合格职业经理人的特质

1. 合格职业经理人的特质

 合格职业经理人的特质
                    　　合格职业经理人的特质是什么呢，大家想知道吗？下面我为大家介绍合格职业经理人的特质，希望能帮到大家！
    
  　　 1.持续学习的热情 
  　　知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的职业经理人,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
  　　 2.高度的执行力 
  　　职业经理人在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的职业经理人,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
  　　 3.高资源整合能力 
  　　当企业的一项工作安排给某个职业经理人的时候,职业经理人应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的'职业经理人,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
  　　 4.有效授权 
  　　我们的一些职业经理人通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。
  　　 5.不断创新 
  　　一个仅仅知道按领导意图办事的职业经理人肯定不是一个合格的职业经理人。而一个合格的职业经理人则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的职业经理人一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。所以,要想成为一个合格的职业经理人,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。
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2. 职业经理人需要什么样的性格特质

职业经理人最基本的素质就是具备良好的职业道德，这是众多企业的共识，也就是对股东和对公司的绝对忠诚、有高度的敬业精神、能严守公司的商业秘密。
职业经理人还应该具备必要的业务能力，其中以专业能力、领导能力更为重要。

另外，自信、谦虚、诚信、亲和力也是人们公认为职业经理人应具备的素质。

3. 什么是优秀的职业经理人

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4. 优秀的职业经理人应具备哪些素质

　　基本上可以总结为三个方面：

　　第一：容人之量。  一个经理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所谓“海纳百川，有容乃大”，经理人要做的工作都是需要发动别人去完成，这样就必须能够吸引一批人以他为中心工作。而能否吸引到这批人，切让他们心甘情愿的为其工作，最重要的就是经理人的容人之量。这个容人之量包含几种情况：  一是能够容忍不同性格一起共事。每个人的性格是最难改变的，经理人不能以自身性格来作好恶标准，而必须能跟完全与自己禀性迥异的人很好的相处、共事。做到这一点其实很难的，因为性格互斥的人第一面往往就相互反感。    二是能够容忍别人的不出色包括错误。一个经理人要明白，他作为经理人天生的职责就是让别人做的更出色，而不是要求别人原本就出色。员工素质比他低是最正常的现象，经理人不应该一天到晚报怨员工素质太低，没有可用之人。如果人人都出色，就不需要经理人了。     三是能够采取善意取向。不少经理人有印象病，看好一个人，就觉得这个做的任何事都是对的；看不好一个人就感觉他什么也做不好，甚至做事的出发点都不好。首先就给人戴上了帽子，这样的经理人又如何鼓励员工呢。

　　第二：愿景解释力     一个企业内大大小小的团队，都是在为一个既定的目标奋斗。而如何让员工从心里明晰这个目标，认可这个目标，就是经理人的重任。很多企业强调执行，所谓理解要执行，不理解也要执行。这实在是为经理人的无能找借口。如果员工不理解目标，那就是经理人责任没到位。员工是人，不是蒙上眼拉磨的驴子，不能靠打骂让他前行。大到老总解释战略，小到中层解释战术，都是需要一种解释力的。好的职业经理人能够将愿景描绘的栩栩如生，让员工热血沸腾的投入战斗；差劲儿的经理人就只会强迫员工接受。而要做到好的愿景解释力，经理人需要下很多苦功夫，包括让员工信赖自己，条理清晰、逻辑推理地讲解目标等等。管理切忌简单粗暴，经理人宁可在愿景解释上多下功夫，也不要让员工自己没弄明白的情况下带者疑惑去执行。

　　第三：精神感召力     很多经理人感觉员工难管，不听自己的，表面一套背后一套。这多半是因为经理人缺乏一种精神感召力。一个好的经理人，是充满人格魅力的，他的一举一动，都会成为员工模仿的对象。他的存在，在组织中就是一种精神力量，大家觉得跟着他干踏实，对照经理的作为，员工也会为自己的偷懒而羞愧。做到这一步，经理人就不再需要总是监督员工工作了。但这一步的达到，却需要经理人以勤奋忘我的工作，以极强的敬业精神，以大公无私的心态，以不偏不倚的管理，以对事不对人的作风，以为员工谋福利的取向去综合实现的。而这些，员工心里会有杆称，那个经理人几斤几两，是不会因为他的职位高低而改变的。

5. 职业经理人特征是

职业经理人特征如下：
1、职业化
职业化强调具有经理资格的人员，能够卖命的为企业服务，具有良好的自我道德修养，在硝烟纷飞的商战中保持敏锐的商业嗅觉，对企业的利益保持绝对的忠诚，能够严格要求和约束自己，在面对利益抉择时，不但要实现自身利益，更要以企业利益为重，懂得为企业利益而牺牲自身利益。

2、专业化
所谓经理，就要求其具有较高的职业经理人素质和能力。类似于需要熟练掌握法律知识和具有过硬业务能力的律师和法官两大职业，职业经理人也是一个需要具有专业技术才能的群体，他需要具备对商机强大的感知能力，对各种企业运行模式的熟练掌握能力。
通过经营管理方式运作企业，所谓经营管理方式，是指保证在管理活动中实现管理功能、顺利达到管理目标的具体方法，是保证管理方法正常发挥作用的工具，包括行政手段、经济手段、法律手段、思想工作手段。

3、受薪者
虽然职业经理人享有对企业财产的运作的绝对控制权，对企业未来发展方向和结构调整、模式转换的掌控权，但从本质上说职业经理人只是一类为企业打工从而获得劳动报酬的人。他们通过对公司进行经营管理，以管理公司为职业。

6. 职业经理人特征是

职业经理人特征如下：
1、职业经理人是后天成长的结果，称之为成长特征。即职业经理人是职业人士在长期的企业实践中通过不断的锻炼，积累丰富的经验，提升自身能力而获得市场的认可，即成为职业经理人。职业经理人没有天生的，全部是后天努力的结果。

2、职业经理人的阶段性特征，指的是职业经理是职场人士职业生涯中某一阶段的描述。成为职业经理之前的阶段与知识老化不能获得市场认之后退出职场的阶段，该人士都不能称之为职业经理人。
3、职业经理人的动态性特征，即职场人士获得市场认可成为职业经理人后，一般情况下会继续学习并承担更重要的经营管理责任，获得职务上的升迁，从部门主管到经理到副总、再到总经理等。职业素质也会随不断的学习获得发展，但需要说明的职务升迁与职业素质发展不存在必然的因果联系。

4、职业经理人必须是由市场认可的特征，这里的市场是指资产所有者。资产所有者依据其标准来认定谁是职业经理人并委托其运营其资产或管理企业中的某一个或几个职能系统。资产所有者对职业经理人的经营活动与经营成果承担最终责任。所以职业经理人必须要由市场来进行认可。
5、职业经理的双重责任性特征。由于职业经理人是由市场即资产所有者来进行认可，接受资产所有者的委托或授权来开展职业活动的，所以职业经理人必须首先履行对资产所有者的责任。另外任何组织的发展都不能脱离社会环境，组织目标的制定即要考虑股东的利益也要考虑社会利益。

7. 职业经理人需要具备的8大能力

 　　职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。下面是职业经理人需要具备的8大能力，一起来了解下吧：
  　 　一、正直的人格魅力 
  　　职业经理人的人格魅力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
  　　第一是有较高的责任感和职业道德水准。诸如，自觉遵守企业的规章制度，认真履行有关政策，带头执行董事会决议，自觉维护企业的信誉和形象。
  　　第二是有事事率先垂范的表率能力。在各方面要求员工做到的，职业经理人先做到，在员工中形成最有效的榜样力量。
  　　第三是有亲和感召力。经常深入群众，关心员工生活冷暖，平等待人。实践证明：为人正直，办事正派，是首要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的领导班子，带出一个好的管理队伍，办出一家品牌较高的企业。
  　 　二、准确的判断能力 
  　　职业经理人应具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，要能总揽全局，把握好方向，使企业健康发展。
  　 　三、成熟的公关能力 
  　　一位成熟自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧的凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。
   　 　 四、善于处理危机或突发事件的能力 
  　　企业的发展不可避免的会出现短期的或长期的危机及不可测的破坏性突发事件(火灾、员工伤亡等)，怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，对企业总管来说，较高的处理危机或突发事件的能力是优秀职业经理人必备的素质之一。
  　 　五、精通市场经济知识 
  　　在市场经济体制下，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍，才能生产出高质量的'产品。这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须具备精通市场经济知识的运作能力。
  　 　六、创新精神与战略远见 
  　　为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以，应选择那些具有创新精神、善于集思广益和具有战略眼光，并已被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
  　 　七、较高的理财能力 
  　　职业经理人的重要职责之一，就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其它指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素，勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
  　　 八、坚持不断充电 
  　　随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，企业竞争异常激烈。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的实践者，只有不断学习，不断提高自己，才能深入和了解国内乃至世界本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
    

8. 职业经理人需要具备的8大能力

 职业经理人需要具备的8大能力
                    　　职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。下面是职业经理人需要具备的8大能力，一起来了解下吧：
    
  　 　一、正直的人格魅力 
  　　职业经理人的人格魅力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
  　　第一是有较高的责任感和职业道德水准。诸如，自觉遵守企业的规章制度，认真履行有关政策，带头执行董事会决议，自觉维护企业的信誉和形象。
  　　第二是有事事率先垂范的表率能力。在各方面要求员工做到的，职业经理人先做到，在员工中形成最有效的榜样力量。
  　　第三是有亲和感召力。经常深入群众，关心员工生活冷暖，平等待人。实践证明：为人正直，办事正派，是首要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的`领导班子，带出一个好的管理队伍，办出一家品牌较高的企业。
  　 　二、准确的判断能力 
  　　职业经理人应具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，要能总揽全局，把握好方向，使企业健康发展。
  　 　三、成熟的公关能力 
  　　一位成熟自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧的凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。
   　 　 四、善于处理危机或突发事件的能力 
  　　企业的发展不可避免的会出现短期的或长期的危机及不可测的破坏性突发事件(火灾、员工伤亡等)，怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，对企业总管来说，较高的处理危机或突发事件的能力是优秀职业经理人必备的素质之一。
  　 　五、精通市场经济知识 
  　　在市场经济体制下，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍，才能生产出高质量的产品。这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须具备精通市场经济知识的运作能力。
  　 　六、创新精神与战略远见 
  　　为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以，应选择那些具有创新精神、善于集思广益和具有战略眼光，并已被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
  　 　七、较高的理财能力 
  　　职业经理人的重要职责之一，就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其它指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素，勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
  　　 八、坚持不断充电 
  　　随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，企业竞争异常激烈。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的实践者，只有不断学习，不断提高自己，才能深入和了解国内乃至世界本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
    
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