张玉良年龄

1. 张玉良年龄

　　我知道哦
　　年龄：47  出生地：上海
　　公司总部：上海
　　主要公司：绿地集团


　　2003年6月25日，“首届上海房地产开发企业50强”评选揭晓，上海绿地集团以优异的成绩荣登榜首。在上海房地产行业，上海绿地已是一个值得信赖、值得拥有的品牌。立足上海、走向全国是绿地集团现在和未来的目标，上海绿地在南昌开发了滨江豪园与绿地山庄两个项目，其楼盘的品质与市场的独特运作思路，在南昌房地产业界引起震动。近日，本报记者采访了上海绿地集团总裁张玉良先生。
　　成功来自实力与经验

　　凭借绿地集团在过去的10多年房地产开发经营，此次的评选可谓实至名归，作为公司的总裁，张玉良认为，能取得如此的佳绩，这也是意料中的事情，绿地集团的四大特点与三大基本做法奠定了绿地在房地产界的成功。

　　四大特点中一是以开发中低价房为主，为最广大的中低收入工薪阶层改善居住条件服务。在集团历年来所开发建设的300多万平方米住宅中，中低价房占到了95%。二是积极参与城市旧城区改造，为政府分忧，为百姓解难。尤其是在上世纪九十年代在上海365万平方米危棚简屋为重点的旧区改造中，绿地集团创造了良好的社会效益。三是在开发建设住宅的同时，根据上海城市的发展战略和功能定位，适时适量地开发非住宅房地产产品，如商务楼、商场、酒店等。四是在立足上海的基础上，适时走向全国，壮大规模。2001年绿地集团赴江西南昌开发了两个大型房地产项目，2002年又在安徽合肥和吉林长春着手开发大型居住区。

　　房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色，一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。

　　在进行房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品：浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。

　　扩张缘于做大、做强

　　上海绿地集团有限公司成立于1992年，在房地产业也经历了十余年，绿地集团司这十几年在房地产业开发的楼盘情况怎么样呢？张玉良谈到，作为国家建设部批准的房地产开发一级资质企业，绿地集团拥有强大的市场调研和设计开发实力，秉承“以人为本”的理念，不断对产品结构、房型设计及配套环境进行调整和创新。十年来，集团开发了大量知名热销的楼盘。诸如“虹桥新城”、“圣约瀚名邸”、“上海春天”、“虹桥大仕馆”、“世纪同乐”、“绿地名人坊”、“柏仕晶舍”、“巴黎时尚”、“感性达利”、“格林威治”等。累计开发土地总量近500公顷，平均每年竣工面积达50万平方米，施工面积100万平方米，竣工住宅总面积至今已接近600万平方米。绿地集团2003年下半年开发的楼盘“康桥老街”、“帝庭”、“莫耐印象”也即将与广大市民见面亮相。

　　绿地集团于2001年开始积极向外地进行战略性拓展，在江西南昌开发了符合当地人文环境的高品位住宅区“滨江豪园”及“上海绿地山庄”；在安徽合肥开发了“合肥绿地上海城”。这些楼盘不仅延伸了绿地房产以文化塑造楼盘的企业精神，也把海派建筑艺术融入当地。

　　独具慧眼进军新南昌

　　2001年绿地集团进军南昌房地产市场，当时南昌房地产还处在刚起步阶段，而绿地开发的“滨江豪园”所处的区域又是在红谷滩，当时的红谷滩可以说是众多开发商观望不敢贸然进入的地块，而绿地集团以前瞻的眼光率先在红谷滩开发楼盘，而且其定位于高档住宅，由此红谷滩引来了众多的开发商跟进，如今红谷滩的地产已进入了全面开发阶段。在红谷滩的开发成功使绿地对南昌的信心倍增。

　　为什么绿地集团当时会选择进入南昌开发房地产呢？张玉良认为，南昌是一个省会城市，也是一个历史名城，自古以来南昌始终占据了一个较为重要的位置。如果用评判的眼光看南昌今后的发展，那么会发现在中国今后十年的大发展进程中，南昌的地位将十分重要。

　　首先，南昌在中国的四大沿海经济区构架中，南昌很明显的处于这几大经济板块的联结枢纽位置，经济区间贸易、合作将会推动南昌物流业及第三产业的发展。

　　其次，南昌是长三角经济区向整个长江流域推进过程的重镇所在，它的政治地位、地理因素以及所拥有的基础资源将使其成为长三角经济延伸的枢纽。长三角向内陆的推进将推动产业输出，尤其是房地产业、现代制造业、高科技产业等技术密集型、高附加值产业。

　　最后，南昌的城市规划将推动它的发展，根据规划，南昌2010年中心城城市人口规模将达到300万，城市建设区面积将达到300平方公里，这对房地产的发展非常有利。

　　至于首站会选择在红谷滩开发，张玉良称，那是因为红谷滩新区是南昌市政府大力拓展的新兴区域，作为南昌未来的行政中心，红谷滩将规划为行政、办公和居住为主，与江南名楼滕王阁、风景秀美的抚河公园隔江相望，地理资源优越。在世界上，临江居住是许多人的梦想，香港的维多利亚、英国的泰晤士河畔、法国的塞纳左岸、德国的莱茵河都是富人的聚居区，定位为南昌中心的红谷滩正处于临江地带，是定义滨江高尚住宅区的真正要素。

　　高档楼盘确保高品质

　　绿地进驻南昌，推出的滨江豪园、绿地山庄都是南昌的高档物业，什么样的物业才真正称得上高档的物业呢？

　　张玉良称，作为高档住宅，它最大的亲和力在于从不要求主人去适应一个特定的空间，而是适应主人的方式、个人习惯甚至情趣爱好，它的每一个设计细节都与主人的生活丝丝入扣，甚至处处想在主人前面。拿滨江豪园来说，为了确保高质量，采用全国先进的施工技艺进行操作，在南昌创建无渗漏住宅，采用高成本的深入地层基岩下3米的旋喷灌注桩和群桩群柱的桩基方式，以及全钢筋水泥剪力墙墙体，从根本上解决房屋渗水、墙面裂缝等烦心问题。除了拥有优良的建筑质量，滨江豪园更以完善的配套营造社区浓郁的人文底蕴。英法意德四国原味文化的园林景观，将国际闻名的时尚与经典完美地融合在一起。为了使生活更加便捷，滨江豪园采用了先进的指纹门锁系统以及独家引进不停车遥感车辆管理系统，从每一个细节上都让业主感受到令人无限倾慕的高贵身份和帝豪般的王者尊荣。

　　而绿地山庄，是绿地在奉献给南昌人民的第二个作品，着力开发的总计40万平方米的现代与古典相交融的湖景山地别墅项目。绿地山庄景观设计由澳大利亚的著名景观大师担纲，建筑设计由中房设计院设计。每幢别墅有64根柱子支撑，确保了高质量。在别墅的外围，投入上千万资金兴建道路，使住户迅速抵达住所，满足现代生活快节奏的需要。为了将别墅的生活状态展现给南昌市民，不惜投入巨资先建房后发售，直到小区完全落成了才发售，没有实力与魄力，谁也不敢这样做。

　　绿地集团南昌轨迹：

　　2001年，上海绿地集团江西申昌置业有限公司成立；

　　2001年，绿地滨江豪园动工；2002年4月，上海绿地集团与江西广播电视艺术幼儿园正式签约，双方就广电艺术幼儿园落户南昌红谷滩达成了具体的合作协议；

　　2002年6月，上海绿地集团投资建设的“上海绿地山庄”别墅开工；

　　2002年6月，上海绿地集团捐款300万元，设立南昌市“绿地再就业基金”。(据《信息日报》)

2. 张玉良的人物生平

咸丰元年（1851年），张玉良参军，随军到广西镇压太平军，因多次立功而升任千总。 咸丰四年（1854年），张玉良跟随广西提督向荣追击太平军到江南，与太平军在江宁城外交战，因功升任永州左营游击。 咸丰六年（1856年），张玉良在丹阳、金坛打败太平军，因此朝廷赐给他“黾勇巴图鲁”的称号。不久，张玉良在溧水西门击败太平军，并捣毁太平军的炮台，因功升任处州营参将。 咸丰七年（1857年），张玉良收复句容，加封总兵官衔，升任三江口协副将。同年，张玉良率军在江滨击败镇江太平军的援军，收复镇江。 咸丰八年（1858年），张玉良在江宁大败太平军援军，升任甘肃巴里坤总兵。张玉良攻打太平县、金川诸门，太平军兵众冲出，张玉良将其全部消灭。然后驰骋援助溧水，捣毁太平军在红蓝埠的营垒，于是收复溧水，斩杀太平军数千人，张玉良因功加封提督官衔。 咸丰九年（1859年），张玉良率部会合诸军攻打浦口，取得大胜。当时九洑洲的太平军前来支援，张玉良率领后队截击，太平军大败。 咸丰十年（1860年）春天，张玉良率军乘胜收复九洑洲。这时浙江军情告急，朝廷遂下诏任命他为援浙军总司令，主持浙江军务。他率军前往，未到杭州而杭州已失守。他遂精锐发动突袭，大败敌军，收复杭州，声威大震。清朝廷下令嘉奖，晋升他为广西卫戍司令，仍留前线主持军务。太平军大举进攻常州，江南军政委员会主席何桂清遂下令让他率军回守常州。不久江南卫戍司令和春战死，朝廷遂命他代管江南诸军。太平军攻占常州，他遂军退守苏州，不久又放弃苏州逃往杭州，因此被朝廷革职，并命他听从杭州八旗军总司令瑞昌指挥。瑞昌命他出兵收复严州，常山，遂因此功官复原职。然而自江南大败后，所部战斗力尽失。咸丰十一年（1861年），他由常山率军增援杭州，于城外中炮战死。

3. 张玉良的人物经历

1986年6月-1992年5月，张玉良在上海市人民政府农业委员会综合计划处、人事处、住宅建设办公室任职。1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地（集团）有限公司，任董事长、总裁至今。他的朋友说，他是一个不太像上海人的上海人，一个高明但不精明的生意人，一个极其有执行力的国企背景的老总，一个极其善用社会资源的人。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。公司成立12年来，他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。热心于公益事业，设立了多个帮困、助学、再就业基金，还援建了多所希望小学，从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，改变城区面貌，提供就业岗位，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。在新世纪，新阶段，绿地集团向着世界500强进军。房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色：一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。在进行房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品：浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。“绿地的理念，就是做政府想做的事，做市场需要的事。”这是绿地集团董事长张玉良常挂嘴边的一句话。也基于此，绿地形成了其商业模式的核心，从大规模建造住宅片区，到深度参与保障房建设，再到转型商业地产并以超高层建筑为明星产品，绿地似乎总能让地方政府深为认同、盛情相迎。

4. 张玉良的人物经历

1986年6月-1992年5月，张玉良在上海市人民政府农业委员会综合计划处、人事处、住宅建设办公室任职。1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地（集团）有限公司，任董事长、总裁至今。他的朋友说，他是一个不太像上海人的上海人，一个高明但不精明的生意人，一个极其有执行力的国企背景的老总，一个极其善用社会资源的人。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。公司成立12年来，他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。热心于公益事业，设立了多个帮困、助学、再就业基金，还援建了多所希望小学，从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，改变城区面貌，提供就业岗位，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。在新世纪，新阶段，绿地集团向着世界500强进军。房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色：一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。在进行房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品：浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。“绿地的理念，就是做政府想做的事，做市场需要的事。”这是绿地集团董事长张玉良常挂嘴边的一句话。也基于此，绿地形成了其商业模式的核心，从大规模建造住宅片区，到深度参与保障房建设，再到转型商业地产并以超高层建筑为明星产品，绿地似乎总能让地方政府深为认同、盛情相迎。

5. 张玉良的人物评价

1992年5月起，张玉良 领衔创建上海绿地，任董事长、总裁至今。他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。2000万元起家，今年预计完成1200亿元的营收，明年将进入世界500强行列，绿地集团（下称“绿地”）董事长、总裁张玉良用了18年的时间。官中有商，商中有官，在地产界，能将这个分寸掌握得炉火纯青的，恐怕非张玉良莫属。张玉良一向不拒绝外界将他划为红顶商人之列，而他最欣赏的人之一正是红顶商人胡雪岩。虽然低调，但不同于其他国企高层对媒体的谨小慎微，张玉良对媒体一直都保持着开放的态度，面聊抑或电话采访，基本上有问必答。张玉良每次向外界展示的必是绿地，而非个人力量。张玉良挂在嘴边最多的一句话是，“做政府想做的事”。最懂政府的商人9月21日，由绿地开发建设的上海市大型居住社区嘉定城北站经济适用房项目正式启动，这是上海今年保障房建设计划新一轮选址基地中第一个启动的项目。至此，绿地仅在上海地区保障房项目投资已逾100亿元，规划建筑面积近200万平方米。项目启动仪式前的间隙，张玉良接受了时代周报的采访。有多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的高度敏锐性。将绿地的发展战略同国家大政方针紧密结合，是张玉良一贯的经营思路。“我们是最懂政府的开发商。整个中央和地方政府对保障性住房的重视度不断加强，我们要跟着政府导向。今后保障性住房建设会逐步加大。今年绿地在全国建设的保障性住房和中低价房占30%左右，商业地产占30%多，剩下30%多是住宅。我们始终要沿着政府的需求，当时市场的需求，当地百姓的需求来发展。”张玉良称，“在中国，必须要按照这种导向，熟悉政府的模式，政府需要什么，但更要讲究市场。”1992年，绿地由上海市农委、建委下属4家企业出资2000万元成立。在政府部门工作了12年，时年36岁，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然选择“下海”从商，进入绿地前身上海绿地开发总公司。胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物，他们都与政府有着极好的关系，胡雪岩给朝廷运大米、购药品，林绍良给政府种橡胶、节约外汇。而绿地，每年投入大量的资金参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设等与政策导向十分契合的动作。这一系列运作给绿地带来了较好的经济效益，赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。2001年，绿地进入上海地产前三名，同时也制定了全国化发展战略。绿地先后在南昌开发了梵顿公馆、中央广场、枫丹白露等住宅或商用项目。2009年6月开工的中央广场，江西省委书记到场宣布项目开工，数位省委常委、上海市人大常委会副主任分别致辞。张玉良对此非常自豪。2009年，绿地已进入全国21个省市38个城市，经营收入超过745.32亿元。“做企业是需要赌的”张玉良曾说过：“做企业是需要赌的。”经历过地产界的大起大落，张玉良对“赌”有着自己的理解。2004年，当其他房企选择收缩战略时，绿地却开始了更为迅速的全国扩张。“当时我想，这下完了。”张玉良承认自己在当年四五月份确实有点慌。但事实上，绿地不仅没有“完了”，机会似乎更多更好。“对任何一个大企业来说，宏观调控都是一种机会。”张玉良发现，宏观调控使许多实力不强操作不规范的中小企业被迫退出市场，大企业的优势开始凸显。张玉良向时代周报记者表示，“激进是要有底气、能力匹配的激进，不是没有把握的激进。”19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城……即便在今年宏观调控的形势下，绿地全国拿地扩张的步伐也从未减缓。目前，绿地集团在建面积超过2200万平方米，全面新开工面积预计达1400万平方米。张玉良认为绿地的扩张是高效稳健型的扩张，“所谓高效，一定要扁平化，大胆授权给第一线，下面团队要高效。但始终坚持两个可控；第一，发展的速度与支撑的能力、财力可控；第二，发展的团队力量可控，即人力资源可控。”新沪商的精明早在2005年，绿地集团总裁张玉良就野心勃勃地明确提出要做世界500强。张玉良认为，“过去其他国家没有的，不代表中国没有，中国房地产行业完全有可能出一个世界500强。”如今这个目标触手可及，“今年绿地的能源完成500亿，房地产完成700亿，总共1200亿。已经形成以房地产和能源为主的、主业突出的综合性集团。明年房地产大概完成1000亿，其他的600亿-700亿。明年进入世界500强没有悬念。”张玉良两眼笑眯眯地告诉时代周报记者。有人将张玉良的成功归功于官商背景，但很少有官商背景的企业家能发挥到如此极致。2008年，绿地集团明确将能源作为2005年以来一直探索的第二主业。在张玉良看来，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。绿地在上海一直有煤炭贸易，规模不大，但有分销、物流基础。当张玉良得知中煤能源[9.91 -1.00% 股吧 研报]集团在为扩大产能寻找出路时，果断地于去年5月，与中煤确认签署框架性战略协议，在上海建设煤炭分销储备煤基地。该基地有望实现年千万吨级的吞吐量，大约为上海年煤炭消耗量的10%。张玉良看准了市场机遇，我们两家是“闪电恋爱”，紧接着“闪电领证”。接下来是如何尽快落实投产。绿地的发展，一直得到银行资金的有力支持，同时，绿地也为一些项目做了信托，或引入海外资本。通过资本市场直接融资，也是张玉良一直在筹谋的重大事项。此前，因为发行议价低于资产净值，绿地放弃了发行基金进行融资。由于考虑各种成本大、时机不成熟，绿地的IPO一直未能成行，精打会算的张玉良一定要为绿地上市等到理想的价格。“上市的事情，我们还在继续稳步推进，会按照需要来做，并不急于一定要在某个时间上市。”张玉良告诉时代周报记者。

6. 张玉良的人物评价

1992年5月起，张玉良 领衔创建上海绿地，任董事长、总裁至今。他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。2000万元起家，今年预计完成1200亿元的营收，明年将进入世界500强行列，绿地集团（下称“绿地”）董事长、总裁张玉良用了18年的时间。官中有商，商中有官，在地产界，能将这个分寸掌握得炉火纯青的，恐怕非张玉良莫属。张玉良一向不拒绝外界将他划为红顶商人之列，而他最欣赏的人之一正是红顶商人胡雪岩。虽然低调，但不同于其他国企高层对媒体的谨小慎微，张玉良对媒体一直都保持着开放的态度，面聊抑或电话采访，基本上有问必答。张玉良每次向外界展示的必是绿地，而非个人力量。张玉良挂在嘴边最多的一句话是，“做政府想做的事”。最懂政府的商人9月21日，由绿地开发建设的上海市大型居住社区嘉定城北站经济适用房项目正式启动，这是上海今年保障房建设计划新一轮选址基地中第一个启动的项目。至此，绿地仅在上海地区保障房项目投资已逾100亿元，规划建筑面积近200万平方米。项目启动仪式前的间隙，张玉良接受了时代周报的采访。有多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的高度敏锐性。将绿地的发展战略同国家大政方针紧密结合，是张玉良一贯的经营思路。“我们是最懂政府的开发商。整个中央和地方政府对保障性住房的重视度不断加强，我们要跟着政府导向。今后保障性住房建设会逐步加大。今年绿地在全国建设的保障性住房和中低价房占30%左右，商业地产占30%多，剩下30%多是住宅。我们始终要沿着政府的需求，当时市场的需求，当地百姓的需求来发展。”张玉良称，“在中国，必须要按照这种导向，熟悉政府的模式，政府需要什么，但更要讲究市场。”1992年，绿地由上海市农委、建委下属4家企业出资2000万元成立。在政府部门工作了12年，时年36岁，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然选择“下海”从商，进入绿地前身上海绿地开发总公司。胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物，他们都与政府有着极好的关系，胡雪岩给朝廷运大米、购药品，林绍良给政府种橡胶、节约外汇。而绿地，每年投入大量的资金参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设等与政策导向十分契合的动作。这一系列运作给绿地带来了较好的经济效益，赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。2001年，绿地进入上海地产前三名，同时也制定了全国化发展战略。绿地先后在南昌开发了梵顿公馆、中央广场、枫丹白露等住宅或商用项目。2009年6月开工的中央广场，江西省委书记到场宣布项目开工，数位省委常委、上海市人大常委会副主任分别致辞。张玉良对此非常自豪。2009年，绿地已进入全国21个省市38个城市，经营收入超过745.32亿元。“做企业是需要赌的”张玉良曾说过：“做企业是需要赌的。”经历过地产界的大起大落，张玉良对“赌”有着自己的理解。2004年，当其他房企选择收缩战略时，绿地却开始了更为迅速的全国扩张。“当时我想，这下完了。”张玉良承认自己在当年四五月份确实有点慌。但事实上，绿地不仅没有“完了”，机会似乎更多更好。“对任何一个大企业来说，宏观调控都是一种机会。”张玉良发现，宏观调控使许多实力不强操作不规范的中小企业被迫退出市场，大企业的优势开始凸显。张玉良向时代周报记者表示，“激进是要有底气、能力匹配的激进，不是没有把握的激进。”19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城……即便在今年宏观调控的形势下，绿地全国拿地扩张的步伐也从未减缓。目前，绿地集团在建面积超过2200万平方米，全面新开工面积预计达1400万平方米。张玉良认为绿地的扩张是高效稳健型的扩张，“所谓高效，一定要扁平化，大胆授权给第一线，下面团队要高效。但始终坚持两个可控；第一，发展的速度与支撑的能力、财力可控；第二，发展的团队力量可控，即人力资源可控。”新沪商的精明早在2005年，绿地集团总裁张玉良就野心勃勃地明确提出要做世界500强。张玉良认为，“过去其他国家没有的，不代表中国没有，中国房地产行业完全有可能出一个世界500强。”如今这个目标触手可及，“今年绿地的能源完成500亿，房地产完成700亿，总共1200亿。已经形成以房地产和能源为主的、主业突出的综合性集团。明年房地产大概完成1000亿，其他的600亿-700亿。明年进入世界500强没有悬念。”张玉良两眼笑眯眯地告诉时代周报记者。有人将张玉良的成功归功于官商背景，但很少有官商背景的企业家能发挥到如此极致。2008年，绿地集团明确将能源作为2005年以来一直探索的第二主业。在张玉良看来，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。绿地在上海一直有煤炭贸易，规模不大，但有分销、物流基础。当张玉良得知中煤能源[9.91 -1.00% 股吧 研报]集团在为扩大产能寻找出路时，果断地于去年5月，与中煤确认签署框架性战略协议，在上海建设煤炭分销储备煤基地。该基地有望实现年千万吨级的吞吐量，大约为上海年煤炭消耗量的10%。张玉良看准了市场机遇，我们两家是“闪电恋爱”，紧接着“闪电领证”。接下来是如何尽快落实投产。绿地的发展，一直得到银行资金的有力支持，同时，绿地也为一些项目做了信托，或引入海外资本。通过资本市场直接融资，也是张玉良一直在筹谋的重大事项。此前，因为发行议价低于资产净值，绿地放弃了发行基金进行融资。由于考虑各种成本大、时机不成熟，绿地的IPO一直未能成行，精打会算的张玉良一定要为绿地上市等到理想的价格。“上市的事情，我们还在继续稳步推进，会按照需要来做，并不急于一定要在某个时间上市。”张玉良告诉时代周报记者。

7. 张玉良的个人简介

汉族，1949年出生于安徽省萧县，现为中华文化促进会国防文化研究会研究员，中国书画家联谊会京南艺术中心理事、中国书画协会理事、北京都信书画院副院长、教授、高级画师。风熔吴昌硕、齐白石、潘天寿等诸家大师的笑墨神髓，独具匠心，、率真、生辣、深融、意境开阔、章法自然中出奇妙、笔墨淋漓奔放，自成苍古朴拙、严禁博大、气度宏伟的艺术风格。现致力于中国画的创新研究创作。作品多次应邀展出并被国内外友人收藏，在国家级刊物上发表作品近百余幅，主要代表作品《应是无色也动人》、《空间曲》、《问天》、《同在阳光下》、《玉堂春韵》、《月光曲》，《火红的深秋》等。

8. 张玉良的介绍

张玉良， 骨科（脊柱、关节）主任、主任医师。1986年毕业于浙江中医学院，从事骨科临床工作25年。