在现代企业中，如何做好企业内部培训风险管理？

1. 在现代企业中，如何做好企业内部培训风险管理？

　　我认为作为企业的培训管理人员，应该也必须做好自己的本职工作。同时，也应该且必须认清自己的角色。完善培训体系，建设好培训文化，这需要你的上级、管理者甚至领导身体力行，肯下功夫去做。要知道培训不过是人力资源管理的一部分，人力资源不过是企业管理的一部分。能不能做好培训，让培训为企业解决实际问题，预防异常问题发生，是需要一个完整的企业管理系统的支持，是需要积极主动的企业文化去支撑的。
　　根据你所述问题，碰到不重视培训的中层干部，应该分析原因何在？是内部培训的针对性不明确，对部门的帮助不大；还是他们本身观念就落后；或者他们还有更重要的工作要做。建议您：
　　1、在日后的工作中，多和这些中层管理者沟通交流，理顺工作关系；       2、争取并安排一定的资源给他们的下属人员，助其专业提升，让他们认识到培训的重要性。

　　如何开展培训？这是一个看似容易实则复杂的难题。在这里介绍一些方法供你参考：       第一，做好新员工入职培训。做好入职培训，和新员工建立比较良好的关系，有助于在他们之间推动培训，获得他们的支持。       第二，根据公司制度做好培训管理工作，比如收集培训记录，考试试卷，签到表等。       第三，结合公司需求和个人需求，开展培训课程。公司需求方面，争取资源多请部门高管授课。个人需求方面，可以开展理财，英语，日语，学历教育等工作。讲师可以从内部挖掘，花费也不大。       第四，每一年开展一个或两个重点培训项目，以培训班的方式运作，比如中层管理人员的跨部门合作班，基层管理的人员管理班，储备干部精英计划，业务明星计划等等。当然必须根据实际需要进行。把好钢用在刀刃上！       第五，服务为上，用最诚挚的服务态度，最周到的服务内容，理顺关系，争取较多的支持，塑造培训的良好形象。       第六，自身努力学习，开发精品课程，塑造“专家“形象，挖掘和吸收一部分爱好学习，愿意学习的同事作为内部讲师。
　　由于各个企业实际情况的差异，一些培训方法能取得一定成绩，有一些采用了则毫无效果。但无论如何，企业需要培训，面对阻碍，别丧失信心。努力进行专业学习，并逐步调整培训方法，终究是可以将培训工作做好的。

2. 如何进行有效的内部控制与企业风险管理？

内部控制是企业基于自身实际状况，按照一定的标准文件(如《企业内部控制基本规范》要求，制定的旨在实现企业资产安全，保证财务信息资料的可靠性、真实性和完整性，提高企业经营管理效率，推动企业各项政策的制定和实施，促进企业实现发展战略的方法和措施。其主要包括有会计控制和管理控制。风险评估是企业内部控制实施的重要一环，是指企业在一定的事实数据基础上，针对自身经营活动中可能出现的风险危害进行及时的识别和判断，并基于此制定合理、客观、科学、有效的风险应对策略。

企业如何开展内部控制与风险评估？
(一)风险管理机制的建立
1.明确风险管理目标
风险管理机制的建立其目的在于风险管理目标的实现，风险管理机制的开展都是围绕风险管理目标进行的;企业应当根据自身实际需求和条件，确定风险管理工作的目标和重点。比如针对公司近几年的运营效益的数据进行分析和掌控，又或者组织一定的人员在公司范围内开展风险识别、风险分析和风险评估等工作。
2.加强风险评估管理
企业在确定自身的风险管理目标后，应当以此为基础作为自身风险管理的行动原则，加强自身的风险管理措施：督促和指导企业定期评估风险发生的可能性及影响程度，评价现有控制措施的执行情况及效果。同时企业应当根据外部条件和内部条件(如市场环境、国家政策法规、自身人员的增减)及时采取措施，保障风险管理的可行性和适用性;将风险管理与企业日常工作有效结合，对工作中所发现的问题和薄弱环节采取有效必要的措施，确保将风险控制在可接受的范围内。
3.完善风险预警管理体系
企业经营活动中存在的风险具有突发性、偶然性和不预定性，即便企业已有相关的量化预警方案，也不一定及时预防监控，因此企业应当在原有的基础上，进一步完善自身的风险识别手段，通过调查、分析、评审等一定的方法，探索建立更加规范、完善的风险预警体系。如：定期开展数据调查和事件跟踪等;
(二)持续有效地开展内控评审
作为审计程序的一个重要环节，内控评审是推动企业建立内控长效机制的重要手段，有助于企业管理层了解企业经营及内部控制管理情况，有助于降低审计风险，减少问题的发生，保证审计质量。
1.实现内部控制的日常化
内部控制的日常化有助于企业自身经营决策、经营过程、资金资产管理等的难点和问题的及时发现、解决与防范，有助于提升审计工作的效率和效果，全面提高审计工作水平;
2.定期组织内控评审工作
审计部门基于企业自身的风险管理的目标和相关要求，按照内部控制评审的要求，建议每年组织两次全面内控评审。重点检查对象为内控制度维护及执行情况和效果，实现内控评审的规范化和日常化管理，推动企业落实内控管理责任和控制要求，自主维护制度并切实执行。

3. 如何进行有效的内部控制与企业风险管理？

进行有效的内部控制与企业风险管理的方法有以下：
(1).企业内控需要三步走：预测——控制——监督：
1、 预测：企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略；
2、 控制：以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实；
3、 监督：企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段。企业内控监督的对象包括：企业人力监督：管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督；财务监督：公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化，即企业和员工对企业财务管理享有的知情权；工作流监督：企业对经营活动的绝对监督，以E化的流程为基础，保证经营活动的透明化管理，把握细节才能保证企业的正常发展。
(2).加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。

　　加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。

4. 如何进行有效的内部控制与企业风险管理？

首先是识别，识别企业发展不同阶段企业风险；之后在不同时期，采取不同措施和方案，进行内部控制与企业风险管理；
1 内部控制重要性：
　　内部控制不是万能的，但是没有内部控制是万万不能的，也就是说内部控制是企业风险管理中必不可少的基础性工作；
2 认识企业风险管理的首要问题：
　　进行企业风险管理，首选问题是识别企业风险，即认识企业风险特征和企业不同时期的不同企业风险类别；
3 企业发展阶段不同，内部控制与企业风险管理的内容涉及因素各不相同，因此需采用不同对应措施：
　　企业初级阶段的风险是产品质量问题，因此从企业内部质量控制进行企业市场形象建立是该阶段企业风险管理重要问题；
　　企业发展阶段的风险是市场拓展问题，因此，经营、市场、产品销售等问题内部控制成为企业风险管理中必须关注的问题；
　　企业发展进入规模阶段的风险是内外交加风险管理问题，有涉及到内部的人、财、物综合配置与控制，及市场管理等诸多方面问题，由此，企业内部管的诸多因素应运而生成为企业风险管理的必不可少的因素。

5. 如何做好企业内部风险管理课后测试

内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析(Failure Mode and Effects 
Analysis，FMEA)，是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失。
另外，危机处理，也是风险管理的一种。
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。个人一点浅拙意见，仅供参考。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限;
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机;
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案;所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性;
4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案;
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇;
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力;
7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理;
8、总结修订完善危机管理机制。

6. 如何做好企业内部风险管理课后测试

内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析(Failure Mode and Effects 
Analysis，FMEA)，是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失。另外，危机处理，也是风险管理的一种。
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。个人一点浅拙意见，仅供参考。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限;
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机;
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案;所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性;
4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案;
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇;
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力;
7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理;
8、总结修订完善危机管理机制。

7. 如何做好企业内部风险管理课后测试

内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析(Failure Mode and Effects 
Analysis，FMEA)，是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失。另外，危机处理，也是风险管理的一种。
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。个人一点浅拙意见，仅供参考。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限;
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机;
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案;所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性;
4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案;
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇;
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力;
7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理;
8、总结修订完善危机管理机制。

8. 如何做好企业内部风险管理课后测试

内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析(Failure Mode and Effects 
Analysis，FMEA)，是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。

这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失。另外，危机处理，也是风险管理的一种。

企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。个人一点浅拙意见，仅供参考。

1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限;

2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机;

3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案;所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性;

4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案;

5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇;

6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力;

7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理;

8、总结修订完善危机管理机制。