举出击证券市场，创建了红塔证券，参股了国信证券和中银证券，红塔证券介入的股票以牛气著称，如焦作万方等，红塔集团并且收购了云南白药（000538）部分股权，红塔集团持有1980万股世博股份（002059）的股权，占世博股份流通盘的9.21‰，世博股份云南股中，流通盘和市值是比较小的，是一个理想的壳资源，红塔集团持有其9.21%的股权成为第三大股东。
　　第一大股东世博集团持有48.72%世博股份的股权，世博股份经营每况愈下，第一季度亏损，第三大股东红塔集团接手就变得顺理承章。若由红塔集团来重组，红塔集团的烟草资产不能注入，但旗下的证券、金融类资产却是可以注入的，这样红塔证券借壳上市的步子无疑迈进了一步。红塔集团对世博股份虎视眈眈，世博股份未来很有机会由红塔集团来重组，后市颇具潜力，值得多加关注！
　　红塔证券股份有限公司是在云南省三家信托投资公司信、证分业，证券机构整顿重组基础上，联合国内知名企业及优势企业共13家股东共同发起、经中国证监会批准设立的比照综合类证券公司。公司注册资本138，651.04万元人民币。总部位于云南省昆明市北京路155号附1号红塔大厦。

　　公司于2002年1月19日获中国证监会同意开业的批复（证监机构字[2002]27号）。2002年1月28日获中国证监会颁发的《经营证券业务许可证》。2002年1月31日公司在云南省工商行政管理局领取了《企业法人营业执照》。2002年3月23日公司在昆明市举行了开业庆典。

　　公司现有员工347人，平均年龄32岁，其中：博士2人；硕士20人；研究生学历22人；本科学历100人。公司坚持以人为本，通过吸引国内外高素质人才，利用集中的人才优势，建立具有自身特色的业务体系。

　　公司以证券经纪业务、投资银行业务、证券自营业务三大传统业务为基础，以为客户提供收购、兼并、代客理财、基金管理、国际业务等服务为拓展方向，并通过服务创新、金融产品创新和管理机制创新，发展完善业务经营体系。

　　公司依托分布于云南省内外的证券营业部，大力开拓经纪业务，以客户为中心，以提供投资咨询、采用先进交易系统、开展网上交易、深化投资顾问个性化服务为手段，努力拓展服务体系的深度和广度。

　　公司坚持"诚信-创造价值"的经营理念，稳健经营，规范管理，开拓创新。秉承以人为本，以服务资本市场为己任，竭诚为企业和投资者提供一流服务。立足云南，面向全国，树立品牌战略，通过不断拓展服务内涵，增强创新能力，提高公司核心竞争力。

　　公司将以与时俱进、奋发有为的精神风貌，扎实工作，努力进取，力争在较短的时间内跻身全国一流券商行列，积极参与国际资本市场竞争，为西部大开发战略的实施，进一步繁荣我国资本市场作出贡献。

　　(世博股份旅游+地产的复合成长模式，只有华侨城拥有，世博兴云拥有大量低价的土地储备低成本为1300亩，在世博生态社区获得土地的成本约22万元/亩，现已经涨到150万元，土地重估升值空间巨大)

4. 云南红塔集团有限公司的使命和宗旨是什么

红塔价值观：人本至上，务实为先，创新求远
红塔企业精神：山高人为峰
红塔愿景：百年红塔，世界领先
红塔使命：绿色产品，责任企业
红塔战略：品牌强企，实力固本，国际跨越
红塔品牌：大成之道
红塔管理：同心管理
红他人的修炼：行动造就人

希望对您有帮助！