1. 产品部门化的缺点是
产品部门化的缺点如下:
1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力,以保证各产品分部的有效经营。
2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。
3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。
一、产品部门化是指产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位,把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。
二、产品部门化的优点是:
1、它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。
2、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任,其本身也具有高度的完整性。
3、按产品划分部门,容易适应产品与劳务的迅速发展与变化,任何一种产品发展到一定程度,就可以分化出去,成为一个新的独立分部,这使得每一个分部都能保持一个适当的规模,避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。
4、为总经理提供可测量的训练场所。
2. 产品部门化的优缺点
按产品划分部门的是:1、它使得,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。2、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任,其本身也具有高度的完整性。3、按产品划分部门,容易适应产品与劳务的迅速发展与变化,任何一种产品发展到一定程度,就可以分化出去,成为一个新的独立分部,这使得每一个分部都能保持一个适当的规模,避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。4、为总经理提供可测量的训练场所。按产品划分部门的:1、必须有,以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。
3. 产品部门化的优点
一、职能部门化
1、优势:
①在部门内实现了规模经济;
②可以促进员工发展更高层次的专业技能;
③部门主管易于规划和控制;
④有利于避免重复浪费。
2、局限性:
①容易出现各自为政的情况,各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益;
②部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会增多;
③高层主管难于协调;
④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神,并且难以培养综合管理人才。
二、产品部门化
1、优势:
①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营,有利于提高效率水平;
②提高了决策的速度和有效性;
③各类产品的绩效易于客观评估;
④可以培养综合管理人才。
2、局限性:
①需要更多综合管理人才,提高了培训成本;
②各产品部门只关心本部门的产品,对整体组织欠缺考虑;
③管理成本上升。
三、区域部门化
1、优势:
①可以把责任和职权下放到基层,鼓励地区主管参与决策;
②对本地区的市场和问题反应迅速灵敏;
③充分利用地域资源和地区政策;
④为培养综合管理人才创造了条件。
2、局限性:
①需要高素质的综合管理人才的数量较大;
②使高层经营管理增加了难度;
③管理成本很高。
4. 产品专门化的优缺点分别为
产品专门化的优缺点分别为
一、一般来说,这门学科考虑到了企业的所有管理过程。
二、社会上缺少高素质的推销员,所有人都可以成为销售员,但大多数高质量的技能来自营销专业。
三、未来的就业前景相当可观。只要确定了一个行业,基本上可以尝试所有的职位。
产品专业化的优势是企业专注于某一种或一类产品的生产,有利于形成和发展生产和技术的优势,在该领域树立形象。【摘要】
产品专门化的优缺点分别为【提问】
产品专门化的优缺点分别为
一、一般来说,这门学科考虑到了企业的所有管理过程。
二、社会上缺少高素质的推销员,所有人都可以成为销售员,但大多数高质量的技能来自营销专业。
三、未来的就业前景相当可观。只要确定了一个行业,基本上可以尝试所有的职位。
产品专业化的优势是企业专注于某一种或一类产品的生产,有利于形成和发展生产和技术的优势,在该领域树立形象。【回答】
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