科技ctp 光鼓定位执行不成功怎么办？

1. 科技ctp 光鼓定位执行不成功怎么办？

根据你的描述,建议你: 1、可能你手机或者电脑运行问题。可重新启动手机胡或者电脑。 2、可能是内存不够接收不到新的信息。可用软件清理一下垃圾,释放

2. 为什么登录交易时报错提示“CTP不合法登录”

有以下两种情况
1、客户号或者交易密码输入错误，请确认客户密码是否输入正确，是否开启大小写。
2、选择的服务器站点与其帐号所属系统不符。
如CTP二席帐号必须登录CTP二席交易软件（二席服务器站点），若CTP二席帐号登录CTP主席交易软件（主席服务器站点），则会出现上述报错。
CTP系统能够同时连通国内四家期货交易所，支持国内商品期货和股指期货的交易结算业务，并能自动生成、报送保证金监控文件和反洗钱监控文件。
综合交易平台借鉴代表了目前国际衍生品领域交易系统先进水平的上期所 “新一代交易所系统”的核心技术，采用的创新的完全精确重演的分布式体系架构，其保证所有输入经系统分布式并行处理后均有确定结果，并能自适应 UDP 可靠多播通讯技术，构建交易系统的核心信息总线，改进了内存数据库的多重索引技术、直接外键技术和高效事务管理技术，并首创了多业务主机同时工作、互为备份和自由加入的集群容错可靠性保障机制，攻克了性能和可靠性关键技术难关，获得 5项软件著作权。系统并发处理能力强大，委托性能超过 2000笔/秒，软件本身可达 8000 笔/秒，支持同时在线客户并发数为 1 万个客户/秒，且可以通过增加前置机进一步扩充。系统主要面向期货公司，也可用于基金公司、投资公司等进行期货交易。

3. 学些CTP登录报错了，求助

出现此问题的原因有以下两种情况

1、客户号或者交易密码输入错误，请确认客户密码是否输入正确，是否开启大小写；
 
2、选择的服务器站点与其帐号所属系统不符；
如CTP二席帐号必须登录CTP二席交易软件（二席服务器站点），若CTP二席帐号登录CTP主席交易软件（主席服务器站点），则会出现上述报错。

4. 目前ERP 系统失败的原因有哪些？

深圳ERP供应商揭秘 企业推行ERP软件失败的真正原因
    如今ERP软件已经在国内慢慢普及，深圳很多大中心甚至是小型企业 有的已经用上ERP系统，或者在选型中或者在考虑中，其中这些已经上了ERP系统的企业也有不少没有成功用上ERP的，哪导致ERP上线不成功到底有哪些原因，这里傲鹏ERP供应为大家提供一些希望能帮到大家。
    一、不合格的供货商援助—系统导入家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。
    二、供货商援助不足—供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。
    三、 导入家数参考不足—至少要参考三家，最好拜访一家已导入公司，并 尽可能安排多点人员访谈。
    四、 无经验的项目经理—项目经理在你公司应被受尊敬及大家熟知的，并知道如何管理变革。
    五、无资深的项目成员—所有主要利害关系人如生管、MIS、会计、人资等部门，应派资深人员参与。
    六、 项目团队人数不足—不能完全靠供货商，要备有受过完整训练的全职人员，在订好的合理时限完成作业。
    七、 导入的任务和责任不清楚—成员间的责任不明是常有的问题，要确定项目成员和资深管理人、供货商都知道该履行事项。
    八、 缺乏高阶的支持—资深管理人要支持项目的进行 如 作业副总要召集相关成员开一个项目开始的宣导会议，并回答一些艰涩问题，如 ：系统能帮我作什么。
    九、 缺乏各相关人员的承诺—态度会使项目成功或失败，假如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。
    十、不是从其它利害关系人买进如MIS或会计经理—任何领域将使用或有接口关系对 ERP 软件，项目成员或导引委员要说明需求。
    十一、不适当的教育训练—当公司在减少预算在推行 ERP系统，第一项目就是教育训练，但这将影响长远的成功机会。
    十二、不确实的时间表—假使动得太快，步骤可能被漏掉或做得不好；步调太慢，兴趣、注意力、冲劲将会没有。
    十三、全面性的导入方式—设法以小型化，渐进的导入方式，为了较容易作管理改变。
    十四、不实际的交易问题—为了节省费用作不足的承诺及过度的交付，并且在预估费用时过于保守。
    十五、不适当的导入预算费用—假如资金不充分，不要怕对项目进行喊停。
    十六、在导入过程中对所有利害关系人沟通不良—不会因过于公开和诚实的沟通受指责，最有效的沟通来自和职工作面对面的第一线沟通方式。
    十七、不清楚的目标对导入 ERP 软件包–ERP 软件需求要适合某些整体性主要计划—经营策略
    十八、不清楚的绩效衡量和目的—假如抽问某一职工或经理，如何应用系统，对于导入 ERP 软件包的完成目标，是否有一致性的说词。
    十九、对导入顺利没有个人奖励—清楚定义奖励或金钱报酬或其它，可增加成功机会。
    二十、不明白造成的结果假如导入失败—资深经理必须准备忍受，由于那些意图逃避责任的人所造成的影响
    二十一、ERP 软件对企业的需求适合度差—一个适度的需求分析和供货商挑选程序，应可保证取得所要的特性和功能。
    二十二、缺乏和其它应用系统完整的整合—整合功能是很关键性的，由其在多厂环境，这包括点对点间的供应链管理、维护管理、工程、企业营运结果的整体性分析（如： 作业成本制、策略来源）。
    二十三、无正常解决议题程序—每一项目需要简单且有效问题解决方式，要有正式的问题记录单，指定问题拥有者，定期举行管理会议讨论其严重性。
    二十四、差劲的系统设计及架构—设计应纳入硬件和软件的开放性，为了提供最大的弹性。
    二十五、不适当的流程设计的预先工作—企业需求会驱动流程再造，换句话说亦在推动一系统规格，因此流程的改变要和ERP 导入同时进行。
    二十六、料想不到由新流程/系统引起的工作设计变更—因为程序改变，工作功能也需改变，因此要重新定义工作说明。
    二十七、将软件包作过多的客修—愈少的客修需求，对软件包的整合、维护、升级愈容易且便宜，时间也可以缩短。
    二十八、差劲的规划及执行由旧系统的资料转换—确认旧资料是准确、完整的以对的格式作转换，此资料自动转换作业不该经常发生的。
    二十九、对政策及流程缺乏了解—任何对政策和流程的改变，要有清楚的说明文件，并和受影响的人员沟通。
    三十、测试不够充份—ERP 系统在导入前应由使用者作严谨的测试，决定规格是否适当，假如包括客修规格，测试尤其重要。
    三十一、缺乏适当的导航试行—ERP系在完全公开前，应在一会议室作导航试行，假如为多厂环境应在一个厂执行。也可以单一模块作导航试行，要作进行追踪记录，假如成功，将帮助导入团队对软件的信心。
    三十二、系统硬件设施不足—有时团队很明显地忘记如所有新的硬件应置于工厂那里。
    三十三、导入ERP系统的资源不足—自动化并不总是代表人员可减少，假设从完全无系统（不表无手动系统）到完整功能 ERP，第一次总需要有人去搜集、输入、分析资料，并且也要执行计算机操作，如备份程序。
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5. 期货委托失败，提示ctp资金不足是怎么回事？

账户的资金不够开仓所需要的保证金，可能是手数输太多了或者就是资金太少一手都开不了

6. 证券软件安装后，为什么显示CTP版块文件加载失败？？（急急急）

重新装一个正规点的软件   一般都行   如国泰君安的 易阳指

7. 开票系统抄报税，报税失败怎么办？什么原因

先抄报税，再申报。
抄税是所有使用防伪税控系统的纳税人要做的工作，在一个会计月份结束以后，在本单位的开票机上将本月的开票情况退过“报税处理”菜单下的“抄税处理”功能将开票机上的信息抄入IC卡，在报税期内带着IC卡和打印出的上月发票清单，到税务机关抄税。
 
将IC卡读到他们的电脑系统中.  以便和取得发票的企业认证进项税金，记入国税局计算机系统的信息进行全国范围的发票比对，防止企业开具阴阳票、大头小尾票，并控制企业的销售收入。

8. 银行系统处理失败是什么原因？

有很多原因，比如系统繁忙，网络出错，功能未完善，条件不满足等
具体还是要看具体情况分析