管理之道

1. 管理之道

一、最好的管理在于实现人的自我管理，事是育人炼人的，有了人，才有未来，现实的许多管理是执事废人，例如，朋友闻人比事更重要，而我们往往为事而失去人。
二、经营人心要在利他的角度来实现；准定人的行为根本在制度与思想，言为心之声，行为心之动，相由心生。任何管理决策，如果不能实现被管理者内心的变化，其作用必然都是局限和短暂的。
三、管理者要正己而后化人，认帐才能自省，自省才能改过，改过才能正己，正己才能化人，看到下属犯错时自省两点：一是我自己做的好不好（领），二是我教员工教的对不对（导）。

2. 管理之道？

　　什么是管理
　　管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
　　管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
　　管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
　　企业管理的具体内容：1、计划管理   通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。   2、组织管理   建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   4、质量管理   对企业的生产成果进行监督、考查和检验。   5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。   6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。   7、劳动人事管理   对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
　　管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
　　管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

　　管理知识
　　管理的含义
　　第一节 管理的含义、作用与原理
　　（一）管理的含义
　　管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。包含了5层意思：
　　1.管理是有意识、目的的群体活动。
　　2.管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。
　　3.管理有目标性。
　　4.管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。
　　5.管理的对象是组织资源和组织活动。
　　（二）管理的性质
　　管理活动的二重性：
　　1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性
　　2.与生产关系和社会制度相联系的社会属性
　　（三）管理的作用
　　管理原理
　　（四）管理原理
　　包括系统原理、封闭原理、开放原理、人本原理、动力原理、反馈原理、弹性原理、控制原理、效益原理。
　　第二节 管理的职能
　　（一）计划▲
　　1.广义的计划工作是指制定计划、执行计划、检查计划，狭义的计划工作仅指制定计划。
　　2.计划的基本特征：目的性、主导性、普遍性、效率性。
　　3.企业计划的分类：按表现形式分类，有宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。要特别注意宗旨与目标、策略与政策、规则、程序与规划这些几对概念之间的区别与联系。
　　4.计划工作的程序：估量机会、确定目标、确定计划的前提、制定可供选择的方案、选择方案、制定派生计划、用预算形式使计划数字化。
　　(二)组织▲
　　1.组织的含义与类型：
　　（1）组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解，静态是指组织结构，动态指维系与变革组织结构，以完成组织的目标的过程。
　　（2）组织的类型包括正式组织与非正式组织。正式组织是指组织中体现的组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。非正式组织是在共同工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
　　2.划分组织部门的原则：
　　（1）原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、管理幅度原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。
　　（2）重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比关系；统一指挥是指一个下属人员只应接受一个领导的命令，要防止多头领导。
　　人员配备
　　3.人员配备。
　　（1）人员配备的任务：
　　①物色合适人选。
　　②促进组织结构功能的有效发挥。
　　③充分开发组织的人力资源。
　　（2）人员配备的原则：
　　①经济效益的原则，不是为了解决职工就业。
　　②任人唯贤的原则。
　　③因事择人的原则，不能因人设岗。
　　④量才使用原则。
　　⑤程序化、规范化原则。
　　（三）领导▲
　　1.领导的含义。领导是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定的目标，领导者运用其法定权力和自身影响下影响被领导者的行为并将其导向组织目标的过程。
　　2.领导方式的分类：
　　（1）按权力控制的程度：集权型、分权型和均权型。
　　（2）按领导重心所向：以事为中心、以人为中心、人事并重式。
　　（3）按领导者的态度：体谅型、严厉型。
　　（4）按决策权力大小，专断型、民主型、自由型。
　　3.领导者素质和领导班子的构成：
　　（1）领导者素质：政治素质、知识素质、能力素质、身体素质。
　　（2）领导班子成员的构成：年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构。
　　4.领导艺术与方法：
　　（1）领导决策的艺术：
　　①获取加工和利用信息的艺术。
　　②对不同的决策采取不同方法的艺术，即对程序性决策和战略性决策采取不同的方法。
　　③尽量实现经营决策的科学化，即制定各项规章制度。
　　（2）合理用人的艺术：
　　①科学用人的艺术：知人善任、量才适用、用人不疑。
　　②有效激励人的艺术。
　　③适度治人的艺术。
　　（3）正确处理人际关系的艺术：
　　①经常分析影响人际关系的因素。
　　②调适人际关系的艺术应当多样化。
　　（4）科学利用时间的艺术：
　　①科学分配时间的艺术。重点管理法，即处理好“重要的事”和“紧急的事”；最佳时间法。
　　②合理节约时间的艺术。
　　（四）激励
　　1.激励的构成：欲望、需要、希望、动力。
　　2.激励的作用：
　　（1）激发和调动积极性。
　　（2）职工个人目标与组织目标相统一。
　　（3）增强组织凝聚力，促进内部统一协调。
　　3.激励的手段和方法：
　　（1）物质激励。
　　（2）职工参与管理。
　　（3）工作丰富化。
　　（五）控制
　　1.控制的类型：
　　（1）前馈控制、现场控制、反馈控制。
　　（2）直接控制和间接控制。
　　（3）集中控制和分散控制。
　　2.控制的基本要求：
　　（1）全局观点。
　　（2）面向组织的未来发展。
　　（3）确立客观的标准。
　　（4）有关人员参与。
　　（六）协调
　　协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标实现的过程。
　　1.协调的内容与方法。
　　（1）组织内部协调：
　　①各生产要素内部。
　　②企业与股东关系。
　　③组织内部人际关系。
　　（2）组织与外部环境的协调
　　①企业与消费者。
　　②企业与政府。
　　③企业与新闻界。
　　④企业与社区。
　　2.冲突的对策。
　　（1）回避。
　　（2）强制解决。
　　（3）妥协。
　　（4）树立更高目标。
　　（5）合作。
　　3.信息沟通。
　　（1）信息沟通的作用：①提高管理者决策的能力。②解决冲突、协调组织行动。③促进组织效率提高和组织变革及创新。
　　（2）影响信息沟通的因素：①信息发送者。②信息接受者。③沟通通道的选择。④外部噪音。
　　（3）信息沟通的方式。①正式沟通。②非正式沟通。
　　（4）促进信息沟通的措施。①选择合适的沟通方式。②善于运用反馈。③学会积极倾听。
　　第五节 现代管理理论的新发展
　　（一）企业流程再造
　　企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以客户的长期需要为目标，通过最大限度地减少对新产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品的质量和规模发生质的变化。
　　（二）企业文化
　　企业文化就是企业作为有机体所自觉形成的一种群体意识及由其群体意识所生产的行为规范。
　　（三）学习型组织
　　1.圣吉的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》
　　2.学习型组织的五项修炼技能：
　　（1）系统思考
　　（2）超越自我
　　（3）改变心智模式
　　（4）建立共同愿景
　　（5）团队学习。
　　（四）虚拟企业
　　1.在传统的企业概念下，一般企业都有研究、设计、生产、营销、人事、财务等完整的功能；而虚拟企业是仅仅保留某些关键功能，其余的一些功能则被虚拟化，借用外部力量来整合。
　　2.主要有两大类：非资本虚拟与资本虚拟。
　　（五）风险管理
　　（六）知识管理
　　（七）创新管理
　　（八）企业社会责任
　　1.企业社会责任，是指企业为实现自身与社会的可持续发展，遵循法律、道德和商业伦理，自愿在运营全过程中对利益相关方和自然环境负责，追求经济、社会和环境的综合价值最大化的行为。
　　2.实施全面社会责任管理，需要建立以下柜架：
　　（1）内在动力
　　（2）融合
　　（3）创新和持续改进
　　（4）建立绩效指标体系

3. 谈管理之道

这是人际关系问题，并不难解决。关键是要有正确的态度。1、不要从敌视的角度对待他。2、试着理解他，宽容他、信任他、欣赏他。3、多做有效的互动沟通，建立互信关系。
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
  这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
  又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
  又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
  这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

4. 企业管理之道

曾国藩在军队和人才管理上有着自己独到的见解，很多方法理念沿用至今。
  
 1、用恩莫如仁，用威莫如礼
  
 我们经常讲管理者要恩威并重，曾国藩认为，用恩莫如仁，用威如礼。
  
 恩惠是指奖赏、提拔、表彰等。仁爱是更大的恩惠，为部属一辈子着想。
  
 威严指用严厉的手法使人畏惧，礼法是靠礼仪法度而树立的威望使人心生敬服。
  
 用仁礼代替恩威提现了管理者更高的境界。对于现代企业管理同样适用。
  
 我们团队“麻雀虽小五脏俱全”，建立健各项规章制度，用制度约束员工，并且为员工提供职业发展通道，提供成长空间。生活上给予更多的关心关爱，让员工有归属感。
  
 2、知人善任，陶熔造就
  
 人才是企业的核心竞争力，如何选育留用？
  
 曾国藩认为要正确识别别人的长处，将合适的人用在合适的位置上，并且进行培养。
  
 世界上没有绝对十全十美的人才，企业管理者要有一双慧眼，善于发现闪闪发亮的金子，知人善用。
  
 比如我们团队中，有的人领导力特别强，安排在管理岗位，有的人执行力特别强，负责项目推进。
  
 并且因材施教，陶熔造就，不断地提供培训，培养造就人才，真正为企业所用。
  
 我们团队经常进行内部外部培训，带领大家共同学习，共同提高，适应行业发展的需求。
  
 总之，曾国藩认为带兵统领两件事最重要，一是树人，二是立法，人与法才是根本与长远。不得不佩服老爷子的远见卓识，现代企业要想快速发展，这两点是基础。

5. 管理之道的本书目录

◇ 序:百折不挠，实现梦想——结香树的启示◇ 领导与管理〉〉〉◇ “大家”的功力◇ 以大师之道学管理◇ “管理”也需要阅读经典◇ 一位成功的“一线领导”关于领导的感悟◇ “管理学家”为何难出名◇ 从“三不”主义看理性管理的价值◇ 打到哪儿指到哪儿◇ 到底哪儿疼◇ 管理之本：人◇ 未来竞争是人力资本的竞争◇ 驾驭管理◇ 领导的眼力◇ “普通人”→“管理专家”◇ 为了管理：需要多说的一些话◇ 学习管理、感悟管理、操练管理、享受管理◇ 醒得早为什么起不早◇ 战略的无奈与困惑◇ 战略选择与领导的选择性注意◇ 主题思维：人生成功的法宝◇ 专家管理≠管理专家◇ 企业与管理〉〉〉◇ 印建安、席酉民之“微笑曲线”◇ “微笑曲线”及其创造性变形◇ 别了：“战略”！——复杂多变环境下的不得已选择◇ 你的企业可信任吗◇ 朴素原理结硕果◇ 企业社会责任靠什么保证◇ 强化你的结构性智力资本◇ 中国企业未来发展的三个重要战略原则◇ 组织学习不是口号◇ 管理专家趣谈现代企业管理◇ 企业与学者◇ 战略对准：流程是一切管理的基石◇ 创新成就奇迹◇ 社会与管理〉〉〉◇ “ SARS 策略”◇ “聪明”中国人的创造力是怎么被蒸发了◇ “富不过三代”与“家族主义困境”◇ “软科学”与“摸得着的手”◇ 不满与嫉妒和怨恨◇ 道德、规则与社会存续和文明◇ 和而不同才是真正的和谐◇ 软法制的低效与不公——和谐社会的“地雷”之一： 闹文化◇ 软法制的无序和浪费——和谐社会的“地雷”之二： 寻租文化◇ 软法制的心灵污染与道德侵蚀——和谐社会的“地雷”之三：投机文化◇ 琼斯、 “国家利益”与法制◇ 生活与“有色眼镜”◇ 以“公平主义”建设和谐社会◇ 拯救“公民意识”◇ 人生与管理〉〉〉◇ 我的反省◇ 参考系、感受与社会阶层◇ 成功人生需要管理◇ 成功与“不拘一格”◇ 成功与幸福◇ 成功总是有原因的◇ 机会与机会陷阱◇ 莫让知识扼杀创造◇ 三人行必有吾师◇ 五十感怀◇ 高尔夫与管理〉〉〉◇ Hole in One: 机遇亲近有准备的人◇ 高尔夫的魔力与管理◇ 高尔夫与人生◇ 高球的道与术与人◇ 急于求成的代价◇ 永远和自己较量◇ 未来与管理〉〉〉◇ “管理时尚”和“管理丛林”与理性的清醒◇ MBA 不如 MFA 、 NBA 吗◇ 和谐中的罗盘◇ “竞技运动”与“管理学术”◇ 面对实践，做观察者，更做思考者◇ 明星企业和企业家明星的管理价值◇ 石头和鸟与“精确制导”◇ 和谐与管理〉〉〉◇ 和谐、管理、人生◇ 席酉民：因“和谐管理”，而潇洒人生

6. 谈管理之道

这是人际关系问题，并不难解决。关键是要有正确的态度。1、不要从敌视的角度对待他。2、试着理解他，宽容他、信任他、欣赏他。3、多做有效的互动沟通，建立互信关系。
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
  这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
  又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
  又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
  这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

7. 优秀的管理之道

    　　导语：管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。
         　　优秀的管理之道        　　首先，要切实证明领导者是个强者。 
       　　带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让下属“臣服”，即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者，才能迅速得到下属的“臣服”。
        　　其次，领导者要具有服务理念。 
       　　管理者不能把自己当作金字塔尖，认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是为下属协调服务。管理者的价值在于服务，能为下属服务得越多，下属就愿意跟着走。
        　　同时，还要有明确的目标，有希望才有动力! 
       　　只有真正值得大家付出终身的愿景，才能调动各方面的专业人才众志成城，共同为这个愿景不计得失地奋斗。
       　　切记：团队远景一定要是大家的愿景，不是哪个人的愿景，也不能是领导者个人的愿景。“打造伟大的公司”“开创前所未有的`事业”……其实这些是管理者的梦，并不是基层员工的梦。领导者不能再把自己当成聪明人和成熟人，不能把面对的人当成聪明人和成熟人。只能把他们当傻瓜和小孩，而领导者自己也是傻瓜和小孩。这样，才知道也许一个看似简单的目标，中间隔了很多变化和起伏，几乎所有人都会在这一步里绝望而去。因为傻瓜没搞懂，小孩没耐性。俗话说：百鸟在林不如一鸟在手。与遥不可及的梦想比起来，所有人宁愿更相信马上能实现的承诺。
        　　再次，努力重振士气，一切皆有可能。 
       　　一个没有士气的军队不可能打胜仗，管理者必须让下属相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，要想使大家相信一定会取得最终的胜利，必须让他们首先相信：“原来我也可以。”二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的，都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时，首先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全决定成败，但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。
        　　最后，用结果导向，实施有底线的个性化管理。 
       　　管理者应讲究结果导向，在结果实现的前提下，其他小毛病可以忽略不计。通常是只看优点少看缺点。每个人都有优点和缺点，但用人之长，而非用人之短。只要缺点对于结果实现没有影响，管理者不必太在意。
       　　当然，也要有底线的管理。虽然管理者要学会容忍下属的一些小毛病，但不代表可以放任他们想干什么就干什么。管理者必须要有底线，一旦有人触犯这个底线就一定要马上制止，这样才能保证团队在掌控之内，保证团队向目标前进。

8. 浅谈管理之道

不知大伙是否听过或看过"鸣琴而治"典故?鸣琴而治"出自《吕氏春秋·察贤》：“雪霜雨露时，则万物育矣，人民修矣，疾病妖厉去矣。故曰尧之容若委衣裘，以言少事也。宓子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。巫马期以星出，以星入，日夜不居，以身亲之，而单父亦治。巫马期问其故於宓子，宓子曰：“我之谓任人，子之谓任力；任力者故劳，任人者故逸。”宓子则君子矣。逸四肢，全耳目，平心气，而百官以治，义矣，任其数而已矣。”
  
 从上文中我们可以发现:宓子贱治理单父，每天在堂上静坐弹琴，就治理得很好。巫马期披星戴月，早朝晚退，昼夜不闲，亲自处理各种政务，肆父也治理得很好。
  
 一个只是在堂上弹弹琴，轻轻松松就将一个地方治理的很好。一个披星戴月，呕心沥血也将一个地方治理的好。同样是治理，有人轻轻松松就能办到，有人却要劳心劳力才能办到，同样是治理为何这般?
  
 宓子说了“我之谓任人，子之谓任力；任力者故劳，任人者故逸。”宓子则君子矣。逸四肢，全耳目，平心气，而百官以治，义矣，任其数而已矣。”意思是说，我的治理之道在于用人，而你的治理之道在于用力，凡事亲力亲为故而累之。
  
 看过«三国演义»的大概都会知道诸葛亮是怎么死的。五次北伐皆亲之上阵，终因长期积劳成疾，心力交瘁病逝于五丈原。作为一国丞相本应坐于后阵运筹帷幄，却屡屡挂帅出征。以致后方无人监督治理乱起，后主不管国事整日沉迷玩乐，手下能人又未得到有效的锻炼。在其死后不久，蜀国亡。
  
  
 让我们再来看看汉太祖刘邦，一位山野村夫，没有项羽的好出身与好身手，不会打仗，也不懂后勤，更不懂战略运筹，却成就一番皇图霸业，为何?因为他懂用人，运筹帷幄有张良，打仗有韩信，后勤管理有萧何等，每个职位与事都有人去做，而他只要坚定战略意图就行，他才是管理大家。
  
  
 很多时候，我们所认知的管理不是真的管理。真正的管理不是简简单单管事与管人，而是为组织或企业设计一个贴合其发展的系统，让职工或成员各司其职，让组织或企业有序运转发展，而作为管理者只需设计与维护所在系统的职责。
  
 读过«道德经»的，一定知道里面有一条重要思想——无为而治。何为无为而治?不是无所不为，也不是无所为，而是有针对性的有所为。清楚什么该做，什么不该做;什么事应该你去做，什么事应该让别人去完成;明白你处在什么位置，应该做什么，谁在哪个位置该有何担当，这些很重要。
  
 同时，在日常事务管理中，赏罚要分明。赏罚有理可循，有据可依。不可因个人喜怒而任意为之，按规定来，照章办事，这样才能让人信服，组织与企业才能良序发展，才能拥有更好的明天 。