员工如何应对企业裁员

1. 员工如何应对企业裁员

《劳动合同法》第四十七条规定，此种情况的经济补偿按劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、省(区)的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，经济补偿标准为职工月平均工资的三倍，支付年限最高不超过十二年(月工资是指劳动者在劳动合同解除或终止前十二个月的平均工资)。
情况一：用人单位单方解除劳动合同
《劳动合同法》第四十六条规定，下列情形下，用人单位单方解除劳动合同的，应向劳动者支付经济补偿：
1.用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的：即劳动者患病或非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的;用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后解除劳功合同的。
2.用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的：即用人单位依法裁员。
情况二：双方协商解除劳动合同
《劳动合同法》第四十六条规定，用人单位提出解除劳动合同并与劳动者协商一致的，应向劳动者支付经济补偿。也就是说，不是双方协商一致解除劳动合同，用人单位就要支付经济补偿。只有由用人单位提出解除劳动合同，双方协商一致解除劳动合同，用人单位才应向劳动者支付经济补偿;若是劳动者提出要求，双方协商一致解除合同，用人单位可以不支付经济补偿。
此外，《劳动合同法》还规定，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，用人单位依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;用人单位被依法宣告破产的;用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销的;用人单位决定提前解散而终止劳动合同的。用人单位也应当向劳动者支付经济补偿。热切，《劳动合同法》第八十七条股规定：用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
解除合同后双方都要履行义务
《劳动合同法》规定，劳动合同解除或者终止后，用人单位应当履行以下义务：1.劳动合同解除或者终止时，用人单位应同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续;2.应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付;
3.对已经解除或者终止的劳动合同文本，至少保存两年备查。
劳动合同解除或终止后，劳动者应当履行以下义务：《劳动合同法》第五十条规定，劳动合同解除或终止后，劳动者应当按照双方约定，办理工作交接;劳动者应当按照劳动合同的约定，保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，履行竞业限制义务。
面对突然的失业，员工首先需要面对的就是经济上的问题，尽管合理的经济补偿方案可以缓解员工暂时的经济压力，但随后各种连锁性的压力和担心焦虑问题会泛滥到生活的方方面面，成为影响其今后职业状态健康与否的关键因素。

2. 员工如何应对企业裁员？

作为雇员，在企业裁员前，除了警惕之外，还应做好本职工作，遵守公司的规章制度，以避免由于不适合岗位需求或者因违反公司制度、法律法规所引起的非经济性裁员。员工：裁员前均有征兆，要及时警惕作为雇员来说，在公司运营出现问题或者外部经济环境不景气的时候，要对公司的某些特别的政策留一个心眼，以防这种突如其来的裁员降临至自己头上。如公司一直亏损、员工经常调岗调薪、经常性的拖欠工资等都可能会是裁员前的预兆。作为雇员来说，除了警惕以上现象的出现外，做好本职工作，遵守公司的规章制度，以避免由于不适合岗位需求或者因违反公司制度、法律法规所引起的非经济性裁员。同时，对于加班、出差、业绩考核成绩等有利于个人利益的材料和证据也可以做好保留，以便在发生劳动纠纷或者裁员赔偿时作为证明；当然，如果在遇到违反劳动法规定的裁员操作，必要时合理地利用法律武器来维护自身的权利也不可或缺。另外，适时寻好下家，也是未雨绸缪的一种方式。作为在职员工，时刻都要有职业危机感。除了学习与自己工作有关的专业技能，还要积累一些可转换技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等。如技术人员，随着年龄的增加，所掌握的技术可能落伍，如果具备一定的可转换技能，就可转行从事行政、管理等工作，使自己的职业生涯不断拓展。一旦被裁员，将来再就业时会相对容易些。企业：应及时疏导给予“精神补偿”站在被裁员工的立场看，遭受裁员本身就很郁闷，心理压力一定很大，如果此时企业能够对这些员工进行心理辅导和再就业帮助的话，无疑给予了一份“精神补偿”。在这方面，国外的经验值得借鉴，如请猎头公司为高级职员谋求相应的职位；如果员工3个月内还找不到新工作，公司提供免费的就业培训机会等。这不仅可以化解被裁减员工的怨气，也有利于重振存留员工的士气。

3. 员工如何正确面对企业裁员

 员工如何正确面对企业裁员
                    　　在很多企业的发展实践中，会遇到财政减员的行为，在这其中有很大的学问，作为企业员工的你在面对单位精简裁员的行为，应该怎么办？接下来我整理了员工如何正确面对企业裁员的相关内容，文章希望大家喜欢！
    
  　　 公司要提供正式文件 
  　　公司正式辞退你时，要有正式文件。如果你的领导或者人事以口头的形式告知你被辞退了，那么你一定要纸质文件或者电子等被辞退等文件，口头传达是没有法律效益的。
  　　 仔细阅读文件 
  　　收到文件之后，仔细查看文件，看是不是有对自己不利的方面。有的时候文件里边可能有不利于自己的条件，要仔细检查以及及时反馈。尤其要注意关于补偿方面是否要具体提到，一定要有具体提到。
  　　 准备交接工作 
  　　收到辞退文件后，准备交接工作。拍照留证。防止公司以没有交接好工作为理由不发放补偿金。留证是必要。
  　　 控制好自己的`情绪 
  　　控制好自己的心情，合理合法的表达情感。不能在公司里边有其他过激行为，容易影响自己的形象以及心理状态。
  　　 找下家 
  　　积极找下家，在收到文件的缓冲期内工作的时候每天打卡工作，不工作的时候积极面试找下家，为自己做好准备。
  　　 保护好自己的权利 
  　　保证自己的权益到位，公司不情愿给你补偿，那么要利用好法律武器维护自己的权益，强制执行。

4. 如何正确处理裁员问题

　　以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧：

　　1.勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的，因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因，你只需要说：“这是我的决策，我们要这样做。”如果你没有这样做的勇气，那就别做CEO了。你的公司现在比任何时候都更需要一个领袖，一个勇于承担责任的领袖。

　　2.大幅度和一次性裁员。管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快出现，因此他们往往尽可能少裁员，期待奇迹的出现。但大多数情况下奇迹并不会出现，公司不得不再次裁员，而屡次裁员会对在职员工的士气造成极大的负面影响。

　　倘若能做出选择的话，最好选择大幅度裁员，即使你以后要面对不得不重新招募新员工时很难找到高素质人才这一风险。你完全能以胜利者的姿态宣布：“我们挺过来了，我们又要招募新的员工了。”

　　3.迅速裁员。在管理层讨论裁员事宜一个小时后，整个公司都会知道接下来要发生些什么。如果你认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话，其生产效率将会直线下降。

　　4.借机清理冗员。裁员虽然是痛苦的，但也是一个清理边缘雇员的好时机。这对公司来说未尝不是一件好事，因为借此可以迅速解决许多人事问题。这对边缘雇员来说同样也是好事，因为他不会因为被公司的解雇而从此背上污点记录；当然，对留下来的员工也有好处，因为他们看到了你对员工是否能胜任其职位这一问题了然于心。

　　5.不徇私情。很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚。当要裁员时，所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样。好奇与猜测随之而来：“他留下来了，或者是他被解雇了？公司更看重的是裙带关系还是业务能力？”

　　6.不要乞求同情。有时经理们想极力显示裁员对其来说多么艰难。这使我想到了过去对“厚颜无耻”一词的定义：一个男孩谋杀了其父母，随后向法庭请求宽恕，因为他已成为孤儿！真正感到痛苦的是被解雇者，而不是执行者。

　　7.提供帮助。有时员工被解雇不是因为其自身的过错，而更可能是其上级主管的过错所致。所以，从道义上讲，你应该给他们提供一些帮助，比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作。有些公司专门处理有关员工解雇及过渡期问题，可以试试他们的服务。

　　8.不要让员工自己选择。如果让员工自己选择是被解雇还是退休，你可能会失去最好的员工。做出解雇决策时应该有前瞻性：挑选出开拓性的团队，以确保你不用再次裁员。

　　9.下逐客令。除了一些例外情况，你最好在一天或一周结束前下逐客令（我认为星期五是公布裁员的最佳时间，因为可以让被解雇者在周末缓解压力）。下逐客令似乎很残忍，但实际上这样做无论对离职者还是留任者来说都更好。

　　10.继续前进。让员工们互相道别，然后还要继续前进，这是一个领袖所必须具备的素质。犹豫不决或许在经济景气时并无大碍,但在经济不景气时必须淘汰那些经验不足者而留用真正有实力的成熟人才。

　　裁员后，留下的员工可能会感到内疚（“为什么我留了下来而同事却被解雇了？”），或许会担忧他们自己工作的稳定性（“下一轮裁员我还能留下来吗？”）和公司的前景（“公司能生存下去吗？”）。

　　你应该设定目标（或重新强调已有目标），告诉团队里的每一个人：为实现这些目标应该做些什么，并马上付诸行动。走出裁员阴影的最好方法就是投入工作之中。

　　11.激励与动力。说完该说的、做完该做的之后，你可能想退回自己的办公室，关上手机，不再回复电子邮件，避免见任何人。千万别做这么糟糕的事。这时你更应该到员工中巡视以激励士气。员工们希望看到你，和你谈谈心，征求一下你的意见。他们不想看到自己的领袖躲在角落里暗自神伤。你应该表现出勇敢，这非常重要。

5. 如何正确处理裁员的问题

 如何正确处理裁员的问题
                    如何正确处理裁员的问题？在一个企业中，离职和裁员都是很常见的，有很多公司效益不好就会用裁员的方法减少公司的开支，但是裁员会面临着很多问题，那么如何正确处理裁员的问题呢？
  如何正确处理裁员的问题1  1、勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的，因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因，你只需要说：“这是我的决策，我们要这样做。”如果你没有这样做的勇气，那就别做CEO了。你的公司现在比任何时候都更需要一个领袖，一个勇于承担责任的领袖。
  2、大幅度和一次性裁员。管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快出现，因此他们往往尽可能少裁员，期待奇迹的出现。但大多数情况下奇迹并不会出现，公司不得不再次裁员，而屡次裁员会对在职员工的士气造成极大的负面影响。
  倘若能做出选择的话，最好选择大幅度裁员，即使你以后要面对不得不重新招募新员工时很难找到高素质人才这一风险。你完全能以胜利者的姿态宣布：“我们挺过来了，我们又要招募新的员工了。”
    
  3、迅速裁员。在管理层讨论裁员事宜一个小时后，整个公司都会知道接下来要发生些什么。如果你认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话，其生产效率将会直线下降。
  4、借机清理冗员。裁员虽然是痛苦的'，但也是一个清理边缘雇员的好时机。这对公司来说未尝不是一件好事，因为借此可以迅速解决许多人事问题。这对边缘雇员来说同样也是好事，因为他不会因为被公司的解雇而从此背上污点记录；当然，对留下来的员工也有好处，因为他们看到了你对员工是否能胜任其职位这一问题了然于心。
  5、不徇私情。很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚。当要裁员时，所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样。好奇与猜测随之而来：“他留下来了，或者是他被解雇了？公司更看重的是裙带关系还是业务能力？”
  6、不要乞求同情。有时经理们想极力显示裁员对其来说多么艰难。这使我想到了过去对“厚颜无耻”一词的定义：一个男孩谋杀了其父母，随后向法庭请求宽恕，因为他已成为孤儿！真正感到痛苦的是被解雇者，而不是执行者。
  7、提供帮助。有时员工被解雇不是因为其自身的过错，而更可能是其上级主管的过错所致。所以，从道义上讲，你应该给他们提供一些帮助，比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作。有些公司专门处理有关员工解雇及过渡期问题，可以试试他们的服务。
  8、不要让员工自己选择。如果让员工自己选择是被解雇还是退休，你可能会失去最好的员工。做出解雇决策时应该有前瞻性：挑选出开拓性的团队，以确保你不用再次裁员。
  9、下逐客令。除了一些例外情况，你最好在一天或一周结束前下逐客令（我认为星期五是公布裁员的最佳时间，因为可以让被解雇者在周末缓解压力）。下逐客令似乎很残忍，但实际上这样做无论对离职者还是留任者来说都更好。
  10、继续前进。让员工们互相道别，然后还要继续前进，这是一个领袖所必须具备的素质。犹豫不决或许在经济景气时并无大碍，但在经济不景气时必须淘汰那些经验不足者而留用真正有实力的成熟人才。
  裁员后，留下的员工可能会感到内疚（“为什么我留了下来而同事却被解雇了？”），或许会担忧他们自己工作的稳定性（“下一轮裁员我还能留下来吗？”）和公司的前景（“公司能生存下去吗？”）。
  你应该设定目标（或重新强调已有目标），告诉团队里的每一个人：为实现这些目标应该做些什么，并马上付诸行动。走出裁员阴影的最好方法就是投入工作之中。
  11、激励与动力。说完该说的、做完该做的之后，你可能想退回自己的办公室，关上手机，不再回复电子邮件，避免见任何人。千万别做这么糟糕的事。这时你更应该到员工中巡视以激励士气。员工们希望看到你，和你谈谈心，征求一下你的意见。他们不想看到自己的领袖躲在角落里暗自神伤。你应该表现出勇敢，这非常重要。
  如何正确处理裁员的问题2   裁员最先盯上的人 
  A、最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。
  B、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。
  C、“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能……）也是裁员的重点考虑对象。
  D、经常假公济私，浪费公司资源的人。公司到了危难之时，当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。
  E、高薪聘用却未能为公司创收的人。
  哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局。
    
   裁员危机巧妙化解 
   A、以不变应万变，静观其变。 
  如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。
   B、做好本职工作，让领导看到你的价值。 
  领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。
   C、衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。 
  公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。
   D、主动要求减薪。 
  面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。
   E、以不计酬劳的加班博取领导好感。 
  同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。
   F、抢夺边缘岗位。 
  优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。
   G、与最有发言权的人保持联系。 
  必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。
   H、先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。 
  既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。
   杜绝以下做法： 
  A、惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？
  B、得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？
  C、消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。
  D、明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己？
  E、整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！

6. 企业如何进行裁员

（1）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料。
裁减人员既非职工的过错也非职工本身的原因，且裁员总会给职工在某种程度上造成生活等方面的负作用，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。
（2）提出裁减人员方案。
内容包括：被裁减人员名单、裁减人时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法；用人单位不得裁减下列人员：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形。
（3）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；
（4）向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见；
（5）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。
法律依据
《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条
一、企业裁员补偿金怎么算
《劳动法》第四十七条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
二、企业裁员的法定条件是什么
首先企业要进行裁员，关于员工的人数在企业所有员工当中的占比，裁员的员工比例是和法定的条件有关系的。当用人单位进行裁员的人员达到了所有员工总数的百分之十，达到这个标准的时候，或者是裁员的人数比较大，达到了二十人以上的时候，这个时候作为用人单位，需要符合以下的裁员条件，才是合理的。
（一）企业发生了重大的变故，在持续经营上面，出现了问题，需要进行裁员，来维持企业正常的生产经营。经过改变企业的劳动合同内容之后，虽然企业的生产已经达到了转型，但是仍然需要通过裁员来维持经营。因为劳动合同当中，一些无法改变的情况内容，发生了客观上的改变，企业不能再继续履行，原来签订的劳动合同。
（二）作为用人单位这边，应该采取提前通知员工的方式，接受员工的意见之后，才可以进行裁员，提前通知的时间应该为提前三十天。然后再通过劳动相关部门，进行裁员处理。
（三）从裁员的相关程序上来看，用人单位对员工进行裁减的时候，要保留与本企业建立劳动合同时间最长的员工，或者是家里有特殊情况的员工，就业比较困难的员工，作为用人单位，应该考虑到这些。
（四）如果用人单位裁减员工之后，在过去半年的时间之后，公司又在需要增加公司的员工数量，这个时候要优先考虑之前被公司裁减的员工。

7. 发现公司在裁员了，员工应当如何应对裁员？

许多人在职业生涯中应该都遇到过裁员的情况。如果公司效益一直不好，或者你从事的是一些夕阳产业的话，就有可能要面对公司裁员的情况。在遇到公司裁员的时候，有时真要看运气。有些人明明工作踏实并且绩效也很不错，但偏偏被公司给裁了。有人问，发现公司在裁员了，员工应当如何应对裁员？首先，在公司公布裁员名单之前，做好自己的工作就好。其次，如果运气好没有被公司裁掉，那么要更加努力工作才行。最后，如果不幸被公司裁了，也不要太责怪自己的老东家。下面让我们具体看一下。
一、在公司公布裁员名单之前，做好自己的工作就好如果公司要裁员了，相信许多人都会坐立不安。但是，不管你的反应如何，公司估计早就已经列好了裁员名单了。因此，在公布名单之前，做好自己的事情就好了。
二、如果运气好没有被公司裁掉，那么要更加努力工作才行如果公布了裁员名单之后，发现自己并没有被裁掉的话，不要为此太过于高兴。因为，有第一轮裁员就有可能会有第二轮。因此，在接下来的日子里反而要更加努力工作才行，尽量避免自己进入第二轮裁员的名单。
三、如果不幸被公司裁了，也不要太责怪自己的老东家或许，你是那个不幸被公司裁掉的员工。如果是这样的话，也不要太责怪公司做的决定。至少，公司曾经给过你机会，大家还是好聚好散吧。或许，你的下一份工作会更适合你，到时还要好好感谢你的老东家呢。
以上就是员工应对公司裁员的方式，相互理解相互尊重，只要冷静面对即可。大家有什么不同的观点吗？

8. 企业在裁员中要注意哪些问题

1、首先确定裁员的比例，是否符合《劳动合同法》的要求，达到经济性裁员。
2、积极与工会进行沟通确保裁员不会引起太大的麻烦。
3、选定裁员的人选，达到精简的目的。尽量保留老员工及能力强的人员。
4、依照法律规定按时支付经济性补偿。
5、法律规定：
第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。