普华永道的介绍

1. 普华永道的介绍

普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers；简称：PwC）是世界上最顶级的会计师事务所之一。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。美国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）是全球最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse（普华）及Coopers&Lybrand（永道）于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PricewaterhouseCoopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。

2. 普华永道

Price Waterhouse & Coopers 
简称是PWC 
Price Waterhouse和Coopers 本来是两家事务所 合并了,所以就叫普华永道

英文是 Big Four，中文也简称为四大所、四大会计师事务所等。
按收入排序，四大分别是普华永道、德勤、安永、毕马威。其在全球各国的会计市场基本也是列在前四名的，排序也基本一样。
四大在各国会计市场往往是垄断性地位的，比如2007年英国会计师事务所60强中，四大占了60强收入的72%。
四大在台湾的名字
勤业众信（德勤成员所）
安侯建业（毕马威成员所）
资诚（普华永道成员所）
致远（安永成员所，2007年10月3日后更名为安永）
普华永道在香港的称呼则是水记。

四大的由来
现在的四大是有若干大合并而来的。
1932年八大
1  Price Waterhouse
2  Haskins & Sells
3  Peat Marwick Mitchell 
4  Lybrand Ross Bros.& Montgomeny
5  Arthur Young
6  Authur Andersen
7  Touche Niven
8  Ernst & Ernst
1958年八大
1  Peat Marwick Mitchell 
2  Arthur Andersen
3  Ernst & Ernst
4  Price Waterhouse
5  Haskins & Sells
6  Lybrand Ross Bros.& Montgomeny
7  Arthur Young
8  Touche Ross Bailey & Smart
1968年八大
1  Peat Marwick Mitchell 
2  Arthur Andersen
3  Ernst & Ernst
4  Haskins & Sells
5  Price Waterhouse
6  Lybrand Ross Bros.& Montgomeny
7  Touche Ross
8  Arthur Young
合并产生KMG
1980年九大
1  Coopers & Lybrand
2  Peat Marwick Mitchell
3  Arthur Andersen
4  KMG
5  Price Waterhouse
6  Arthur Young
7  Ernst & Whinney
8  Deloitte Haskins & Sells
9  Touche Ross
1986年九大
1  安达信Arthur Andersen
2  Peat Marwick Mitchell（PMM）
3  Coopers & Lybrand
4  Price Waterhouse
5  Ernst & Whinney（EW）
6  Arthur Young（AY）
7  KMG
8  Touche Ross（TR）
9  Deloitte Haskins & Sells（DHS）
PM和KMG合并为毕马威
PMM和AY合并为安永
TR和DHS合并为德勤
1990年六大（这时候开始和列在后面的事务所大幅度拉开差距）
1  毕马威（Klynveld Peat Marwick Goerdele）
2  安永（Ernst & Young）
3  德勤（Deloitte Ross Tohmatsu）
4  安达信（Arthur Andersen）
5  永道（Coopers & Lybrand）
6  普华（Price Waterhouse）
1996年六大
1  安达信（Arthur Andersen）
2  毕马威（KPMG，Klynveld Peat Marwick Goerdele）
3  安永（Ernst & Young）
4  永道（Coopers & Lybrand）
5  德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）
6  普华（Price Waterhouse）
永道和普华合并为普华永道
1999年五大
1  普华永道（PriceWaterhouseCoopers）
2  安达信（Arthur Andersen
3  安永（Ernst & Young）
4  毕马威（Klynveld Peat Marwick Goerdele）
5  德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）

另一解说是中国1949年前的四大民族品牌会计师事务所，分别是
正则会计师事务所，谢霖，1918年末到1919年初，先期在北京，后在天津等地设立分所，现在有四川正则会计师事务所有限公司。
正明会计师事务所（原名徐永祚会计师事务所，抗战期间更名），徐永祚，1921年创办，大约1954年前后歇业。
立信会计师事务所（原为1917年潘序伦创办的潘序伦会计师事务所，1928年改名），是在解放前中国会计界中影响最深、规模最大的会计师事务所，1986年复业，发展为现在的立信。
公信会计师事务所，1936年秋，奚玉书

解放初期，“四大”的会计师被出身于立信会计师事务所、时任上海市财政局和税务局局长的顾准延揽，为新中国的税制建设贡献良多。之后，随着国家推行计划经济，“四大”逐渐萎缩，会计师业务趋于停顿，会计师除自谋出路外，大多由政府采取包下来的政策，另行安排工作。 
今天，“四大”名称延续下来的只有两家，分别是立信会计师事务所和正则会计师事务所。立信会计师事务所1986年复业后经过合并等变化，现在包括了多个成员所，都在立信旗号下，为有1500多人的中国本土品牌最大会计师事务所；而四川正则会计师事务所有限责任公司则为只在成都的一个几十人规模的事务所。

3. 普华永道的企业文化

“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。”你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周五晚才回来。对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。

4. 普华永道企业精神

亲，很高兴为您解答普华永道企业精神.企业精神是: 追求卓越、自强不息 企业作风: 雷厉风行、马上就办 [大红花]【摘要】
普华永道企业精神【提问】
亲，很高兴为您解答普华永道企业精神.企业精神是: 追求卓越、自强不息 企业作风: 雷厉风行、马上就办 [大红花]【回答】
亲亲，普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers; PwC），是一家会计师事务所公司。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员约146,000人，遍布150个国家或地区。英国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由会计师事务所 Price Waterhouse（普华）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1ri合并而成，命名为 Pricewaterhouse Coopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，155,000余名员工。在大中华区域，普华永道拥有20,000多名员工，其中包括逾800名合伙人，在北京、上海、香港、沈阳、天津、大连、济南、青岛、郑州、西安、南京、合肥、苏州、无锡、武汉、成都、杭州、宁波、重庆、长沙、昆明、厦门、广州、深圳、澳门、海口、珠海、贵阳设有办事处。 [15] 中国注册会计师协会于2022年发布《2021年度综合评价前100家会计师事务所信息》，普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“普华永道”）再次蝉联榜首。这是自2003年中国注册会计师协会首次发布行业百强排名以来，普华永道连续19年名列第一[开心]【回答】

5. 普华永道企业文化详解

 　　“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。”
  　　你也许会自然而然地想到，一个拥有一万多名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实 上，我们就像一个小型的国家!”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不 难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。
  　　普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验 的'咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一 位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作 练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”
  　　和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自 己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干;如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周 五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作 50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住 在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。
  　　对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而， 员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位 员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新 的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务(无论是企业之间或是企业与用户之间)和销售运作自动化等。
   　　简介 
  　　普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers; PwC），是一家会计师事务所公司。
  　　1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员约146,000人，遍布150个国家或地区。
  　　英国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由会计师事务所 Price Waterhouse（普华）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成，命名为 Pricewaterhouse Coopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，155,000余名员工。在大中华区域，普华永道拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。
   　　历史 
  　　严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。
  　　普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。
  　　“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。
  　　普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。
  　　普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。
   　　主要业务 
  　　1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；
  　　2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；
  　　3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；
  　　4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；
  　　5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。

6. 普华永道咨询公司的企业文化

PwC的员工热爱自己的企业文化。这里的雇员都相当年轻，年龄在24到35岁之间；这里的气氛相当轻松，员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯；这里是极好的社交场合，不过你不必因没有参加某个活动或宴会而有负罪感；这里经常举办活动或联欢会，后者占大多数。五大会计公司的营业额都相当高，公司的员工都友善而风趣。这里的工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作时间做。咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。和许多咨询公司一样， PwC希望员工充分利用工作时间，如果你像许多人一样成为工作狂，那你就会不停地工作。如果你有足够的控制力，你可以从星期一工作到星期五，从8点工作到 5点。没有人加班，你只需将工作完成。有员工抱怨工作时间过长，平均每星期50到60小时，大部分长时间的工作包括出差。员工们很欣赏公司的出差制度，可以住进豪华宾馆，有足够的钱享用美味的食物。大部分人整个星期都在奔波，星期一出发，星期四晚上返回。

7. 普华永道的主要业务

1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。

8. 普华永道的公司历史

严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。