团队作战

1. 团队作战

团队协作，真是一件又累又有趣的事情。
  
 累，是因为需要跟不同的人沟通。这其中就难免会遇到意见相左或者观点看法不一致的人，这时候，沟通的难度相对来说就比较大了，而不畅的沟通比体力活更让人受累。有趣的是，每个人发挥着自己的长处，齐心协力把一件事情干好，并且这个过程中充满着小意外和小惊喜，在带来挑战的同时，也带来了欢乐。
  
 团队，意味着大家都有一致的目标和理想，都想着把同一件事情干好，也许期间会有小摩擦，但都不影响大局，因为最终都是为了最好结果的呈现。
  
 一枝独秀不是春，百花齐放春满园。团队的核心不是一枝独秀，而是众志成城。一个人的优秀也许会让这个团队声名在外，但只有一个人优秀的团队是不能长久的运转下去。只有团队中的每个人，都有自己独到所长之处，而且把这些长处发挥到极致，这个团队才能身经百战而封狼居胥。
  
 大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥千里，非一足之力也。只有大家一起戮力同心，众擎易举，才能使团队发出最大的优势。

2. 为何要团队作战

我们现在都讲究团队荣誉，个人单兵作战的时代已经不在被崇拜。我们更为提倡的是团队与个人之间的赋能。
  
 彼此强强联合，把事情做到极致。那啥又是团队呢？在《乌合之众》的前言里，有这样的说明：
  
  
 孤立的个人很清楚，在孤身一人时，他不能焚烧宫殿或洗劫商店，即使受到这样做的诱惑，他也能很容易抵制这种诱惑。
  
  
 但成为团体的一员时，会意识到人数赋予的力量，足以让他生出杀人劫掠的念头，会立刻屈从于这种诱惑，出乎意料的障碍会被狂暴地摧毁。
  
  
 这段话从另一面，也说明了团队赋予的能量，不管是从心理还是行为上。都是不可替代的。
  
  
 我们常说战无不胜，拿第一。是个人荣誉的前提下，绝对有团队在背后支撑。

3. 让团队“协同作战”变得可行顺畅

协同作战一定是每一个组织，每一个团队，每一个部门，每一个公司最希望的状态。大家拧成一股绳，不计较职位边界，为一个目标共同努力。
  
 可是现实中总是有了问题部门之间互相推诿，做事之前计较得失。 导致事情越做越小，组织越来越大 。这究竟是哪里出了问题呢？
  
 举个例子：我非常放心把后背交给对方
  
 再举个例子：与合作方彻底谈崩矛盾升级
  
  我们在一次合作中，怎么样才能找到”协同作战“的感觉呢？ 
  
  信任
   
  
 信任是合作的基石，高速运转的基石。与合作方开诚布公，信息共享，只要对方感受到你的信任，那他势必会背起一份责任。
  
  利他 
  
 如果只是一味的索取或者一味的给予，这种关系是不稳定的，协作的时候要找到利他的方面，并且让对方感受到你的用心。也就是为协作方争取利益。
  
  Yes,and 
  
 熟悉设计方法的朋友应该都知道“Yes,and”，这是Google Ventures推出的设计方法“Design Sprint”中比较关键的一种方法，就是团队合作中，我们不要着急说NO，不对！而是鼓励对方把方案讲完，同时为他的方案添砖加瓦齐力推演出可行方案。这也是协作时候最让人舒服的地方，心中有“Yes,and”的原则，让对方觉得有话语权。
  
  达成共识 
  
 协作最重要的是将观点反复对焦，如果观点没有达成一致，不要着急按照自己的观点去推进执行，和协作方坐下来好好探讨，直到能够达成一致，这样就不存在因为信息节奏不对等而产生误会了。
  
  诚信 
  
 承诺的进度，承诺的推进一定要说到做到，如果遇到问题实在没有办法遵守之前的承诺，一定要提前告知合作方。否则一起制定的规则就被打破了，再想修复信任，需要付出更多。
  
  关注过程 
  
 分工有所不同，所以每个阶段会有不同的团队承担不同的任务，当任务的主要工作量流转到别的团队时，请记得关注整个过程，让对方觉得你是可靠的。
  
  总结一下
   
  
  1，信任 
  
  2，利他 
  
  3，Yes,and 
  
  4，达成共识 
  
  5，诚信 
  
  6，关注过程 
  
  希望用最轻快的协同作战方式，让事情越做越有价值，组织越来越强大。 
  
 这是软技能系列文章的一部分，希望其余部分尽快和大家见面

4. 为团队而战的理解

在我看来，真正的团队应该有以下几个方面：具有自燃能力的核心团队领导人，成熟而不僵硬的管理制度，能力相互补充的队员，充满信任的团队氛围。这四个因素缺一不可，没有领导人，团队缺少必要的凝聚力；没有制度，队伍的管理难于公平；没有相互补充的队员，易产生相互排斥的内耗行为；没有信任队伍则缺少了免疫系统，业绩良好时尚能维系，一旦出现风险和危机，整个团队也就一击即溃。【摘要】
为团队而战的理解【提问】
在我看来，真正的团队应该有以下几个方面：具有自燃能力的核心团队领导人，成熟而不僵硬的管理制度，能力相互补充的队员，充满信任的团队氛围。这四个因素缺一不可，没有领导人，团队缺少必要的凝聚力；没有制度，队伍的管理难于公平；没有相互补充的队员，易产生相互排斥的内耗行为；没有信任队伍则缺少了免疫系统，业绩良好时尚能维系，一旦出现风险和危机，整个团队也就一击即溃。【回答】