如何在开会的时候做好发言？

1. 如何在开会的时候做好发言？

01根据情况来做自我介绍‍

首先，对于这种开会时的发言，你要了解到的一点是，这个开会场景和氛围是怎样的。尤其如果你是作为一个新人，第一次上台发表看法的话，就需要进行详细的自我介绍。

比如说：“那个，台下的各位领导，还有同事，各位下午好，我是设计五部的设计师小谢，今天很荣幸给大家分享一下我工作上的一些心得。”
当你这样来开头的话，一个是表明了自己的部门职位和名称，还有一个则是引出自己接下来要说的话题。这样发言，衔接自然，简短精悍。

毕竟开会本身时间上是有限的，你在台上发言就要学会把握自己的节奏，在适合的时间中，将自己的内容说完。

02开始发言时对自己的内容进行简要的铺垫

其次的话，就是当你在开始发言时，要对自己的内容进行简要的铺垫。在上面我们就点到说，要你在上台时表明自己的来意。而在说明了这个情况之后，就可以简要的铺垫一下你的内容。

“今天我也是第一次站在这个演讲台上，要是说得不好的话，请在座的各位多多包涵。本身我也是以一种求同存异的心态来进行我接下来的演说，大家要是有什么更好的想法，也可以畅所欲言。”

这样的发言是比较让人觉得舒服的，对于接下来你要说的内容具有一定的铺垫作用，而话语谦虚、稳重，让人挑不出什么错处。
03注意职场上的一些礼仪和称呼

当然，既然是上台发言，面对的是全公司的成员。你在开头的时候，自然是要注意职场上的一些礼仪和称呼的，至少台下的所有员工，你都要点名一下。就像是我上面所说：“台下的各位领导，还有同事，各位下午好。”

这样去说其实是有两个好处，一个是为了吸引台下的人的注意。人在听到别人称呼他的时候，会不由自主地被这个声音吸引住，想要知道源头在哪。

2. 如何在会议上发言说话的技巧

    　　如何在会议上发言        　　你代表的不是自己而是所在岗位 
       　　会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策。
       　　先说第一种。以传递信息为目的的会议，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程。比如，企业的生产部门需要通过会议，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略，统一行动步伐;而销售部门也需要通过会议，向生产部门反馈来自市场的声音。
       　　这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个环节，你就需要在会议上发言——你代表的不是自己，而是所在的岗位。
       　　例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会，负责招聘的HR需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统;高考前，班主任老师通常要召集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验。
       　　再来看第二种。在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中，每个人都有机会表达自己的意见，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果。
       　　无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会，还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会，抑或评选先进工作者的部门年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有可能获得发言的机会，阐述自己的想法，适度地自我展现。
       　　当然，你也可以选择躲在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。
        　　言不及义空话套话都是忌 
       　　冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外，更会导致真金白银的损失。
       　　日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账：会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间(小时)。之所以平均工资要乘以3，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作，因此损失要以2倍来计算。
       　　效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说，一切围绕效率二字的规则，比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等，都是对会议发言者的最基本要求。
       　　如果你需要当众进行主题发言，或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话，那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说，有准备表现在：在进入会场之前，弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些，提前查阅相关数据、材料、历史记录，并且事先思考一下会议中可能遇到的问题。
       　　听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓，分属不同部门。一次开会，不知怎么就通知错了人，结果该来的没来，不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时，白白耽误了时间。其实，他如果在走进会场之前有所准备，了解清楚会议的主题是什么，跟自己有什么关系，这个误会就完全可以避免。
       　　在会议上发言，尤其是占用大块时间进行主题发言时，切忌套话、空话，要尽量做到提纲挈领，先讲主张再说理由，按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目，每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。如果时间充裕，则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。
       　　别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四，其中三条与你不谋而合。这时候，即便你针对这三条建议做了充分的发言准备，论点论据也更为有力，但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费大家的时间，并且是对之前发言者的不尊重。
       　　要知道在会议上，当你的身份从发言者转变为听众的时候，认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么，才会让你在随后的发言中有的放矢。
       　　认真地听别人在说什么，适当地做些记录，在会议过程中不断调整、理清自己的思路，这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于那些被别人抢先提到过的内容，其实也并非雷区——你再次提到它们的时候，尽可能地用三言两语概括核心观点，并且加上一些“正如刚才××谈到的那样，我还想补充一点”，或者“在这个问题上，我特别赞同××的意见”。这种对他人发言的承接，不仅能强化自己的观点，更重要的是，这充分体现出你在会议上有准备、专注、尊重他人、思路清晰和富有创见的良好职场形象。
        　　承担与自身角色相匹配的责任 
       　　有句话说，成功的关键就是在正确的时间做了正确的事情。依照这个逻辑，除了“正确地说话”之外，恰当地选择说话时机也是一次成功的会议发言的关键。
       　　发言的时机选择，很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置。
       　　在决议形成之前，核心成员或者意见领袖通常习惯于率先表态，而他们的意见往往会决定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工，他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释，或是赞同，或是委婉地提出不同看法。然后才轮到新人，这时留给他们的讨论空间已经十分有限，多数人只能“跟票”表态，很难再提出什么新的见解。到了会议的最后阶段，团队大佬会根据大家的意见进行总结发言，并结合他自己的态度形成最终的决议。
       　　实际上，发言的时机更像一个“潜规则”——没有成文的规定，却实实在在地存在于每一间会议室里。试想一下，如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意，没意见”，很可能会被认为是敷衍了事，不是带着情绪，就是态度不端正;相反，如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话，则很可能被诟病为“不知深浅，自以为是”。
       　　如何选择合适的发言时机，需要判断力——你必须搞清楚自己在团队里究竟占了多大的权重，自己的意见到底有怎样的影响力。在此基础上，你才能通过对发言时机的把握，承担与自身角色相匹配的责任，并且规避不必要的风险。
       　　这么说起来，职场新人要想在会议上一鸣惊人，确实存在一些难度。作为菜鸟，更切实可行的做法是，在会议之前认真准备，在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说;在需要自己说话的时候，恰当地表达自己的`观点，不必过分谦卑，更不能过于自信。至于那些憋着通过一次会议蹿红的年轻人，虽然这种进取心值得肯定，但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好。会议室里确实有可能给新人提供机会，但痴迷于此难免导致用力过猛，伤及他人，让自己在职场起步阶段就陷入困境。
        　　随机应变是一种能力 
       　　会议室是职场生态的浓缩版。在这里，人与人的关系，每个人对同一件事的不同解读，以及人们处理事情的不同方法，都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况，如何随机应变从容应对，是对情商的重大考验。
       　　在会议上发言，切不可以为有理就能走遍天下。要知道，这种时候，用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在意见相左时。
       　　某地的公务员面试中就有这么一道题：假如让你组织一次会议，在会上同时有几位同事就你的发言提出反对意见，使你很难堪，你该怎么办?当然，标准答案无外乎“虚心听取大家的不同意见，认真调查和了解各方面的情况”等等。但我们可以换位思考一下，在这个尴尬的场景中，那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢?
       　　当别人发言时，就算你再反对、再鄙视、再想辩驳，表面上也要保持克制，不动声色。轮到你说话时，首先要提到的不是“我不赞同……”，而是在对方的发言中，寻找你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见，既达到了讨论的目的，表达了自己的想法，又不至于伤及同事。
       　　而所谓“恰当的方式”，就是说话的艺术了，这在职场的人际交往中尤其重要。试着在开场白里，向那位和你意见相左的同事说“我认为××提到的这种方式很独特”，“在这次活动中的积极态度非常值得我学习”，或者“感谢××对我工作的关注”。谁都好面子，因此说话的时候就必须体察周围的气氛和对方的情绪——是该直抒胸臆，还是点到为止，或者暂时搁置。
       　　总之，要把握一个原则：针对事，而非针对人。毕竟，人在职场，大家想的都是怎么把事情做好。
       　　更重要的是，如果你否定了别人的方案，就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟，破坏总是比建设来得容易，只破不立并不能解决问题。
       　　在会议中发言时还有个小技巧。有心理学家曾经做过一个试验，他们让发言者频频注视会场上的某一个人。试验结果发现，对于发言者频繁的目光注视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈——或是频频点头，或是在那人发言后表达补充意见。
       　　这个试验告诉我们，在会议上发言时，可以一边进行自己的阐述，一边注视着会场里的听众，尤其是那些直接关系到你此项工作成败的“主要听众”，把自己和他们的关注点联系在一起，这样没准儿会取得意想不到的发言效果。
       　　学会在会议中主动发言的5个技巧       　　常常听到很多人说：“酒香不怕巷子深”，只要努力耕耘，默默付出，我们的才华一定会被发掘的。可是这是一种很被动的付出方式，要能够真正地发光发热，就要学着主动出击，让你身边的同事与长官注意到你的存在。
       　　可惜对有些人来说，要主动出击不是一件简单的事情，因为要告诉大家“其实我也付出了很多!”，其实需要很多勇气。万事起头难，但我们可以试着从在会议中主动发言开始。Abundant Strategies 的创办人 Nathalie Salles 在 Linkedin 上分享了五种帮助人们在会议中发言的方法，想要刷在公司中的存在感吗?就从这里开始!
       　　一、常常举手发言
       　　针对会议的议题，你可以开始尝试发表自己的意见，提供会议可以思考的方向。其中“互惠”是一切的关键，如果你想要别人专心听你说话，你就要先倾听别人的意见，也可以顺着别人发表的内容做出延伸说明，或是提出相关的问题。久而久之，别人会发现你是一个专心而有想法的听众，而你自己所提出的意见，就会得到相对的尊重。
       　　二、准备好再发言
       　　不是要你发表演说，而是要你先厘清好自己的思绪，并将想讲的内容在脑袋里先有条理地呈现出来，这样当你要开口发言时，就可以直指重点，也不会让听众觉得整段对话没重点。你不仅可以发表自己的意见，也可以针对别人刚刚发表过的内容做延伸，毕竟大家都是为了同一个目标，在讨论与脑力激荡。
       　　三、先摸清会议气氛
       　　如果你的老板正在责备团队，这就不是一个适合发言的时机;如果你深知你的上司不喜欢别人打断他说话，就不要白目地截断他说话。学着观察会议中的气氛，以及与会人士的个性，不要莽撞地冲动发言，免得你才刚学着要主动出击，还没学会就先被打回原形。
       　　四、找个桩脚帮帮忙
       　　当你决定好你要在这场会议中发言，你可以找一两个你的同事帮忙，告诉他们你想讲的内容，请他们听听看有没有什么问题，更重要的是，请他们在会议中当你的桩脚，支持你的言论。可以在你说话时，以点头表示支持，或是在你发表完之后，做出延伸说明。当然，“互惠”依旧是其中的关键，你帮我，我帮你，以后大家才能一起在公司中学习成长。
       　　五、是自己的功劳就要说出来
       　　“谦虚”一直都是中华文化中的一部份，但如果人们谦虚过度，就会不断地把功劳往别人身上推，结果就是让上司觉得你是不是什么都没做，怎么功劳都别人的。我们可以学着就事论事，明眼人一定可以自行判断出这到底是谁的功劳。当然不是要你将功劳全部往身上揽去，除了说出你所作出的贡献，也要提及整个团队所付出的心力，毕竟一个团队的成功，一定是整个团队的功劳，绝非一人所为。
               　　      

3. 开会如何发言

1、开会之前精心准备，开会前一定要端正态度，认真对待。对会议内容和可能遇到的问题尽量过一遍，查缺补漏，看是否有遗漏或不完善的地方。

2、会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确才能让参会人员留下深刻印象。

3、讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好可以更有效把自己的想法传递给参会人员，提亮会议的成功率。

4. 开会上如何发言

5. 为什么要在会上发言

　　开会，是每个职场人的必修课。会议室就像是跑马场——在众目睽睽之下，每个参与者都能在同一起跑线上，得到展示自己的公平机会。
　　会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策。
　　先说第一种。以传递信息为目的的会议，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程。比如，企业的生产部门需要通过会议，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点；市场部需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略，统一行动步伐；而销售部门也需要通过会议，向生产部门反馈来自市场的声音。
　　这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个环节，你就需要在会议上发言——你代表的不是自己，而是所在的岗位。
　　例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会，负责招聘的HR需要站在几百人面前发布招聘信息；办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统；高考前，班主任老师通常要召集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项；或者仅仅是因为你工作成绩卓著，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验。
　　再来看第二种。在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中，每个人都有机会表达自己的意见，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果。
　　无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会，还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会，抑或评选先进工作者的部门年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有可能获得发言的机会，阐述自己的想法，适度地自我展现。

6. 怎么在会议外发言

 怎么在会议外发言
   怎么在会议外发言 
  大南北漫谈白领小事之五：怎样做好会议发言?
    
  . 要认真准备，写出讲稿。写讲稿要注意两个方面：其一，一定要弄清楚拟表达的思想、观点和相关的工作项目的内容;其二，一定要针对听讲对象来设计讲话的起始、主干和结尾。总之，要依据需要表达的内容和听讲的对象来设计讲稿的结构、表达的顺序以及结束的方式。
  . 会议发言要坦诚大方、口齿清楚、语速适度、层次分明、逻辑结构紧凑。
  . 讲话时其内容既要不脱离讲稿，又不要当众照本宣科。要因时顺势地调整讲话的繁简、顺序乃至内容的逻辑结构。
  . 对在会议上无暇准备的临场发言，也要伺机先打好腹稿;即在头脑中列出提纲，然后再讲话。为了对其他与会者负责，决不做无准备的发言。
  . 在会议上回答别人提出的问题时，其发言的内容一定要切题，且要言之有物。说话的态度要诚挚谦虚，表达的意思要明白清楚，并要掌握其中的分寸，为对方留有思考的余地。根据我的`经验，在与人沟通时，为对方留有思考的空间是十分重要的。
  缘定一生 的 竣工验收会议如何各方发言
  工程竣工验收时，一般各方的心情都很不错，毕竟工程的参建方都作出了自己的贡献。但是本人在经历多个大小项目时发现竣工验收时各方发表的总结性语言却比较凌乱，或者可以说各方总结的顺序、该谈的内容没有多大意义。在我经历的电力工程中都有竣工验收也就是整套启动验收的质检活动，说是质检是包含安全、环保等一系列专家组成的监督组。工程竣工验收的组织者是建设单位，但汇报的主持者是质检部门。汇报各方的顺序是施工、设计、监理、建设单位，每隔单位都必须写出一份书面汇报材料交由建设单位整理后打印分发给各单位在质检时汇报。但在民用建筑工程中确发现很少有如此的做法的，按要求会议应该是业主组织，施工、监理、设计、都应该进行汇报。在实际时确发现各个单位只寥寥数语且没有任何准备的发言。对此本人想通过这个帖子请大家谈谈自己的看法：
  作为建设单位该如何组织竣工验收会议?设计、施工、监理该如何汇报，各自的汇报的内容应该涵盖什么?除质检外、安检、环保、人防、城建档案是否需要参加，各自的发言顺序如何安排?欢迎大家交流交流!
  大南北漫谈白领小事之五：怎样做好会议发言?
  . 要认真准备，写出讲稿。写讲稿要注意两个方面：其一，一定要弄清楚拟表达的思想、观点和相关的工作项目的内容;其二，一定要针对听讲对象来设计讲话的起始、主干和结尾。总之，要依据需要表达的内容和听讲的对象来设计讲稿的结构、表达的顺序以及结束的方式。
  . 会议发言要坦诚大方、口齿清楚、语速适度、层次分明、逻辑结构紧凑。
  . 讲话时其内容既要不脱离讲稿，又不要当众照本宣科。要因时顺势地调整讲话的繁简、顺序乃至内容的逻辑结构。
  . 对在会议上无暇准备的临场发言，也要伺机先打好腹稿;即在头脑中列出提纲，然后再讲话。为了对其他与会者负责，决不做无准备的发言。
  . 在会议上回答别人提出的问题时，其发言的内容一定要切题，且要言之有物。说话的态度要诚挚谦虚，表达的意思要明白清楚，并要掌握其中的分寸，为对方留有思考的余地。根据我的经验，在与人沟通时，为对方留有思考的空间是十分重要的。
   

7. 如何发言？

各位领导，同事们：大家好！    

　　记得有位诗人就安全与生命这样发问：“是生存，还是死亡？”； 哲人说：“艰难和困惑是生命的本身”； 而我说：是安全！是安全捍卫着我们的生命，是安全维护着我们生存的权利，是安全为我们注入无限的力量。是啊！有什么能比安全和生命更为重要的吗？留心看一看电视，画面中时常出现的那一幕幕悲惨的场景，那些满是血和泪的事故，看着，看着，我伤心了，那事故后留下的弱小孩子，我哽咽了，那事故现场伸出的粘满灰尘需要援助的手，我流泪了。正是那些无视安全，没有良知，那些可悲可叹的经验主义和侥幸心理在作怪，正是这些惨痛的事故，让无数个家庭失去了欢笑的权利，让无数个母亲没有了依靠，无数个孩子失去了父亲。这些惨痛的事故，无一不凸现出肇事者对生命的蔑视，无一不暴露出违章者对制度的淡漠。无一不诉说着违规者对家庭的渎职，“父母给了我们黑色的眼睛，我们要用她来寻找光明”，从事故中知道安全的金贵，从事故中总结出安全的教训，让大家都知道安全是天伦、安全是亲情、安全是人性，忽视安全，等于毁灭亲情，摧残生命。

　　可记否，汶川地震中，一位年轻而又平凡的妈妈，放弃了自己生存的希望，用柔弱的身躯为襁褓中的幼儿撑起了一片生存的空间，在手机短信中，她这样写道：“亲爱的宝贝，如果你能活着，一定记着，妈妈永远爱你……”这段让天为之动容，让地为之落泪的伟大母爱，难道还不能成为我们珍视生命、杜绝违章的理由吗？！母亲给予我们宝贵的生命，所以母爱的伟大由古至今众君皆吟，而安全，捍卫着母亲赐予我们的生命，她像一把巨大的保护伞，无声无息的为我们遮挡着狂风暴雨。作为一名煤炭行业的职工，我深深地知道，安全，是我们煤炭行业永恒的主题，高高兴兴上班去、平平安安回家来，是每位职工共同的心声，安全与个人、安全与家庭、安全与企业更有着千丝万缕的联系，他们犹如一条生命的红丝带连在一起不可分离。

　　起始于辛劳，归结于平淡，是对我们这些开采光明使者最好写照。智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验，这是大家耳熟能详的安全格言，事后补救不如事前防范，为此我们要定期召开安全例会，学习安全操作规程，交流经验，做安全汇报，谈安全问题，看事故案例分析，从他人的教训中吸取经验，用于我们日后的安全工作。有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了防范，不幸的事故才会远离。在我们日常的工作中，做到“四位一体”严抓细管，每天抽查与突击检查相结合，层层把关层层查，将隐患消灭在萌芽状态。对那些搞安全工作马虎，不按章作业的工人坚决下岗，对那些只求产量不顾安全违章指挥的干部，坚决撤职。初听起来会觉得这样做不近人情，殊不知安全事故无小事，一次小小的疏忽极有可能酿成不可挽回的重大灾祸。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金，只有平时一丝不苟，以人为本搞安全，三百六十五天如一日，在每次安全检查活动中，不搞前松后紧、临阵磨枪的把戏，才能将安全责任落实到人，安全工作一抓到底。正所谓：与人玫瑰，手有余香。用我们的耐心、细心和诚心，换取千家万户的放心、顺心和舒心为我们的煤矿人建造一个和谐美满的家园。最后，谨以一首自创小诗，来献给那些用安全呵护生命的人——
，（文章来源于：秘书520网)

8. 为什么要在会议上发言

首先，在发言内容上需要:\r\n\r\n做好充分准备，把论文内容细致分解，理清主线;\r\n\r\n演讲内容切忌面面具到，要条理清晰、层次清楚;\r\n\r\n配合必要的公式、图及表格;\r\n\r\n最后要给出明确结论;\r\n\r\n其次，在制作投影片中需要:\r\n\r\n片子结构合理，层次清晰;\r\n\r\n一般每页一个主题;\r\n\r\n每页内容不多于8-10行(透明胶片可达12-14行);\r\n\r\n字体大小适中，公式、图及表格清晰;\r\n\r\n制作片子时，切忌将论文的整页内容复印到透明胶片或编辑到PowerPoint 中;\r\n\r\n片子不要准备过多，否则将不易使听众抓住主题，也难于控制发言时间;\r\n\r\n另外，在演讲过程中还应注意:\r\n\r\n发言切忌照本宣科，需要思路清楚、逻辑严密;\r\n\r\n讲演的速度控制在一张片子一分钟左右;\r\n\r\n控制自己的发言时间，不能挤占他人时间;\r\n\r\n讨论时认真听取提问(听不懂时可以礼貌地要求对方重复所提问题)，针对问题给出准确的回答。\r\n\r\n发言时要沉稳、有信心，用自己熟悉的词汇，发音清楚。