财务人员如何处理好与业务部门的关系？

1. 财务人员如何处理好与业务部门的关系？

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。
如果企业集团做部门满意度测评，排倒数第一的大概非审计部莫属，财务部排倒数第二的概率较大。审计部是监督部门，属于找麻烦、挑刺的工作性质，不受待见好理解，财务部为何也是如此呢？财务部的工作具有双重属性，既有服务，又有监督，如何平衡好这两方面的职能是有难度的。所以，不少财务人员常常抱怨自己的工作不好干，易受夹板气。
一、财务工作不合时宜的表现
抛开财务工作性质不说，财务人员也需要从主观上找找原因。
（一）较真得罪人
如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现出各类问题，这些问题最终都要流向财务部。看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。如果财务部想在末段矫正问题，多半会触碰到各种利益，得罪人、激化矛盾就在所难免了。
（二）监督与服务对立
财务的服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。根据我的观察，有不少企业财务部的服务职能做得并不到位。财务部最容易发生纷争的窗口有两个：费用审核窗口、开票窗口。发生争执时，财务人员往往振振有词，“你们的做法不符合财务制度的规定”。之所以会发生纷争，我相信不是财务人员无理取闹。这种争吵即便财务人员有道理，但多少也会让人觉得不恰当。
（三）滥用谨慎性原则
还有一个现象值得财务人员反思，滥用谨慎性原则。以资金支出审批流程为例，审批流程有变得越来越长的趋势。从内控的角度看，有三个人审批作相互牵制，资金支出的风险是能控制住的。

2. 如何处理财务与业务的微妙关系

管理会计时代，财务是可以创造很大的价值，财务也可以引领业务的发展。财务其实最讲究规则，但在很多企业，财务内部往往没有形成自己的规则，更多的时候是靠个人理解。财务经常会口传心授，总是跟业务部门的人员说希望他们怎样做，可是讲了很多遍问题仍然存在。这就需要建立相应的规则，通过建立内部规则和外部规则实现管理，内部规则最基础的就是核算规则，再通过管理实现价值，在整个企业发展的过程中，财务首先要做好自我定位，财务需要通过自身功能引领业务发展的角色。
监督和核算是财务最基础的两大功能，随着信息化时代的到来，财务的这两大功能发挥的价值正在弱化，财务更多的功能体现在控制，计划与预测、财务分析，财务内部管理以及筹划与运作上等六大职能上，从六大职能的角度讲，要解决的是解决数据的真实、实时、准确的问题，财务监督一定事前、事中、事后整个过程监督。
从整个控制的角度，是解决企业管理的问题，资金、资产、客户管理，供应商管理、合同管理、控制财务风险等系列的控制。计划与预测部门，使企业的各项工作有计划的开展。分析功能，建立各种模型为企业的发展提供各种数据支持。财务内部管理报表，如何体现财务价值体现在如何引领。在公司中纷纭复杂的数据中，建立起分析的数据模型，能够指导业务销售什么样的产品，能够从哪一方面改进管理工作，从整个分析功能来讲是体现在这个层面。筹划与运作，上市资金需求，做好税务筹划。在六大功能里如果可以一一得到体现，相信财务的价值在企业里会有很大的提升。
协同：财务要跟业务协同发展
很多财务人在与老板沟通时，不会对自己的下属人员和组织架构与老板进行充分探讨，认为财务几个人的团队，其实简单分工就可以。殊不知，在整个财务内部，需要进行人才梯队的建设。优禾生活副总裁兼首席财务官文国祥在高顿财务培训的一次论坛上表示，财务人员必须明白，企业在不断的发展，如果你对整个企业的发展没有相应的财务组织配套，财务永远不可能做到跟业务的协同发展。
很多会计人表示财务在公司的地位非常低下，在与老板做沟通的时候，老板对财务人讲的内容，并不是那么重视，也不那么认同。但是相反的时，业务与老板进行沟通时，会引起老板的共鸣，得到老板的重视。财务人员无法发出自己的声音，只能选择做好自己的本职工作，出具三张报表，慢慢的在公司的地位越来越弱。作为后台服务部门，当需要完成的工作需要前台配合的时候，却发现别的部门根本不配合，这样连最基础的工作都无法完成。所以，财务与业务必须进行协同发展，多与业务打交道，跟上业务发展的部分，做到“你中有我，我中有你”，与业务协同发展必然能提高财务的地位。
平衡：在财务与业务的矛盾中找到平衡点
在企业里会面临很多矛盾，财务和业务好像是天生的矛盾体。从业务的角度来说，财务部门作为服务部门，应该配合业务部门的发展，但是财务有财务的规则。这边需要财务人员学会平衡，当出现矛盾的时候，财务一定要发出自己的声音，该财务讲话的时候一定要说出来，并且要把财务语言转化为业务语言。
很多财务人员会遇到跟老板讲数字，老板听20分钟就不愿意听了，因为老板对这些数字完全没有概念。这就要求财务要学会沟通，学会把专业的语言转化成普罗大众或者说让读报表的人都读懂。因为财务提供报表的目的不是为了让别人明白财务的工作，而是为了分析、决策，为企业的管理提供决策依据，财务提供的报表是放在大家探讨公司战略、探讨业务模式时所引用的，这样在与老板沟通的时候，才会受重视。
财务人员也面临着另外一个矛盾，财务人员随着在公司从业时间，跟公司其他部门同事收入差距和外部同行的收入差距都在拉大，财务怎么解决这个矛盾?一定要先入为主，把命运掌握在自己手上。一定要有财务人员的入离调转升，这些要提出自己的观点，得到公司的认可。怎样留人?前途、钱途缺一不可。所谓前途是从财务专员，到财务主管，到财务经理，财务总监的职业晋升。钱途是财务从专员到主管到经理到财务总监他的收入如何。如果自己不规划，指望人力资源部门和老板给规划也不现实。所以一定要做好财务人员管理，其实是对自己负责，也是对下属负责，同时更是企业负责。当团队人员稳定时，整个工作的发展或者工作业绩会表现出来。
其实，在企业里，部门与部门之间原本没有那么多的利益冲突，只要财务真正是为了防止业务上的风险，真正为业务部门好，真正的为公司的集体利益考虑，业务部门也会理解财务的辛苦。但确实存在业务部门为了部门小利益，不配合工作，造成财务工作推荐缓慢的局面，出现这种情况，财务要发挥管理会计的价值，从“引领、协同、平衡”的角度处理好与业务部门的关系，更好的推动企业的发展。

3. 如何处理各种财务关系？

4. 如何处理企业财务关系？结合实际阐述你的理由

5. 如何处理各种财务关系？

（1）企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；
（2）企业与债权人之间的财务关系，主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；
（3）企业与受资者之间的财务关系，主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济利益关系，是体现所有权性质的投资与受资的关系；
（4）企业与债务人之间的财务关系，主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；
（5）企业与政府之间的财务关系，主要是指政府作为社会管理者，强制和无偿参与企业利润分配所形成的经济关系。

扩展资料：
四个层次：
(1)主导性的关系：与国家、投资者、董事会和监事会的财务关系，是关系到企业的生存命运的关系；
(2)内政关系：内部各部门之间的关系；
(3)基础关系：与职工的关系，是企业正常生产经营的基础；
(4)与其他财务主体的关系.
搞好内政、外交是企业的经营之道，也是财务部门日常工作的主要内容。总之，应正确处理和协调与各有关方面的财务关系，取得国家、投资者和其他单位的信任，努力实现企业与其他各种财务主体之间的利益均衡。
参考资料来源：百度百科-财务关系

6. (1)企业应如何正确处理财务关系?

您好，很高兴为您解答。企业正确处理财务关系的方法：礼貌待人；不要摆架子；建立好和财务之间的私人关系；建立好和财务领导之间的关系；部门联谊。其实处理好财务关系最关键的是，使企业相关者利益最大化。【摘要】
(1)企业应如何正确处理财务关系?【提问】
您好，很高兴为您解答。企业正确处理财务关系的方法：礼貌待人；不要摆架子；建立好和财务之间的私人关系；建立好和财务领导之间的关系；部门联谊。其实处理好财务关系最关键的是，使企业相关者利益最大化。【回答】
1.企业同其所有者之间的财务关系：这主要指企业的所有者向企业投入资金，企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。企业所有者主要有以下四类：（1）国家；（2）法人单位；（3）个人；（4）外商。企业的所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务，以便及时形成企业的资本金。企业利用资本金进行经营，实现利润后，应按出资比例或合同、章程的规定，向其所有者分配利润。企业同其所有者之间的财务关系，体现着所有权的xing质，反映着经营权和所有权的关系2.企业同其债权人之间的财务关系：这主要指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。企业除利用资本金进行经营活动外，还要借入一定数量的资金，以便降低企业资金成本，扩大企业经营规模。企业的债权人主要有：（1）债券持有人；（2）贷款机构；（3）商业信用提供者；（4）其他出借资金给企业的单位或个人。企业利用债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。企业同其债权人的关系体现的是债务与债权的关系。3.企业与税务机关之间的财务关系：这主要是指企业要按税法的规定依法纳税而与国家税务机关所形成的经济关系。任何企业，都要按照国家税法的规定缴纳各种税款，以保证国家财政收入的实现，满足社会各方面的需要。及时、足额地纳税是企业对国家的贡献，也是对社会应尽的义务。因此，企业与税务机关的关系反映的是依法纳税和依法征税的权利义务关系。【回答】

7. 财务部门与业务部门的关系如何处理

我的岗位就是一名财务人员，我的感悟是：只要财务人员是真的为了业务部门好、为了防止业务上的风险，为了整个公司利益，而并不是无意义的管卡压，业务部门还是非常理解财务部门的。
其实在工作中，部门与部门之间本来没有这么多的根本利益冲突，但经常会为了部门的小利益（如少做事）而不及时配合工作，造成工作推进迟缓。
总之一句话：真心为他人着想，积极替别人想办法，积极沟通工作中确实存在的困难，相信一切都会好起来的

8. 与公司财务如何相处

第一：自我做好心理准备

既然想要和脾气暴躁的人相处，那就不能带着抵触心理接触对方，不如把对方的“脾气暴躁”看成常态，先自己有个心理准备。如果在接触过程中，对方发火、发脾气，也不用过多害怕、心情不好，毕竟这是意料之中的结果。对方并没有自我想象的可怕，反而沟通的很顺利，那这意料之外的结果还给自我带来了惊喜。

第二：观察对方的神情

脾气暴躁的人在遇到一点不顺心的事情，外在神情会有很大的变化。因此，当想要接触一个脾气暴躁的人时，可以先观察对方的神情，如果对方眉头紧皱、面色不悦，建议这个时候不要靠近，很容易碰一鼻子灰。不妨等到对方心情愉悦，有笑脸的时候，这或许会给你们之间的沟通带来方便。

第三：双方要表现出共情

所谓的共情，其实就是你和对方的心理想法是一样的，有共同的感觉，当两个人对某件事情或者是某个人有共同的看法时，沟通会顺利很多，即便是和一个脾气暴躁的人也会好很多。因此，不妨多站在对方的角度考虑问题，多理解对方的想法，这会使你们的沟通更顺畅。

第四：表现出很强的耐心

温柔、有耐心的人就能治得住暴脾气的人，对方的脾气越是暴躁，就越是温柔、有耐心。《道德经》里面有这样一个成语“以柔克刚”，就是这个道理，和脾气暴躁的人相处，就要表现出你强大的耐心，效果肯定不错。