柳传志创业的动机是什么。

1. 柳传志创业的动机是什么。

柳传志：我创业的时候40岁，跟我一起创业的同事比我大五六岁，所以不是小伙伴，是老伙伴。陈景润就在我们一个楼里，他是数学所，我是计算所，计算所和数学所有什么不同呢，数学所是基础科学，就是他出的东西，当时给写的报告文学说，歌德巴赫猜想有什么用，最后说无价之宝，值多少钱？无价。做技术研究干什么，做完了东西，搁在一边，也不能复制，也不能生产，再做，然后又评奖，写论文，说明怎么好，跟国际水平差多远，然后中国什么什么第一，然后又评奖，再搁着，就是老干这个活。人家当时有一句话说，做原子弹的不如卖茶叶蛋，我们算是做原子弹这种类型的事了，实际上真的给社会做了什么，很少有人这么想，我的同伴没有这么想过，其实我老婆也反对我这么想。我真的这么想。到底我做这个事干什么，我就是觉得憋的荒。我出来主要动机，有改善生活占20%，80%想知道，到底能够做点什么，我就是觉得在前40年前，前40年日子过得窝囊，憋得荒，什么事，好像没有做到对社会有点帮助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生价值是什么。

2. 柳传志重返母校谈创业的励志故事

“西安有条件吸引一些大企业，让他们来这里实现‘研发梦’……”昨日，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志回到母校西安电子科技大学，与校友和媒体代表进行交流。  据了解，1967年毕业于西安电子科技大学的柳传志，于1984年和10个同事开办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想集团前身）。27年来，联想集团在他的领导下，确立了其在中国市场的领先地位，同时也带动了一大批民族IT企业的发展。在西安电子科技大学80周年校庆之际，柳传志回到母校，向校友讲述了自己在校时的学习经历，，分享了27年来他与联想集团共成长的精彩故事，同时还与校友们探讨了就业、创业等话题。  在接受媒体代表采访时，柳传志谈到了高校的科技成果如何产业化等问题。他表示，“高科技成果产业化，我认为把这个做好了，会对西安科技产业发展起到重要的推动作用……比如农业，其中的科技含量是很大的。”另外，柳传志表示，西安是西部崛起的一个重要阵地，不仅要留住人才更要吸引人才。“相比于北京、上海等城市，西安吸引人才有着很好的条件，比如在生活成本等领域。同时，西安有条件吸引一些大企业，让他们来这里实现‘研发梦’，这对促进城市发展有着重要的作用。”  昨日，柳传志回到母校西安电子科技大学，与校友交流并接受媒体代表采访。 
   

3. 柳传志重返母校谈创业的励志故事

“西安有条件吸引一些大企业，让他们来这里实现‘研发梦’……”昨日，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志回到母校西安电子科技大学，与校友和媒体代表进行交流。
  
 据了解，1967年毕业于西安电子科技大学的柳传志，于1984年和10个同事开办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想集团前身）。27年来，联想集团在他的'领导下，确立了其在中国市场的领先地位，同时也带动了一大批民族IT企业的发展。在西安电子科技大学80周年校庆之际，柳传志回到母校，向校友讲述了自己在校时的学习经历，，分享了27年来他与联想集团共成长的精彩故事，同时还与校友们探讨了就业、创业等话题。
  
 在接受媒体代表采访时，柳传志谈到了高校的科技成果如何产业化等问题。他表示，“高科技成果产业化，我认为把这个做好了，会对西安科技产业发展起到重要的推动作用……比如农业，其中的科技含量是很大的。”另外，柳传志表示，西安是西部崛起的一个重要阵地，不仅要留住人才更要吸引人才。“相比于北京、上海等城市，西安吸引人才有着很好的条件，比如在生活成本等领域。同时，西安有条件吸引一些大企业，让他们来这里实现‘研发梦’，这对促进城市发展有着重要的作用。”
  
 昨日，柳传志回到母校西安电子科技大学，与校友交流并接受媒体代表采访。

4. 柳传志的创业励志故事

 　　今中外,有很多著名的人,我们不仅要看到他们光鲜亮丽的一面,更要看到他们背后的故事， 下面由我为大家整理的柳传志的创业励志故事，希望可以帮助到大家！
    　　讲奉献 
   　　柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。”
   　　“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”
    　　做贸易是权宜之计 
   　　很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
   　　到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。”
   　　1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样，先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。“我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。今天我这样说，不是我学了《毛选》，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。”“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标，以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
    　　取追随者 
   　　振臂一呼，应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者，领导的过程就是争取追随者的过程。柳传志争取追随者的第一步——“人行得正”。
   　　“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处事还要公正。今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”争取追随者以身作则、身先士卒很重要。
   　　“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。”“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”
   　　“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。联想订的指标全都不冒联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话。另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。”
   　　在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，或者刚开始做一件全新的事的时候，一定要身先士卒，那个时候，领导是演员，要上窜下跳自己去演。但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。“要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的向。”我怎么选青人柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的'事业同国家富强结合在一起的年青人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”
   　　“第二，这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人，他们不仅有实践经验，而且能把实践经验上升到一定的理论基础，用在新的行业里面，照样能开拓新的局面。柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长。“如果院党组成员对这个所的情况了解，我们说什么话都没有用，如果他不了解，那么我们说什么是什么。但是，我们又能够对那个所了解多深刻呢？我是学计算机的，要我到化学所配班子，我懂什么？我知道一般常规是怎么配班子？我认为那样做不行，不符合客观规律，弄不好就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准，革命化，年青化，非常泛泛，很空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1.72米、一个1.71米，选1.72的吧，其实1.72比1.71差不了多少。”
   　　所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。”

5. 柳传志简历及创业和和成长经历

分类:  商业/理财 >> 创业投资 
   解析: 
  
 传志，1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师.
 
 1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习； 
 
 1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作； 
 
 1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼； 
 
  
 
 1970-1983年，在中科院计算所工作； 
 
 1983-1984年，在中科院干部局工作； 
 
 1984年至今，任联想集团总裁； 
 
 1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖； 
 
 1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖； 
 
 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”； 
 
 1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。 
 
 柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。” 
 
 柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。”

6. 柳传志对于创业者有什么忠告

一、诚信是价值观的底线

二、如何取舍
在法律之上，就需要各种权衡，需要创业者来权衡具体得失。创业者要想清楚，要不要在现有法律、规定内找到利于自己的“漏洞”，并作为公司发展的助力。

三、如何迂回于政策

在互联网创业与传统行业即将接轨的时候，很多互联网公司都需要与传统公司发生交集。创业者应该坚守正确的方向，比如满足出行需求，但同时需要解决与传统利益集团之间的关系，以及留出精力与政府、政策进行迂回。总的来说，就是不放弃，不对抗，迂回前进，支付宝、滴滴目前都选择了这条路。
四、不要贱卖你的股份

五、创业有一定的失败概率，且行且珍惜~

7. 柳传志给了创业者哪些忠告

一、诚信是价值观的底线

二、如何取舍
在法律之上，就需要各种权衡，需要创业者来权衡具体得失。创业者要想清楚，要不要在现有法律、规定内找到利于自己的“漏洞”，并作为公司发展的助力。



三、如何迂回于政策

在互联网创业与传统行业即将接轨的时候，很多互联网公司都需要与传统公司发生交集。创业者应该坚守正确的方向，比如满足出行需求，但同时需要解决与传统利益集团之间的关系，以及留出精力与政府、政策进行迂回。总的来说，就是不放弃，不对抗，迂回前进，支付宝、滴滴目前都选择了这条路。
四、不要贱卖你的股份

五、创业有一定的失败概率，且行且珍惜

8. 柳传志投资了哪些公司

联想集团（IT业务）、正奇金融、汉口银行、神州租车、拜博口腔、佳沃农业、联想之星、君联资本、弘毅资本等公司。拓展资料:1.柳传志，英文名:Chuanzhi Liu。出生于江苏镇江，曾任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。2.柳传志1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为"亚洲最佳商业人士"。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2019年12月18日，柳传志卸任联想控股董事长。担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。3.柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。4.弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域