区域经理职责

1. 区域经理职责

2. 区域经理主要职责

3. 区域经理的岗位职责

 区域经理的岗位职责（精选12篇）
                    　　在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我帮大家整理的区域经理的岗位职责（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　区域经理的岗位职责1  　　1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；
  　　2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；
  　　3、收集、利用市场信息；
  　　4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；
  　　5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
  　　6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
  　　7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
  　　8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
  　　区域经理的岗位职责2  　　1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标；组织执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；
  　　2、销售回款：收集信息、评估经销商资信及对公司的重要程度，审批经销商资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析客户的应收帐反馈信息，确保货款顺利回收；
  　　3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
  　　4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；
  　　5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
  　　6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
  　　7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；
  　　区域经理的岗位职责3  　　1、负责公司产品的区域销售及推广;
  　　2、根据市场营销计划,完成部门销售指标;
  　　3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
  　　4、负责市场信息的收集及竞争对手的分析;
  　　5、负责销售活动的策划和执行,完成销售任务。
  　　区域经理的岗位职责4  　　1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；
  　　2、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
  　　3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
  　　4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；
  　　5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
  　　6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
  　　7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；
  　　8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
  　　区域经理的岗位职责5  　　1、不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标。
  　　2、在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估。
  　　3、不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。
  　　4、亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展。
  　　5、勇于探索和创新，善于将自己和下属的`工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
  　　6、根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍。
  　　7、努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平。
  　　8、在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力。
  　　9、根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧。
  　　10、在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
  　　区域经理的岗位职责6  　　1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
  　　2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。
  　　3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
  　　4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
  　　5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。
  　　6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
  　　7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。
  　　8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。
  　　区域经理的岗位职责7  　　1、负责营销团队的组建；
  　　2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓；
  　　3、负责团队日常管理及人员的后续培训；
  　　4、负责本区域营销活动策划及组织实施，保证营销效果；
  　　5、负责本区域人员的业绩督进，保证完成营业部下达的各项考核指标；
  　　6、完成个人自身的各项指标。
  　　区域经理的岗位职责8  　　1、开拓客户资源，组织策划营销活动；
  　　2、定期拜访客户，了解金融理财需求，并做好相关分析统计工作；
  　　3、加强团队建设，提高团队营销人员的整体绩效，确保团队完成总部下达的各项绩效目标；
  　　4、协助部门经理计划、落实各区域的销售指标分配工作，并跟踪做好绩效分析工作；
  　　5、配合上级领导完成其他各项管理工作。
  　　区域经理的岗位职责9  　　1.根据部长制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
  　　2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
  　　3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
  　　4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务;负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络;评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。
  　　5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。
  　　6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题。
  　　7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。
  　　8.完成营销部部长临时交办的其他任务。
  　　区域经理的岗位职责10  　　1、根据公司整体经营发展目标，制订公司的销售目标、任务和执行方案；
  　　2、为全面完成销售任务，带领团队按质按量实施销售计划；
  　　3、负责辖区店铺各期重点工作的安排与监督，确保完成销售指标；
  　　4、促销计划的制定与实施。
  　　5、负责辖区内人员管理工作(入离职手续、合同签订、社保办理等），及时将相关信息反馈至企管人事部。
  　　区域经理的岗位职责11  　　1、负责客户经理团队的搭建，管理和提升。
  　　2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓和维护，深化与渠道的合作关系。
  　　3、配合营业部业务方案，组织区域营销活动。
  　　4、监督指导下辖客户经理工作，提升团队绩效，完成营业部下达的各项考核指标。
  　　5、辅导和培育客户经理，控制团队的风险合规意识，做好相应培训工作。
  　　区域经理的岗位职责12  　　1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;
  　　2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;
  　　3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;
  　　4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
  　　5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
  　　6、组织并监督本区域的售前售后服务;
  　　7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
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4. 区域经理的岗位职责

 区域经理的岗位职责(15篇)
                    　　现如今，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的区域经理的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
    
    区域经理的岗位职责1    　　1.负责区域内经销商的开发工作;
  　　2.负责区域内已有经销商的管理、维护、经营协助等相关工作;
  　　3.帮助所在区域内的经销商开发维护大客户、工程等相关项目;
  　　4.负责销售数据的统计、分析，制定有效的销售计划并及时推进;
  　　5.负责及时将公司的新政策、制度传达至经销商处，并负责监管工作;
  　　6.上级交办的其他工作。
  区域经理的岗位职责2    　　1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;
  　　2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;
  　　3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;
  　　4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
  　　5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
  　　6、组织并监督本区域的售前售后服务;
  　　7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
  区域经理的岗位职责3    　　1、负责区域内银行等相关渠道的开发与维护；
  　　2、对团队成员开展销售等相关培训指导和团队建设；
  　　3、带领销售团队开展营销活动，完成公司制定的各项任务；
  　　4、负责团队日常业务管理、考核、督导及协调；
  　　5、开发及拓展其他销售渠道。
  区域经理的岗位职责4    　　1、负责所辖区域的项目运作;
  　　2、保证营收、利润、现金流三项达成所辖事业部的年度预算目标;
  　　3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;
  　　4、负责物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;
  　　5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络;
  　　6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率;
  区域经理的岗位职责5    　　1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。
  　　2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。
  　　3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。
  　　4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。
  　　5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。
  　　服装区域经理岗位职责
  区域经理的岗位职责6    　　1、负责客户经理团队的搭建，管理和提升
  　　2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓和维护，深化与渠道的合作关系
  　　3、配合营业部业务方案，组织区域营销活动
  　　4、监督指导下辖客户经理工作，提升团队绩效，完成营业部下达的'各项考核指标
  　　5、辅导和培育客户经理，控制团队的风险合规意识，做好相应培训工作
  区域经理的岗位职责7    　　1、执行销售计划和市场推广方案;
  　　2、制定渠道公关策略，提供渠道服务支持;
  　　3、开拓、维护和管理行业经销商、工程和系统集成商，胜任客户顾问的角色;
  　　4、及时沟通行业重点客户，收集市场情报及竞争者动态，反馈市场信息;
  　　5、跟踪行业重点客户、配合区域销售跟踪行业重点项目.;
  　　6.、准时完成要求的销售报告等。
  区域经理的岗位职责8    　　1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定软件产品销售策略及业务拓展计划;
  　　2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标;
  　　3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;
  　　4、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成;
  　　5、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
  区域经理的岗位职责9    　　1、制订、推动、实施与达成营销团队的销售计划；
  　　2、招募、辅导、育成并管理团队成员，建设标准化营销团队；
  　　3、组织团队营销活动，做好客户渠道的维护和客户服务工作；
  　　4、负责团队文化建设，不断提升团队凝聚力、战斗力；
  　　5、开发与维护团队与各渠道间的合作关系。
  区域经理的岗位职责10    　　1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；
  　　2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；
  　　3、收集、利用市场信息；
  　　4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；
  　　5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
  　　6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
  　　7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
  　　8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
  　　9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。
  区域经理的岗位职责11    　　1、主要负责公司产品的销售及推广;经公司统一培训，能够向客户完整详细的介绍产品功能，独立完成产品功能的全套展示，解答客户相关问题;
  　　2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动，引导客户接受产品上门展示销售;
  　　3、根据产品销售情况，制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;
  　　4、通过各种渠道开发、收集客户资源，预约产品上门展示活动;
  　　5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议;
  区域经理的岗位职责12    　　1、负责品牌内零售店铺的管理及渠道拓展 ;
  　　2、根据公司预定的销售目标，完成销售任务 ;
  　　3、负责本品牌市场一线信息的及时收集、分析与反馈，了解本区域的市场状况、经济实力、消费特点，做好销售分析与预测;
  　　4、制定并执行本区域的年度、季度、月度销售及促销计划、费用预算，并对各销售指标进行分解推进;
  　　5、做好对零售店铺的日常沟通和服务，协助联系设计宣传展示、制定销售方针、激励政策;
  　　6、对公司的服务质量及售后政策等提供建设性意见;
  　　7、指导和培训销售人员销售技巧和心态调整，管理销售相关事宜
  区域经理的岗位职责13    　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
  　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
  　　3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估;
  　　4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
  　　5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标;
  　　6、分析和开发市场并做好售后服务;
  　　7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。
  区域经理的岗位职责14    　　一、分公司——区域经理工作职责
  　　一。区域目标的制定及达成率
  　　1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
  　　*将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
  　　*根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
  　　*制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标
  　　*如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的与总公司协商问题点
  　　2。开发市场，有效拓展
  　　*区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
  　　*当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标
  　　*区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属
  　　区域的销售达成率。
  　　二。区域行政管理
  　　1。经费管理
  　　*分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象
  　　*所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
  　　*所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批
  　　2。工作计划及核实
  　　*每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司
  　　*各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况
  　　*区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点
  　　*区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理
  　　*区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理
  　　3。人员管理
  　　*区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费
  　　*区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求
  　　*区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明
  　　*每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
  　　*每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）
  　　4。后勤管理
  　　*及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧
  　　*及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员
  　　*及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作
  　　5。财务管理
  　　*区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告
  区域经理的岗位职责15    　　1.向华东配送网络总监汇报。
  　　2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。
  　　3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。
  　　4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。
  　　5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。
  　　6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。
  　　7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。
  　　8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。
  　　9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。
  　　10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。
  　　11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。
  　　12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。
  　　13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。
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5. 区域经理的岗位职责

 区域经理的岗位职责（通用18篇）
                    　　随着社会不断地进步，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我为大家整理的区域经理的岗位职责，希望能够帮助到大家。
    
  　　区域经理的岗位职责 篇1  　　1、根据全国区域市场发展和企业战略规划，执行销售总监制定的销售任务;
  　　2、开拓、沟通和管理负责区域的客户，执行区域销售及推广工作，及时反馈市场信息，做出处理建议;
  　　3、负责所管辖区域的客户和订单的售前跟踪和资料准备，售中发货和回款、售后服务工作;
  　　4、收集市场信息，总结市场开发经验，为部门制定正确销售策略提供决策依据;
  　　5、进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;
  　　6、执行各地区招投标工作;
  　　7、参与所辖区域客户的技术和商务谈判;
  　　8、跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;
  　　9、负责收集和审核客户提供的资质、文件;
  　　10、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
  　　区域经理的岗位职责 篇2  　　1、制订、推动、实施与达成营销团队的销售计划；
  　　2、招募、辅导、育成并管理团队成员，建设标准化营销团队；
  　　3、组织团队营销活动，做好客户渠道的维护和客户服务工作；
  　　4、负责团队文化建设，不断提升团队凝聚力、战斗力；
  　　5、开发与维护团队与各渠道间的合作关系。
  　　区域经理的岗位职责 篇3  　　1、负责公司产品的销售、宣传及推广。
  　　2、组建产品销售渠道，并在所负责销售区域内扩大公司产品覆盖率。
  　　3、建立客户资料卡及客户档案，完成销售业绩并向销售经理汇报。
  　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
  　　5、参与销售活动的策划并执行，与团队共同完成销售任务。
  　　区域经理的岗位职责 篇4  　　1、负责区域内银行等相关渠道的开发与维护；
  　　2、对团队成员开展销售等相关培训指导和团队建设；
  　　3、带领销售团队开展营销活动，完成公司制定的各项任务；
  　　4、负责团队日常业务管理、考核、督导及协调；
  　　5、开发及拓展其他销售渠道。
  　　区域经理的岗位职责 篇5  　　1、负责品牌内零售店铺的管理及渠道拓展 ;
  　　2、根据公司预定的销售目标，完成销售任务 ;
  　　3、负责本品牌市场一线信息的及时收集、分析与反馈，了解本区域的市场状况、经济实力、消费特点，做好销售分析与预测;
  　　4、制定并执行本区域的年度、季度、月度销售及促销计划、费用预算，并对各销售指标进行分解推进;
  　　5、做好对零售店铺的日常沟通和服务，协助联系设计宣传展示、制定销售方针、激励政策;
  　　6、对公司的服务质量及售后政策等提供建设性意见;
  　　7、指导和培训销售人员销售技巧和心态调整，管理销售相关事宜
  　　区域经理的岗位职责 篇6  　　1、负责所辖区域的项目运作;
  　　2、保证营收、利润、现金流三项达成所辖事业部的年度预算目标;
  　　3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;
  　　4、负责物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;
  　　5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络;
  　　6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率;
  　　区域经理的岗位职责 篇7   　　一、区域目标的制定及达成率 
  　　1、区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
  　　将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
  　　根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
  　　制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标
  　　如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的与总公司协商问题点
  　　2、开发市场，有效拓展
  　　区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
  　　当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标
  　　区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属
  　　区域的销售达成率。
   　　二、区域行政管理 
  　　1、经费管理
  　　分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象
  　　所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
  　　所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批
  　　2、工作计划及核实
  　　每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司
  　　各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况
  　　区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点
  　　区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理
  　　区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理
  　　3、人员管理
  　　区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费
  　　区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求
  　　区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明
  　　每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
  　　每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）
  　　4、后勤管理
  　　及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧
  　　及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员
  　　及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作
  　　5、财务管理
  　　区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告
  　　区域经理的岗位职责 篇8  　　1、主要负责公司产品的销售及推广;经公司统一培训，能够向客户完整详细的介绍产品功能，独立完成产品功能的全套展示，解答客户相关问题;
  　　2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动，引导客户接受产品上门展示销售;
  　　3、根据产品销售情况，制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;
  　　4、通过各种渠道开发、收集客户资源，预约产品上门展示活动;
  　　5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议;
  　　区域经理的岗位职责 篇9  　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
  　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
  　　3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估;
  　　4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
  　　5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标;
  　　6、分析和开发市场并做好售后服务;
  　　7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。
  　　区域经理的岗位职责 篇10  　　1、负责区域内所有项目的洽谈、项目执行及回款工作，制定合理的目标和销售计划;
  　　2、管理维护原有客户关系,促进与客户间的长期战略合作计划;
  　　3、开发新客户，了解和发掘客户需求，为客户提供专业的咨询服务;
  　　4、负责公司产品的销售及推广根据市场营销计划,完成部门销售指标;
  　　5、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
  　　区域经理的岗位职责 篇11  　　1、负责本区域内对品牌及产品的宣传、推广;
  　　2、区域市场内目标经销商的删选、确认;
  　　3、签约经销商的日常服务：培训、订单、售后协调、技术支持等;
  　　4、市场管理，包括限价、窜货管理等;
  　　5、市场调研，同行业竟品动态的收集与汇报。
  　　区域经理的岗位职责 篇12  　　1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；
  　　2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；
  　　3、收集、利用市场信息；
  　　4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；
  　　5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
  　　6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
  　　7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
  　　8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
  　　9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。
  　　区域经理的岗位职责 篇13  　　1、负责管辖内店铺的整体管理工作，保证其正常运营;
  　　2、负责市场维护与拓展，处理店铺与商场之间的相关事务;
  　　3、负责店员的招聘、培训及管理工作;
  　　4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划，保证销售指标的完成。
  　　5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰，并跟踪结果、评价效果、及时反馈;
  　　6、针对区域主管，制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果;实施执行区域经理培训课程及其管理办法;
  　　区域经理的岗位职责 篇14  　　1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定软件产品销售策略及业务拓展计划;
  　　2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的.市场占有率和销售目标;
  　　3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;
  　　4、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成;
  　　5、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
  　　区域经理的岗位职责 篇15  　　1、执行公司各项政策，完成总部下达的销售指标;
  　　2、根据市场发展和公司规划，协助区域经理调整销售计划、优化销售指标;
  　　3、根据总部下达的销售指标，做好各项成本和费用的控制;
  　　4、监督所辖门店员工对公司规章制度的执行落实;
  　　5、管理和分配各门店销售人员和操作员工正常工作，做好对员工技能考核和工作考评;
  　　6、及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系;
  　　7、负责协调公司和各地产商的业务往来和沟通工作;
  　　8、在大区总监的领导下，与各部门密切配合，认真做好自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利;
  　　9、组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测，了解客户群体消费习惯，制定对策，及时向上级提供建议;
  　　10、管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、淘汰、补充、发展销售人员，注重人员培养与团队建设，支持销售指标的达成。
  　　区域经理的岗位职责 篇16  　　1、根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作；
  　　2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化状况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则；
  　　3、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；
  　　4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；
  　　5、负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的、业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配；
  　　6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；
  　　7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策；
  　　8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。
  　　区域经理的岗位职责 篇17  　　销售区域经理岗位职责
  　　1、依据公司整体营销目标及营销策略，完成公司分配的区域销售任务。
  　　2、及时反馈所管辖销售区域内客户信息及：市场信息。
  　　3、负责培养并管理下属销售人员。
  　　4、持续公司产品在区域的满意度，并负责市场渠道开拓。
  　　5、及时进行销售状况汇报。
  　　区域经理的岗位职责 篇18  　　为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商带给优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：
  　　1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。
  　　2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
  　　3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。
  　　4、帮忙经销商跟催订单及跟踪回款。
  　　5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
  　　6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。
  　　7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
  　　8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。
  　　9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。
  　　10、收集竞争对手的状况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。
  　　11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，带给货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。
  　　12、出差期间，持续与公司联系，及时向公司营销部汇报。
  　　13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。
  　　14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
  　　15、组织召开区域经销商会议。
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6. 区域经理的岗位职责

 区域经理的岗位职责（通用20篇）
                    　　在现在社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我精心整理的区域经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　区域经理的岗位职责 篇1  　　1、制订、推动、实施与达成营销团队的销售计划；
  　　2、招募、辅导、育成并管理团队成员，建设标准化营销团队；
  　　3、组织团队营销活动，做好客户渠道的维护和客户服务工作；
  　　4、负责团队文化建设，不断提升团队凝聚力、战斗力；
  　　5、开发与维护团队与各渠道间的合作关系。
  　　区域经理的岗位职责 篇2  　　1、负责客户经理团队的搭建，管理和提升
  　　2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓和维护，深化与渠道的合作关系
  　　3、配合营业部业务方案，组织区域营销活动
  　　4、监督指导下辖客户经理工作，提升团队绩效，完成营业部下达的各项考核指标
  　　5、辅导和培育客户经理，控制团队的风险合规意识，做好相应培训工作
  　　区域经理的岗位职责 篇3  　　1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定软件产品销售策略及业务拓展计划;
  　　2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标;
  　　3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;
  　　4、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成;
  　　5、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
  　　区域经理的岗位职责 篇4  　　1.向华东配送网络总监汇报。
  　　2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。
  　　3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。
  　　4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。
  　　5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。
  　　6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。
  　　7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。
  　　8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。
  　　9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。
  　　10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。
  　　11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。
  　　12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。
  　　13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。
  　　区域经理的岗位职责 篇5  　　1、负责所辖区域的项目运作;
  　　2、保证营收、利润、现金流三项达成所辖事业部的年度预算目标;
  　　3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;
  　　4、负责物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;
  　　5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络;
  　　6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率;
  　　区域经理的岗位职责 篇6  　　1.在中国酒店、业主、管理公司及设计公司中推广xx品牌。
  　　2.发展和维护与酒店业主、餐饮公司及设计公司的关系，推进公司的品牌宣传工作。
  　　3.完成公司指定的销售任务和指标。
  　　4.配合销售总监完成公司安排的工作及任务，与其他销售团队合作，完成公司指定的销售任务。
  　　5.、收集市场信息和竞争对手信息并作出策略的整合应对的行动计划。
  　　6.、负责制定、宣传及执行营销政策，并根据公司发展及市场情况进行阶段性调整。
  　　7.、建立和打造业内最具竞争力的营销团队，管理、培训销售队伍。
  　　8.、拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系，关注于维护和提高公司市场竞争力。
  　　区域经理的岗位职责 篇7  　　1、负责本区域内对品牌及产品的宣传、推广;
  　　2、区域市场内目标经销商的删选、确认;
  　　3、签约经销商的日常服务：培训、订单、售后协调、技术支持等;
  　　4、市场管理，包括限价、窜货管理等;
  　　5、市场调研，同行业竟品动态的收集与汇报。
  　　区域经理的岗位职责 篇8  　　1.根据全国区域市场发展和企业战略规划，执行销售总监制定的销售任务;
  　　2.开拓、沟通和管理负责区域的客户，执行区域销售及推广工作，及时反馈市场信息，做出处理建议;
  　　3.负责所管辖区域的客户和订单的售前跟踪和资料准备，售中发货和回款、售后服务工作;
  　　4.收集市场信息，总结市场开发经验，为部门制定正确销售策略提供决策依据;
  　　5.进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;
  　　6.执行各地区招投标工作;
  　　7.参与所辖区域客户的技术和商务谈判;
  　　8.跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;
  　　9.负责收集和审核客户提供的资质、文件;
  　　10.与客户建立良好关系，以维护企业形象。
  　　区域经理的岗位职责 篇9  　　为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：
  　　1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。
  　　2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
  　　3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。
  　　4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。
  　　5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
  　　6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。
  　　7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
  　　8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。
  　　9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。
  　　10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。
  　　11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。
  　　12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。
  　　13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。
  　　14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
  　　15、组织召开区域经销商会议。
  　　区域经理简称UM（Unit Manager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
  　　二 区域经理职责
  　　1生意发展
  　　1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
  　　2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
  　　3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
  　　4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
  　　5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
  　　2组织建设
  　　1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
  　　2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
  　　3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的'凝聚力；
  　　4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
  　　5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
  　　区域经理的岗位职责 篇10  　　1、负责管辖内店铺的整体管理工作，保证其正常运营;
  　　2、负责市场维护与拓展，处理店铺与商场之间的相关事务;
  　　3、负责店员的招聘、培训及管理工作;
  　　4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划，保证销售指标的完成。
  　　5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰，并跟踪结果、评价效果、及时反馈;
  　　6、针对区域主管，制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果;实施执行区域经理培训课程及其管理办法;
  　　区域经理的岗位职责 篇11  　　1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;
  　　2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;
  　　3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;
  　　4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
  　　5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
  　　6、组织并监督本区域的售前售后服务;
  　　7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
  　　区域经理的岗位职责 篇12  　　1、负责区域内银行等相关渠道的开发与维护；
  　　2、对团队成员开展销售等相关培训指导和团队建设；
  　　3、带领销售团队开展营销活动，完成公司制定的各项任务；
  　　4、负责团队日常业务管理、考核、督导及协调；
  　　5、开发及拓展其他销售渠道。
  　　区域经理的岗位职责 篇13  　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
  　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
  　　3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估;
  　　4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
  　　5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标;
  　　6、分析和开发市场并做好售后服务;
  　　7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。
  　　区域经理的岗位职责 篇14  　　1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；
  　　2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；
  　　3、收集、利用市场信息；
  　　4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；
  　　5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
  　　6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
  　　7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
  　　8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
  　　9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。
  　　区域经理的岗位职责 篇15  　　1、招聘、激励、带领团队完成公司下达的销售指标、维护客户
  　　2、向客户推介及销售公司产品及服务
  　　3、维护所在渠道的银证合作关系
  　　4、通过工作日志、客户服务记录等管理团队绩效
  　　5、向市场主管汇报工作进度及市场情况。
  　　区域经理的岗位职责 篇16  　　1.能全面负责区域店铺管理，销售能力强，能完成年度，月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。
  　　2.贯彻执行公司策略和政策。
  　　3.负责监督店面陈列，店铺管理，树立公司良好的企业形象。
  　　4.负责区域店铺员工关系管理，团队激励，建设人员梯队。
  　　5.协助人力资源部进行人员招聘，培训。
  　　6.市场销售方案的策划，管理和执行。
  　　区域经理的岗位职责 篇17  　　1、主要负责公司产品的销售及推广;经公司统一培训，能够向客户完整详细的介绍产品功能，独立完成产品功能的全套展示，解答客户相关问题;
  　　2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动，引导客户接受产品上门展示销售;
  　　3、根据产品销售情况，制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;
  　　4、通过各种渠道开发、收集客户资源，预约产品上门展示活动;
  　　5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议;
  　　区域经理的岗位职责 篇18  　　1、负责管辖内店铺的整体管理工作，保证其正常运营;
  　　2、负责市场维护与拓展，处理店铺与商场之间的相关事务;
  　　3、负责店员的招聘、培训及管理工作;
  　　4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划，保证销售指标的完成。
  　　5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰，并跟踪结果、评价效果、及时反馈;
  　　6、针对区域主管，制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果;实施执行区域经理培训课程及其管理办法;
  　　区域经理的岗位职责 篇19  　　1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。
  　　2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。
  　　3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。
  　　4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。
  　　5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。
  　　区域经理的岗位职责 篇20  　　1、执行销售计划和市场推广方案;
  　　2、制定渠道公关策略，提供渠道服务支持;
  　　3、开拓、维护和管理行业经销商、工程和系统集成商，胜任客户顾问的角色;
  　　4、及时沟通行业重点客户，收集市场情报及竞争者动态，反馈市场信息;
  　　5、跟踪行业重点客户、配合区域销售跟踪行业重点项目.;
  　　6.、准时完成要求的销售报告等。，注重人员培养与团队建设，支持销售指标的达成。
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7. 区域经理的岗位职责

 区域经理的岗位职责3篇
                    　　每个岗位都是需要有职责的，下面就由我为大家整理区域经理的岗位职责3篇，欢迎大家查看!
    
  　　 区域经理的岗位职责篇一： 
  　　一、 为明确各岗位职责，规范业务管理，使得部门经营活动更科学有序的进行下去，特制定本岗位职责表。
  　　二、 岗位描述
  　　作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者，区域经理担负着重要的角色。其职责贯穿与整个市场开发周期，包括参与策略的制定、市场开拓的过程、市场管理和维护。
  　　三、岗位职责
  　　3。1 职责描述
  　　（1）参与市场调研和市场战略、策略的制定。
  　　（2）执行市场开发和市场管理与维护。
  　　（3）区域经理对销售部长负责。
  　　3。2 市场开发
  　　（1）市场选择：根据销售会议制定的开发策略和网点策略，初步选择目标市场。
  　　（2）前期考察与分析：针对当地汽车市场，进行需求空间、需求品系、市场竞争环境等方面的考察， 分析当地的主流需求、市场状态和开发潜力。
  　　（3）车型适应性研究：针对当地市场的主流需求，选择我们的适应性产品，如果适应，则进入策略性开发；如果不适应，研究是否可以调整我们的产品结构和推广角度以达到要求，如果能则进入开发，否则考虑是否放弃当地市场的开发。
  　　（4）制定市场策略：对我们产品的广告宣传，市场政策，竞争策略，经销商及网点管理策略和具体经销计划进行制定。以突出产品的优势和竞争优势为要，在尊重事实的基础上，有限度的发挥。
  　　（5）开发经销商。
  　　（6）业绩追踪：定期（如季度周期）对已经开发出来的市场进行二次考察，搜集市场信息的反馈。评定期间的绩效。
  　　（7）经验获得及调整：在绩效评定的基础上，总结经验。如果达成目标，则巩固市场或者追加市场目标，并根据新的市场目标调整市场策略；如果没有达成目标，则吸取教训，并及时调整市场策略，以达成市场目标。
  　　3。3 经销商开发
  　　（1）获取相关经销商通讯方式。
  　　（2）以各种方式走访，使得经销商对我们的产品建立初步印象。
  　　（3）对初步走访的经销商进行筛选，对有兴趣的经销商回访，争取建立意向。
  　　（4）对有意向的经销商多次回访与沟通，直到对方放弃意向或者达成合作。
  　　3。4 经销商管理
  　　对经销商的管理目的是促进我公司车辆的销售业绩，以最大限度来开发目标市场，管理经销商的目标和业绩，疏导竞争，以求达到最大的经销绩效。
  　　（1） 根据市场潜力制定经销商投放量和经销区域细化分区。
  　　（2） 帮助经销商制定销售目标，追踪销售目标达成的进程。
  　　（3）区域经理应当在操作权限内给予经销商最大的支持。尽力保护经销商和经销网络，对经销商在经营过程中遇到的问题，帮助其分析原因，并协同找到处理办法。
  　　（4）对已经签约的经销商进行适当的.回访，以搜集开发过程中的信息，及时的调整经销策略。
  　　（5）增网与退网处理：根据市场动态和趋势，在条件允许下可考虑增加经销网点的投放，增加前应多方考察；对想退网的经销商，先多次沟通，尽量解决其存在的问题和困惑，如果协商未果。则按规定进入退网程序。
  　　（6）网内竞争管理：严格根据市场控制经销商数量及区域，对有多家经销商共存的区域进行重点管理，疏导区域内竞争，对于恶性竞争，缜密考察后全力协商解决，如果协商无效，则按程序严格处理。
  　　（7）违规处理：根据制定的商务政策和经销协议对违规的相关定义，界定违规的性质和程度；对于协商未果而需要处理的网点，给出总结报告上报销售部长处理。
  　　3。5 权利与义务
  　　（1）区域经理有参与市场战略方针制定的权利，有提出合理建议和方法的权利。
  　　（2）对于具体地区的开发策略，区域经理在征得许可后，可以自行制定切实有效的策略。
  　　（3）对于经销商的经营活动有跟踪和督查的权利和义务。
  　　（4）在开发活动中，在征得同意后，有一定的政策操作空间的权利。
  　　（5）对开发过程中的进度和状况，有向上级汇报的义务。
  　　（6）不得越权操作，不得违规操作。
  　　（7）未尽事宜须得听从上级安排。
  　　3。6 奖励和惩罚
  　　（1）对达成的业绩，按照相关规定获得相应的奖励。
  　　（2）对违规或者工作失误，按照相关规定接收处罚。
  　　（3）可以对处罚进行申诉，但必须持有足够的依据和证据。
  　　3。7 按时完成部长安排的临时任务。
  　　 区域经理的岗位职责篇二： 
  　　为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：
  　　1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。
  　　2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
  　　3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。
  　　4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。
  　　5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
  　　6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。
  　　7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
  　　8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。
  　　9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。
  　　10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。
  　　11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。
  　　12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。
  　　13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。
  　　14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
  　　15、组织召开区域经销商会议。
  　　区域经理简称UM（Unit Manager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
  　　二 区域经理职责
  　　1生意发展
  　　1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
  　　2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
  　　3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
  　　4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
  　　5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
  　　2组织建设
  　　1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
  　　2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
  　　3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
  　　4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
  　　5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
  　　三 区域经理工作评估标准
  　　1所辖区域销量与分销水平
  　　2所辖区域组织结构运作水平
  　　 区域经理的岗位职责3 
  　　一、分公司——区域经理工作职责
  　　一。区域目标的制定及达成率
  　　1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
  　　*将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
  　　*根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
  　　*制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标
  　　*如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的与总公司协商问题点
  　　2。开发市场，有效拓展
  　　*区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
  　　*当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标
  　　*区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属
  　　区域的销售达成率。
  　　二。区域行政管理
  　　1。经费管理
  　　*分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象
  　　*所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
  　　*所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批
  　　2。工作计划及核实
  　　*每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司
  　　*各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况
  　　*区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点
  　　*区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理
  　　*区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理
  　　3。人员管理
  　　*区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费
  　　*区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求
  　　*区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明
  　　*每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
  　　*每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）
  　　4。后勤管理
  　　*及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧
  　　*及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员
  　　*及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作
  　　5。财务管理
  　　*区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告
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8. 区域经理的经理职责