中国联通组织架构是什么样的？

1. 中国联通组织架构是什么样的？

中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。根据调整方案，中国联通的业务部门将大幅缩水。
合并中国网通整整一年之后，中国联通(600050.SH)决定再次对组织架构进行大调整。

日前，《第一财经日报》从中国联通了解到，经过几个月的酝酿和讨论，中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。

根据调整方案，在市场前端部门，中国联通将进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，新成立市场部和销售部。

在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。

在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。

此外，还整合研发机构，组建新的联通研究院。并整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。

经过这番合并和调整，中国联通的业务部门将大幅缩水，但中国联通尚未公布各新成立部门的负责人人选。

在中国联通合并中国网通之初，由于当时人员、部门众多，联通最终形成了“28+1”的组织架构，即28个业务部门和1个移动网络公司。但在运营WCDMA一年之后，联通发现部门和人员的冗余现象仍然存在，遂决定对组织进行再次缩减。

在三大运营商之中，虽然中国联通拿到了最好的3G牌照WCDMA，但在各券商的报告中，联通的内部管理也是最备受考验的，由于将过多精力用于内部关系的理顺，管理因此成为影响中国联通未来盈利的重大风险因素之一。

组织架构的调整同时也是中国联通在全业务运营道路上逐渐探索和适应的结果。就在前不久召开的中国电信2010年度工作会议上，中国电信同样部分调整了组织架构，其中市场部门的调整与联通有相似之处。

其中包括，合并个人客户部和家庭客户部，成立公众客户部;撤销国际部，成立海外协同拓展委员会;成立海外拓展事业部，并新成立产品中心和客户服务部。

2. 中国联通和中国移动都是属于什么组织类型？

1,中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”），于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立。是经国务院批准，于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业.-------国家控股的大型股份制企业！
2，中国移动通信集团公司（英文China Mobile Communications Corporation，简称China Mobile）是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。于2000年4月20日成立，由中央政府管理。2000年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。[1]2009年，中国移动入选中国世界纪录协会中国最大的移动通讯运营商。现任首席执行官王建宙 。中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过700亿美元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。-------可以理解为国家控股管理的港资股份制企业（拿钱在香港注册，然后回来再大陆搞业务。政策问题，不能理解为民营的！）

3. 联通系统集成有限公司的组织结构

公司在山东省、黑龙江省、吉林省、河南省、河北省、辽宁省、山西省、天津市、内蒙古自治区、江苏省、四川省、重庆市、浙江省、广东省、上海市、福建省、安徽省等设有分公司，员工总数逾2000人，平均年龄32岁，本科及以上员工占员工总数的90%以上。

4. 中国联合网络通信股份有限公司的组织结构

公司常设机构为投资者关系部、财务部和综合部。 董事会设立三个专门委员会：审计委员会、薪酬与考核委员会、发展战略委员会。（一）发展战略委员会的主要职责：1、对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；2、对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；3、对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；4、对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；5、对以上事项的实施进行检查；6、董事会授权的其他事宜。（二）审计委员会主要职责：1、提议聘请或更换外部审计机构；2、监督公司的内部审计制度及其实施；3、负责内部审计与外部审计之间的沟通；4、审核公司的财务信息及其披露；5、审核公司内控制度，对重大关联交易进行审核；6、董事会授权的其他事宜。（三）薪酬与考核委员会主要职责：1、根据董事及高级管理人员的职责制定薪酬政策与方案。薪酬政策与方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案及制度；2、审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员履行职责的情况，并对其进行年度绩效考评；3、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；4、董事会授权的其他事宜。 1、 投资者关系部负责与证券监管部门的交流、协调投资者关系、与联通红筹公司协调信息披露等事务。2、 财务部负责财务计划、资金管理、会计、税务等事务。3、 综合部负责日常行政、法律、物业管理、外事等事务。

5. 有谁清楚中国联通公司主要是做什么事的

你好，亲！中国联通属于国企。【摘要】
有谁清楚中国联通公司主要是做什么事的【提问】
你好，亲！中国联通属于国企。【回答】
中国联合网络通信集团有限公司是中国唯一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成。中国联通为世界500强企业，拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，在中国31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务、固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务。【回答】
主要业务有哪些？【提问】
移动增值业务：提供手机短信、手机报、联通在信、炫铃、丽音、手机邮箱、彩信、上网流量，以及来电显示、呼叫转移、呼叫等待、呼叫保持、多方通话、语音信箱、联通秘书、漏话提醒等多种增值业务。【回答】
手机电视：中国联通提供的在手机上观看视频节目的业务。使用该业务需要中国联通WCDMA网络的支持。您可以通过手机电视客户端或联通3G门户，点播、下载、上传视频，还可以实时收看多个电视直播频道。【回答】
以上就是中国联通公司的业务噢，亲！【回答】

6. 联通公司由哪些部门构成，每部职责？

联通公司是由客户发展部门、财务部、行政办公室、工会、人力资源部、党委工作部、物管部、信息资产部等部门构成。
客户发展部门职责：主要经营联通CDMA业务，包括联通无线上网，联通手机，联通增值业务，联通数据业务，在这里，您将以最底的价格得到最多的服务。
财务部部门职责：主要负责公司的经营情况说明、报表的编制等内容。
行政办公室：主要负责对内、对外的调整关系；印信的管理、文件管理、接待管理以及领导交办的临时性任务。工会：主要负责后勤管理、婚育等

7. 联通公司是由哪些部门构成，每个部门的职责是什么？

1、综合部：主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调，让各项事物得到更快的解决。2、客户服务部：定期对各项目上报的信息月报、投诉意见统计表进行汇总，统计，对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决。3、市场营销部：负责指导和督促公司各单位的经营发展工作。4、集团客户部：负责政府机关、企业客户和其他大客户的服务。5、国际业务部：负责整个集团国际业务的拓展等工作。6、产品创新部：负责产品创新、开发、推广。7、电子商务部：负责联通电子渠道包括网上营业厅、手机营业厅、微信营业厅等渠道的工作。8、信息化部：负责业务产品及系统计费等。9、网络建设运维部：负责公司通信网络建设及运维工作。

8. 联通公司由什么部门组成，部门职责是啥？

1、综合部：主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调，让各项事物得到更快的解决。2、客户服务部：定期对各项目上报的信息月报、联系意见统计表进行汇总，统计，对较为集中的联系疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目联系问题的解决。3、市场营销部：负责指导和督促公司各单位的经营发展工作。4、集团客户部：负责政府机关、企业客户和其他大客户的服务。5、国际业务部：负责整个集团国际业务的拓展等工作。6、产品创新部：负责产品创新、开发、推广。7、电子商务部：负责联通电子渠道包括网上营业厅、手机营业厅、微信营业厅等渠道的工作。8、信息化部：负责业务产品及系统计费等。9、网络建设运维部：负责公司通信网络建设及运维工作。