中国工商银行资产的构成及特征

1. 中国工商银行资产的构成及特征

中国工商银行资产的构成是核心资本和附属资本两部分特征是资产规模大。工商银行资本结构分析 7 • 核心资本结构:储备占比逐年上升,11 年中期接近 6 成 近三年来,工商银行的储备占核心资本比例分别为 45.50%、53.36%、58.04%【摘要】
中国工商银行资产的构成及特征【提问】
中国工商银行资产的构成是核心资本和附属资本两部分特征是资产规模大。工商银行资本结构分析 7 • 核心资本结构:储备占比逐年上升,11 年中期接近 6 成 近三年来,工商银行的储备占核心资本比例分别为 45.50%、53.36%、58.04%【回答】
安全性强:中国工商银行承诺客户本金100%安全,产品到期或提前终止,客户都会获得协议规定比例的收益。 其中对于银行理财收益来说,其实每个银行都能实现高收益,也有相应服务套餐【回答】

2. 工商银行资产规模

2020年，工商银行个人客户净增3024万户，客户总量达到6.8亿户。个人手机银行客户突破4.16亿户，总量、增量、月均动户数均位列市场第一。个人客户金融资产余额突破16万亿元，保持市场领先，其中，个人存款增加1.18万亿元，增长11.3%。拓展资料：工商银行国内营业一、在中国及全球28个国家与地区，2008年，中国工商银行有385，609名员工，比上年增加7，512人，为1.9亿个人客户与310万公司客户提供广泛而优质的金融产品和服务。近1.7万家境内外机构，覆盖中国大部分大中城市与主要国际金融中心，为客户直接提供优质服务；国内领先的电子银行平台，触手可及的网上、电话、手机与自助银行四大渠道，提供资金管理、收费缴费、营销服务、金融理财、代理销售、电子商务六大类服务；贵宾理财中心、电话银行、网上银行专属通道，专业金融理财师，为贵宾客户提供独到的服务。工商银行还与国内及122个国家和地区的1，400多家银行建立了代理行关系，全球化服务网络进一步完善。二、中国工商银行拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行之一，也是世界五百强企业之一，工商银行为公司客户与个人客户提供了多元、专业的各项金融服务。其范围广，业务量大，业务品种丰富。2003年末个人消费贷款余额达4075亿元，个人住房贷款市场份额居国内第一；牡丹卡发卡量9595万张，消费额973亿元左右，2003年累计实现票据交易16771亿元；人民币结算市场份额达45%，在证券、期货市场上的清算份额保持在50% 以上；中国工商银行还是国内最大的资产托管银行，托管基金共28只，托管总资产581亿元。

3. 工商银行资产规模

工商银行 资产规模最高,达 30.1 万亿;6大国有行中除交行外,资产模均突破 10 万亿。拓展资料：1.2008年3月3日，中国工商银行与南非标准银行完成股份和资金交割，持有该行20%的股权，成为其最大的单一股东。2.2008年6月11日，中国工商银行刊登了《关于获准在港设立独资投资银行的公告》。工银国际融资有限公司成功注册成立。3.2008年9月23日，悉尼分行正式开业  ；10月15日，纽约分行正式开业  ；10月20日，工银中东正式开业；10月21日，多哈分行正式开业。上述境外机构的成功开业进一步完善了中国工商银行的全球金融服务网络，国际化经营战略取得了重大突破。2008年10月20日，中国工商银行西藏分行正式开业。4.2008年10月31日，中国工商银行启动第四代应用系统建设工作，提出用三年的时间完成该项系统的研发与推广，在巩固并扩大领先优势的同时，将工商银行的信息科技打造成为不可复制的核心竞争力。5.2008年“5.12”汶川特大地震灾害发生后，中国工商银行快速反应，沉着应对，在全力组织本行灾区分支机构抢险自救、恢复营业的同时，积极为抗震救灾和灾后重建提供全方位金融支持，在危难关头履行了一家大型银行的社会责任。工商银行各级机构和广大干部员工也踊跃向灾区人民伸出援手、奉献爱心，共计向灾区捐款1.41亿元（其中境内外员工捐赠8869万元），交纳特殊党费5305万元，成为这次抗震救灾中捐款最多的金融机构。6.2008年，《福布斯》发布全球企业2000强排行榜名列42位。2008年度《财富》500强第133位，营业收入51526 9（百万美元）。在《中国企业500强》中的排名第4，营业收入39003400（万元）。

4. 工行的优势和特点

难道你是工行新人，要写总结？这东西一般都是入行申请表决心时用的。
1、竞争对手。工农中建交。第一阵营，基本类似，但都有自己的擅长领域，国际业务、建筑相关如投资和评估等。第二阵营，招商浦发中信，网点少，服务好，走精品路线，抓大客户，不好对付，但网点不足。第三阵营，外资地方银行，有背景，有关系，但全国性网络不好，只能当地头蛇。
2、业务渠道。共性化，不外乎柜台，网络，电话。
3、客户。工行和第三阵营类似，都不能挑客户，来了就得办。
4、内部管理规范，也可以说是僵化，面临的检查多，出的案件多，自然就怕出风险，但也丧失了竞争的灵活性。