读书笔记——《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯（上）

1. 读书笔记——《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯（上）

　　【为什么说优秀是卓越的对立面、对照组？常识一般会说优秀是卓越的准备阶段，但在这里，作者却创造性地提出优秀者与卓越者并非连续性，甚至是对立面】
  
 　　【一家公司是否卓越，是由它的内部基因决定的。而拥有卓越基因的公司，数量寥寥】
  
 　　【点题。是否能从优秀转为卓越？如何从优秀转为卓越？】
  
   无所畏惧的好奇心 
  
 　　【做事的出发点是自发的好奇心。好奇心会产生动力，让人有兴奋感。】
  
 　　【研究的主要方法是对照，而并非找共同点。因此回答的问题是：如何从优秀到卓越？如何转变、跨越？而不是：什么是卓越？如何成为卓越？】
  
 　　【研究的目的不是证明，而是发明。通过数据的对照来发现某些规律】
  
 　　【卓越的原因：慎重决策】
  
 　　【卓越的三个要素：人、思想、行为。】
  
 　　【卓越的第一个要素，人：个性谦逊，但又专业。类似林肯和苏格拉底】
  
 　　【卓越的第一个要素，人：并非所有人都重要，只有合适的人才重要，合适的人是最重要的资产】
  
 　　【卓越的第二个、第三个要素，思想和行为：相信能克服困难，并最终成功】
  
   从优秀到卓越的永恒的“物理学” 
  
 　　【本书的目的：探索出一个永恒规律，这个规律在任何情况下都能完美解释如何从优秀到卓越】
  
 　　【从优秀到卓越的难度很高，问题很普遍。并且作者再次强调，优秀是卓越的对立面】
  
 　　【金句】
  
 　　【本章展开说明了卓越的第一个因素，人。卓越的经理人是什么样子的？】
  
 　　【表现：笨拙含羞，不事做作，但有强烈的决心，绝不向命运低头】
  
   出人意料 
  
 　　【表现：极端谦逊，强烈的专业意志。不爱抛头露面，但有着要让公司转为卓越的坚定意志】
  
   谦逊+意志=第5级经理人 
  
 　　【金句】
  
 　　【性格：温和外表，但内在隐藏着追求完美强烈情感、献身精神。不为得到好处，仅仅是出于本能】
  
 　　【品质：公司利益第一，公司成功高于个人财富和名誉】
  
 　　【表现：安静、谦逊、平和等等】
  
 　　【有才华横溢但自我为中心的领导人，公司的业绩增长没有持续，只会慢慢衰败。】
  
 　　【表现：谦虚平和，但同时也有着甘愿做任何事情来成功的决心】
  
 　　【品质：被创造业绩的渴望所驱动，成功是第一目标】
  
 　　【与常识相反，从公司外聘请名人做领导，与优秀到卓越的过程呈负相关。】
  
 　　【谦虚，将成功归功于运气】
  
 　　【错误的总结方法：把失败归功于运气差，并怨天尤人】
  
 　　【正确的总结方法：把成功归功于运气好，就像向窗外看；从失败中总结经验，就像朝镜子里看】
  
 　　【错误的总结方法：把成功归功于自己，就像在镜子面前梳妆打扮；把失败归功于别人，就像望向窗外】
  
   培养第5级经理人 
  
 　　【千里马常有，而伯乐不常有。如何寻找卓越的经理人？通过卓越的业绩寻找，如果没有人来认领这份功劳，那必定存在一个具有潜力的卓越人才。】
  
   小结 
  
 　　【自相矛盾的个性：谦虚，意志坚定。具有雄心壮志，同时也将公司利益置于首位】
  
 　　【这一章的核心观点，找到合适的人，比最合适的事更重要。】
  
 　　【金句】
  
 　　【为什么选人大于做事？一，人的适应性更强，能够随机应变；二，合适的人更容易被激励和管理；三，没有合适的人，即使有合适的事也无法成功。】
  
 　　【本章是为了证明合适的人重要性优先于一切，重点在于如何找到合适的人。如何管理合适的人和合适的团队不是重点】
  
 　　【如果发现人选不合适，就要速战速决，立刻辞退】
  
 　　【金句】
  
   重要的是给何人付酬，而不在于如何支付 
  
 　　【报酬机制重要的是把钱给谁，而不是给多少钱。合适的人不会计较薪水，即使给的不多也能全力以赴】
  
 　　【补偿机制重要的是让留下合适的人，而不是留下不正确的人】
  
 　　【金句。能力可以培养，思想却很难改变】
  
 　　【人力不是财富，合适的人力才是财富】
  
 　　【同上句，能力可以培养，但思想却很难改变。公司在招聘中，要着重关注性格、职业道德、基本智商、决心和价值观这些天生的品质，而少关注学历、技能、特殊知识、工作经验等知识与技能，因为后者都是可以被培养的】
  
 　　【如何寻找合适的人：依据的不仅仅是经验（做过的事），更要是品质（什么样的人）。最好的方式是询问他们如何做一件事】
  
   严格，但不冷酷无情 
  
 　　【管理方法：严格但不冷酷。严格指的是任何时候任何人都必须按制度行事；不冷酷指的是不会大幅裁员、不会胡乱解雇。通过合适的管理方法能保障人才全心投入工作】
  
 　　【金句。对优秀人最好的奖励，就是让他们远离平庸】
  
 　　【消除不确定性，让优秀的人才专注于事业，才是严格，反之便是冷酷】
  
 　　【严厉，必须从上至下】
  
 　　【原则之一：人，宁缺毋滥】
  
 　　【金句】
  
 　　【原则之二：人不合适就换，当机立断】
  
 　　【指导、教导、领导是必要的，但合适的人一定不需要严加看管。】
  
 　　【大量的精力在挑选合适的人并留住他们，不合适时诚实面对并当机立断地处理】
  
 　　【如何判断雇员是否合适？问题之一：这个人按现在的标准，是否会被再次聘用；问题之二，这个人如的离开，是会给团队带来遗憾，还是带来新的机遇？】
  
 　　【原则之三：将合适的人用于最重要的事情上】
  
 　　【让人才总是感到自己重要，保持成就感也就会感到忠诚】
  
 　　【人才一定会期望参与伟大的事业】
  
 　　【第五级领导人不会盲从，有自己的主张，在内部能够把小团队发展得有模有样；同时在外部也能融入大集体中】
  
 　　【真正的人才：在讨论方案时锱铢必较，坚持己见；但在确定方案后，完全服从决定】
  
  先人后事、卓越的公司和美好的生活
  
 　　【金句。优秀的一段工作经历，类似异常刻骨铭心的恋爱‘】
  
 　　【坚持先人后事：与热爱和尊重的人在一起，无论是怎样的事业都会充满干劲。热爱工作，实际很大程度上是因为喜欢公事的人】
  
 
  
  
 V1.0 ％ 22.02.08