一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？

1. 一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？

曾经同事在职场，人走之后茶不凉；保持联系诉衷肠，相互交流解迷茫；各奔前程工作忙，心得体会常分享；吸取精华助成长，合作共赢美名扬。

HR能将从公司离职的四百多人，聚到一个群中，至少表明这位HR平时处世圆滑，其为人得到了离职人员的普遍认同。对于HR来说，这是一种虚怀若谷、跟踪服务和积极学习的境界。
甘当“出气筒”，需要宽广的胸怀。对于离职的员工而言，主动离职的员工，肯定是觉得公司的某个方面阻碍了自己的发展；被辞退的员工，肯定是能力不配位或影响了公司的大局。一句话，他们对公司或多或少都有点怨言。
既然人走了，那么对老东家也就没什么顾忌了。在离职员工群中，开开刷、出出气、扯扯淡，甚至一起炮轰某个人…再也正常不过了。作为HR来说，既要做“出气筒”的胸怀，又要维护公司声誉的圆场，同时，又不要过于较真，否则，这个群就没有和谐，所以说，这是一种虚怀若谷的境界。
分享维权途径，探讨处世艺术，需要无私的奉献。通常离职人员谈论老东家的不爽，也是偶尔的事，说了就过去了。大家还能聚在一起，就得有粘着的理由啊。

我工作第二家公司的HR是位工商管理的硕士，他为人谦虚，处理公司管理中出现的问题，对平衡点拿捏得十分精准，通常使问题双方无话可说，还觉得十分公平。
他也建了一个离职员工群，平时，有人问他工作中遇到的事该怎么处理比较好？他都耐心回答，先给出依据，再分析得失，最后还要根据实际情况，给出最佳的处理方法。我私下问他累不累？他说，不累是骗人的，但正因为这样无私的奉献，才能维系着这份昔日的情。
HR多收集工作中的问题，会使自己的工作更加得心应手。智者千虑，必有一疏。HR负责公司岗位职责的审核，考核方案的制定，以及部门间的衔接协调工作和员工合同的撰写修改等。考虑问题周全是基本的要求。
HR经常与离职员工交流，他们会在无意间把工作中遇到的便宜事、吃亏事，以及各个公司的调整方案分享出来，这对HR来说，可是难得的财富，会给自己考虑政策的细节带来借鉴和帮助。所以说，这样的群对HR是难得的实操学习机会。

能观千剑后能剑，熟读唐诗自会诗。平时的博闻强识，使自己工作游刃有余的有力保证。
世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是之前的苦换来的。这句话，对离职的、在职的和即将步入职场的人，都具有指导意义…