京东CEO徐雷退出媒体群，这透露出了哪些消息？

1. 京东CEO徐雷退出媒体群，这透露出了哪些消息？

京东集团新任CEO徐雷陆陆续续退出了所有媒体群，多个他以前经常发言的媒体群已经没了徐雷的身影。在出任京东集团CEO之前，徐雷在多个媒体群还算活跃，会经常聊一些有关京东业务、足球等话题。有消息称徐雷退出所有媒体群，“谨言慎行”方面的考量占很大一部分原因。

徐雷发表了上海物资供应的相关言论因为媒体群不是普通的群，它是一个“舆论放大器”，作为京东集团走向前台的“一把手”，徐雷的言论不仅仅代表个人，更多的会代表京东集团。退群之后，京东集团对外发声的工作主要可以由公关部门承担，这也是一种比较理性和专业的做法，以免引起外界对京东及徐雷本人的误解。

京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。上海疫情关键时期，徐雷发表了上海物资供应的相关言论，引起很大关注。他在朋友圈写道：京东在抗疫救援方面，从来不惜力……2021年3月10日，京东物流发布了上市后的第一份年报。2021年企业总营收达到1047亿元，同比增长42.7%。2018-2021年的年均复合增速超过40%，企业总营收持续向好。

但从企业财报披露的数据来看，京东物流2021年年度亏损为157亿元，按照非国际财务报告准则计量调整后亏损录得12.26亿元，相较于2020年同期盈利17.95亿元，2021年京东物流业务经营再一次陷入困境。

2. 京东新任ceo徐雷是什么来历

现任JD.COM集团首席执行官、执行董事、经理和法定代表人徐磊。2007年，他担任JD.COM商城的营销顾问。2009年1月，正式加入JD.COM，先后担任JD.COM商城市场部负责人、无线事业部负责人、JD.COM商城营销平台体系负责人、JD.COM商城副总裁、JD.COM商城轮值CEO、JD.COM零售集团CEO等重要职务。
基于信任和以客户为中心的价值创造
2018年7月出任JD.COM零售集团CEO，确立了以信任为基础、以客户为中心创造价值的JD.COM零售经营理念，带领零售业务连续三年实现高质量增长，推动了追求质量增长、以客户为中心搭积木、构建创造价值的人才激励等四大变革，并积极启动JD.COM中层供应链建设的全渠道战略，加速了京东的培育。COM的第二条增长曲线。
2019年，徐磊被授予全职高级经济师。徐磊拥有中欧国际工商学院的工商管理硕士学位。徐磊连续两次被《财富》杂志评为中国最具影响力的50位商界领袖。2021年9月，他担任JD.COM集团总裁，负责JD.COM各业务板块的日常运营和协调发展。2022年4月任JD.COM集团执行董事，JD.COM集团CEO。2022年4月7日上午，JD.COM集团宣布，JD.COM集团总裁徐磊将接替刘董强出任JD.COM集团CEO，徐磊将加入京东董事会
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3. 京东迎来“徐雷时代”，徐雷将会给京东带来怎样的改变？

他将会给京东带来4个方面的变化。

第1个就是数字上的变化。在之前京东主要是追求数字上的变化，也就是一年要比一年的营业额要高，利润要多，销售量要高，而现在因为京东已经到了一个比较大的体量，所以应该放弃这种单纯的想法，而是要追求在增长的时候质量也要增长，比如这个增长一定要是持续性的，不能忽上忽下不稳定，盈利性也要持续性的，一定要以长期发展为目标，而不要去做一些只是在短期内赚钱，但是长远看却是弊大于利的一些事情。而且和合作伙伴之间的关系也要搞好，不能只顾自己的利益，只有合作伙伴赚到钱了，自己才有可能赚到钱。

第2方面就是要从之前的单纯以货为中心的思想变成以客户为中心。在此之前京东它的发展模式是中心化开放式货架，这个主要是和京东自营供应链是有关系的，也是很多互联网零售公司早期的模式，但是随着现在很多新技术的发展以及互联网场景的出现，大众消费的市场已经发生了很大的变化，所以现在不能单纯的以京东商城这个为唯一平台，还是要多关注社交短视频游戏这些不同的生态，在这些不同的生态里面都是有成交的可能的。

第3个方面就是从之前的纵向垂直一体化这种组织结构改变为积木化前中后台。这样的话就可以将整个京东的组织架构进行一个良性的调整，始终以由客户为中心，可以有效的提高效率。第4个方面就是对人才激励导向的改变，之前主要是以数字为导向，以后将会以创造的价值为导向，这样的话就可以淘汰掉那些不干事的人员，而是让那些有能力的人员尽快的晋升。

4. 京东集团徐雷的父亲是谁？

据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。
徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。
按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。

扩展资料据悉，毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。
2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。
2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团（原京东商城）CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。
2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。

5. 京东徐雷的身世

徐雷现任京东集团CEO总裁执行董事经理和法定代表人。2007年任职京东商城市场营销顾问2009年1月正式加入京东历任京东商城市场营销部负责人无线业务部负责人京东商城营销平台体系负责人京东商城副总裁京东商城轮值CEO京东零售集团CEO等多个重要职务。

以信赖为基础以客户为中心的价值创造
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO确立了以信赖为基础以客户为中心的价值创造的京东零售经营理念连续三年带领零售业务实现高质量增长 推动了追求有质量增长以客户为中心积木化组织建设创造价值的人才激励等四大变革， 前瞻性地推出了供应链中台建设京东全渠道战略加速培育了京东的第二条增长曲线。
2019年徐雷获得正高级经济师徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位徐雷连续两次入选财富中文版中国最具影响力的50位商界领袖榜单，2021年9月担任京东集团总裁负责京东各业务板块的日常运营和协同发展2022年4月担任京东集团首席执行官京东集团董事会执行董事2022年4月7日早间京东集团宣布京东集团总裁徐雷将接替刘强东担任京东集团首席执行官同时徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。

6. 京东徐雷身世

京东徐雷身世如下：徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革；徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献；主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。

7. 京东徐雷的身世

徐雷现任京东集团CEO总裁执行董事经理和法定代表人。2007年任职京东商城市场营销顾问2009年1月正式加入京东历任京东商城市场营销部负责人无线业务部负责人京东商城营销平台体系负责人京东商城副总裁京东商城轮值CEO京东零售集团CEO等多个重要职务。

以信赖为基础以客户为中心的价值创造
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO确立了以信赖为基础以客户为中心的价值创造的京东零售经营理念连续三年带领零售业务实现高质量增长 推动了追求有质量增长以客户为中心积木化组织建设创造价值的人才激励等四大变革， 前瞻性地推出了供应链中台建设京东全渠道战略加速培育了京东的第二条增长曲线。
2019年徐雷获得正高级经济师徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位徐雷连续两次入选财富中文版中国最具影响力的50位商界领袖榜单，2021年9月担任京东集团总裁负责京东各业务板块的日常运营和协同发展2022年4月担任京东集团首席执行官京东集团董事会执行董事2022年4月7日早间京东集团宣布京东集团总裁徐雷将接替刘强东担任京东集团首席执行官同时徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。

8. 京东徐雷的来历？

京东徐雷身世如下：徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革；徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献；主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。