魏新归依北大的方正的名人故事

1. 魏新归依北大的方正的名人故事

对于未来的产业方向，魏新给出了一个相当清晰的答案：“北大有的我们都可能会做，北大没有的我们坚决不做  时值新年，魏新任董事长的北大方正集团——中国最大的校办高科技企业，在专业多元化的道路上渐行渐远。  方正的掌门人魏新被称为是“校园资本家”。在接受《财经时报》采访时，魏新重申了方正集团二元化战略，即IT和医疗医药两大主业战略。  2001年，魏新出任时局艰难的方正集团董事长。现在他掌握下的方正集团，从一个“单一技术”的校园企业变成全国排行前列的校企航母。  专业修炼  方正集团的装修被认为是北大校企中的“豪华版”。对此，魏新自有他的解释。他说，公司有两种，一种是给别人投资的公司，另一种是拿别人的钱干事的公司。  拿别人钱干活的公司，因为投资者不希望把钱花在“面子”上，需要你精打细算，所以办公环境比较“经济、实用”。但是投资型的公司为了显示其实力，一般都比较注重形象。方正是一家高科技的企业集团，集团公司是投资型企业，所以在选择装修方式时，也就遵循了国际上的“行规”。  作为投资控股型的企业家，大多会选择进入高增长行业周期，在产业周期性的此消彼涨中，寻找东方不亮西方亮的利润空间。有限多元化选择是他们的一条必然路径。魏新自2001年进入北大方正后一直小心翼翼地在专业化与有限多元化间保持平衡。  目前，由北京大学1986年投资创办的北大方正集团的多元化已经从跨越4个产业领域，即IT、医药医疗，钢铁和金融业之间游走，转而为专注IT和医药医疗。  对于很多中国企业来说，多元化既是馅饼，也是陷阱。四处出击而的“XX系”例子俯拾皆是。  GE作为多元化战略当之无愧的典范，被无数企业家顶礼膜拜。杰克·韦尔奇这位世界级人竟然维持了这样一个多元化的巨人历年而不倒，而且其各个行业还都做得可圈可点，这可以说是世界人都欲超越的标杆。