拉夏贝尔，下调年度目标保命，竟是主业经营不善？

1. 拉夏贝尔，下调年度目标保命，竟是主业经营不善？

      拉夏贝尔一个辉煌的时代，在历经磨难后，不得不收缩战线、缩小规模、出售资产，以求2020年盈利保壳。只是，作为公司创始人——邢加兴已没有机会坐在帅位，继续指挥上万人的队伍冲锋陷阵、一雪前耻。
这个曾由“国民女神”林志玲代言的“中国版维秘”，2020年上半年预计亏损不少于1.2亿元，而去年同期为盈利3550万元。都市丽人的危机苗头最早出现在2015年，高速扩张和产品定位失败，导致库存大量积压。
当女性消费者在内衣选择上更加追求实用、舒适和性价比时，优衣库等品牌纷纷推出无钢圈实用内衣，而主打快时尚性感的都市丽人依旧故步自封在钢圈系列产品中，结果便是2018年库存超过10亿元。
2019年都市丽人决定转型，第一步便是换掉代言人林志玲，签约“国民闺女”关晓彤，在产品上转向实用、功能和性价比，希望能够取悦年轻消费者。
      

       17年前非典爆发之时，邢加兴创立La Chapelle品牌才两年，尚无品牌知名度和市场影响力。在这次全球疫情中，零售行业纷纷收缩战线，而邢加兴凭借过人的胆识和远见逆势扩张，在非典过后的报复性消费中，大赚了一笔，也获得了名气。创业之初，邢加兴热衷于参加全球各地的大型时装周，他本人是Zara快时尚模式的死忠，也一直心存野心，要将拉夏贝尔打造成为中国版的Zara。

凭借多品牌、全直营的模式，拉夏贝尔在中国疯狂开店，特别是在2014年和2017年分别实现港、沪两地上市后，公司携资金优势进一步加大规模扩张，何其风光行业无出其右。邢加兴显然没能学到Zara等国际快时尚品牌的核心——供应链快速反应能力。眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。外界和投资者对邢加兴的个人能力产生怀疑。今年2月，邢辞任公司董事长，不再担任公司任何职务。同时，作为控股股东和实际控制人，他提名陆尔穗、蔡国新为董事候选人，并建议陆为董事长人选。然而，在随后的股东大会上，二人得票极低，未能当选。

2. 拉夏贝尔，下调年度目标保命，规模是把双刃剑吗？

多前非典爆发时，邢嘉兴两年前才创立了拉夏佩尔品牌，当时还没有品牌知名度和市场影响力。在这场全球性的流行病中，零售业已经缩小了它的战线，邢家兴凭借其非凡的勇气和远见，在非典之后的报复性消费中发了财，并赢得了声誉。
邢嘉兴在创业之初，就热衷于参与全球大型时装周。他是扎拉快速时尚模特的坚定信仰者，并一直雄心勃勃地想让其成为扎拉的中国版。
以多品牌、全直营的模式在中国疯狂开店，特别是近几年分别在香港和上海上市后，公司凭借资本优势进一步扩大规模，这在风景行业是无与伦比的。
邢嘉兴显然没有学习到国际快时尚品牌的核心——供应链的快速反应能力。
看到他高耸的建筑，看到他招待客人，看到他的建筑倒塌。股东都对邢嘉兴的个人能力表示怀疑。
今年，邢辞去公司董事长职务。同时，作为控股股东和实际控制人，提名陆尔穗、蔡为董事候选人，推荐陆为董事长候选人。然而，在随后的股东大会上，他们赢得了极低的票数，没有当选。
陆、蔡曾任江苏三友集团董事长、监事会主席。几年前，陆二穗真正控制了江苏三友，两年多后，他把自己的壳卖给了美年的巨富，获得了几倍的收入，并离开了公司。
被提名者不可信。作为实际控制人，邢嘉兴在公司找工作变得很难。
今年，公司董事会提前换届，邢嘉兴等人被提名为董事候选人。然而，在股东大会上，邢嘉兴成为唯一被股东否决的董事候选人。
邢家兴股权质押对应的融资金额为数亿元，均于明年到期；上海何侠相应的融资余额为上千万元，将于今年到期。
近年，邢嘉兴的股权质押低于履约担保比例，构成违约。自今年年初以来，该公司股价持续下跌，其承诺破灭的风险进一步加剧。