房地产销售卖房子提成多少

1. 房地产销售卖房子提成多少

对于楼价每个人都有自己的高谈阔论，大家捂着荷包侃着山，就是不敢动兜里的钱。但据说房地产最火爆的那几年，有的售楼小姐居然年薪千万，这这这，这是真的吗？售楼小姐真的能赚到这么多钱吗？

2. 房产销售提成一般是多少原来是这样计算的-股城理财

买过房子的朋友都知道，在去售楼部时，会有销售人员热情接待，他们每天穿着正装，感觉他们的工资会很高。其实房产销售是按提成的，那么房产销售提成一般是多少呢？许多人对这个问题都十分好奇，为了让大家有所了解，下面就让小编来介绍一下。
房产小姐通常情况下，做房产销售工作，底薪一般只有2000到3000块。提成一般是千分之三至千分之五，如果月销售额1000万，那么就可以提成3-5万。如果月销售额500万，那么可以提成1.5万-2.5万，以此来计算。总得来说，卖的房子越多，那么提成就越高。通过以上的介绍，我们知道房产销售提成是多少了。其实做房产销售员想要得到高工资，是一个比较艰苦的工作，必须对自己销售的房产了如指掌，要知道周边的房子的情况，同时知道自己房源的优点和缺点，这样才能够根据客户的要求，做出一系列的解释。

3. 卖房销售提成是多少

卖房销售员这个行业虽然很辛苦，但是提成还是很可观的。那么卖房销售提成是多少呢？卖房销售有什么技巧呢？下面就跟着小编一起来详细了解一下吧！
卖房销售提成是多少：
要看是卖一手房还是二手房，其中一手房提成一般在3‰-5‰左右。二手房提成有两种形式，一种是底薪+中介费的25%—45%;另一种是无底薪的，直接拿中介费的50%—70%作为自己的提成。
卖房销售有什么技巧：
1、吸引客户的先说
市面上的楼盘很多，所以在开头就要吸引客户的眼球，先将卖点和效果先和客户说清楚，吸引客户的关注。
2、信任
信任是销售的基础，客户既要信任您的楼盘，又要信任您的为人，这样才有利于后期沟通和成交。
3、学会倾听
要学会倾听客户的需求，再根据需求介绍才能打开客户的心扉，切勿一见客户就滔滔不绝地介绍。
4、学会说话
在销售时要见人说人话见鬼说鬼话，不同的客户买房的需求和关注点都是不同，有的人关注环境、交通、配套设施，而有的人关注舒适度，所以在销售时不能将话术照搬照抄，而是要灵活运用。
5、带客户畅想未来
在销售时不能干巴巴地介绍楼盘，介绍环境、介绍面积，这样很难激起客户的购买欲望，而是要运用形象的描述，将客户居住的美妙情景画在客户心中，让客户有梦想这样才能达成交易。
6、虎头凤尾
很多人在销售时做好了开头却忽略了结尾，其实在结尾时可以给客户留下一些亮点，让客户余香满嘴、激动不已，这样才能激起客户的购买欲望。
文章总结：好了，关于卖房销售提成是多少以及卖房销售有什么技巧的相关知识就介绍到这里了，有需要了解更多资讯的朋友，请继续关注齐家网，后续我们将有更好、更精彩的内容为您奉上。

4. 房地产销售卖房子提成多少

房产销售分为一手房和二手房，我个人是做一手房的，因为二手房的费用太高了，一般有远见的人不会太去注重二手房。那我就把一手房的提成告诉你。
一般情况下，一手房卖出一套会有3个奖励点，第一个为佣金点，第二位现金点，第三为额外点。
一套房子一般是这样的：3%--5%的佣金点。3000-8000的现金点+***额外点（看开发商给多少）。
这么算：100万的价格：100万*3%=3万。（项目部抽80%）。现金奖你可以拿60%。额外是自己的。
总共就可以拿到6000+4800（8000的现金奖）+***额外的=1万以上。当然，要打税的噢。
希望可以帮到您。

5. 房地产销售，卖出一套房子，能有多少提成？

一、要看提成比例是多少，一手房基本都是千分之几的提成比例。一手住宅的销售提成比例不高，在千分之三左右，商铺、别墅要高些，能达到千分之八到十左右。

二、假设提成比例是千分之三，那么销售一套80万的住宅，提成就是2400元，提成比例是千分之五，提成就是4000元。当月销售额累计提成，就是当月的总提成。

6. 卖房子提成一般是多少

1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成1.5万-2.5万，以此类推；2、有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超过任务的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；3、如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。总体而言，置业顾问底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，当然了每个城市中的消费水平不一样，所以工资提成也不相同，每一家中介的提成规定的也是不一样的。拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。1方式提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。2比例对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。3形式对比提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。4弊端但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

7. 卖房子提成一般是多少？

卖房子提成根据房屋性质决定。
如新房销售，提成比例通常在0.3%-0.5%左右；二手房销售提成通常在15%-45%左右，当然一些大型连锁中介可能在30%-70%左右；而且公司不同、制度也不同，有的按月总业绩提成，有的按实收提成，具体还是看每个公司的规定。

卖房有哪些技巧：
1、了解自己房子。
首先对房屋要有个详细的认识，对房屋所在地段、小区环境及户型等，只有参考了这些重要数据，才能给房屋定价。此外最好调研一下周围的房价，不能盲目定价，否则不会吸引别人来看房的。
2、张贴卖房信息。
其次可多找一些渠道来发布卖房的信息，只有渠道越多，房子卖出的可能性也越大。可选择在小区内张贴广告，或放在网上都是不错的方法。但如果想要更快捷和稳妥的方法，建议还是找房屋中介帮忙，但要注意委托方式和挂牌期限，避免吃亏上当。
3、收取定金要想好。
最后如果买卖过程中，一旦买方同意，是需要交付房屋定金的，在交付定金时，双方都要考虑清楚，卖方收取买房的定金就不能反悔了，否则要双倍赔偿对方，而买方同样不能反悔，否则也退回不到定金。最好以书面形成约定。

8. 房产销售提成是多少？

1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成1.5万-2.5万，以此类推；2、有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超过任务的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；3、如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。总体而言，置业顾问底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，当然了每个城市中的消费水平不一样，所以工资提成也不相同，每一家中介的提成规定的也是不一样的。拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。1方式提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。2比例对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。3形式对比提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。4弊端但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。