年终库房盘点工作流程？

1. 年终库房盘点工作流程？

盘点的工作流程
1、 制定盘点计划；
2、预盘；
3、复盘；
4、比较分析；
5、调整、处理和改善；
库存盘点方法分类
1、循环盘点法；
2、物力盘点法；
3、动碰盘点法；

2. 工厂库存盘点日常管理要求是什么？

? 盘点目的：通过盘点，保证车间、仓库库存数据帐实一致、准确服务于生产计划，并借助盘点发现管理漏洞，促进后期工作改善。
? 盘点时间：由生产计划调整生产节奏，确保月末最后1日或者月初首日作为盘点日，以保证每月盈亏数据准确反映当月经营情况。

? 盘点方式：原则上要求停产全盘，特殊情况下须保证盘点数据静态的情况下进行盘点；车间或仓库自盘，财务部组织复盘。
?盘点范围：工厂所有存货，包括物资管理材料仓、成品仓、外租仓、待处理仓；各车间材料仓、在制品、半成品、待处理仓、生产任务上物料（在线库存）等；另仓库、车间实际管理管辖的物品，如物流器具、工具备件、帐外物资等也属于盘点范围。
? 盘点责任：仓库主管、车间负责人对每月盘点组织工作负责，包括对盘点人员、盘点工作、盘点报告、盘点最终结果等负责。  财务部负责对每月盘点工作进行指导和检查，确保盘点方法可靠、盘点结果真实。

?盘点考核：1、对盘点数据清晰、方法得当、符合要求、能够予以创新并解决物料管理难点的，由经财务部核实，通报给予奖励。2、对盘点工作长期准确无误、工作积极的，由仓库或车间负责人提出申请，经财务部核实，通报表扬并给予50元以上的奖励。3、对于仓库、车间负责人组织不当，造成盘点数据差异较大且无合理解释的，对仓库或车间负责人予以通报批评，并给予50-200元负激励。4、 对盘点工作敷衍了事、漏盘、错盘以及其他重大盘点问题的，由财务部通报批评，视情节对责任人及其直接领导进行50-200元/单负激励。

3. 制造企业年终仓库盘点有哪些好的方法

年终仓库盘点有什么方法，需要注意哪些事项，鼎捷在这里给你一一展开说明。
  
 
  
                                          
 盘点有哪些任务？
  
 一、查清实际库存量是否与账卡相符
  
 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。
  
 二、查明库存发生盈亏的真正原因
  
 很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。
  
 三、查明库存货物的质量情况
  
 不只是要看数量，还要看质量。
  
 四、查明有无超过储存期限的库存
  
 查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。
  
 盘点有哪些方法？
  
 （一）永续盘点法
  
 永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。
  
 一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
  
 【案例】：某仓库采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。
  
 （二）循环盘点法
  
 循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
  
 （三）重点盘点法
  
 哪些物品要重点盘？
  
 例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
  
 （四）定期盘点法
  
 一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
  
 每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。
  
 如何持续改进盘点效率
  
 （一）每次盘点后都要问的问题
  
 本次盘点最主要的问题是什么？
  
 造成这些问题的根源是什么？
  
 这些问题是否已得到彻底解决 ？
  
 本次盘点能给下次提供哪些经验 ？
  
 应怎样并何时进行盘点规程的修改？
  
 能不能再缩短盘点时间和数值误差？
  
 （二）盘点规章制度的调整依据
  
 企业可以按照以下来参考：
  
 1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象；
  
 2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点；已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点；
  
 3、经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点；
  
 4、已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点；
  
 5、已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点；
  
 6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。

4. 如何做好库房年终盘点

　仓库年终盘点是一项重要的工作：
　　首先，制定盘点计划，把盘点的项目、时间、参加人员定好。责任要明确。
　　其次，实地盘点时，我公司的做法是先让各个职场自己盘点，然后在存货上贴盘点小票，财务科和管理人员进行盘点时可以根据盘点小票进行抽查。
　　第三，盘点后要做成盘点报告，对有差异的项目要深入分析原因。

　　通过严格把握盘点的每个环节，让各个职场意识到自己工作的重要性，循序渐进的工作方式和责任心都会得到改善。
　　仓库年终盘点很重要，一定要彻底盘清楚，因为这是以后建立库存帐的基础数据，至少目前没办法做到账实核对吧（没有账面数）。对盘点后的存货的出入库使用新的出入库单据，单据最好有印刷好的号，这样才能控制好盘点后的出入库。以实盘表建账，统计之后的出入库，在下次盘点时就有用作核对的账面数量了。此次盘点与财务账面的差异应该查清楚，否则会给以后存货的盘点工作留下隐患的。

　　库存盘点中重要的：
　　1）账存的准确性，即需要设备查账去记录这部分通过账务不能体现的库存的真实账存。
　　2）初次盘点。初次盘点必须重视，实盘数应是100%正确。初次盘点与账存的差异单独列未，待批准或待核查；初次盘点数将作为工作接手的准确数据。
　　3）年终盘点时间：结合企业实际情况（财务扎账等）来定。一般是12月底。

5. 怎样做仓库年终盘点？年终盘点的五大实施步骤和流程

仓库年终盘点时间尽可能在12月31日，否则需要调整出该时点的存货数量。
制定盘点路线图，分配小组，人力。
存货停止流动，召集负责人开会，讲述要点：关注存货数量，质量；
不可数存货准备好计量工具并校验。
设立流动考评小组，进行适量抽查。
将实盘结果与账目对照，调查盘赢、盘亏原因，编写盘点报告。

6. 如何做好仓库年终盘点

　　仓库年终盘点是一项重要的工作：
　　首先，制定盘点计划，把盘点的项目、时间、参加人员定好。责任要明确。
　　其次，实地盘点时，我公司的做法是先让各个职场自己盘点，然后在存货上贴盘点小票，财务科和管理人员进行盘点时可以根据盘点小票进行抽查。
　　第三，盘点后要做成盘点报告，对有差异的项目要深入分析原因。

　　通过严格把握盘点的每个环节，让各个职场意识到自己工作的重要性，循序渐进的工作方式和责任心都会得到改善。
　　仓库年终盘点很重要，一定要彻底盘清楚，因为这是以后建立库存帐的基础数据，至少目前没办法做到账实核对吧（没有账面数）。对盘点后的存货的出入库使用新的出入库单据，单据最好有印刷好的号，这样才能控制好盘点后的出入库。以实盘表建账，统计之后的出入库，在下次盘点时就有用作核对的账面数量了。此次盘点与财务账面的差异应该查清楚，否则会给以后存货的盘点工作留下隐患的。

　　库存盘点中重要的：
　　1）账存的准确性，即需要设备查账去记录这部分通过账务不能体现的库存的真实账存。
　　2）初次盘点。初次盘点必须重视，实盘数应是100%正确。初次盘点与账存的差异单独列未，待批准或待核查；初次盘点数将作为工作接手的准确数据。
　　3）年终盘点时间：结合企业实际情况（财务扎账等）来定。一般是12月底。

7. 工厂年终大盘点要求

1.为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止_年_月_日_点_分，供应商送货/不良品退货时间截止_年_月_日_点_分，仓库出库时间截止_年_月_日_点_分，所有物料处于静止状态，生产管理部在_年_月_日_点_分前将所有单据处理完毕。
2.各车间的批次物料完结时间：_年_月_日_点_分前。
3._年_月_日_点_分开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，_点_分全体盘点人员到_集合，并领取盘点表。

8. 如何做好仓库年终盘点

这个是关于如何盘点的问题，以下回答来自北京富通维尔科技有限公司网站，请参考：
仓库盘点安排
1、 目的：保证盘点结果账物相符；明确标识物料号、名称、货位、批次、数量、状态。
2、 盘点方法
①     各仓库打印盘点表用的Excel表格
②     盘点人员按照盘点表格点数，填写实物数量、位置、批次、状态（湿酒还是破损等）
同一商品如果位置、批次、状态有任何一项不同，都另取一行填写。
③     盘点完成后，盘点人员在盘点结果上签字
④     库管员对盘点结果核查；找到差异，并查找原因；对找不到差异原因的商品进行复盘。复盘后，再次进行核对。复盘后仍有差异且找不出原因的，要特别标注，并向主管汇报（超过三条无原因的差异，该仓库盘点结果作废；重新盘点）。
⑤     库管员对最终复核过的盘点结果签字
⑥     仓库主管要对其管辖的仓库的复核结果签字
⑦     将经过复核的盘点结果，交给录单人员，录入到电子表格。录单人员要对录入的电子表格签字。
⑧     盘点结果的电子表格导入到系统。
3、 盘点过程考核办法。
①     盘点员责任：每仓库实物清点，第一次清点结果与实际库存有差异的，不能超过10个品目。考核办法，以库管员核对，发现盘点结果与手工帐有差异，重盘后发现确实是盘点数数失误的。
②     库管员责任：经过库管员复核的盘点结果，导入系统后发现仍然有错误的，每仓库不能超过3个品目
③     仓库主管责任：督促和指导盘点员与库管员的工作，对其管理区域仓库的盘点结果负责。每主管区域内经过复核过的盘点结果，导入系统后再发现有误差的品目数量不能超过5个。
④     仓储经理责任：督促库区主管监督落实盘点工作。经过复核的盘点结果，导入系统后仍然发现误差的品目数不能超过10个。
关于“导入系统后仍然发现有误差”的说明：
A、系统帐与手工帐核对，发现系统帐有误；且查明不是系统原因造成，而是期初盘点结果错误、或者是手工帐错误的。
B、从系统上出货，发现货位不对、或者数量不对，没法出货的。
以上误差数量的计算，以系统初期导入后，第三天晚上对账结果为依据统计。
4、 对盘点结果的奖惩办法
①     奖励办法
A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库不多于3笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。
B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误不多于1笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。
C、主管：经过核对签字后的盘点结果，所管辖范围内不多于2笔，奖励300元；0笔失误，奖励800元
D、经理：经过核对签字后的盘点结果，片区内不多于3笔，奖励500元；0笔失误，奖励1000元。
②     惩罚办法
A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库多于10笔，处罚200元，多于15笔，处罚500元。多于20笔，开除。
B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误多于3笔，处罚200元；多于5笔处罚500元；多于10笔，开除。
C、主管：经过核对签字后的盘点结果本库区错误多于5笔，处罚300元；多于10笔处罚500元；多于15笔，撤职。
D、仓库经理：经过核对签字后的盘点结果本片区错误多于10笔，处罚400元；多于15笔处罚800元；多于25笔，撤职。
③     由于盘点惩罚办法导致人员被开除或撤职的应对办法
A、第一个库管被开除，由谢会忠顶替，直至招到新库管接替；第二个库管被开除由郭付杰顶替，直至招到新库管阶梯；第三个库管被开除，由严总顶替直至招到新库管。
B、若有更多人员被开除或撤职；由北京总部调派业务人员接替。
5、 关于盘点结果的时点
所有盘点结果，都以2012年12月19日上午8：00为准。当天的盘点结果，都要反推到8:00时候的结果。（8点前的入出库内容要包含在盘点结果中，8点后的入出库信息不包含在盘点结果中）
例：商品40003559,在2012年12月18日作业完后的库存为1000
        12月19日上午7:20，出库 150件
        12月19日上午10:15，入库 200 件
        12月19日下午14:45，出库300件
最终的盘点结果应该是 850件
其中，8点前的单据，不用补录到系统；8点以后的单据要补录到系统。
6、 附录：
① 盘点用Excel表格（样例）
② 库区货位说明
③ 盘点结果填写示例