阿里文娱入股UC浏览器，这将会对uc浏览器的未来有何发展帮助？

1. 阿里文娱入股UC浏览器，这将会对uc浏览器的未来有何发展帮助？

阿里文娱能够给UC浏览器带来一定的资金帮助，也能够在资源上扩充UC浏览器，但是其效果并不是很明显。在内容方面，UC浏览器拥有大量新闻和信息，内容丰富，包括技术，娱乐和社会，这非常有吸引力。UC浏览器的评论区也非常有特色，用户经常说出惊人的话，这也增加了它的社会属性。而且UC浏览器的使用非常简单，并且有很多用户友好的设计，例如两指向上滑动以关闭页面，无缝浏览等。
这种设计极大地改善了用户体验，并且在那个时代更加出色但是，在后移动时代，APP成为主流，浏览器被降为次要地位。 APP更加简单，内容更加多样化和有趣，远胜于浏览器。因此UC浏览器中的那些优势逐渐变得不明显。即使仅从浏览器市场的角度来看，谷歌和QQ等浏览器也发布了移动版本。近年来它们比UC浏览器更加流行。 UC浏览器的最大记忆点似乎是浏览记录，UC浏览器一直很出色，并积累了庞大的用户群。即使荣耀不再存在，如果像阿里这样有力的注资，也可能不会增长。
而早在2009年，UC浏览器已经接受了阿里巴巴的投资，双方有了一定的合作基础。UC浏览器曾经被认为是国家申请，近年来阿里巴巴娱乐的布局广泛，就是为了UC浏览器，但是如果想实现自己的野心，自然需要更多帮助。 UC浏览器的早期积累的庞大用户群以及UC的海外布局可能会在将来，这将为阿里文娱的下一步行动提供有利条件。随着WiFi的普及，移动网络已经发展到5G阶段，因此流量并不是那么重要。
UC浏览器的弊端互联网速度越来越流畅，在任何浏览器中，卡顿的情况都几乎消除了。至于内容，APP中的内容非常丰富，每个都有自己的特点，因此用户的选择更加多样化，在这些APP中可以获得比浏览器更好的体验，无需使用浏览器满足用户体验。从这个角度来看，UC浏览器已经基本完成了其使命，似乎没有明显的优势。尽管有注资，但UC浏览器可能无法像阿里文娱t设想的那样为其未来的布局带来太多好处。因此，在投资之后，UC浏览器可能会让阿里文娱失望。  

2. uc浏览器是不是基于谷歌浏览器开发的

是的，目前UC和Chrome都采用了Chromium内核
Chrome正式版的内核为45.0.2454.101
UC浏览器电脑版 5.4内核为44.0.2403.155

Chromium是一个由Google主导开发的网页浏览器。以BSD许可证等多重自由版权发行并开放源代码。Chromium的开发可能早自2006年即开始，设计思想基于简单、高速、稳定、安全等理念，在架构上使用了Apple发展出来的WebKit排版引擎、Safari的部份源代码与Firefox的成果，并采用Google独家开发出的V8引擎以提升解译JavaScript的效率，而且设计了“沙盒”、“黑名单”、“无痕浏览”等功能来实现稳定与安全的网页浏览环境。

3. 阿里巴巴并购Uc后的创新之处

亲亲您好，阿里baba并购Uc后的创新之处如下：通过个人电脑和移动平台，完成移动电子商务的重要一步。阿里目前最缺的是流量。随着UC的收购，阿里成功抢占了互联网的大流量池。UC和阿里在业务上是互补的，获得更大的移动入口和流量导入。阿里最根本的是电子商务，需要像移动互联网时代UC那样的国际化、平台化的移动产品的帮助。【摘要】
阿里巴巴并购Uc后的创新之处【提问】
亲亲您好，阿里baba并购Uc后的创新之处如下：通过个人电脑和移动平台，完成移动电子商务的重要一步。阿里目前最缺的是流量。随着UC的收购，阿里成功抢占了互联网的大流量池。UC和阿里在业务上是互补的，获得更大的移动入口和流量导入。阿里最根本的是电子商务，需要像移动互联网时代UC那样的国际化、平台化的移动产品的帮助。【回答】
UC和阿里合并这是一种双方合作共赢的方式。其合作能达到1+1>2的效果。借助阿里tao宝、天mao等广告业务，能迅速推动UC业务的发展。阿里baba考虑到，移动浏览器是自身的短板，而未来移动通信势必会崛起。收购完成之后，阿里baba的身价完成了强势暴涨哦。【回答】

4. 阿里文娱入股UC浏览器且为最大股东，你对此有何看法？

阿里文娱成UC浏览器最大股东天眼查显示，2月19日，UC浏览器运营主体广州市动景计算机科技有限公司（动景科技）发生多项工商变更，投资人新增阿里巴巴文化娱乐有限公司（阿里文娱）。该变更完成后，阿里巴巴文化娱乐有限公司目前持有该公司90%的股份，为该公司最大股东。
此外，黎直前退出动景科技法定代表人，吴嘉接任。黄浩、黎直前、武卫等从主要人员中退出，新增冯云乐、吴嘉。同时，该公司注册资本由3000万元增加至3亿元，增幅为900%。企业类型也从有限责任公司（自然人投资或控股）变为其他有限责任公司。

阿里文娱为什么要入股UC？ 曾经有一段时间，UC非常受欢迎。那个年代没有手机APP，用户想获取资讯或是各种娱乐功能只能靠浏览器，但网速慢流量贵是普遍现象，给许多用户造成了困扰。
而UC浏览器可以缓存页面，减少流量损失。在速度方面，UC浏览器使用起来非常“丝滑”。而且里面有不少人性化的设计，例如双指上划关闭页面、无痕浏览等，这类设计大幅度提升了用户体验，在那个年代更是显得出类拔萃。
在内容方面，UC上有许多新闻资讯，内容丰富，包括科技、娱乐、社会等方面，非常有吸引力。而UC的评论区也非常有特点，用户经常语出惊人，也增加了其社交属性。
2012年，UC浏览器CEO俞永福透露UC浏览器月活突破1亿。 现在看1亿月活不算什么，但在那时绝对算得上是“创造历史”，也足以说明UC浏览器曾经有多受欢迎。

但是在后移动时代，APP才是主流，浏览器则退居到辅助地位，APP更加垂直，内容也更加多样有趣，远胜浏览器。所以UC浏览器中那些优势也逐渐不明显，即使单从浏览器市场来看，谷歌、QQ等浏览器都发布了手机版，近年来都比UC更受欢迎，而UC最大的记忆点似乎就是“UC震惊部”的梗。 
既然UC浏览器已经没落，阿里文娱为何还要在此时入股呢？资本通常很聪明，UC曾经辉煌过，也积累下了庞大的用户基础。即使如今风光不再，但如果有阿里这样强大的资本注入，未必就没有崛起之日。而且早在2009年和2013年，UC就已经接受过阿里巴巴的投资，双方有一定的合作基础。
UC曾经也算是国民应用，阿里文娱近年布局甚广，想要实现自己的野心，自然还需要更多的助力，而UC浏览器早年积累的庞大用户基础，以及UC在海外的布局，都可能在日后给阿里大文娱的下一步棋提供有利条件。

5. 如何评价 UC 并入阿里巴巴？

1国际化首先要考虑的是国际化问题。我对UC的感情分为两方面，一是适合刁丝，二是国外好。听国外的朋友说，UC在海外市场，特别是在印度、东南亚市场，几乎达到了QQ在国内的情况（额超过80%），考虑到南洋，但印度的超级APP微信的形成，UC浏览器作为常用的应用程序，很有价值。

2、产品整合产品整合指的是现有产品的整合，UC Ali的主要个人想象是Alipay和淘宝，和Tmall（天猫UC独立气质和不一致）。类似于微信客户端联合微信支付，硬推微信支付。虽然支付宝手机安装容量巨大，但开通率低，用户只需及时支付开通。

相反，UC的开放率很高。想象一下，用户在UC的主页、搜索页，在推荐级推荐页面，404页面与商品流中心和入口的中心，你可以快速打开支付宝APP和淘宝支付，支付包APP支付快，满足散步看货付款，特别是寻找商品的两个业务现场支付。如果选择适当的估计效果就不坏了。这一估计的大佬们早已烂熟于心，也开始喜欢上挖掘文章的心态老板的狗仔队，如Ali和UC：最后四人

产品整合产品的感觉Ali不是互联网公司，我一直这样认为。除了支付宝在微信的副本，Ali和其他产品，在设计决策中的产品设计和操作的基本重量。Ali不知道，但内在基因总是更重要的。对于电子商务，情况就是如此。

6. 如何评价 UC 并入阿里巴巴？

         1.Boss们无数次在内部强调UC的愿景是使全球一半以上的人用上UC浏览器，而UC的国际化布局也证明这句话不是简简单单的喊口号画饼那么简单，所以从这点来看，被合并一定不是它的初衷
         2.其实UC的盈利是不成问题的，继续独立下去也不会有太多问题，但为何选择这次的合并呢？个人认为浏览器在移动端做不了入口，或许以后在移动端浏览器概念将被淡化。这点限制使UC很难成长为一个和BAT相同量级的公司。在这2014这个硝烟弥漫的时期，UC寻找一个靠山是一个非常明智的决定。
         3.UC对于阿里的价值何在？个人觉得，UC多年的移动端，国际化经验正是阿里欠缺的。事实上UC还拥有很强的运营能力。
         4.其实阿里这次做的无非就是一个前端到后端的整合，以自身强大的后端实力结合UC丰富的前端经验，以移动端搜索为切入点提供一个基于大数据的电商平台，而效果之所以有待观察是因为移动端入口还一直掌握在腾讯手里。

7. 如何评价 UC 并入阿里巴巴

一早起来就看到这则新闻，感觉又是一个好大的布局。不论从业务角度和资本角度，本人都是外行。但是，有的时候，外行的观点，没准能给一些人启发。我想通过比较两大巨头，腾讯和阿里的布局，来分析这次UC并入阿里的业务上的意义。纯粹纸上谈兵，勿喷。话说回来，被喷也是一种欣慰，我最担心的就是完全没人搭理，不过我来马克一下，以后自己读读，也是好的。

腾讯布局

先来看看腾讯之前的布局。
先是跟搜狗的战略合作整合，进一步加强布局浏览器和搜索，再跟大众点评和京东合作，布局线下和电商。腾讯的用户主要是基于社交关系的，它还有微信和微信支付。总结起来，腾讯的布局包括：
移动端
搜索（搜狗，通用知识库加社交关系的语义搜索）
电商（京东）
支付
线下（大众点评）
阿里布局

再来看看阿里的这次布局，我把它在体育，健康，娱乐和银泰商城方面的布局看作是线下。首先，阿里本身就是个大电商，用户主要以购物为主，它有成熟的支付系统。这次并入UC，进一步布局浏览器加搜索。从商业上讲，阿里会更丰富一些，它电商的业务线更丰富，还涉及到金融。总结起来，阿里的布局包括：
移动端
搜索（UC和一淘，淘宝搜索 主要是垂直行业知识库的语义搜索，用户的社交关系弱，点评数据不错）
电商
支付
线下
如何连接？

就像马云说的，云和端，但是他们怎么连接？靠搜索。数据是保存在云上的，无论是PC端和手机端，都只是一个交互入口，它们需要通过识别用户的信息需求，从云上下载数据来展示。精确识别用户需求，搜索信息，是一个典型的语义搜索过程。它可以应用于通用搜索，也可以是垂直搜索。
所以搜索是连接云和端的桥梁。

此外，手机的交互接口更丰富，因为自带GPS加摄像头等传感器。相对于PC，人们与手机在一起的时间更长，它真的是随时随地获得信息的端。

如何搜索？

搜狗和UC都有一定的语义搜索的技术积累。从外界能获得的信息看，搜狗的通用知识库比较成熟了，神马目前主要面向垂直领域。下一代的搜索技术，从表象看，会类似出门问问和Siri的模式，其实，问答和推荐系统，核心就是搜索技术。它们都会需要更好地进行语义识别，更好地索引数据。语音识别，我个人认为只是一个交互手段，文字的表现是最基础的语义表现方式。垂直行业的数据都是不对通用搜索引擎开放的，比如淘宝的商品就在百度上搜不到。UC加入阿里后，在垂直领域的搜索会更有优势。但是如何整合神马，一淘，淘宝的商品搜索，优化配置资源，我会产生一个疑问。同时，搜狗会如何前进，我也不得而知。这个问题就交给它们来回答吧，看官们就骑驴看马吧。

更好的商业模式？

电商，支付，线下，是最直接的付费购买的商业模式。过去，你得到处向朋友打听哪里可以买东西，可以消费娱乐，然后现金或者刷卡支付。未来，你只需要通移动端，搜索需要的产品，线上支付，就会有人给你送过来。你需要去健身，吃饭，看电影，动动手指，就能预定付款，你只要移驾过去，就有人会热情接待你了。移动端和搜索，本身是不创造价值的，真正的价值在于人们日常生活之所需的开支。

移动和搜索，更好地帮助了人们找到日常所需，通过跟电商，支付，线下相结合，健康的商业模式就出来了。

总结

腾讯和阿里，正在将技术融入人们的生活，通过帮助人们更好地生活来赚钱。他们在打造一个人们未来生活的信息化平台。百度似乎还沉浸在技术之中，他们在布局未来的技术，研究更好的技术。阿里和腾讯，今后会直接较量，因为他们的布局，因为他们的野心。对于消费者来说，会是好事，毕竟没有垄断，也不可能被垄断。

8. 如何评价 UC 并入阿里巴巴

一早起来就看到这则新闻，感觉又是一个好大的布局。不论从业务角度和资本角度，本人都是外行。但是，有的时候，外行的观点，没准能给一些人启发。我想通过比较两大巨头，腾讯和阿里的布局，来分析这次UC并入阿里的业务上的意义。纯粹纸上谈兵，勿喷。话说回来，被喷也是一种欣慰，我最担心的就是完全没人搭理，不过我来马克一下，以后自己读读，也是好的。

腾讯布局

先来看看腾讯之前的布局。
先是跟搜狗的战略合作整合，进一步加强布局浏览器和搜索，再跟大众点评和京东合作，布局线下和电商。腾讯的用户主要是基于社交关系的，它还有微信和微信支付。总结起来，腾讯的布局包括：
移动端
搜索（搜狗，通用知识库加社交关系的语义搜索）
电商（京东）
支付
线下（大众点评）
阿里布局

再来看看阿里的这次布局，我把它在体育，健康，娱乐和银泰商城方面的布局看作是线下。首先，阿里本身就是个大电商，用户主要以购物为主，它有成熟的支付系统。这次并入UC，进一步布局浏览器加搜索。从商业上讲，阿里会更丰富一些，它电商的业务线更丰富，还涉及到金融。总结起来，阿里的布局包括：
移动端
搜索（UC和一淘，淘宝搜索 主要是垂直行业知识库的语义搜索，用户的社交关系弱，点评数据不错）
电商
支付
线下
如何连接？

就像马云说的，云和端，但是他们怎么连接？靠搜索。数据是保存在云上的，无论是PC端和手机端，都只是一个交互入口，它们需要通过识别用户的信息需求，从云上下载数据来展示。精确识别用户需求，搜索信息，是一个典型的语义搜索过程。它可以应用于通用搜索，也可以是垂直搜索。
所以搜索是连接云和端的桥梁。

此外，手机的交互接口更丰富，因为自带GPS加摄像头等传感器。相对于PC，人们与手机在一起的时间更长，它真的是随时随地获得信息的端。

如何搜索？

搜狗和UC都有一定的语义搜索的技术积累。从外界能获得的信息看，搜狗的通用知识库比较成熟了，神马目前主要面向垂直领域。下一代的搜索技术，从表象看，会类似出门问问和Siri的模式，其实，问答和推荐系统，核心就是搜索技术。它们都会需要更好地进行语义识别，更好地索引数据。语音识别，我个人认为只是一个交互手段，文字的表现是最基础的语义表现方式。垂直行业的数据都是不对通用搜索引擎开放的，比如淘宝的商品就在百度上搜不到。UC加入阿里后，在垂直领域的搜索会更有优势。但是如何整合神马，一淘，淘宝的商品搜索，优化配置资源，我会产生一个疑问。同时，搜狗会如何前进，我也不得而知。这个问题就交给它们来回答吧，看官们就骑驴看马吧。

更好的商业模式？

电商，支付，线下，是最直接的付费购买的商业模式。过去，你得到处向朋友打听哪里可以买东西，可以消费娱乐，然后现金或者刷卡支付。未来，你只需要通移动端，搜索需要的产品，线上支付，就会有人给你送过来。你需要去健身，吃饭，看电影，动动手指，就能预定付款，你只要移驾过去，就有人会热情接待你了。移动端和搜索，本身是不创造价值的，真正的价值在于人们日常生活之所需的开支。

移动和搜索，更好地帮助了人们找到日常所需，通过跟电商，支付，线下相结合，健康的商业模式就出来了。

总结

腾讯和阿里，正在将技术融入人们的生活，通过帮助人们更好地生活来赚钱。他们在打造一个人们未来生活的信息化平台。百度似乎还沉浸在技术之中，他们在布局未来的技术，研究更好的技术。阿里和腾讯，今后会直接较量，因为他们的布局，因为他们的野心。对于消费者来说，会是好事，毕竟没有垄断，也不可能被垄断。