为什么大家都认为，初创公司最好不要进？

1. 为什么大家都认为，初创公司最好不要进？

2. 初创公司值得去吗？

创业阶段的公司值不值得去，要综合考虑了才能决定。这要看刚刚成立的公司前景如何，自己未来的发展规划如何，还有就是自己的能力行不行。每年都有很多创业公司应运而生，每年也有大批的公司倒闭。如果你看不到这些公司的倒闭，那么你可以看看街上随处可见的门面转让。这其中的道理是一样的。刚刚成立的公司也分为两种，一种是刚毕业的大学生创业，这种创业成本低，项目新颖，但是失败的几率是很高的。还有一种是在公司工作了几年，积累了一定的阅历和经验创业的人群，他们知道市场的趋势，有一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。对于一个员工来说，自己的定位很重要。如果你只是为了一份工作，用时间换工资，这二者的区别不是很大。

3. 初创公司要注意哪些问题？

关键点1：抓住风口，定义好增长指标 
  
 交易规模？利润规模？员工人数？业务数量？PV？UV？DAU？……绝大多数企业不知道自己需要增长什么。
  
 在企业经营和决策过程中，你 首先应该思考的是，你要增长的到底是什么？ 这个问题没有想清楚之前，你的投入有可能会打水漂，因为盲目地增长还不如不增长。
  
  在定义增长阶段，我觉得以下3点是需要我们关注的。 
  
  1考核综合指标 
  
 互联网公司常见的指标有以下几个：新增用户数、活跃用户数、交易量、留存、利润。我之前做过测试，以上这五个指标，无论设定哪一个指标作为考核，最后都会带来副作用。比如，当我考核用户数的时候，用户数就往上涨，但是它会带来一堆僵尸用户，这其实是不健康的增长模式。
  
 所以，一定没有单一的指标可以量化你的增长。 在定义增长阶段，不要只考核一个指标，而是考核综合指标 ，而且把所有激励措施都与这些指标强烈挂钩，这样才能保证增长的健康度。只有定义好了增长的指标，增长起来的东西才真正经得起挑战和检验。
  
  2窗口期要果断投入资金 
  
 企业在不同的发展阶段要追求的东西是不一样的，用到的策略也是不一样的。 窗口期来临的时候就是增长最有价值的时期，在这个时期里面一定要非常果断地投入资金，而且要一投到底。 
  
 从乐信窗口期来看，早期有刚需的存在，互联网金融的政策利好，BAT尚未进入，因此极其容易获得增长的资本支持。今天来看，互联网金融的窗口期已经不存在了。窗口期非常关键，如果今天让我从头来做，我不敢说我比现在做得更好。
  
 雷军说，风口来了，连猪都能飞起来。是否能捕捉到风口，抓住机会迅速增长，对于企业发展至关重要。
  
  3平衡好短期价值和长期价值 
  
 窗口期来了以后，你可以不顾一切地增长，但是 最有价值的增长一定是可以平衡好短期价值和长期价值的。 
  
 举个例子。2014年，正处于分期贷款业务的窗口期，我们当时对用户补贴是非常疯狂的，一台iphone最高补贴过1000元。这1000元除了提高了交易量，还带来了真实的用户。这些用户未来会怎么样，当时我真不知道。但是我非常清楚未来如何把这些用户转化为有价值的用户。如果没有思考清楚这个问题，我是不敢这样去烧钱的。
  
  关键点2：小范围“打样”，可复制增长 
  
 增长模式一般有平行业务叠加增长模式和核心价值驱动增长模式两种。
  
 平行业务叠加式增长模式简单有效，适合市场容量有限的行业，因为要跨不同的领域，所以对人才要求更高，具有多元化基因；核心价值驱动内增长模式更适合于互联网企业，这种模式市场潜力巨大，机会成本很低，竞争壁垒高。
  
 企业应该根据所处行业以及发展阶段来选择合适的增长模式。 在创业初期，规模不够大是很难融到钱的。如何快速地实现增长呢？建立可复制的增长模式是很好的办法。 
  
 关于实现可复制增长，我觉得有三点很关键：一是 小范围“打样”，低成本试错 ，精确计算投入产出比；二是 执行动作标准化 ；三是 规模复制，获取指数级增长。 
  
  1案例：分期乐早期如何指数增长 
  
 我跟大家分享下，分期乐早期是如何通过规模复制实现指数级增长的。
  
 2013年10月，我们在广州建立了一个营销中心，每个月的交易额达到了 500万。
  
 这时候我们心里就很有底了，我出去融资就告诉投资人，我预计几月份达到2000万的交易额。 从500万增长到2000万，这个涨幅是不是太大了？其实我只要把广州模式复制到5个城市就够了。 
  
 A轮的时候，我礼拜一去北京融资，礼拜五钱就融到了，因为我不需要跟投资人解释很多，只需要把我们公司的增长模式给他看就行了。
  
 2014年4月，我们开始启动B轮，这时候我们每月的交易额就达到2000-3000万元了。
  
 到了2014年9月，我告诉新一轮的投资人，我每月交易额可以从2000万元涨到1个亿。 5倍的增长，大家可能会觉得是天方夜谭，但是我只要把5个城市同时再向周边复制5个城市就可以了。 1个月后，我们就融到了钱。
  
 这个时候对我们来说就是纯粹的窗口期，没有规模是很难融资的。所以我们采取了非常精确、非常简单可控的方式去增长。
  
  这就是可复制增长的魅力所在，它是业务极速增长最简单、有效的方法。 
  
  关键点3：管理驱动，可持续增长 
  
 虽然说借助风口，我们能实现快速地增长，但窗口期总会过去，市场驱动的增长总会遭遇天花板，管理驱动才是长期稳健增长的内核。
  
  我建议大家从产品、运营、人才等三个方面来提高管理水平。 
  
  1产品体系建设 
  
 由一个人或一个产品带来几条高速增长曲线的时代过去了，未来我们要的是真正产品导向的机制和文化。 关于产品体系的建设，需要注意以下几点： 
  
  ◆用户价值导向 
  
 设计产品有几个视角：“我”是最初级的需求，“公司”视角居中， “用户”视角才是产品应有的视角 。
  
 比如，我会要求所有产品必须加上用户反馈的功能，因为没有用户反馈的产品是不完整的。
  
  ◆ 迭代优化，小步快跑 
  
 如果一款产品不去 根据最新的用户反馈去迭代和优化 ，那么这个产品基本上会走向消亡，因为它不能适应未来市场环境。
  
 比如，我们的产品每个月都会更新一个版本。我们会在第一周收集产品需求，第二周讨论，第三周开发，第四周测试、提交，做不完的需求就停掉排到下一期，这样就形成了固定的迭代周期和管理机制。
  
  ◆ 适当冗余的资源 
  
  适当冗余的资源有助于创新 ，今天腾讯最成功的几个产品，都是腾讯里属于冗余资源的团队做出来的。
  
  ◆ 适度内部竞争 
  
  适当的内部竞争其实也有助于整个业务的发展。 
  
 比如，我们线上有两个现金业务，大家用的是同一个信用额度，谁先把这些信用额度消化掉，那就是谁的业绩。适度的竞争会让大家不断地去优化自己的工作，提高工作效率。
  
 总体而言，在产品层面，我不一定会特别关注产品的细节，我更关注的是如何在企业内部建立起一个良好的产品文化和产品设计的机制。
  
  2运营体系建设 
  
 在我看来，运营就是不断地让你的产品达到更多的增长目标，解放人力，让一些需要人工去做的事情变得自动化。
  
  关于运营体系建设，以下3点是需要重点关注的： 
  
  ◆ 系统规范化 
  
 你要 建立一整套可以统计出来的指标 ，然后把大的指标拆成小指标，最后用数据统计工具统计这些指标的完成情况。
  
  ◆ 财务模型化 
  
 财务模型化是所有想要精准管理增长的企业必须修炼的一件事情。
  
 我们团队 每个业务线都会配一个财务 ，每次开月会，我会先让财务给我讲业务员上个月的数据指标完成的如何。一个好的财务模型可以让你看清业务发展的实际情况。
  
  ◆ 低成本灰度试错 
  
 每次大规模补贴用户之前，我们都会做很多补贴方案， 我会用A方案补贴一部分用户，用方案B补贴一部分用户，不断地来检验效果 。
  
 我们内部对待这件事情是非常严谨的，我必须要精确地用各种数据来追溯我花的钱到底能带来什么样的效果。如果没有精确地量化和计算，你花的钱有可能会打水漂。
  
  3兵马未动，人才先行 
  
  企业的核心资源有两个，一个是资金，一个是人才。 关于人才配置，我有以下几个建议：
  
  ◆ 超前配置人才 
  
 人才方面，我的一贯的思维是“ 兵马未动，人才先行 ”。如果你对未来增长的预期有很好的把握，你完全可以提前配置你的人才。A轮后，我花“天价”招聘了一个高管，因为我知道明年他将承担怎样的增长压力。
  
  ◆ 从上至下招募团队 
  
 在组建团队过程中，我们会 自上而下地组建团队 。我先把核心骨干员工找来，让他组建手下的团队，我相信他招到的人一定比我招到的更专业。
  
  ◆ 培养体系 
  
 把员工招聘进来后，还要 及时建立起人才培养的机制 ，让员工的能力跟上增长的速度。
  
 以上就是通过管理手段来促进可持续增长的措施。管理驱动的增长是没有瓶颈的，因为它的确定性更高了。
  
  关键点4：管理增长预期，精准把握增长节奏 
  
 关于增长节奏，很多人都有一个误区，认为增长得越快越好。其实不然，增长快不一定是好事，增长慢不一定是坏事。 不同的时期应该有不同的增长节奏。 
  
 处于天使轮的企业应该清晰描述业务模型；处于A轮的企业应该验证商业模式及增长潜力；处于B轮的企业应该大规模复制，追求指数增长；处于C轮+的企业应该建立长期可持续增长的增长机制；已经上市的企业应该管理增长预期，做到100%可控的增长。
  
  公司发展到了一定阶段，尤其要准备上市的时候，一定要精准把握增长的节奏，持续、稳健地增长，树立所有人对你的信心。 如果为了上市使劲冲业绩，把自己的利润冲得很高，埋下一个巨坑，上市以后一旦业绩达不到预期，股价就开始往下掉，就会很惨。
  
  1案例——腾讯如何控制增长节奏 
  
 说到对增长节奏的把控，腾讯是国内互联网企业里做得非常好的。你去看腾讯的财报，它 每年的交易额同比增长都保持在40%左右 。从2004年不到10亿美元的市值，到今天4000亿美元的市值，这就是腾讯对增长节奏精准把握的结果。
  
  腾讯对整体收入的控制管理是极其严格的。 
  
 对于一个企业来说，最核心的资源是人和钱。如何花最少的钱达到最大的效果，这是企业应该思考的。 尤其在创业初期，企业花钱一定要花在刀刃上。 
  
  如何健康地花钱？我有以下几点建议： 首先，对于基于短期规模的补贴，一定要精确计算；其次，对于大规模花钱，一定要做严谨的测试；最后，花钱要花到位，要基于一个长期价值建立竞争壁垒。
  
  总结一下，做到有效控制增长节奏 ，首先要做精细的预算管理；其次要清晰判断发展阶段，不同阶段追求不同的增长策略；最后，要有危机意识，提前预判风险，避免打断增长节奏。
  
 以上讲的4个健康增长的关键方法论，都是我们实践中不断应用的方法。它是否适合你的企业，这需要大家自己去判断。
  
  如果你能够精确地量化你的指标，而且能够跟踪它，你的增长就已经成功了一半。 很多指标不是拍脑袋拍出来的，而是不断地去尝试去修正出来的。如果你能找到最好的变量突破这些指标，你就一定可以进入到一个很好的成长通道。腾讯创业平台

4. 找工作可以去初创公司吗？

5. 你至少应该去初创公司工作一次的五个理由

在初创公司上班就像是坐过山车，能给你带来奇妙无比的体验，同时还能教会你一些人生道理。初创公司能让你用比你以往任何时候都要高的效率去工作，与此同时它还能让你学会担当，学会如何让一家公司在各种挑战的面前快速腾飞
1. 你的工作会对公司产生影响
在初创公司工作的感觉很难用语言去描述。从某种角度来看，这种体验有点像吞下电影《黑客帝国》中的红色药丸之后进入了现实世界。你在创业公司所做的每一件事都会对公司造成一定的影响。此外，在创业公司工作你就失去了安全网的保护，你不再是一台巨型机器上的一个齿轮。在创业公司工作，你所做的一切都将对你所在的公司的成败产生直接或者间接的影响。
从大公司离职然后加入初创公司那种感觉有点像自我解放。尤其是在公司初期，我感到我写的每一行代码都在影响着公司。事实上，初创公司会迫使你去分清楚哪些事情的优先级更高，然后专注于做那些事情，同时还能够激发你的创造力，让你对项目开发和如何创造价值有更深的思考。最让人兴奋的是，公司的所有成就你都可以直接感受到，并与团队的所有人一起分享成功所带来的回报和荣耀。
2. 学习与责任
可以明确地告诉你，我在初创公司工作的前两个月所学到的东西，比我在之前五年的职业生涯中学到的多得多。原因很简单，在初创公司中你不得不同时负责多项工作，这就会促使你去学习新技能，去承担更多的责任，去接受挑战。
在初创公司中，快速学习能力还能帮助你获得更多的机会，做更多的事情，这样不仅能够激发你的潜能，也能加速你的知识储备的增长。所有这一切都将在你去找下一份工作的时候，让你处于一个更加强势的地位，给你带来更多的工作机会，如果你打算自己创业这个经历也会给你带来巨大的好处。
3. 参与到公司文化的创造过程
DesignCrowd让我觉得最自豪的就是，我们一起创造了一种快乐工作的文化。这种文化可以让一群聪明的人聚集在一起，快乐地工作，让工作不再像是工作。没什么能够比每天早晨来到办公室接受世界给我们的下一个挑战所带来的兴奋，更能让人感到满足。
此外，你还会发现，在初创公司工作你能够参与到公司文化的创造过程中去。加入大公司，意味着你要去接受一种已经形成的文化，遵守现有的规范、习俗和价值观。加入初创公司则恰好相反，在初创公司你可以直接影响公司文化的形成和发展，为公司提供可行的规范，与其他成员一起创造公司的工作哲学。
4. 创新的环境
在初创公司工作的另外一个回报就是，你会发现你团队中的其他人都是对工作充满热情和激情的。这种氛围能够激发公司各个层次的员工的创新能力，并最终催生出真正的创意，从而推动公司的发展，让公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
加入一个极具企业家精神的团队，也是学习创新的最好方式之一。我们可以从企业家的身上学到很多东西，他们总是能够发现一些问题，并能够想到一些更高效的解决方案。
5. 开始自己的冒险历程
加入一家初创公司让你有了学习的机会，让你学会如何成为自己的老板。虽然加入初创公司在财务上会有一点损失，但是初创公司最终会给你提供更多的机会和知识，让你在自己创业的时候能更加得心应手。
如果你一直在盘算着自己创业，加入一家初创公司是最好的学习方式，在初创公司你能够学会如何设定目标，如何执行公司策略，如何将产品投放到市场，以及如何运营。在初创公司中，你或许还会被要求去做一些行政工作，这就能让你学会更多的创业所需的技能。
公众账号：岸上豆蔻年华

6. 你感觉自己选择去一个初创公司上班，有什么好处？

曾经想去创业公司工作，其实我的初衷是为了以后自己创业。在去这家创业公司之前，我已经通过查询大量的案例和查看很多的创业者的故事后发现，其实创业失败的概率确实很大。如果一个人突然孤身一人投入到创业的行列当中，那他就有可能就会成为创业圈的炮灰。
所以在创业之前能够去一家创业公司工作其实还是有诸多好处的。一方面，由于我之前没有创过业，所以我可以通过这种方式来一边工作，一边观察创业公司里面的流程运转到底是什么样的，他们盈利模式是什么样的，创业公司的团队到底是如何合作的；
另一方面，去创业公司有一个好处就是你可以和老板“一起创业”，当然在这个过程当中，老板是在明面上创业，而你是在背后面默默的关注他创业的过程，同时在悄悄地学习在创业的过程当中需要具备哪些技能。

通过在这个创业公司工作，我得到了以下方面的提炼，同时也有一些相关的感悟和思考。
一、为什么选择创业公司？
对于很多想要创业的人来说，如果你在创业的前期没有资本、没有市场、也没有创业的经验，那去创业型公司工作就是一种很好的锻炼自己的机会。去创业公司工作，你会亲眼目睹创业公司的每个部门的每个岗位的人是如何工作的，他们在工作过程当中是如何做工作衔接的，一个产品从0到1是如何生产出来的，最终又如何被推向市场的。
或许去创业公司工作，你只是创业公司里面的一个部门里面一个小小的职员，但这并不妨碍你通过平时的工作来观察其他人是如何工作的。平时在有机会的时候，你可以去和公司各个部门的人进行交流，通过面对面交流你也会知道他们的工作内容和工作当中出现的问题，
最终他们又是如何解决问题的。很多时候，你把自己定位成一个什么样的人，你就会成为一个什么样的人。如果你把你自己定义成一个公司里面的小的职员，那你只要每天做好你该做的事情就可以了；如果你的定位是以后要自己出去创业，那就可以把自己定位成一个潜在的老板，你可以通过观察员工的工作来不断的思考和总结创业的过程，同时平时你就要去考虑，假如有一天你自己出去创业，当你去管理别人的时候，你要如何去做？

二、去创业公司之前所做的准备
我们知道，虽然去创业公司工作和学习对一个以后想出来自己创业的人很有帮助，也很有借鉴意义，但并不是所有的创业公司都没有门槛，你想进入这样的公司，你自己还是需要一定的能力和经验支撑的。所以在选择去创业公司工作之前，我就已经在职场上工作了很多年，
同时我也有在互联网公司工作的经验，同时自己也有拿得出手的产品。只有在这种情况之下，你再选择去创业型公司就会显得相对比较容易了。
同时，如果你之前有在大公司里面工作过的经验，那你再去一些创业型公司工作也比较容易，很多创业公司都比较欢迎从一些大公司里面出来的人。在创业公司里面工作和在大公司里工作是两种不同的状态，因为在大公司里的工作你可以做得很专业，所以当一个从大公司里面出来的人去创业公司工作时，他就会给创业公司带去相关的经验和技能，而这些东西对创业公司来说又是急需的。
除此之外，如果你想去创业公司工作，那你也要认识清楚这个创业公司到底在以后能给你带给什么？如果你以后想自己创业去做类似的产品，那你就可以去找一些与你创业相关的创业公司去工作，这样你以后的经验积累就是最直接的，同时这些积累对你来说也是最有效的。

三、在创业公司里面，你能学到什么？
当你进入一家创业公司以后，如果你以后的目标是自己创业，那从进入公司的第一天开始，你就一定要以老板的思维去考虑问题。
对一家创业公司来说，公司里面最主要的部门就是产品、设计、开发、测试、市场、运营部门。如果你能够找到这么一家部门比较齐全且业绩还算不错的创业公司，那你就可以好好地去感受完整的创业过程了。你可以先从你从事的岗位开始着手了解一个部门的事情，然后在开始逐渐的扩大你要了解的面。比如我当时刚进去的时候，我做的是产品经理，那我就先从产品经理这个岗位开始着手，我先把自己该做的事情做好，然后再去了解别的部门的信息。
因为对于产品经理来说，我们平时就需要花很多的时间去和别的部门的同时进行沟通和交流，产品经理需要关注需求调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品上线、产品迭代的整个过程，所以，产品经理就可以把公司的整个部门都串联起来，而且在和各个部门人员进行沟通和交流的时候，我们也可以听到他们所反馈的问题和他们所焦虑的问题，
同时通过和他们沟通和合作，我们也可以一起把一些问题及时地解决掉。在这个解决问题的过程当中，你的工作能力会得到提升，同时，你和别人沟通和交流的能力也会相应地得到提升。你通过跟1到2个项目，你自然会清楚地知道作为一个互联网公司来说，他的业务流程是什么样子的，在这个业务流程的整个过程当中，那个过程是最关键的。同时，在这整个过程当中，你也会清楚地知道一个产品如何从市场部那边接过来，再从公司内部进行相关的设计、加工、测试、上线，最终交付给客户运营。
当你了解了这个过程以后，后面当你自己再来管理这个项目或者说你自己再带人做这件事情的时候，你的心里才会有数。
四、关于创业公司的工作环境
在创业公司工作的一个好处就是公司会给你很多的锻炼机会，甚至有的时候当公司比较忙的时候，你一个人还要做几个人的事情。在创业公司工作，虽然有时候你会感到很忙，但是作为一个潜在的创业者来说，这对你或许是有好处的。
毕竟等到你以后自己创业的时候，你就会发现，在创业初期，很多事情都需要你亲力亲为，而你刚开始创业的那种状态就跟你在创业公司里面最忙时的状态是很类似的，如果你之前在创业公司里面就已经积累了这样的经验，那到以后当你自己真正创业的时候，你就会知道，你该如何去安排自己的时间，你该如何规划整个步骤，你该如何按照自己的计划一步一步去执行了。
在创业公司工作，很多时候你感到自己的工作状态就是：你一边在打杂，一边在做自己很专业的事情。之所以说你在打杂是由于有的时候你需要同时做很多事情，而且在做这些事情的时候，还没有人帮助你，最后你只能自己想办法去解决这些问题；说你在很专注地做一件事情，是由于等你忙完了手头的事情以后，你也有空闲的时间可以自己静下心来好好地去研究一些你想做的事情。
五、去创业公司工作，对你未来的创业一定有帮助吗？
去创业公司工作对你未来的创业有没有帮助，这主要取决于你在创业公司工作的时候，你有没有用心的思考过创业公司这一套模式对你以后的创业来说到底有没有用？很多人在创业公司工作的时候，他们只是做好了自己手头的事情，当很多人忙得不可开交的时候，他们就根本没有其他的心思和精力去思考一些创业过程中的事情。
但是对于一些想创业的人来说，他们就会很好地利用这次在创业公司工作的机会，他们会一边工作一边思考这个创业公司的盈利模式是什么？创业公司整个业务过程是什么？在创业公司里面，哪个部门是最关键的？在创业公司的整个产品开发和生产的过程当中，哪个环节是最关键的，哪些环节又可以精简？同时他们也在思考创业公司到底从哪个地方拿到订单，最终他们把产品交付给客户以后，客户的反馈到底怎么样？这种创业公司的盈利模式是不是持久的，如果换做是自己去做这件事情，自己到底能做得怎么样？
当你这样去思考的时候，其实你就已经把自己当作是一个公司老板了。同时在公司遇到问题的时候，你也可以提前去做出预判，然后等到公司真正解决这个问题的时候，你再拿你当时的解决方案跟老板的解决方案做比较，通过比较你自然会清楚地知道，到底是你的决策是对的，还是老板的决策是对的。如果你发现老板的决策是对的，那你要去思考老板为什么要去这样去做？当你按照这种方式多次思考比较以后，你的创业思维就会慢慢地加强了，等到时机成熟的时候，你也可以尝试一边工作，一边试着兼职创业了。
虽然前段时间大家都在提倡大众创业，万众创新，但是对我来说，其实我并不提倡每个人都去创业。创业是一件高风险的事情，同时创业也并不适合每一个人。在工作过程当中，你可以拿着创业的思维去工作，但如果你真的想去创业，你也可以在工作的同时先尝试着闯一下业，看看你能不能做出一些效果，等到你做出效果以后，你再全职去创业也不迟。

7. 初创公司需要注意哪些问题？

您好，单从公司起步，首当其冲要解决的应该就是心态了。一是长跑的心态，马拉松的心态。因为毕竟是创业，而不是做一个项目，做一次买卖。既然不是一锤子一次性的东西，就一定会遇到各种沟沟坎坎，也就需要我们提前有承担各种困难的心态。
其二当然是如何生存了，也就是如何赢得客户，只有跑通了把钱花出去，再把钱挣回来这样一个全过程，我们才好去优化它，才能算经历完整的创业一流程。

8. 如果选择去初创公司上班，会是哪些方面吸引你呢？

如果选择去一家创业公司，其实有利有弊。如果说要选择去的话，个人觉得吸引人的地方还是有很多的，但是还是要做综合考虑，毕竟初创公司前途未卜，还是存在很多风险性因素的。

第一：初创公司可能更有前途
任何事情都是相对而言的，存在风险性，同样存在机遇性。所以是机遇与风险并存。去一家初创公司，如果公司发展好的话，对自己来说同样会有高回报。毕竟，作为初创公司的一员，跟着公司一起打拼，会成为元老级的员工，甚至还会得到一些原始的股份。一旦公司成功了，无论是自己的收入还是自己身价，都会有很大的提升。

第二：初创公司能更好的学习东西
对于初创公司来说，对员工的要求不会那么苛刻。并且，在公司里上班，会有人带你。甚至是自己的老板直接带你，这样的话进步空间会很大，并且能够更快地学习到自己想学的东西。另外，对于初创公司来说，项目是全新的，一切都是新的，更具有新鲜性和挑战性。

第三：为自己未来铺路
谁都不愿意打一辈子工，选择初创公司，一路走下来，会积累更多的人脉和资源。并且，跟着老板会学到很多除了专业技能之外的东西。从公司的建立，到公司的发展，一步步走下来。为自己未来创业可以铺路。这样的话，少走弯路。甚至，作为员工来说，更能看清楚初创公司，走到一定规模需要干什么，从人员管理，融资，以及很多问题上，都会学到很多东西。这样的话，你会了解一个公司怎样运转，怎样运营，怎么布局发展。这些，才是最珍贵的东西。
如果你选择去一家初创公司，那么就要做好这样的准备，综合性的学习，才是去初创公司最吸引人的地方。