乐天利的公司介绍

1. 乐天利的公司介绍

乐天利是属于乐天集团的连锁快餐企业。乐天集团是韩国五大企业之一，LOTTERIA-乐天利的名字源于它的母公司LOTTE（乐天）。

2. 乐天利2014年在中国的经营状况怎么样

　　乐天利是属于乐天集团的知名连锁快餐企业。

　　乐天集团是韩国五大企业之一，LOTTERIA-乐天利的名字源于它的母公司LOTTE（乐天）。
　　韩国第一家店铺成立于1979年，位于首尔，目前拥有店铺700余家。并且现在乐天利在韩国的风靡程度要高于日本。　乐天利是拥有30年以上历史的以传统的汉堡包、炸鸡为主的专业品牌。其第一家店铺建于1972年日本东京目前拥有店铺近500家。之后，公司相继在韩国、中国大陆及台湾、越南等建立了分公司(目前全球共拥有1300余家连锁店)。
　　在韩国国内占整个快餐行业的近60%的市场占有率。在韩国远远超过了肯德基，麦当劳等国际知名快餐行业。
　　乐天利曾于1994年进入中国，先后在北京和哈尔滨共设立9家餐厅。虽然乐天利在固有的亚洲风味汉堡套餐（烧烤、里肌、照烧等）和红豆冰山等的基础上，又推出了一系列适合中国人口味的食品（排骨i汉堡、培根煎蛋汉堡、泡菜汉堡、迷你比萨等）。但是由于决策层不了解中国市场，工作习惯上沿用韩国传统方式，导致市场反映速度慢，店铺开发盲目进而影响整体效益。
　　营业上1994-1997年经营业绩较好，自1998年后经营业绩一直不很理想，在中国快餐市场上渐渐和肯德基、麦当劳拉开差距进而无法相抗衡。继该品牌退出哈尔滨之后，其在北京的最后一家餐厅也在2003年春节后关门。
　　2008年8月，回到北京，正式在北京注册成立乐天利（北京）餐饮管理有限公司。并分设华北、华东、东北三个市场，分别进行店铺开发。
　　目前中国乐天利在北京、天津、青岛、烟台、沈阳、长春、营口、吉林市地区陆续开了近30家连锁店。

3. 乐天利的介绍

乐天利是属于乐天集团的连锁快餐企业，是韩国五大企业之一。中国乐天利在北京、天津、青岛、烟台、沈阳、长春、营口、吉林市地区陆续开了近30家连锁店。

4. 跨国公司为啥怕韩国？

对于一些世界上最具竞争力的跨国企业而言，韩国正变成一片死亡地带。
韩国市场在1997年至1998年金融危机的末期迅速开放，此后，国际集团纷纷涌入这个亚洲第四大经济体，然而许多国际集团一直在艰难地与本土企业竞争。
全球第一大零售商沃尔玛（Wal-Mart）以及法国集团家乐福（Carrefour）均撤出了韩国市场，其它诸如麦当劳（McDonald）、可口可乐（Coca-Cola）、谷歌（Google）及诺基亚（Nokia）等跨国企业，则在各自的市场中艰难地竞争。
工业调研咨询公司（Industrial Research and Consulting）咨询师汉克。莫里斯（Hank Morris）表示：“我认为，这些海外大企业误解或低估了进入韩国市场的难度，在这里，它们的知名度并不是太高，而其竞争对手的名头则因与各财团相联而广为当地人所知。”
连续2年亏损之后，沃尔玛本周同意将其在韩国的16家超市，出售给占有34%市场分额的市场领军企业新世界（Shinsegae）。家乐福上月表示，将把其在韩国的32家超市出售给当地时装零售商衣恋（E.Land），以便将业务重点放在中国和法国。
沃尔玛与家乐福的撤出在局外人看来是令人震惊的，而这在韩国却早已在意料之中，因为这两家企业表现平平。在韩国规模为1200亿美元的零售市场中，家乐福与沃尔玛分别只占有9%和4%的份额，该市场由新世界旗下的易买得（E-MART）和乐天百货（Lotte Shopping）的Lotte Mart等本地零售商所主宰。
Risk Consulting Korea的李郑祖（Lee Jung-jo）表示：“这些西方企业坚持它们自己的（经营）方式，无视当地的特点。因此，它们试图将所谓的全球标准应用于韩国市场，而不去理解韩国消费者的需求。我认为，这是它们失败的最大原因。”分析人士警告称，对于那些不了解当地市场复杂性的外国企业而言，韩国市场不那么好赚钱。
可口可乐韩国公司（Coca-Cola Korea Bottling）表示：“这些韩国企业行动非常敏捷，它们迅速推出新产品（反映消费者不断变化的口味），但我们在推出新产品方面比较晚，因为我们试图保持原有的产品组合。”但该集团称，在推出绿茶等新产品后，今年的营业利润正再度增长。
此外，麦当劳也缩减了韩国业务，原因是它在与本土快餐连锁乐天利（Lotteria）的竞争方面步履维艰。后者在韩国的网络规模远远超过麦当劳。
麦当劳表示：“韩国市场的竞争非常激烈，餐饮业相当发达。我们正在不断努力改造我们的连锁店，因为韩国消费者明显更愿意享受氛围，而不仅仅是食物。”
此外，谷歌等全球互联网搜索引擎也受到韩国人的冷落。韩国人喜欢在NHN的Naver以及Daum Communications等本土门户网站上搜索信息。据韩国网络咨询公司KoreanClick称，谷歌在韩国搜索市场的份额仅为1.5%，而Naver控制了70%的搜索业务，Daum的市场份额为12%.
分析师表示，谷歌没能了解韩国互联网用户的需求。Naver和Daum等国内竞争者拥有丰富的韩语数据库，因为它们鼓励用户贴出问题，让其他人解答。
友利投资证券（Woori Investment and Securities）分析师韦恩。李（Wayne Lee） 表示：“这些类型的用户创建内容非常强大，很难在美国市场上看到。谷歌的搜索引擎非常好，但其韩国网站的能力仍然比较有限。”
全球最大手机制造商诺基亚关闭在韩国的营销业务，原因是三星电子（Samsung Electronics）和LG电子（LG Electronics）等本土公司拥有牢固的市场地位。
Prudential Investment & Securities 研究主管Woo Young-moo表示：“达到全球标准还不够。韩国经济已经相当发达，这里的消费者非常挑剔。”（英国《金融时报》宋京雅（Song Jung-a）首尔报道 译者/陈家易 刘彦）
专注设计和品牌
韩国企业成功地塑造了科技领导者的形象。其实,成功的关键在于企业成功的营销。成功的营销意味着健康的边际管理,这有助企业融资和研发,融资和研发反过来又会进一步支持营销。
关注用户需求 迅速推出新产品
可口可乐韩国公司表示：“这些韩国企业行动非常敏捷，迅速推出新产品（反映消费者不断变化的口味），但我们在推出新产品方面比较晚，因为我们试图保持原有的产品组合。”
典型案例：三星电子的成功之道
七年，三星电子上演了数字商业的极速神话，一飞冲天、快如闪电这些形容词用在三星电子身上毫不过分。凭借着超凡的速度经营，现在的三星电子不断冲击着人们的心理极限。
第一就是在合资的同时强化自身内部的技术学习，将合资只作为自身技术学习的一种手段。
第二，大力引进外部人才来吸收外部知识。
第三，政府给予大量的补贴与产业保护。
　中国企业难以复制韩国模式
一是国产化仅以产品为目标，而不是以发展技术能力为目标。
第二个失误是只合资生产不学习技术。　　结语：韩国经验都值得中国借鉴
韩国“小国家、大企业”的策略相当成功,而中国则是“大国家,小企业”的发展模式,中国是一个大国,但企业规模在全球市场上相对还很小。两个国家的这种互补特征,让韩国能够维持10倍于中国的生活水平。从很多角度看，韩国的经验都值得中国借鉴。

5. 韩国乐天利汉堡的double是啥意思

应该是双层汉堡的意思吧，乐天利的汉堡还是挺好吃的，在韩国的人气也很高。

6. 肯得基、德克士、乐天利、麦诺小子、华莱士,哪个好吃些

都差不多，其中乐天利还是觉得最好吃，特别是鲜虾堡，味道绝了 ，乐天利是属于乐天集团的连锁快餐企业，是韩国五大企业之一。中国乐天利在北京、天津、青岛、烟台、沈阳、长春、营口、吉林市地区陆续开了近30家连锁店。

7. 乐天利,艾德熊,罗杰斯为什么斗不过肯德基,麦当劳?

他们只是人家肯德基，麦当劳的仿造品，比如像肯德基的蛋挞卖5.50元/只，28.00元/6只，而多美丽（你应该知道吧）现在新出了一个蛋挞——百香果蛋挞（肯德基以前出过这个蛋挞）肯德基卖5.50元/只，28.00元/6只，而多美丽也卖5.50元/只，27.50元/6只，这不是模仿是什么！！！！！！！！还有德克士，和人家肯德基的报价表一模一样，甚至部分品种比肯德基还要贵！！！！！但是，德克士和肯德基的味道一比，就差远了，明白？

8. 济宁乐天利烘焙培训中心怎么样？

一般的烘焙培训都差不多，只要你好好学，技术学到家就行了
配方啥的也会给你常见的，其他的还是需要自己琢磨比较好