为什么进行金融业并购

1. 为什么进行金融业并购

在国内产业整合和经济转型的背景下，产能严重过剩成为并购市场火爆的原因。
　在间接融资为主的国内金融体系下，传统的商业银行往往以存贷款为主，2005年国内各大商业银行先后成立了投资银行部，主要经营包括债务融资工具、银团贷款、兼并收购、财务顾问和股权融资等非传统银行业务。进入本世纪第二个十年，商业银行的综合化经营已经势不可挡，除了传统的并购贷款业务以外，各个商业银行都在拓展自身的并购业务产品线，包括并购顾问、并购贷款、并购银团、并购债券、并购基金以及和第三方机构合作的并购夹层融资，以在并购重组大潮中把握先机，实现商业银行自身的业务转型。商业银行开展并购金融业务具有其他金融机构不可比拟优势。
　　全产业链优势。商业银行汇集了收购兼并专项财务顾问，融资顾问和融资安排各个方面，同时由于客户优势和网点优势带来的撮合业务的优势。从这个意义上讲，商业银行占据了并购重组业务的整个完整的价值链。和国内众多证券公司和咨询公司相比，商业银行能够对于客户提供从方案设计、融资安排、后续支持等全方位、迅速便捷、低成本的服务，优势无可比拟。
　　并购融资优势。商业银行是我国企业尤其是大企业进行并购融资的主要来源。在并购融资市场商业银行优势主要表现在：融资速度快、资金实力强、资金成本较低、灵活性较大、融资信誉好等方面。商业银行和一般的投资银行不同，更加注意和企业的长期战略合作伙伴关系。银行不仅参与企业并购重组的整个过程，而且作为企业持续发展顾问，参与公司结构调整，资本充实和重新核定、资本结构优化设计等。正是由于以上的原因，目前，银行贷款成为我国并购市场的重要资金来源。
　　客户与信息优势。商业银行客户众多，和客户的合作不局限在单笔业务上，对客户的需求、客户的实际经营情况更加了解。商业银行可以充分发挥自身的客户优势，通过自身的网络协助客户寻找买方和卖方，体现强大的撮合能力；同时商业银行也可以发挥自身的渠道优势，和证券公司、咨询公司、股权基金、会计师事务所和律师事务所等中介机构紧密合作，交换信息，从而有效地实现并购业务的配对和撮合，提升并购交易的成功率。
　　整合优势。并购是否成功主要取决于并购方和被并购方是否能够有效地发挥协同效应，并购方是否能够有效的实现并购整合。商业银行能够通过多种金融手段，包括融资结构优化、贸易融资等多种手段，帮助被并购企业提升绩效，实现协同效应。此外，商业银行还可以通过组织银团贷款等方式有效地重整被并购企业的债务结构，调整银行关系，并帮助并购方更好的管控被并购方的现金流，有效地降低并购风险。

2. 并购属于金融业吗？

并购是一种行为，不是行业。
在现代市场经济中，每一个家庭或个人、各类经济单位几乎每天都要接触货币，都要同金融打交道；任何商品都需要用货币来计价，任何购买都要用货币来支付；人们与以银行为代表的金融机构有各种经济关系，例如去存款、取款、付款，去申请各种生产经营性贷款或消费贷款，去办理各种保险，去购买有价证券，等等；报刊、电视、电台每天都要报道股票行情、外汇牌价、借贷利率等各种信息。总之，现代社会的一切经济活动都要借助货币信用形式来完成，一切经济政策和调控措施也都要通过货币金融手段来发挥作用。金融就是经济社会里，货币、信用、银行、汇率、货币调控与监管等的总称。

3. 企业进行以并购为主的金融运作可遵行哪些模式？

1. 横向并购战略：横向并购可以消除竞争对手，扩大市场份额，同时充分发挥经营管理上的协同效应，迅速扩大自身规模，青岛啤酒就是采用这一战略的代表之一。
  
 
  
  
 2. 纵向并购战略：纵向并购又称全产业链并购，可以帮助企业缩短生产成本，形成产业链竞争优势，提高竞争能力，清华紫光就是采用这一战略的代表之一。
  
 
  
  
 3. 混合并购战略：混合并购又称多元化并购，其目的通常为扩大经营范围，增强企业应变能力，华润集团就是采用这一战略的代表之一。
  
 
  
  
 4. 金融控股集团战略：实施金融控股集团战略要求企业从产业或金融出发，并购各类金融机构，九鼎集团就是采用这一战略的代表之一。
  
 
  
  
 5. 生态链并购战略：生态链并购战略，是指并购服务于同一用户群体的企业，共享资源，共同发展，小米就是采用这一战略的代表之一。
  
 
  
  
 6. 投资集团战略：投资集团战略要求企业具有强大的核心投资团队，以及全方面多渠道融资能力，复星集团就是采用这一战略的代表之一。
  
 
  
  
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4. 企业进行以并购为主的金融运作可遵行哪些模式？

1. 横向并购战略：横向并购可以消除竞争对手，扩大市场份额，同时充分发挥经营管理上的协同效应，迅速扩大自身规模，青岛啤酒就是采用这一战略的代表之一。
2. 纵向并购战略：纵向并购又称全产业链并购，可以帮助企业缩短生产成本，形成产业链竞争优势，提高竞争能力，清华紫光就是采用这一战略的代表之一。
3. 混合并购战略：混合并购又称多元化并购，其目的通常为扩大经营范围，增强企业应变能力，华润集团就是采用这一战略的代表之一。
4. 金融控股集团战略：实施金融控股集团战略要求企业从产业或金融出发，并购各类金融机构，九鼎集团就是采用这一战略的代表之一。
5. 生态链并购战略：生态链并购战略，是指并购服务于同一用户群体的企业，共享资源，共同发展，小米就是采用这一战略的代表之一。
6. 投资集团战略：投资集团战略要求企业具有强大的核心投资团队，以及全方面多渠道融资能力，复星集团就是采用这一战略的代表之一。

5. 产业资本并购和金融资本并购的区别

产业资本并购和金融资本并购的区别
金融资本与产业资本不同，是一种寄生性资本，既无先进技术，也无须直接管理收购目标。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。因此，金融资本并购具有较大的风险性。
产业资本并购
一般由非金融企业进行，即非金融企业作为并购方，通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的并购行为。
并购的具体过程是从证券市场上取得目标企业的股权证券，或者向目标企业直接投资，以便分享目标企业的产业利润。
正因为如此，产业资本并购表现出针锋相对、寸利必争的态势，谈判时间长，条件苛刻。
2.金融资本并购
一般由投资银行或非银行金融机构（金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。
金融资本并购有两种形式：
（1）金融资本直接与目标资本谈判，以一定的条件购买目标企业的所有权，或当目标企业增资扩股时，以一定的价格购买其股权。
（2）由金融资本在证券市场上收购目标企业的股票从而达到控股的目的。

6. 企业并购融资的方式有哪些？这些方式之间有什么区别？

在我国企业转型或者发生危机的时候，往往会发生并购融资的现象，在企业融资的过程中，我们往往会在成本上下功夫，成本的高低会影响企业并购融资的关键和根本，当然，每件事情都有它的风险，融资更是有风险的，而融资的风险也是不可忽视的，我们都知道融资成功后，如果在一定的时间内融资达到的收益比不上融资的成本的话，往往会给企业造成很大的压力，那么在企业合并融资的方式都有哪些呢，首先，内源融资，内源融资简单的来说就是这个企业本身的获得的收益，但是这种融资往往达不到融资的效果，是很难在融资后获得更好的企业合并收益效果。然后，外源融资，也很简单，就是说企业本身以自己的名义去借款，得到的资金就是外源融资，所以外源融资的资金都是来源于外部企业。以后是权益的融资，这种融资相对来说是兑换融资，就是说以企业的股份来获得的对等收益就是权益的融资。

第一，内源融资，内源融资的缺点就是企业内部自己的资金金额是有定数的，不是想要融资多少，本企业就有多少，有时候真的很难满足本企业融资的目的。

第二，外源融资，外源融资其本身就是时间周期可能比较长，仔细想一下，外源融资，靠着本企业的名声，来去借钱是很难的，但是外源融资的资金一般是可以达到融资收益的最大化。

第三，权益融资，这种融资会让企业本身的股份慢慢被外边的资金所吞掉，这种弊端一般企业不到万不得已是不会进行权益融资的，相对于外源和内部融资来说，这三者之间外源融资是可以让企业合并融资的过程中能够很快的发展起来。

7. 学点金融学——公司并购重组有哪些好处？

并购指的是两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。通常情况下，重组与并购常常交互发生，那么，公司通过并购重组有什么好处呢？
  
 首先，多年来的传统体制造成了重复建设、资产分散以及经济效益低下，导致困难企业中有相当数量的存量资产沉积闲置，不能发挥作用。通过对现有企业存量资产的重组，可优化企业各种资源要素结构，加速企业的创新，提高效率。
  
 其次，通过并购与自己企业生产相同的商品或提供相同劳务的企业，或者并购与业务链上紧密连接的企业，可以扩大市场竞争力，提高资本利润率、避免同业竞争。
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 参考资料：
  
 1、李志文的《一本书读懂财报》
  
 2、唐朝的《手把手教你读财报》
  
 3、香帅的《香帅北大金融学课》
  
 4、网上相关资料

8. 金融知识入门「并购」

 金融知识入门「并购」
                       　　你们知道金融知识里面的并购是什么意思吗?那么接下来我给你们带来金融知识入门，希望对你们有帮助。
    
       　　金融知识基础真正认识什么叫做“并购”       　　什么是并购       　　并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。
       　　兼并—又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
       　　收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
       　　与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
       　　企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动，在国际上，并购是私募投资的一种惯用手段，并购活动中涉及很多知识面，因此被称为“财力与智力的高级结合”，同时并购又是一项高收益与高风险伴生的业务，融资风险、债务风险、经营风险、反收购风险、法律风险、信息风险及违约风险等都考验着企业的决策者。
       　　并购的动因       　　产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。
       　　具体到理论方面，并购的最常见的动机就是——协同效应(Synergy)。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应(Operating Synergy)和财务协同效应(Financial Synergy)。
       　　在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
       　　1.扩大生产经营规模，降低成本费用
       　　通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
       　　2.提高市场份额，提升行业战略地位
       　　规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
       　　3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
       　　通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。
       　　4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
       　　品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
       　　5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
       　　并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
       　　6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
       　　这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
       　　并购的类型       　　根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型
       　　1.横向并购       　　横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。
       　　2.纵向并购       　　纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的'竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
       　　3.混合并购       　　混合并购是发生在不同行业企业之间的并购。从理论上看，混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济。在面临激烈竞争的情况下，我国各行各业的企业都不同程度地想到多元化，混合并购就是多元化的一个重要方法，为企业进入其他行业提供了有力，便捷，低风险的途径。
       　　上面的三种并购活动在我国的发展情况各不相同。目前，我国企业基本摆脱了盲目多元化的思想，更多的横向并购发生了，数据显示，横向并购在我国并购活动中的比重始终在50%左右。
       　　横向并购毫无疑问是对行业发展影响最直接的。混合并购在一定程度上也有所发展，主要发生在实力较强的企业中，相当一部分混合并购情况较多的行业都有着比较好的效益，但发展前景不明朗。纵向并购在我国比较不成熟，基本都在钢铁，石油等能源与基础工业行业。这些行业的原料成本对行业效益有很大影响，因此，纵向并购成为企业强化业务的有效途径。
       　　企业并购的一般程序       　　一般来说，企业并购都要经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。如下表：
       　　一、前期准备阶段       　　企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率，等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。
       　　二、方案设计阶段       　　方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。
       　　三、谈判签约阶段       　　通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段;反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。
       　　四、接管与整合阶段       　　双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。
       　　并购的历史发展
       　　以横向并购为特征的第一次并购浪潮       　　19世纪下半叶，科学技术取得巨大进步，大大促进了社会生产力的发展，为以铁路，冶金，石化，机械等为代表的行业大规模并购创造了条件，各个行业中的许多企业通过资本集中组成了规模巨大的垄断公司。在1899年美国并购高峰时期，公司并购达到1208起，是1896年的46倍，并购的资产额达到22.6亿美元。
       　　1895年到1904年的并购高潮中，美国有75%的公司因并购而消失。在工业革命发源地——英国，并购活动也大幅增长，在1880-1981年间， 有665家中小型企业通过兼并组成了74家大型企业，垄断着主要的工业部门。后起的资本主义国家德国的工业革命完成比较晚，但企业并购重组的发展也很快，1875年，德国出现第一个卡特尔，通过大规模的并购活动，1911年就增加到550-600个，控制了德国国民经济的主要部门。在这股并购浪潮中，大企业在各行各业的市场份额迅速提高，形成了比较大规模的垄断。
       　　以纵向并购为特征的第二次并购浪潮       　　20世纪20年代(1925-1930)发生的第二次并购浪潮那些在第一次并购浪潮中形成的大型企业继续进行并购，进一步增强经济实力，扩展对市场的垄断地位，这一时期的并购的典型特征是纵向并购为主，即把一个部门的各个生产环节统一在一个企业联合体内，形成纵向托拉斯组织，行业结构从咯昂断转向寡头垄断。第二次并购浪潮中有85%的企业并购属于纵向并购。通过这些并购。通过这些并购，主要工业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面。
       　　以混合并购为特征的第三次并购浪潮       　　20世纪50年代中期，各主要工业国出现了第三次并购浪潮。战后，各国经济经过40年代后起和50年代的逐步恢复，在60年代迎来了经济发展的黄金时期，主要发达国家都进行了大规模的固定资产投资。随着第三次科技革命的兴起，一系列新的科技成就得到广泛应用，社会生产力实现迅猛发展。在这一时期，以混合并购为特征的第三次并购浪潮来临，其规模，速度均超过了前两次并购浪潮。
       　　金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮       　　20世纪80年代兴起的第四次并购浪潮的显著特点是以融资并购为主，规模巨大，数量繁多。1980-1988年间企业并购总数达到20000起，1985年达到顶峰。多元化的相关产品间的“战略驱动”并购取代了“混合并购”，不再像第三次并购浪潮那样进行单纯的无相关产品的并购。此次并购的特征是：企业并购以融资并购为主，交易规模空前;并购企业范围扩展到国外企业;出现了小企业并购大企业的现象;金融界为并购提供了方便。
       　　第五次全球跨国并购浪潮       　　进入20世纪90年代以来，经济全球化，一体化发展日益深入。在此背景下，跨国并购作为对外直接投资(FDI)的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。
       　　从统计数据看，1987年全球跨国并购仅有745亿美元，1990年就达到1510亿美元，1995年，美国企业并购价值达到4500亿美元，1996年上半年这一数字就达到2798亿美元。2000年全球跨国并购额达到11438亿美元。但是从2001年开始，由于受欧美等国经济增长速度的停滞和下降以及“9.11”事件的影响，全球跨国并购浪潮出现了减缓的迹象，但从中长期的发展趋势来看，跨国并购还将得到继续发展。
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