组织文化的作用

1. 组织文化的作用

2. 不同文化的交流起到什么作用？

不同民族，不同地域，不同国家的文化都有其独特性，优越性，都有值得借鉴的地方。
而优秀的文化能够促进社会的发展，在认识世界和改造世界的过程中转化成物质力量，优秀的文化还可以提升国家的综合实力，增加国家软实力；优秀的文化还可以丰富人的精神世界，增强人的精神力量，促进人的全面发展！
因此，我们需要不同文化的交流，融合，让彼此更加的丰富，优秀，提升各自的文化软实力！促进文化的大团结，大繁荣！

3. 文化对于组织的作用

   冷酷无情的人可以做点事情，但是如果从组织发展的角度上，将会产生的结果是没有凝聚力，将没有任何文化可言，现代组织没有文化是可怕的，留不住人，员工没有归属感，之前说的用情感留人，就是这个意思。人可以冷酷，但组织为了长远大计，必须要营造文化氛围，未来的员工平凡性的换工作，换岗位就如同家常便饭，分崩离析也在就在一瞬间，有远见才能考虑的持久赋能，只考虑到当下的既得利益，小资主义，只能凭借一点运气罢了，与长远有愿景边都搭不上。冷酷即冷血，没有情感，多道多助，失道寡助，不能痛定思痛，真正有才华的成员会辞之而不及，更不会有什么吸引力。从一个方面就看出没有什么远见，而且极其狭隘，此种理念毫无远见可谈，也不必为之神伤。做大事者具有两点，具有智慧，有远见有高度，懂得未来只有把握住人心，才可以拥有更多的智者，过分注重眼前的小利，是最大的瓶颈。另外一点确立目标，即发展方向，以目标确定核心竞争力，而且将目标贯穿于始终。
  
  
     组织要让员工看到希望，看到文化理念的不断生成，让员工感觉到家一样的温暖和惬意，现代企业管理，为解决员工流失的问题，一方面要提高员工的收入，另外就是学会分钱，划分出员工用于文化建设投入的预算，组织员工游玩，对一些关键的岗位人员要出钱让他们去学习深造，要有固定的带薪假……而不是总考虑到自己的利益，只有想到长远，做到贴心服务，员工才会看到希望，才能死心塌地地为组织服务，而对于那些决策者绝不能狭隘，鸡毛蒜皮的小事尽可以授权给管理人员去做，充分有效赋能不只是说说，要有实际行动，整日想着占员工点时间，给员工相当于割肉，那是没有什么长远观念，只有懂得舍小利，才能获得更大的发展，这是那些小暴发户们该洗心革面的地方。也是解决员工流失问题的关键。没有文化的组织就等于没有灵魂，诸多上面的问题会依旧存在，也不会聚集什么人才，总是把时间都用在招聘新人上，把自己的名声做的越来越不好。
  
   我们说过文化在一个组织中起着至关重要的作用，不管多大的组织，一旦拥有了人性化比值较高的文化，组织胜出的概率就会大许多，面临的人才危机也会减少许多，决定组织命运的核心问题不仅仅是要出精细化产品和服务，比较切实可行的销售模式，其中还包括营造组织的文化氛围，因为人是最关键的因素，只有成员之间相互信任，相互传递乐观与正能量，才会在未来的行业竞争中胜出，会拥有更多忠诚员工，有了这个条件，就会造就出忠诚的消费者和客户，相互依存，这是那些狭隘的暴发户所看不到的另外一种力量，利用得好，将对未来的发展起到推波助澜的作用，反之，会缺失竞争力，总是在为培养新人️中徘徊，总是在看不到自己后脑勺的状态下摸索思路，其实问题的症结就在于此，在于能不能具有未来决策的理念与高度，同样对于参与组织服务的成员也是一样，如果具有了活的文化，也甘愿付出，甘愿与之共同面对挑战，并不断成长。事实上，我们会通过自己的人生参与，会变得越来越坚强。

4. 组织文化的作用

　　组织文化就是企业文化.
  　　企业文化的作用
  　　谈到企业文化,很多经营者都认为是虚的,没有什么实际作用,大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的,当然这样造出来的企业文化是由很大问题的,之所以这样做,是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来,企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：
  　　1、导向功能
  　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用.具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用.这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来.
  　　2、约束功能
  　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用.企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范.群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制.
  　　3、凝聚功能
  　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力.企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等.企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力.正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起.
  　　4、激励功能
  　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应.企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心.企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要.所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺.一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作.
  　　5、辐射功能
  　　企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响.企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度.优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响.
  　　6、品牌功能
  　　企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体.优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用.独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应.无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用.品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累.

5. 组织文化的作用

6. 组织文化作用

7. 组织文化的作用？

8. 组织文化的作用有哪些？

转载以下资料供参考

组织文化的作用
一、导向作用
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、约束作用
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
三、激励作用
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
四、调适作用
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
五、辐射作用
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。