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?pwd=644j 提取码: 644j简介：在本书，克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。克里斯坦森教授真诚地说，这些生活、工作中遇到的突发事件，他都运用自己的企业管理研究成果做到了从容解决。只要你要想过有意义的人生，都能从这本书得到启发。    

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《你要如何衡量你的人生》（[美] 克莱顿·克里斯坦森）电子书网盘下载免费在线阅读
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 提取码：unh1
书名：你要如何衡量你的人生
作者：[美] 克莱顿·克里斯坦森
译者：丁晓辉
豆瓣评分：8.0
出版社：吉林出版集团有限责任公司
出版年份：2013-1-1
页数：224
内容简介：
2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对“生命的价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功，不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。
由此，这本脱胎于哈佛演讲的书诞生了。这是一本面向大众读者的励志书籍，不过它并不普通，它不是那种道听途说的常识的汇编，而是作者把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。
哈佛管理思想家克莱顿•克里斯坦森在书中提到的理论，对帮助企业制定战略、培育人才、产品定位、公司文化建设等方面都具有很现实的借鉴意义。此书给你有高度又很实际的思考问题的方法，是每一个企业人通往成功的非常有力的支持！
——新东方教育科技集团董事长 俞敏洪
怎样提高自己的觉察力找到内在的原景、激情和动力因素并在行动中成就结果，相信书中的经验和理论会帮助你，让你的人生更幸福、更精彩。
——环球天下教育集团原董事长、助成教育基金创办人 张晓东
作者简介：
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
哈佛商学院教授，五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。曾任波士顿顾问集团（Boston Consulting Gro up，BCG）顾问，创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构，著有《创新者的困境》等七本畅销书。
詹姆斯‧奥沃斯（James Allworth）
毕业于澳洲大学及哈佛大学商学院，并取得贝克学者（Baker Scholar）之衔。曾任职于博斯顾问公司（Booz & Company）及苹果公司。
凯伦‧迪伦（Karen Dillon）
毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》编辑。2011年时被社会企业Ashoka评选为“全球最具影响力及启发性”的女性。

3. 《你要如何衡量你的人生》

2022年3月27日  星期日  早3:33-5：06
  
 （整完了，还感觉很需要手动分析一下自己的人生）
  
 1.
  
 如果你希望让你的人生变得成功的话，有三部分很重要。
  
 第一，
  
 你要有一个成功的事业。
  
 第二，
  
 你需要有家庭和友谊的支撑。
  
 第三，
  
 你要一直保持正直。
  
 只要在这三方面，你能保持成功，你的人生就会是一个值得去拥有的人生。
  
 
  
  
 2.
  
 怎么保持事业的成功？
  
 第一，
  
 搞清楚什么是战略。
  
 战略包括目标和你将如何去实现这个目标这两部分。
  
 第二，
  
 拥有一个能够给你带来真正激发良好动力的工作。
  
 真正激发良好动力（动因理论）包括能够带来挑战性、能够获得社会给你的正向反馈让你觉得好棒、你觉得这样做对应该这样做、你能够因为做这些事不断得到成长这四部分。
  
 如果你能找到一个你热爱的工作，你会觉得你一生没有一天在工作。
  
 第三，
  
 搞清楚哪些机会该抓住。
  
 发现驱动计划理论：接受任务之前，应该考虑——（这工作需不需要他人帮助才能成？能帮你做这些关键事情的人，是不是需要牺牲自己的利益来帮你？你做决策是不是内在动因？为什么你认为这是你喜欢的，有什么证据可以证明？）
  
 即——（这个事能不能成需要满足哪些条件？这些前提条件能不能被满足？还它只是虚假的前提？这些条件都满足，才有成功的可能，如果有一项是假的，这事就成不了）
  
 第四，
  
 你的战略要和你的执行相配合。
  
 执行要支持和配合战略。
  
 警惕错位激励：你认为这件事该做，但并没有投入足够的时间和精力。
  
 绝对的战略聚焦：在战略上做某件事，就在时间、资源、能力上分配足够多的东西到上面。
  
 你认为你的人生什么比较重要，那你花了足够多的时间在上面了吗？
  
 拿出更多的时间来做自己真正认为有意义、有价值、该做的事，这就是配置。
  
 
  
  
 3.
  
 家庭和朋友。
  
 好钱坏钱理论：
  
 坏钱，你手上突然莫名其妙多了很多钱，你发现你做的事其实并不是你真正应该做的事。你会挥霍，反正你有的是资源。
  
 生活中，我们经常会忽略对家庭的投资，挥霍掉家人对你的纵容。有时候你会发现，你对家庭的时间投入是最少的，原因是家人不喊，理解你，这反而导致你和家庭的关系越来越远。这里情感越多，反倒越容易出现裂痕。
  
 你最应该投资的是家里面，你应该给家里投入足够多的时间和精力。
  
 一个妻子需要的是交流、谈话、关心、情感支撑、理解、包容，共同面对生活中的不确定性，共同解决孩子的各种各样的问题。
  
 要想明白。
  
 家庭教育中，父母是最重要的，父母的作用是所有人都不能代替的。孩子和父母玩，大脑的成长是最快的。因为他能学到很多东西最重要的前提是他内心能够有安全感。
  
 教育孩子有三件事必须做到，三者最关乎孩子的成长，是成长最重要的三个成分，这三者还只能家长教给孩子：
  
 （1）
  
 孩子有自己的价值取向。
  
 （2）
  
 孩子学会的东西，拥有的工具，二者统称拥有的资源。
  
 （3）
  
 孩子处理问题的习惯性方法，即应用流程。
  
 孩子需要上学的原因有两个：
  
 （1）获得成功的感觉
  
 （2）每天都会有朋友
  
 如果孩子不上学去参加帮派，也是因为想要得到两个东西，团队和成就感。
  
 另外，
  
 孩子只在自己准备好学习的时候，才能学到东西，而不是在我们准备教导他的时候。
  
 我们应该对孩子有足够多的时间陪伴，以便在孩子需要知识的时候、需要成长的时候给予适当的指导。
  
 孩子在犯错的时候是建立情感链接的最好时候，最应该表达的是关爱和理解，而不是教育的时候。
  
 孩子做对的时候，是教育的好机会，是固定正确行为的好机会，要告诉他这样做是对的。
  
 父母给孩子的机会，绝对不仅仅是帮他做某些事情，而是给他创造机会锻炼他，让他自己去经历。
  
 要做家庭文化——出现一件事后，大家都会那样去做。一个企业的人做事的行为方式都一样，就叫企业文化。比如亚马逊的企业文化是节俭，书架全用纸盒子做成的。文化有好有坏。
  
 所以，你要拿出时间来教育孩子，帮他塑造价值观，告诉他怎么做事，拥有自由。同时帮助孩子和配偶，塑造家庭文化。
  
 
  
  
 4.
  
 如何保持正直。
  
 边际思考的想法是非常危险的，有些事情不能做就是坚决不能做。有时候，甚至你要抛弃掉过去那个成本，也要去做正确的事。100%的坚持比98%的坚持要容易，一件错事不做，比一周做一件做事要容易坚持得多。（基督教徒周日绝不工作）
  
 保持正直是人生的底线。
  
 什么是正直？问良心，凭着良知做事。它应该是道德要求，道德要求应该远高于法律要求。

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书名：你要如何衡量你的人生
作者：[美] 克莱顿·克里斯坦森
译者：丁晓辉
豆瓣评分：8.0
出版社：吉林出版集团有限责任公司
出版年份：2013-1-1
页数：224
内容简介：
2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对“生命的价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功，不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。

作者简介：
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
哈佛商学院教授，五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。曾任波士顿顾问集团（Boston Consulting Gro up，BCG）顾问，创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构，著有《创新者的困境》等七本畅销书。
詹姆斯‧奥沃斯（James Allworth）
毕业于澳洲大学及哈佛大学商学院，并取得贝克学者（Baker Scholar）之衔。曾任职于博斯顾问公司（Booz & Company）及苹果公司。
凯伦‧迪伦（Karen Dillon）
毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》编辑。2011年时被社会企业Ashoka评选为“全球最具影响力及启发性”的女性