【曼德企服】作为财务你要知道的安身立命之术

1. 【曼德企服】作为财务你要知道的安身立命之术

作为会计，工作中需要操心的事情太多，对于事物的处理，往往会陷入纠结。现在财税君就为各位会计朋友总结出10点提醒，为大家在工作过程中助力~提醒1自己不要参与买票、卖票，也要提醒所在公司的老板不要触碰发票这根红线，记住：切忌虚开虚抵，睁大眼睛看好你的上游，一定找靠谱的供应商进货！提醒2自己单位员工只要离职了，尽快删除个税申报系统中的员工信息，避免出现两处以上有工资薪金所得导致员工必须到税局大厅自行申报个税。提醒3自己若由于各种原因离开所在公司，记住离职前先去税务局办理财务负责人、办税人员信息变更手续，否则你永远存在关联风险。提醒4自己在所在公司做账，记住多多关注财税最新政策，跟上政策步伐，落后了你就没有价值了。提醒5自己所在的单位假若不想继续经营下去了，记住一定办理正常注销手续，切记不要听之任之、不了了之，否则公司成了非正常户，股东进了黑名单，你也容易受连带。提醒6自己切记不要突发奇想建议老板设置“两套账”、“多套账”，两套账的公司被判刑的会计比比皆是。提醒7自己所在的公司还在用你的个人卡收款付款吗？自2017.7.1起，大额现金交易的人民币报告标准由“20万元”调整为“5万元，凡当日单笔或累计交易超过5万元以上金融机构都要送交大额交易报告(以“合理怀疑”为基础开展工作），你的大额交易的个人卡已经被重点监控。提醒8自己所在公司的会计凭证、账本等不要随意销毁，记住：从2016年1月1日起，新的《会计档案管理办法》已经实施，会计凭证账本等的保存年限由原来15年延长到30年，即便是公司经营不下去提前注销，也要由终止单位的业务主管部门或财产所有者代管或移交有关档案馆代管，保管至期满后按照相关规定销毁。提醒9自己所在的公司切记不要注册地址与实际地址分离，一旦工商局、税务局核实地址，发现你已经人去楼空，就会被列入“地址异常”名录。提醒10记住，你要想长久的待在公司从事会计岗位，不要只干财务、还要干业务，把财务前移于业务，成为业财融合的会计。同时欢迎各位会计朋友为我们留言提出指导建议哦。工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。

2. 【曼德企服】企业财务分析存在的十个常见问题

问题一:重会计核算，轻财务分析目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，由于市场和自身的原因，有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的需求不；另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下，大部分企业仍存在重会计核算，轻财务分析的现象。问题二:找不准需求，不知为谁服务在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务，反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。问题三:定位不清，作用不明有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离目标，或困难重重。问题四:只检查过去，不指导未来受管理者控制性思维习惯的影响，有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助，那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。问题五:找不到标杆，不知优劣由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向，找不准方向就不知企业存亡。问题六:不考虑风险，或过于保守有些企业缺乏风险意识，决策不进行风险分析，过去运气比较好、胆子大，财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方万丈深渊，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。由于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。问题七:不计资金成本，影响效率有些企业财大气粗，摊子很大，特别是一些垄断企业，项目分析与内部核算不计资金占用成本，企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大，并购了大量不计资金成本的微利企业，其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利，净资产回报率却大大低于市场利率，占用股东和社会的大量资源低效运转。问题八:重财务指标，轻非财务指标货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析，轻非财务指标分析；分析的过程是从大结果到小结果；只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。以价值为管理基础的企业，倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标，常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响，遗漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇的反应较慢；对内仅以财务指标[KEY_14]，否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。问题九:习惯使用静态分析，缺乏动态分析有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地去修正和完善企业的战略规划，很少调整行动方案。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。问题十:不解剖整体，个体分析不足有些大企业、大集团规模越做越大，财务越分析越来越宏观，出现了重视整体分析，轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析，因此也就分析不出个体的战略贡献，从而难以挖掘和培育企业核心竞争力；对分部中心的分析不客观、不到位，就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象，而企业整体资源配置的低效，最终将影响企业整体效益。曼德企服提供的代理记账服务，在帮助创业企业节省人力成本做好账目的同时，不忘财务工作对于企业发展的根本使命，不仅对服务会计团队进行专业分工高效处理企业财税工作，还定期会由资深会计对服务企业的账目状况进行健康体检，及时作出风险预警，为用户提供具有发展助力的财税服务。

3. 【曼德企服】财税系统的集成发展财务行业的挑战

随着财税系统的集成发展，人工智能的不断普及，企业财务人员的需求减少，众多的财务人员面临被裁员的命运。这是对财务行业的挑战！让我们跟曼德企服一起看看财务人员与财务行业的情况吧。1.财税一体化系统通过这些一体化软件和各种系统的集成，核算会计这种基础岗位全部软件的电子记账代替。使用电子发票+商旅系统+无纸化报销+银企直联+BMP+发票管理系统+ERP+金税系统等各系统用接口进行对接集成，实现从费用报销->付款->凭证生成，到进项发票->应付结算->凭证生成、从销项发票->应收结算->核销清帐等业务，全过程系统自动化处理，人只是辅助操作，基础的财务核算前途堪忧。2.财务转型的需求加速随着近几十年国内企业的快速发展，企业规模越来越大，财务人员也越来越多，有的企业财务人员达到几百，几千人，但在这些财务人才中，大量人员是的基础核算人员，一旦这些企业加速信息化建设，实施财务转型，整个财务团队的人才结构就会不可避免转变，企业会将财务人员分为战略财务、业务财务、核算财务，战略财务和业务财务数量将超过基础核算人数，核算人员会面临大量的淘汰。3.财务共享服务中心的快速发展财务共享就是将在各分子公司当地处理的费用报销审批、开票和收款、进项发票处理、总账报表、资金支付、凭证生成、税金计算、纳税申报表的制作、纳税申报等各种人工操作性事务转到一个中心进行集中化处理。财务共享后，分子公司的财务相关操作性事务大量减少，随之而来的是大量的裁员。4.财务外包的兴起对小型企业，财务外包事务所的出现，通过代理记帐，一人可以做很多家企业的会计，也减少了企业对财务人员的需求。对于大中型企业，除了建设财务共享后，分子公司财务人员面临失业潮，待财务共享进展到一定阶段，随之而来的是财务外包，企业将共享财务这部分操作性工作进行外包，企业只保留业务财务人员和战略财务人员和少部分共享财务人员，随之而来的是企业集团共享部门的几百人的失业潮。5.财务行业面临的五大挑战①金税三期工程优化版上线带来的挑战2016年10月上线的金税三期工程优化版，税务机关通过金税三期征管软件预警评估系统，对存在重大可疑信息的企业进行“双随机”检查。②营改增的后续工作的重担2016年5月1日起，我国全面推行了营改增试点，营改增对会计人办税的理念、方法都产生了很大变化？对企业的纳税行为也产生了一些影响。③税务稽查“双随机”对会计的挑战2016年5月24日，国家税务总局分别印发了《税务稽查随机抽查对象名录库管理办法(试行)》和《税务稽查随机抽查执法检查人员名录库管理办法(试行)》、2017年1月初《全国税务稽查规范(1.0版)》又正式出台。这些措施的不断更新出台足以说明问题。④会计技术和方法的进步对会计人的要求目前，我国信息化建设突飞猛进，如“五证合一”商事登记制度改革、2017年1月起印花税管理规程全面试行、2017年全面实行电子税务局纳税申报??这些变化势必会影响到会计技术和方法的变化。这真是一波未平一波又起啊！财税人员与财税行业的命运，无法多说什么，只有一句，加油！工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。

4. 【曼德企服】财务人需要具备的三点品质

我是财税人，我骄傲！你是财税人吗？财税人应该有的品质，你知道有哪些吗？今天曼德企服就为你整理了三点财税人应该有的品质哦。优化工作简单高效让工作简单高效是带着脑子去工作，想在哪个环节如何能够节约流程和时间，最终达到节省时间的结果，时间对我们每个人来说都是最宝贵的资产，关键是思维决定行动。用更少的时间完成本职工作，节省下来的时间可以用来学习更多的专业知识，做更多更有意义的事情。财会工作其实很繁琐、很复杂，涉及的内容很多，做分录简单但弄懂需要花很多的时间。作为一项长期的工作，财会工作成效短期内不容易见效，这也是很多公司忽视财会的原因。所以，耐性不好的人无法成为一个优秀的财务，而对财务没耐性的公司也注定不会通过财会发挥更大的价值。想要工作变简单看上去很难其实有迹可循，比较有效的办法就是要学会总结归纳，把自己承担的工作变得流程化模块化（需要区分工作性质），尤其是一些业务的批量化处理，以及通过工具对事务性工作的优化，就简单的说利用excel进行效率提升有几个人能够得心应手？保持谦虚好学的心财务是个终身需要学习的职业，所以不存在做的很完美的情况，做的越多发现自己不会的越多。我们需要的是每天都要比别人多努力一点儿，通过日积月累来拉开和同行的差距。如果习惯于在基层徘徊一直做一些基础性的工作，看上去很安稳，但其实被同行拉的越来越远，成为了职业金字塔的基层，为别人的晋升提供基石。一定要始终保持一颗谦虚好学的心，知识储备没有足够的时候。当我们有条件学习更多的专业知识时，一定要抓住机会多学习，以后的你会感谢辛苦学习的你。很多财会人员单位没有提供学习机会，需要自己去创造机会，把自己的能力范围框架扩大，当都掌握的足够扎实的时候，就具备了向上一级晋升的能力了。保持思维的开放性如果大家从事财会工作，每天只是做一些重复性的事务工作，时间长了容易思维偃化。很少有人能够认识到这一点，更别说跳出这个思维定式了，需要花较长的时间才能转变过来。我们每个人都要警惕，尤其是感觉到自己每天都只是重复做一些事情时，这时候就容易止步不前，后果就是脑子僵化，不愿意改进，不愿意创新，意味着迎接淘汰的结果。如何让自己的思维不僵化呢？其实方法很简单，就是每天逼自己做一些或想一些不同的事情，来开拓思维。比如你可以协助采购团队或技术团队做好一些测算工作，这是本职工作以外的事情，虽然会累或有人不理解或风言风语，但好处也是显而易见的，你建立了与业务对话的共同频道，你建立了换位思考，你了解了业务的流程，从而对自己的工作也有了更加清晰和深刻的认识。如果你也是一名财税人，这三点品质你一定要具备呢！工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。

5. 【曼德企服】初创企业存活的4个秘诀

66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。作者在权威、文化、位置、解决问题这四个角度给出了自己的思考和见解，相信对初创企业有一定的参考价值。66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。尽管数字上看并不乐观，但每年仍有新的初创企业不断涌现。我也有自己的公司，我曾一度思考是什么因素使优秀企业脱颖而出，和别的企业区别开来。像Amazon和Oracle这样的公司究竟是如何存活下来的，而且在经济低迷时期还可以不断发展？是什么让它们与众不同，不像许多初创企业那样面临失败？细心观察并研究了一些公司后，我意识到有四个明显因素让这些公司成为一方霸主并保持增长。1、权威你要创业，就需要影响他人，而拥有权威是很好的办法。人们会尊重权威、专长以及文凭，就像人们会尊重身穿白褂和警服的人那样。但人们不会听凭你说你有权威就会尊重你，你还得能把权威展现出来。美国昂飞公司(Affymetrix)的愿景是：你走进医生办公室后，在30分钟内医生能给你开出诊断方案（仿佛就像是为你的基因蓝图设计的那样）。这公司要不是在该行业里有足够的专业知识，他们不可能办得到（在他们的领导层里有相当多的生命科学领域的博士）。但初创公司也在挑战权威，试图要改变现状。这也是为什么现在许多初创企业都是由极端自我主义者(egomaniacs)在领导，他们相信他们的产品会改变世界。假如你也是这样的人，请了解：这种信心（加上一点谦卑）是相当重要的，因为别人看到你的产品或商业模式后，会挠挠头，对你打击、无视，称你是疯子。记住，在面对阻力时，你要能够做出艰难的决定并抵抗否定的声音。你要相信你的产品，相信你所相信的是正确的，哪怕别人都说你错了。换句话说，你要有权威。2、文化文化是你成功的最重要的无形资产。要是你的文化能够聚合许多员工，在任何情况下都支持你的话，你几乎就是不可阻挡的了。我认为，优秀文化还能帮你做出更好的决定。但你怎样才能获得那种文化呢？首先来自于你和你的个性。这里有一些从50家最适宜工作的公司那里参考得来的秘诀，能助你建立并保持一个能让你的初创企业存活和兴旺发展的文化。你公司最早的45个员工你都要亲自面试选拔，之后你还要进一步面试每一个将来要管理别人的人。让员工成为独立个体。在每个新来报道的员工身上花些时间，不一定要很多，20分钟就够了。然后每隔两三个星期你要跟进看看情况有什么变化。记信每个员工的名字。学会说谢谢。在新员工入职培训期间，你要亲自说明公司的策略和使命。每年至少举行四次全公司会议，强调公司的策略和使命。给员工锻炼和娱乐的机会。每当有影响公司的重大新闻发生时，或当你外出参加会议或会见重要客户时，请通过邮件或内部博客告诉员工新的进展。向他们表明你是团体的一部分，在任何工作上都愿意帮忙，无论是倒垃圾还是计划公司野餐。假如要求员工加班，你也要出现。考虑允许员工每周2-3天在家里办公。千万别错过公司的派对或活动，每次都要主持。在自己享受的家具和其它津贴上少些花费，比如在飞机仓位上面。免费为员工提供午餐。出了问题后，你要承担错误。遇到好事后，要称赞你的团队。千万别责备他们或称赞自己。当你创造了一种文化，在里面人认为自己不仅是团队的一份子还是一家人时，你的策略和使命会更容易实现，你无需和每个人战斗就能成功。3、位置你知道你的品牌在市场上所处的位置吗？若还不知道，你可以通过你的“独特的销售主张”(UniqueSellingProposition(USP))来确定你的位置。你的USP会告诉你的目标顾客你是干什么的、你和你的竞争对手有何不同。以下6个问题有助你创造你的USP：你给顾客最大的三个好处是什么？你如何才能与众不同？你能解决性能落差或客户疑难吗？对你做出的任何声明你都能提供证据吗？你能把你的USP压缩成一个清晰、简洁、引人注目的句子吗？你能兑现你的USP吗？回答完上述问题后，你就可以着手把USP放进所有你的宣传物料里了。4、解决问题要想存活下来，最重要的是要能为顾客解决一个实际需要。但仅仅解决问题还不够。比如，通常你看一个产品，你看到的是很具体的东西，像设计或技术。重要的是你能意识到这些东西的存在是基于一个目的，那就是解决顾客的问题。所以你看东西要超越表面，看到是一个问题的存在才给了产品长期存在的机会。另外，有些公司选择了一些顾客根本不在乎的问题，而最终流于失败。优秀的公司和产品选择了解决正确的问题。结论假如只看数字的话，你会发现创业其实胜算不大。但如果你研究并采用成功企业的一些明显特征和做法，你的确能够提高胜算。还有什么因素能帮助年轻的企业存活呢？

6. 【曼德企服】税务相关

一、为什么要代理记账?《会计法》第36条明确规定：“不具备设置条件的应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”代理记账是指将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的工作全部委托给专业记账公司完成，本企业只设立出纳人员，负责日常货币收支业务和财产保管等工作。二、交给曼德企服的好处?①小规模纳税人99元/月起一般纳税人299元/月起②轻松调阅收支明细财税报表随查随看③专业录入审核复查会计失职曼德企服赔付④提醒企业风险给出避税建议⑤团队服务标准化专人专事无错误⑥加密技术保安全财税信息无风险⑦办事流程清晰关键节点通知三、什么是零申报在税务机关办理了税务登记的纳税人、扣缴义务人当期未发生应税行为，按照国家税收法律、行政法规和规章的规定，应向税务机关办理零申报手续，并注明当期无应税事项。四、小规模纳税人与一般纳税人(1)从事生产货物或提供应税劳务，或以其为主兼营货物批发或零售的纳税人(适用50%的标准)年应税销售额：≥50万元，一般纳税人(2)从事货物批发或零售的纳税人年应税销售额：≥80万元，一般纳税人(3)应税服务年销售额标准应税服务年销售额标准为500万元(不含税销售额)应税服务年销售额，是指纳税人在连续不超过12个月的经营期内，提供交通运输和现代服务累计应征增值税销售额，含免税、减税销售额。纳税人同时兼有增值税应税货物、劳务，以及应税服务销售额时，如何确定?假设某商业批发企业兼营应税服务项目，有下列情形：批发零售年销售额85万元，应税服务销售额400万元，由于应税货物达到85万，认定为一般纳税人;批发零售年销售额70万元，应税服务销售额505万元，由于应税服务年销售额达到505万，认定为一般纳税人;批发零售业务年销售额70万元，应税服务年销售额450万元，合计520万元，虽然合计金额超过80万及500万标准，但由于应税货物及劳务年销售额未超过80万，应税服务年销售额未超过500万，不应认定为一般纳税人。五、一般纳税人资格认定(1)增值税纳税人，年应税销售额超过财政部、国家税务总局规定的小规模纳税人标准的，应当向主管税务机关申请一般纳税人资格认定。(2)年应税销售额未超过财政部、国家税务总局规定的小规模纳税人标准以及新开业的纳税人，可以向主管税务机关申请一般纳税人资格认定。需符合以下条件：有固定的生产经营场所;能够按照国家统一的会计制度规定设置账簿，根据合法、有效凭证核算，能够提供准确税务资料。

7. 【曼德企服】小微企业选择代理记账的优势在哪儿？

初创业者刚开始可能没有什么资金去满足公司的各项运行，为了减少财务方面的开支，大多数小微企业会选择找专业的代理记账公司（曼德企服）进行代理记账，找公司代理记账的费用比公司自己聘请财务要低，而且也比较专业，往往一个代理记账一年的费用也就相当于一个会计一个月的工资，这样一方面能省去很多费用，另一方面也可以减少做账的风险。一、小微企业代理记账的目的1、中小企业选择代理记帐可以在降低企业开支节约会计成本的同时，享受高水平和规范化的会计全程服务微企业，提高会计工作效率；2、代理记账有利于加强企业的财务基础建设和提高整体管理水平微企业贷款，维护企业的合法权益。二、小微企业代理记帐的优点1、会计工作不会中断；2、纳税申报及时准确；3、会计人员的品德、水平过硬；4、无需考虑会计人员的住房、医疗、社会保险以及迁户、招调等问题。如有其它财税相关问题，扫描下方二维码关注官方微信私信我们，我们将及时回复解答您的疑问

8. 【曼德企服】一个小企业的财务管理之道

注册公司目前来说非常的容易，但能在这个竞争力度成几何倍数增长的时代中能赚到钱的企业才是牛的。那么要想挣钱关键一点就是决策要正确。任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。一个小公司甚至是微企能在激烈竞争下始终保持赢利水平，与其财务理念和财税管理有很大关系。首先说的是成本控制。成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，小企业可以对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。很多企业建立了销售收款责任制，销售人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措施，但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。最后就是一定要重视存货管理，能做到存货占用资金少就非常不错了。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了，由于付款时间差距引起的对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。如果公司的规模不大，但却注重吸收先进技术，运用管理软件进行库存管理，在保证存货供应的同时，节约了存货上占用的资金。目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式，按单订制直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险。也有很多企业实施企业流程再造（BPR），企业资源计划系统（ERP），这些都是提高企业的运转速度的手段。