美国奥驰亚集团的进入中国

1. 美国奥驰亚集团的进入中国

菲莫公司：潜心经营十年　中国之路莫测就在加拉赫公司和帝国烟草公司的产品撬开中国市场的时候，在中国苦心经营了十年的菲莫公司却显得波澜不惊。在国内市场上，目前有软硬包万宝路、软包特长万宝路、软包特醇万宝路、硬盒特醇薄荷万宝路等众多品种进行销售。在外国媒体眼中，菲莫尚未取得重大的实质性进展，中国市场的大门仍对它们紧闭着。有业内人士说，这种平静的表面下也许是即将喷发的火山。“在我国，我觉得吸烟的人恐怕都知道万宝路，万宝路给人的感觉是很粗犷，很有男人味。即使不吸烟的人也可能会知道服装品牌有一个叫万宝路的。我的许多朋友都喜欢抽万宝路，觉得味道纯正，名气也大。”一位手里夹着燃烧了一半的万宝路卷烟的男人是这样评价万宝路的。对烟民来说，生产万宝路的菲莫公司恐怕没有它的品牌名称响亮；而对烟草业来说，菲莫这个世界第一大烟草巨头的大名可谓是无人不知，无人不晓。菲莫在中国十年的苦心经营已经取得了一定的成效。自中国改革开放后，菲莫就对中国这块当今世界剩余的唯一一块“大肥肉”可谓垂涎三尺。在将近十年的时间内，菲莫的足迹已遍及中国的大江南北。菲莫开始为中国烟草业所认识的时间可以追溯到80年代后期，当时与宁波卷烟厂合作，共同开发国际牌号卷烟。时至1994年，菲莫同宁波卷烟厂的合作有了突破，合资生产在中国销售的“万宝路”，年产6400箱；为保证技术支持，两名菲莫公司的高级技术人员在宁波停留一年；技术支持明确确定在混合型卷烟配方，烟叶加工等方面。同年，菲莫公司还与上海卷烟厂合作生产“万宝路”内销中国，年产6400箱。这一年，菲莫公司又与地处中原腹地的河南宝丰烟叶公司签订烟叶供应合同。为了保证所购买的烟叶质量稳定，1995年起，中国烟草总公司开始与菲莫公司在河南、福建、湖北共建合作基地，还在曲靖市高梁地区扶持当地烟农种植白肋烟。为了扩大市场份额和影响力，菲莫还努力开创与中国烟厂新的合作方式。 1998年，河南安阳卷烟厂与菲莫公司签订了“共同牌号香烟合作开发与出口合同”。双方合作方式主要是技术合作，合作牌号投放市场后，美方负责在中国大陆以外和国外地区的销售，中方负责中国内地销售。菲莫对中国市场的扩展准备是全方位的，除了直接进行烟草和卷烟生产的合作外，还在人才本土化储备方面下了很大工夫。在2001年11月20日中国教育部规定允许企业进入高校招聘毕业生的第一天，菲莫便在清华召开专场招聘会，与其它跨国公司一道抢夺人才。到2002年底，菲莫在中国重点城市已建有16个办事处，专职人员100多人，中国市场开发总部设在香港。从90年代初菲莫便开始培训中国市场营销人员，甚至到中国烟草系统挖人才，专门调查研究中国卷烟市场行情，并暗中在中国沿海地区销售清淡香型卷烟，培养烟民口味。因此，尽管菲莫在中国的历史远不及英美烟草悠久和辉煌，但凭着其强大的品牌优势对中国市场的攻击力度比英美烟草有过之而无不及。据多次的“民意”调查，万宝路在中国知名度远远大于“555”。这主要得益于菲莫公司强劲的广告策略。近十几年来，以“万宝路”为代表的菲莫品牌，在我国除了发布路牌广告外，还发布室内的卷烟品牌广告，甚至在我国各大城市的公共交通运输工具上发布广告。此外，遍布各地的太阳伞形象广告也十分抢眼，“万宝路”休闲服饰，“万宝路”休闲生活馆，在一些城市也能见到，此外，菲莫公司赞助的万宝路足球甲级联赛更为足球迷们津津乐道。

2. 美国奥驰亚集团的经营规模

2002年，PM在全球的雇员达到16.9万人，营业收入高达804.08亿美元，经营利润172.91亿美元，净收入111.02亿美元，总资产为875.40亿美元。由于采用了新的收入确认标准，表中2002年的营业收入和营业利润与之前年份的没有可比性（表中其他指标不受新标准影响，具有可比性）。如果按照新的收入确认标准调整，2001年的营业收入为808.79亿美元，营业利润为174.82亿美元。按照同一口径比较，2002年的营业收入比2001年下降了0.6%，营业利润下降了1.1%。长期以来，PM实施增长战略，其经营规模总体上一直保持着增长状态。最近10年主要规模指标增长情况如下：1、1992～2001年10年间，营业收入增长了52.1%，年平均增长4.28%，其中，1997～2001年5年间年平均增长4.53%，参见图2-4-1。2、1992～2001年10年间，营业利润增长了56.1%，年平均增长4.55%，其中，1997～2001年5年间年平均增长6.13%，参见图2-4-2。3、1992～2002年11年间，净利润增长幅度较大，增长了124.78%，年平均增长7.64%，其中，特别是在1998～2002年5年间，增长幅度很大，年平均增长15.63%。4、1992～2002年11年间，PM的总资产增长了75.03%，年平均增长5.22%，近5年的变化参见图2-4-3。5、1992～2002年11年间，股东净权益增长了55.04%，年平均增长4.07%。6、与其他指标相比，员工人数没有明显的上升，2000年员工人数为17.8万，是近10年的最高水平，到2002年有所下降。

3. 美国奥驰亚集团的集团简介

　　2003年1月,为了确立一种多元化的经营结构，菲莫正式更名为奥驰亚集团。集团业务领域被清晰地划分为烟草、食品和金融服务三大块。其中，烟草方面分为菲利浦·莫里斯美国公司(Philip Morris U.S.A)，及菲利浦·莫里斯国际公司(Philip Morris International)，另有卡夫食品公司及菲利浦·莫里斯金融服务公司。充满烟草味的“菲莫”，改用奥驰亚之名，还一度被谴责为“隐型”行为，被认为是为了粉饰“健康杀手”的坏名声。改名为奥驰亚只是菲莫规避矛盾激化的权宜之计，因为一直以来，其最核心的发展驱动力仍然是烟草业务。2004年，占集团总资产60%的食品业务，只带来了30%的营业利润；而只占总资产27%的烟草业务，却贡献了69%的营业利润。

4. 美国奥驰亚集团的介绍

奥驰亚正是大名鼎鼎的烟草巨头菲利浦·莫里斯(Philip Morris)的母公司、“万宝路”香烟品牌的拥有者，也是当今世界卷烟市场的NO.1！

5. 美国奥驰亚集团的品牌发展

大概谁也不会想到风靡全球的万宝路香烟曾是在1854年以一小店起家，1908年正式以品牌Marlboro形式在美国注册登记，1919年才成立菲利普·莫里斯公司（该公司主要产品品牌是万宝路香烟），而在40年代就宣布倒闭的一家公司。然而：1954年，万宝路彻底改变其品牌策略与广告策略，在第二年，万宝路香烟在美国香烟品牌中销量一跃排名第10位，之后便扶摇直上。60年代，该公司进入美国200家大公司之列，并超过三大烟草垄断公司之一的利格特·迈尔烟草公司的实力，一跃成为三大烟草公司之一。1968年，万宝路香烟已占美国香烟市场销量的13%，成为100家俱乐部的成员，又超过了美国标准公司，居美国烟草工业第二位。1975年，万宝路香烟销量超过当时一直居首位的威斯顿香烟，摘下美国香烟王国的桂冠。从1955一1983年莫里斯公司平均每年销售额增长率为24．7%，这个速度在战后美国轻工业公司中是绝无仅有的。从80年代中期一直到现在，万宝路香烟销量一直居世界备品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。1989年，万宝路在全世界售出3180亿支，比瓶装可口可乐或罐装Campbell汤销量还大。若将万宝路以一独立公司来看，以其1989年营业额高达940亿美元计算。当可在美国《财富》）杂志全球500家大企业中排第45位。1995年，美国“金融世界”评定万宝路为全球第一品牌，其价值高达446亿美元。在全球“反烟”浪潮高涨的今天，1996年，万宝路在全球十大品牌中仍稳住了第10位。

6. 美国奥驰亚集团的重新定位

 菲莫的高层人士探讨如何建立新的企业形象识别，这可不是一项简单的工作，因为菲莫作为一个烟草公司的形象，早已深入人心。菲莫公司最终接受了卫斯林的建议，将菲莫重新定位成一个“包装消费品公司”。每个品牌都有自己的独特内涵和不同于其它品牌的形象识别。品牌的实际特性，公众并不了解，只有通过营销传播才能让公众获得认知。在美国，连不吸烟的人都知道维珍妮（Virginia Slims）、万宝路（Marlboro）、本森与赫奇（Benson & Hedges）这三个香烟牌号之间的差别。由此可见，菲莫在品牌形象塑造上有着丰富的经验和巨大的优势。菲莫将再次推销它的新形象——“包装消费品公司”。奥驰亚，到目前为止，还只是一个苍白的名称，它需要人赋予其内涵。在控烟人士将奥驰亚戴上烟草的帽子之前，菲莫公司应该首先行动起来，尽量淡化这个名称与烟草的关联。在这方面，菲莫的做法可以概括如下：第一、强调更名反映了菲莫公司不断向多元化产业的进一步演化。第二、强调“菲莫是烟草”，而奥驰亚是一个多元化产业集团的母公司名称。第三、通过更名和重新定位让公众相信，菲莫正在努力改变旧有的企业形象。菲莫的新形象运动已经取得了初步的成功。除了更名活动和重新定位之外，菲莫公司还做了以下提升形象的工作：第一、“先问再卖/这是法律”（Ask First/It’s the Law）计划。这个计划旨在制裁那些向未成年人售卖香烟的零售商。第二、停止烟草广告，开通菲莫网站，公开承认吸烟容易上瘾并会导致癌症和其它疾病。第三、支持“反家庭暴力”计划。第四、为了防止来自控烟组织对“奥驰亚”名称的攻击，菲莫公司抢注了网站域名。

7. 这是什么烟 多少钱一条

CASTER，俗称“卡斯特”，在港台地区唤作“佳士达”，叫法更加讨喜。通常烟民会根据其焦油含量来使用简称，比如“卡斯特3”“卡斯特5”“卡斯特7”，这也类似于对中南海的习惯叫法——“点3”“点5”“点8”“点10”……

    品名：CASTER（硬红中免5mg）
    类型：混合型
    焦油含量：5mg
    尼古丁含量：0.4mg
    CO含量：8mg
    烟长：84mm
    包装形式：条盒硬盒
    单盒(包)支数：20
    包装主色调：白
    单盒参考价：12~15

CASTER 5毫克
国内常见的是带有 ”中国关税未付”字样的中免版，大城市的机场免税店都可以买到，价格110左右一条。
日本岛内买“输出用”版本的话，售价是3300日元一条，折合人民币196元。

    
以下是网友对CASTER 5的描述：

   “ 烟盒基调乳白色。正反面的图案相同：左上部的翻盖处，骑缝印制了一个卡斯特的图标，右侧翻盖下方横向排列了红、灰、黄三个相邻的小圆点，其下是品名“CASTER”，以及红色的“RED5”字样，下部的条框内各有三行警示语；而反面上部贴了一张印有“免税专卖”字样的条标。烟盒左侧有“MADE IN JAPAN”等字样，下方是商品条形码；右侧则印有三项理化指标、出品商名称，以及“中国关税未付”的中英双语字样。烟盒上下两端的图案也相同：从上往下依次为红、灰、黄三个小圆点，品名“CASTER”，红色的“RED5”字样；只是在下端中段多出一行钢印而已。
    卷烟纸白色横纹；水松纸白色，中段有两排打孔，前端一道细金圈，其上、下分别印有金色的“CASTER”“RED”字样。剖开过滤嘴，可见两截被白衣包裹的滤嘴棒，后面一截是普通材质，前面一截当中则添加了若干活性碳物质。
    既是两截式滤嘴，又有激光打孔，是以吸阻较大（如果去掉一截滤嘴棒的话，抽起来便会感觉好很多），抽这种5焦的香烟，烟气之寡淡自是可想而知，满足感欠缺也不必多言。然细品之下，感觉香气尚可，能够捕捉到一丝淡淡的奶香，一支烟吸毕，几无刺激性，回口甘甜，余味干净。估计抽外混而口味偏淡的烟友会喜欢它的味道。”


希望对你有帮助！
祝你快乐。

8. 奥驰亚和奥圣亚有关系吗？奥圣亚是奥驰亚集团的子公司吗？奥圣亚的经营模式这么像是网络传销？有知道的吗

大宗交易博润 解读奥圣亚赚钱原理及法律和风险评估结论

http://user.qzone.qq.com/981561085/blog/1293283842


        有一条经济法则：凡事多数人从事的行业，一般是不赚钱的行业。不管做什么事都要敢为人先，等你有钱了，啥机遇都错过了。譬如一群吃草的羊，走在前面的领头羊，不仅能吃到鲜嫩的青草，还可以看到蓝天白云，走在后面的，只能吃别的羊吃剩的草根，看到的也只是羊屁股。奥圣亚才在中华区登陆几个月，尽早抓起住商机，是必须的。

 10.公安鉴定奥圣亚结论是电子商务不是传销不应打击。

11.公安查询奥圣亚其网站服务器在美国，注册时间2010.4.1到2015.4.1，至少可以做5年。

12.商务部鉴定奥圣亚结论是电子商务不是直销不用备案。

13.工商调查奥圣亚结论是国外电子商务，用户点击是网上挣钱行为，不需要工商登记。

14.律师意见书结论是第一受国际法即国际互联网公约保护，中国出台电子商务管理办法也许5年后。

15.奥圣亚美国总部将在中国颁布法律时提高加盟门槛，意味着以后一级代理商其加盟费不是3万

16.美国投行尽职调查报告摘要如下：

奥圣亚母公司是上市公司属世界500强第60名，烟草酒业稳定盈利，奥圣亚传媒未来3年内拟上市，奥圣亚网站中华区自2010年5月试营业同年9月1日正式开业。投资回收期按每月固定工资4000算8个月，奖金体系设置有可能导致快速收回成本。