阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素

1. 阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素

亲，很高兴为你解答，帮你查询到，阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素，以下是老师的回答。(1)跨国公司的经营zhan略，企业经营zhan略应当适应环境—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业zhan略，随着zhan略的变化而变化；（2）跨国公司国际化程度，影响组织结构选择的因素有国际业务对公司的重要xing以及公司国外产品的多样化程度，根据这两个因素可以将组织结构划分为三个阶段，跨国公司在国外夸张的不同阶段采取不同的组织结构；（3）国际市场结构，国际市场的需求结构、潜力和竞争状况等市场结构特征都影响着跨国公司的组织结构选择；（4）国际技术环境，网络化时代的到来和知识经济的发展改变了人类经济活动的方式，使跨国公司可适时对其在全球范围内的经营活动进行全面监控，也促使跨国公司的组织结构不断更新。【摘要】
阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素【提问】
亲，很高兴为你解答，帮你查询到，阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素，以下是老师的回答。(1)跨国公司的经营zhan略，企业经营zhan略应当适应环境—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业zhan略，随着zhan略的变化而变化；（2）跨国公司国际化程度，影响组织结构选择的因素有国际业务对公司的重要xing以及公司国外产品的多样化程度，根据这两个因素可以将组织结构划分为三个阶段，跨国公司在国外夸张的不同阶段采取不同的组织结构；（3）国际市场结构，国际市场的需求结构、潜力和竞争状况等市场结构特征都影响着跨国公司的组织结构选择；（4）国际技术环境，网络化时代的到来和知识经济的发展改变了人类经济活动的方式，使跨国公司可适时对其在全球范围内的经营活动进行全面监控，也促使跨国公司的组织结构不断更新。【回答】
亲亲，拓展资料：跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按报表合并与否，等等。还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，Alliance、Financial、Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。【回答】

2. 跨国公司通常采用的组织结构类型有哪些？

跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按报表合并与否，等等。
还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，Alliance Financial Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。
连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。

3. 跨国公司通常采用的组织结构类型有哪些？

跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按报表合并与否，等等。
还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，Alliance
Financial
Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。
连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。

4. 跨国公司组织结构的内容简介

《跨国公司组织结构》内容简介：向世界优秀企业学习，向世界500强企业学习，这是正在逐步跨入或已经跨入500强行列的中国企业的实践。总结500强企业走过的路程，也许可以给予更多的中国企业进入500强的机会。《跨国公司组织结构》的写作和出版意义也正在于此。《跨国公司组织结构》从组织结构的角度，较为全面系统地描述了跨国公司进行组织设计时的基本考量单位、考虑因素，并结合大量案例为这些研究提供实实在在的依据以及这些理论在现实中的应用例子。

5. 跨国公司组织结构选择的内外影响因素

(1)跨国公司的经营战略，企业经营战略应当适应环境—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化；（2）跨国公司国际化程度，影响组织结构选择的因素有国际业务对公司的重要性以及公司国外产品的多样化程度，根据这两个因素可以将组织结构划分为三个阶段，跨国公司在国外夸张的不同阶段采取不同的组织结构；（3）国际市场结构，国际市场的需求结构、潜力和竞争状况等市场结构特征都影响着跨国公司的组织结构选择；（4）国际技术环境，网络化时代的到来和知识经济的发展改变了人类经济活动的方式，使跨国公司可适时对其在全球范围内的经营活动进行全面监控，也促使跨国公司的组织结构不断更新。拓展资料：跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按报表合并与否，等等。还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，AllianceFinancialGroup，好像哪国都有，但他们并不存在关联。连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。

6. 简述跨国公司组织结构的基本形成并对每一种组织形式进行阐述

亲亲晚上好[开心]，简述跨国公司组织结构的基本形成并对每一种组织形式进行阐述如下：跨国公司的组织结构是指跨越多个国家和地区的企业组织结构。跨国公司的组织结构通常有三种形式：1. 全球集中式组织：这种组织形式是由一个中心位置管理跨国公司的所有分支机构，该中心位置可以是总部或者其他重要分支机构。优点是可以更好地控制公司的运营，缺点是可能会忽视当地的发展需求，从而影响公司的全球影响力。2. 全球分散式组织：这种组织形式将跨国公司的管理权分散到各个分支机构，每个分支机构都有自己的责任范围和权限，并可以独立运作。优点是可以更好地响应当地的发展需求，缺点是可能会导致管理上的混乱，从而影响公司的效率。3. 全球网络组织：这种组织形式是将跨国公司的管理权分散到多个分支机构，但每个分支机构之间仍然保持着联系，以共同实现公司的目标。优点是可以在各个分支机构之间共享信息和资源，缺点是可能会出现管理上的混乱，从而影响公司的效率。【摘要】
简述跨国公司组织结构的基本形成并对每一种组织形式进行阐述【提问】
亲亲晚上好[开心]，简述跨国公司组织结构的基本形成并对每一种组织形式进行阐述如下：跨国公司的组织结构是指跨越多个国家和地区的企业组织结构。跨国公司的组织结构通常有三种形式：1. 全球集中式组织：这种组织形式是由一个中心位置管理跨国公司的所有分支机构，该中心位置可以是总部或者其他重要分支机构。优点是可以更好地控制公司的运营，缺点是可能会忽视当地的发展需求，从而影响公司的全球影响力。2. 全球分散式组织：这种组织形式将跨国公司的管理权分散到各个分支机构，每个分支机构都有自己的责任范围和权限，并可以独立运作。优点是可以更好地响应当地的发展需求，缺点是可能会导致管理上的混乱，从而影响公司的效率。3. 全球网络组织：这种组织形式是将跨国公司的管理权分散到多个分支机构，但每个分支机构之间仍然保持着联系，以共同实现公司的目标。优点是可以在各个分支机构之间共享信息和资源，缺点是可能会出现管理上的混乱，从而影响公司的效率。【回答】

7. 跨国公司组织结构的作者简介

王蔷，中国人民大学本科、硕士研究生，上海财经大学博士，荷兰蒂尔堡大学(Tilburg University)、美国亚利桑那州立大学访问学者。主要研究领域为：组织理论、组织行为学、领导学、国际商务等。曾参与多项国家级、省部级课题研究。主持多项企业咨询课题。主编和参与出版了多部专著、教材等。在核心以上刊物上发表论文数十篇。

8. 跨国公司组织结构的目录

前言第一章 跨国公司战略、技术对组织结构选择的决定第一节 跨国公司全球战略与组织结构选择的关系案例：力耕公司的战略与计划第二节 跨国公司的技术模式与组织结构选择的关系案例：电子商务带来的联邦快递公司结构转型参考文献第二章 跨国公司组织环境、组织规模、组织文化变量对组织结构选择的影响第一节 跨国公司的环境与组织结构选择的关系案例：肯德基公司及全球速食产业第二节 跨国公司的规模与组织结构选择的关系案例：成功转型的大陆公司第三节 跨国公司的文化与组织结构选择的关系案例：学习型组织——花王公司参考文献第三章 母子公司管理上的依赖性与跨国公司母子关系的控制机制第一节 母子公司问任务与角色的专门化和母子公司关系决定案例：Lojack公司与MicroLogic公司联盟第二节 母子公司问的水平差别化和母子公司关系决定案例：卡格米尼索各梯公司——打造一个跨国公司参考文献第四章 独特的权威与跨国公司母子关系的控制机制第一节 公司内在的规则和母子公司关系决定案例：本田公司协调管理两分关系的网络组织第二节 集权和母子公司关系决定案例：Trilogy大学的调整第三节 管理模式和母子公司关系决定案例：乐高思维风暴系统业务的发展第四节 领导力和母子公司关系决定案例：芝加哥现代艺术博物馆寻找执行总监之路参考文献第五章 跨国公司组织结构的现实选择第一节 组织结构的一般形式第二节 跨国公司与多分部结构（M型结构）第三节 多分部（M型）结构的特点第四节 多分部（M型）结构与绩效评估参考文献第六章 网络环境下跨国公司组织结构的变革第一节 网络环境下跨国公司组织结构变革的必然性第二节 网络环境下跨国公司组织结构新形式参考文献