供应链金融的企业做的好的有哪些

1. 供应链金融的企业做的好的有哪些

供应链金融简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。“供应链金融”发展迅猛，原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。
 
商业银行中，浦发银行、民生银行、兴业银行等，供应链金融做的比较好

2. 什么是供应链金融？供应链金融的模式有哪些

供应链金融是什么意思？

3. 供应链金融有什么优势？

供应链金融优势:
供应链金融与传统信贷相比,不只是"个性化解决方案"的营销口号,而是在思路、实现模式和管理方法都不同。
传统信贷的评估聚焦于单个企业节点,贷款质量基本上由企业经营情况决定。而供应链金融的风险关键在于链条的稳定性,对于供应链的评价不仅优先,而且更加复杂。
譬如供应链节点之间的关系是否"健康",这一超出经营数据之外的因素在供应链金融中至关重要。换句话说,单个节点的信用对供应链的贡献或破坏性,没有节点之间的业务联系重要,因为良好的交易模式加上严格的监控流程可以消化单个节点的信用波动。
在实现模式上,传统信贷评估的是企业综合信用,这一动态指标相对难以掌握,这也是资产支持型融资成为主流的原因。
但供应链金融强调的是交易确定性和资金封闭性,要求资金与交易、运输、货物出售严格对应,对供应链信息流的掌控程度,决定了供应链金融方案的可行性。传统信贷依赖报表和货权,在供应链金融中还要加上动态信息,因为风险已经从单一节点沿着供应链上移。

4. 供应链金融有什么优势？

供应链金融是保利网第一家提出来的概念，主要优势有3点。1.应收账款可以提前变现，有效提高中小企业营运资金周转效率； 
2．以应收账款为基础获得“资金池”服务； 
3．应收账款质押既支持融资业务，也支持承兑、保证、信用证等其他授信业务，企业可根据自身情况灵活选择。

5. 核心企业主导供应链金融具有哪些突出的优势和不足

亲亲，您好，很高兴为您解答：优势一、帮助核心企业应收账款融资出表不增加负债核心企业开展供应链金融，可以把对其客户的应收账款通过自己专营的供应链金融公司，转让给第三方的金融机构、或者对接资本市场，实现资金回笼，应收账款卖断出表（实现融资又不增加负债），减少自身风险和管理成本。核心企业对其分销商，为了做大销售，如果对其赊销，风险大、资金占用大，企业对财务的考核（也有资本市场需要）不能有坏账或者对坏账率有一定的要求，可以把这部分赊销业务转移到自己的或者关联的专营供应链金融公司去做。专业的供应链金融公司相比企业本身专业性更强，金融资源更多。二、实现融资又不需要支付利息按照正常的业务，供应商与核心企业的账期是固定的，加上供应链金融只能解决供应商融资问题，并没有影响核心企业的负债。但是现在比较流行的是可以拆分可以流转的电子应收账款产品，很多核心企业都会延长对其供应商的应付账款，核心企业把延长这部分应付账款的成本通过其一级供应商，再转给其他需要资金的供应商，接受电子应收账款并流转出去的供应商，相当于不用支付成本就直接获得了现金，接受电子应付账款的资质差需要钱的供应商，可以低成本高效率的融资，一举三赢。当然，商业汇票也可以实现这个功能。这种通过延长账期实现融资的方法，核心企业是既实现了融资，又没有增加利息的负债。三、增加核心企业资金使用效率及金融业务收入核心企业开展供应链金融，不仅可以解决上下游融资难融资贵问题，自己还能获得金融的收益。包括自有资金直接获得利息收入，核心企业做为大企业都是要保留必要的准备资金在账户上，以满足公司及时支付或者例外支出的需要，这部分准备资金有的是通过买银行短期固定理财来实现收益，固定理财虽然稳定但是收益比较低，核心企业可以把这部分资金中的一部分用于对供应商应付账款的融资，这部分没有风险、收益高、期限短、时间固定，提高了公司的资金使用效率。还包括和金融机构合作、和资本市场对接，挣取息差、服务费。这部分收入表面上看着少，其实一点都不少，而且基本都是无风险业务。【摘要】
核心企业主导供应链金融具有哪些突出的优势和不足【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：优势一、帮助核心企业应收账款融资出表不增加负债核心企业开展供应链金融，可以把对其客户的应收账款通过自己专营的供应链金融公司，转让给第三方的金融机构、或者对接资本市场，实现资金回笼，应收账款卖断出表（实现融资又不增加负债），减少自身风险和管理成本。核心企业对其分销商，为了做大销售，如果对其赊销，风险大、资金占用大，企业对财务的考核（也有资本市场需要）不能有坏账或者对坏账率有一定的要求，可以把这部分赊销业务转移到自己的或者关联的专营供应链金融公司去做。专业的供应链金融公司相比企业本身专业性更强，金融资源更多。二、实现融资又不需要支付利息按照正常的业务，供应商与核心企业的账期是固定的，加上供应链金融只能解决供应商融资问题，并没有影响核心企业的负债。但是现在比较流行的是可以拆分可以流转的电子应收账款产品，很多核心企业都会延长对其供应商的应付账款，核心企业把延长这部分应付账款的成本通过其一级供应商，再转给其他需要资金的供应商，接受电子应收账款并流转出去的供应商，相当于不用支付成本就直接获得了现金，接受电子应付账款的资质差需要钱的供应商，可以低成本高效率的融资，一举三赢。当然，商业汇票也可以实现这个功能。这种通过延长账期实现融资的方法，核心企业是既实现了融资，又没有增加利息的负债。三、增加核心企业资金使用效率及金融业务收入核心企业开展供应链金融，不仅可以解决上下游融资难融资贵问题，自己还能获得金融的收益。包括自有资金直接获得利息收入，核心企业做为大企业都是要保留必要的准备资金在账户上，以满足公司及时支付或者例外支出的需要，这部分准备资金有的是通过买银行短期固定理财来实现收益，固定理财虽然稳定但是收益比较低，核心企业可以把这部分资金中的一部分用于对供应商应付账款的融资，这部分没有风险、收益高、期限短、时间固定，提高了公司的资金使用效率。还包括和金融机构合作、和资本市场对接，挣取息差、服务费。这部分收入表面上看着少，其实一点都不少，而且基本都是无风险业务。【回答】
不足1、核心企业内部协同困难重重核心企业一般都是经营规模大，子公司多，这些子孙公司遍布中国各个地方。每个子公司都有不同的任务和考核目标，供应链金融又增加了子公司的操作成本和风险。供应链金融业务利润本身又微薄，也不能给这些子公司再次分什么利润，直接给公司直接负责人利益更不可能了，还不如外部企业好营销。目前负责核心企业供应链金融的公司基本都是三级或者四级子公司，让这公司去直接协同核心企业其他子公司一起做供应链金融是非常难的。很多核心企业的供应链金融企业因为协同不了内部关系，最终去做外部业务。还有刚开始做供应链金融花了很多钱搭了一套供应链金融系统及招募了团队，因为协同不了最后不了了之的。2、内部价值认同低核心企业供应链金融虽然有一定的技术含量，但是其主要是依托核心企业自身的资源，这业务属于资源变现的业务。核心企业的其他公司或者人，会认为自己保理公司在靠核心企业生存，没有什么本事，能独立挣外部业务的钱才算本事。从商业的角度看，产品不变增加客户可以挣钱，在原有客户基础上增加产品也可以挣钱。站在核心企业自身利益的角度，自己做供应链金融当然是利大于弊的。3、团队价值得不到体现核心企业供应链金融因为是依托核心企业的信用及其上下游企业，所以说对专业要求并不高。信用是核心企业的，上下游企业也是核心企业的，团队只负责协同，团队人员感觉没有什么技术含量，加上内部其他公司和人员，加上外部机构也这么说，自己就感觉没有价值了。其实这完全是心理作用，这种认识是错误的。金融行业虽然属于知识密集型行业，现实中除了风控岗位对知识要求高外，其他岗位对专业知识要求不太高，更多的都是靠关系能力。在商业的世界里，其实关系、协同这些能力往往要比技术重要的多，商业就是用人服务人挣人钱的模式。【回答】

6. 开展供应链金融对企业有哪些好处？

“供应链金融”发展迅猛,原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题,又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。
第一,企业融资新渠道
供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案,中小企业信贷市场不再可望而不可及。对于很多大型企业财务执行官而言,供应链金融作为融资的新渠道,不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度,而且通过上下游企业引入融资便利,自己的流动资金需求水平持续下降。
第二,银行开源新通路
供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道,通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案,核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
“通过供应链金融,银行不仅跟单一的企业打交道,还跟整个供应链打交道,掌握的信息比较完整、及时,银行信贷风险也少得多。”在供应链金融这种服务及风险考量模式下,由于银行更关注整个供应链的贸易风险,对整体贸易往来的评估会将更多中小企业纳入到银行的服务范围。即便单个企业达不到银行的某些风险控制标准,但只要这个企业与核心企业之间的业务往来稳定,银行就可以不只针对该企业的财务状况进行独立风险评估,而是对这笔业务进行授信,并促成整个交易的实现。
第三,经济效益和社会效益显著
供应链金融的经济效益和社会效益非常突出,借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新,中小企业融资的收益-成本比得以改善,并表现出明显的规模经济。
第四,供应链金融实现多流合一
供应链金融很好的实现了“物流”、“商流”“资金流”、“信息流”等多流合一。

7. 供应链金融有哪些好处？

供应链金融优势:
供应链金融与传统信贷相比,不只是"个性化解决方案"的营销口号,而是在思路、实现模式和管理方法都不同。
传统信贷的评估聚焦于单个企业节点,贷款质量基本上由企业经营情况决定。而供应链金融的风险关键在于链条的稳定性,对于供应链的评价不仅优先,而且更加复杂。
譬如供应链节点之间的关系是否"健康",这一超出经营数据之外的因素在供应链金融中至关重要。换句话说,单个节点的信用对供应链的贡献或破坏性,没有节点之间的业务联系重要,因为良好的交易模式加上严格的监控流程可以消化单个节点的信用波动。
在实现模式上,传统信贷评估的是企业综合信用,这一动态指标相对难以掌握,这也是资产支持型融资成为主流的原因。
但供应链金融强调的是交易确定性和资金封闭性,要求资金与交易、运输、货物出售严格对应,对供应链信息流的掌控程度,决定了供应链金融方案的可行性。传统信贷依赖报表和货权,在供应链金融中还要加上动态信息,因为风险已经从单一节点沿着供应链上移。

8. 供应链金融指的是什么，有哪些模式？

供应链金融指从供应链产业链整体出发，运用科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，降低企业成本，提升产业链各方价值。有应收账款融资模式、预付账款融资模式。一，供应链金融是通过捆绑核心企业与上下游企业的信用，将核心企业的信用传递到上下游企业，核心企业往往需要承诺回购质押货物、支付应付款等，故此，核心企业的资信决定了所属供应链的信贷风控水平。合合信息启信宝企业版依托2.3亿家的超过1000亿条的动态企业大数据，包括工商、股权、司法涉诉、资产、舆情等1000+个数据维度，提供360度全景信息查询，帮助供应链金融服务商深度透视核心企业背景，并可通过综合“成长性、资本背景、经营质量、企业规模、知识产权、风险”等维度计算出的启信分，快速了解企业资质与风险水平。二，由于核心企业有权决定供应链的构成，对供应商、经销商和下游制造企业有选择权力和较强的控制能力，因此，供应链金融服务商还需要重点评估核心企业在供应链中的地位和财务状况。合合信息启信宝企业版提供200+产业链专题，多方位展示各产业链的全国地域分布、上中下游产业结构、各环节重点企业及量化实力指数，为供应链金融服务商通过产业研究评估核心企业供应链地位提供了高效的大数据工具。另外，核心企业的关联交易占比也需要重点评估。如果应收账款的供应商是核心企业的关联方，那么极有可能发生供应商通过关联交易获取大量的应收账款凭证发票与交易合同，从金融机构处套取资金，最终转移到核心企业。三，这种通过虚构关联交易或非公允价值交易等方式进行财务造假的事件在上市公司中屡见不鲜。因此，供应链金融服务商需要对核心企业上下游的融资企业进行关联关系排查。合合信息启信宝企业版不仅提供上交所规则、深交所规则、企业会计准测这3种规则下的关联方认定，还支持企业间“找关系”，从股权、高管任职、疑似等多维度寻找上下游融资企业与核心企业之间是否存在关联关系、关联路径和关联程度，有效规避关联交易占比过高的风险。