稻盛和夫去世，曾创立两家世界500强，他有着怎样的一生？

1. 稻盛和夫去世，曾创立两家世界500强，他有着怎样的一生？

他创立了两家世界500强企业。
稻盛和夫可以说是一个传奇式的人物，他是一个著名的实业家，是日本四大经营之圣之一。他在自传中写道，以聚精会神，全力以赴的态度去做事，任何时候都可以让自己重新站起来。而他也毫无保留地把自己的经营方法传授给了大家，成为很多人在经营当中的指路人。他是唯一创立两家世界500强企业的企业家。
企业家稻盛和夫去世。
稻盛和夫不仅仅是日本，而且也是全球最著名的一位实业家和企业家。他于1932年出生在日本鹿儿岛，在鹿儿岛大学毕业。不到30岁就创立了京都陶瓷朱氏会社，而在50多岁又创立了一家通讯公司。这两家公司如今已经全部进入世界500强。2022年8月24日上午，稻盛和夫在京都寿终正寝，享年90岁。
他有着怎样的一生？
稻盛和夫在大学毕业以后，就进入一家公司从事精密陶瓷的研发工作。他对工作全力以赴，最终在研究工作中获得累累硕果。随后创立了自己的第1家公司，在年近五旬之际又创立了第2家公司。作为成功的企业家，他有着自己独到的经营之道，比如阿米巴经营，经营12条，六项精进等等。这些他在经营中实际总结出来的方法，令很多人受益匪浅。他的一生，之所以如此辉煌，最重要的，就如他所说的：心态决定命运。
他虽然走了，但是思想永存。
稻盛和夫所取得的商业成就，是无与伦比的，也因此受到了人们的推崇。而且他的自我管理，员工管理与业务管理的思想，影响了众多的人。其中最主要的管理，就是自我品行的修炼和管理，这些思想，将会持续影响着人们的经营理念。

2. 稻盛和夫打造出了那两家世界500强公司

3. 一人创办两家世界500强企业，白手起家的稻盛和夫为何能够成功

   
    2010年的一天，日本首相鸠山由纪夫登门拜访一位78岁高龄的老者，对老者说：“先生，日本的翅膀要断了，请您救救它吧”。 
   原来，2010年，日本航空公司已经破产，日本政府急于重建日本航空，因此，就有了文章开头的这一幕。
   这位老者正是日本经营之圣－－著名企业家稻盛和夫。他先后创办了日本京瓷公司和KDDI两家世界500强企业，可以说是誉满天下、功成名就。
      当稻盛和夫征求身边人的意见，是否出山接手日本航空时，大家都表示反对，您年龄这么大、功成名就了，何必接受这个挑战呢？
   但是，稻盛和夫考虑再三，决定接受邀请，掌管日本航空公司，主要有三个原因：
    一是由于日本政府的强烈要求。 
    二是拯救日航或许可以促使低迷的日本经济好转。 
    三是想保住日航数万名员工的饭碗。 
   这就是稻盛和夫，从第一次创办公司开始，他一直秉持“利他之心”，他看重的是国家、 社会 和大众的利益，而不是个人的一己私利。他说：“只要对世人、对 社会 有利，就算死在岗位上，我也会接受挑战。”
      行家一出手，便知有没有。不出所料，仅仅14个月，日本航空公司一举扭亏为盈，从年亏损144亿元到盈利150亿元，创造了世界航空史上年度盈利记录，震惊全球。
     
    事后，稻盛和夫在一次演讲时说了实话：“关于航空运输业的经验和知识我一点没有，我带去的只有哲学和阿米巴经营（一种划小单位进行核算的经营方式）”。 
     
   其实，著名学者季羡林曾评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之，自稻盛和夫先生始！”
     
   在《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书中，稻盛和夫结合自己数十年的经营之道和所思所想，全方位剖析了自己终身学习、终身成长的心路历程。
      下面，我们从《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书中，扒一扒稻盛和夫的“糗事”，看看稻盛和夫成功的原因是什么呢？
     
   01
    稻盛和夫爱哭鼻子？ 
     
   l  家庭贫困，造就了他们吃苦耐劳的品质和坚忍不拔的精神 
     
   1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛一个小企业主家庭，兄妹5人。由于第二次世界大战，美国轰炸日本，他家的小印刷厂和房屋被炸毁，从此一家7口的生活陷入困境，母亲被迫卖掉精美的和服等值钱的物品，补贴家用，父亲做一些小生意，来勉强维持一家人的生活。
      小时候稻盛和夫比较胆小，经常打架输了，哭着鼻子回家，母亲问清楚原由后，只要稻盛和夫有理，母亲总是把扫把给他，让他打赢了回家。后来，正是这种不服输的性格，让稻盛和夫成了“孩子王”。
     
   母亲的言传身教，对稻盛和夫具有重要的影响，使他逐渐养成了坚忍不拔、争强好胜的性格。
   02
    为什么稻盛和夫刚上班就失业？ 
     
   l  经历坎坷，磨练了随机应变的能力和临危不惧的气度 
     
   由于经济萧条，大学毕业的稻盛和夫，在老师的推荐下，好不容易才找到一份工作，从事化学材料的研究工作，可是上班没有几年，由于经营不善，公司就要关门了。
     
   无奈之下，1959年，只有27岁的稻盛和夫，创办了京瓷公司，其实就是一家街道小作坊，只有28个人。
     
   创业初期的艰难，超过稻盛和夫的想像，在稻盛和夫《心》一书中讲道，京瓷刚刚成立的时候，由于没有业务，京瓷做的都是同行不能做或者不愿意做的业务，公司还缺乏资金和技术。
      由于缺少人手，稻盛和夫都是亲力亲为，他一边自己带头研发新产品，一边管理公司，边学习、边思考、边工作的模式，使稻盛和夫快速成长，逐渐养成他独特的管理风格。
     
   在京瓷公司刚成立时，他就不断给员工打气，我们要成为街道第一，然后是区第一、京都市第一，再成为日本第一，最终要成为全世界第一。
     
   可见远大的理想和明确的目标，是一个企业取得成功的必由之路。
     
   02
    稻盛和夫如何面对员工集体辞职风波？ 
     
   l  利他思维，养成了风雨同舟的团结和敬天爱人的情怀 
   在稻盛和夫创办京瓷公司的第三年，公司收入很少，只有几十名员工。有一天，10多名上年度刚录用的员工，提出了加薪和未来保障等种种要求，态度强硬，如果稻盛和夫不答应，他们集体提出辞职。
     
   此事，令稻盛和夫非常紧张和不安。公司刚刚成立，各方面条件还很差，不可能答应他们的要求，但是，如果答应他们的要求，却无法兑现，是不诚实的行为，稻盛和夫也不愿意这么干。
     
   无奈之下，稻盛和夫决定和他们好好聊聊，经过三天三夜的促膝长谈，总算说服了他们，他们留了下来，没有辞职。
   事后，经过深刻的反思，稻盛和夫得出一个影响一生的结论： 公司的存在，不是为了实现个人的抱负，而为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。他由此确定了公司的使命，追求全体员工物质和精神两方面的幸福 。
      而稻盛和夫，则在自己退休之后，将自己的股份全部都捐给了自己企业的员工，还会经常和员工在食堂一起吃饭聊天，这就是稻盛心学一直提倡的“利他”之心。
     
    总结 
     
    成龙歌曲《真心英雄》中有一句歌词非常好：“没有人能随随便便成功” 。成功之路并不平坦，其实早在2001年，全球互联网泡沫破裂，许多企业陷入破产大潮中，华为公司也不例外，研发人员带着核心技术出走，内外交困……
     
   此时，任正非忧心如焚，专门赴日本，向日本经营之神－－稻盛和夫请教应对的办法，稻盛和夫告诉任正非：“进入守望的那一刻，就是企业衰退的开始，为了避免这种情况的发生，就必须不断向新事业进军并获取成功。”
      任正非回国后，进行了大刀阔斧的改革，华为终于度过冬天，走上了快速成长之路。
     
    对于稻盛思想对自己的影响，任正非说：我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。 
     
   作为全世界唯一一个亲手创办两家世界500强企业的人，稻盛和夫集哲学家和企业家为一身，在学中干、在干中学，终身学习、终身成长，完美地诠释了“知行合一”的人生要义。
   稻盛和夫能够取得如此巨大的成功，绝不是偶然的，我想主要以下三个原因：
    一是明确的目标； 
    二是坚强的意志； 
    三是利他之心。 
     
   《心：稻盛和夫的一生嘱托》的著作，稻盛和夫从天人合一的哲学和人文角度，揭开了什么是心？为什么心的本质是真善美？为什么心灵决定一切？
   如果你想知道答案的话，请阅读《心：稻盛和夫的一生嘱托》这本书，你可以感受到稻盛和夫所思所想，对你的事业和人生有更多的启迪。
     
   《心：稻盛和夫的一生嘱托》值得一看！强烈推荐！

4. 稻盛和夫打造出了那两家世界500强公司？

5. 日本实业家稻盛和夫去世，建立两家世界五百强企业的实业家有怎样的经历？

日本实业家稻盛和夫去世，经营之圣虽然离开这个世界，但是他留给我们关于经营的财富，取之不完，用之不尽。他的成功也不是一蹴而就的，而是千次百次地坚持和挑战而来。他从大学开始半工半读，毕业就职一家濒临倒闭的公司，苦练技术，三年后白手起家创业，把“京瓷”和民航做到世界五百强的企业当中。下面我们一起来看看他传奇的经历。

稻盛和夫是日本“经营四圣”中最年轻的一个。他出生于鹿儿岛市一个小印刷厂主之家，高中时代就边读书边帮父亲卖纸袋，勉强进入鹿儿岛县立大学工学部应用化学科学习，大学生涯也在一边读书、一边拼命打工中度过。大学毕业经教授推荐到京都松风工业入职，因公司经营不佳，他一度动摇想进入自卫队干部候补生学校，因哥哥撕毁要求寄给户籍副本的信件而让他不得不在松风工业坚持下去，后来他开发出镁橄榄石陶瓷等新产品；工作三年后，因技术专长不能发挥而辞职。

27岁白手起家创办了京都陶瓷株式会社，至65岁辞职退任已经成就了京都陶瓷和第二电电两家世界500强企业。78岁时应日本首相之邀，接手了濒临倒闭破产的世界500强企业日航公司，仅半年就奇迹般地扭亏为盈，无愧经营圣人的称号。

稻盛和夫在创办京瓷的时候，前期他认为业务十分重要，雇佣大量的业务员跑业务，业务员每天早出晚归，但是公司的业绩依然毫无起色。后来他自己也上战场跑业务，依然没有起色。他扭转思路，既然接不到大家都做的订单，那就接别人做不了的订单。迫使公司走上研发新产品的道路，这是创新的思路，让创办之初的“京瓷”没有走向自取灭亡的道路。

6. 创办了两家世界500强公司的稻盛和夫，有什么经验分享？

7. 创办了两家世界500强公司的稻盛和夫，毫无保留的将经验分享出来？