超市，大卖场和连锁店的区别是什么

1. 超市，大卖场和连锁店的区别是什么

连锁的小超市就个体而言服务范围小，但连锁的小超市采用遍地开花的方式扩大服务范围。连锁的小超市由于服务范围小、数量多，更靠近消费人群，更有利于提供服务。

大超市服务范围大，但数量少，因此在此服务范围的消费者都要来这里消费，给服务范围边缘的消费者造成不便。

大超市比连锁的小超市商品种类更丰富。

2. 百货商场和大型超市这两个如果只能选择一个的话，你感觉哪一个更好一点？

业态构成了不同传统百货的多业态(零售、休闲、娱乐、餐饮等。).1.传统百货以零售品类(即销售服务)为主，目前处于转型/升级过程中的百货会适当增加一些餐饮、休闲等业态。在这方面，连锁型龙头百货店比较常见。2.购物中心是一个多功能、多业态、多行业的大型商业物业，体现了“一站式消费”。一般是一组统一规划，集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游等商业功能于一体的建筑集群。需要有便捷的室外停车场/地下车库、舒适的购物环境、宽阔的购物渠道和良好的动线设计，充分考虑游客的休息区和停车设施，通过环境塑造、品牌推广和良性的宣传推广，形成自身吸引聚集顾客的吸引力，将其建筑美学与商业功能相结合。二、盈利方式不同:百货商场主要采用扣点vs购物中心的租金，扣点或者两者都更高。1.传统百货主要采用统一收银(即联营)通过专柜销售收入的分成来盈利，也有少数租赁区主要采用收租(商家自付收银)，因此运营部需要每日对相关品牌的销售业绩进行确认和审核；尤其是遇到大型促销活动(如买赠、买赠、直接打折等。)，客流量和营业额往往会增加。但基于百货商场不同的促销活动，会出具不同的计费条码，作为内部审核结算的依据。2.购物中心主要通过转租物业来盈利，从而收取商户的租金收入。相对较少直接控制商户营业额(除了少数参与纯或两者兼而有之的商户)。3.日常经营管理的侧重点不同1。传统百货经营管理的重点是商品组合和促销，以联合柜台经营为主，少量自营项目和辅助的独立服务项目，采取柜台销售和开放式销售相结合的方式，通过统一收银实施进、销、结、存的管理；其中，运营部更注重自营商品和合资专柜商品的购销。2.购物中心运营管理的重点是在项目前期市场调研的基础上，从主次店选址、业态组合配置、租户管理效果等方面，以租户管理为主，通过统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物业管理等管理模式，为众多商户的分散经营构建统一的购物环境和客服保障体系。同一个购物中心可以包括一个甚至多个百货公司、超市、电影院和其他主要商店。4.服务对象不同1。传统的百货业态以商品交易为主，面对的是有直接购买目的和购买力的相对集中的客户，主要处理商品的单品。2.购物中心是物业出租，经营商户和环境，经营所有客户和潜在购买需求的客户。五、不同商圈1。传统百货的商圈相对固定(个别奢侈品或高端商场除外)，辐射面积远小于购物中心。2.购物中心商圈广，除了购物中心周边的客流，还可以是游客，来自周边城市，来自全国甚至海外的游客。这一点在北上广一线城市的购物中心尤为突出，辐射区域更广，不仅仅是北京、上海、深圳、广州。6.不同属性1。传统百货通常是中等规模的物业，一般在2万到5万之间；个别超大型百货公司或小型百货公司不包括在内。2.购物中心通常比传统百货商场大几倍甚至十几倍，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；因此，管理的重点大相径庭；购物中心不得不花费大量的人力物力进行物业管理和安全管理。七。布局模式不同传统百货主要在衣柜岛vs .购物中心主要在零售店(超市、电影院、儿童体验馆、KTV、游乐园等。)、餐饮、休闲娱乐专项经营点(动态展、静态展)1。传统百货以商品岛的方式布置，只能在相对有限的商场内共享空间。2.购物中心多为多层，有数条步行街或走廊，其共享空间既要通透，又要有利于各种业态的聚集和互动，并应向周边环境延伸。广州太古汇就是一个典型的项目，在业内有十年磨一剑的称号。为此，以其图片为例(LOGO部分，请忽略，谢谢)。8.对购物环境的要求不同。1.传统百货强调在有限的百货空间内展示商品效果，公共区域走道相对狭窄，顾客休息设施相对较少。2.购物中心要求整体氛围和综合体验的效果；在餐馆前面，还有数不清的。高峰期，顾客可以坐着等。在非高峰期，如果他们累了，一些客户会休息一会儿，一举两得。而且在用餐高峰期，可以达到排队的效果；人多的地方，往往是最热闹的；餐馆门口有排队的地方，就有更吸引你的地方。九。餐饮、娱乐、休闲业态比例不同。1.传统百货通常以零售业态为主，一般只有少量的快餐、小吃、餐饮等。目前，基于零售业的整体下滑，一些领先的百货公司已经率先推出了餐饮业态和体验业态等。金鹰百货、银泰百货、大洋百货等。都是鲜活的例子。2.购物中心有各种各样的餐饮业，美食城、主题餐饮、外国美食、休闲餐饮的比重逐渐增加，而娱乐休闲项目形成购物中心的主题特色和具体优势的内涵；前期购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50: 32: 18，或者说是后者，通过消费者长期的重复消费行为，使整个产业链不断更新，实现市场流通。购物中心的商业运营管理是通过商业活动实现消费总收入，服务于商业地产投资回收和物业资产长期保值增值的根本利益，其城市金融功能不容忽视。4.盈利方式不同:百货商场主要通过分享专柜的销售收入来盈利；购物中心主要从转租物业的租金收入中获利。5.经营管理侧重点不同百货商场经营管理的重点是商品组合和促销，以专柜联合经营为主要业务，少量辅助独立服务项目，采用专柜销售和开架面对面销售相结合的方式，通过统一收银实施进、销、结、存的管理；购物中心运营管理的重点是商业组合的配置和租户管理的效果，它以经营租户为核心，通过物业和商业的统一管理，为众多商业的分散经营创造统一的购物环境和客户服务保障体系。购物中心可以包括一个甚至更多的百货商店。6.服务对象不同的百货业态是商品交易，面对直接购买目的相对集中的客户，经营商品，出租物业，经营商户，经营全客户层次和潜在购买需求的客户。7.商圈不同百货的商圈相对固定，以社区为主的较多，购物中心的商圈较广。客流可以是游客，来自全国各地，甚至来自全市。8.不同物业的百货公司一般会选择中等规模的物业。购物中心通常比百货商场大几倍，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。9.布局模式不同:百货商场以商品岛的形式布置，仅在楼层上有有限的共享空间；购物中心多布局在几条步行街或走廊上，其共享空间不仅要渗透各种业态的聚集和互动，还要延伸到周边环境。10.购物环境要求不同的购物中心要求整体氛围和综合体验效果；百货公司强调商品的陈列效果。
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3. 这家超市为什么开了500家连锁店呢？