说出公司的三个不足
2024-05-15
1. 说出公司的三个不足
亲您好关于说出公司的三个不足，解答如下：1、大公司经营状态稳定，倒闭可能性较小，工作会相对比较稳定；管理制度规范、完善，分工比较精细，可养成良好的工作习惯；福利待遇比较完善，薪酬结构相对透明。但是管理制度相对小公司比较死板，效率比较低，员工发展上升通道可能会比较窄。 2、在小公司上班可以做多面手，学习到更多技能；自由度较大，成长机会更多。但小公司的规章制度可能不够完善，经营状态不稳定，容易出现经营不善倒闭的风险。3、企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。【摘要】 说出公司的三个不足【提问】 亲您好关于说出公司的三个不足，解答如下：1、大公司经营状态稳定，倒闭可能性较小，工作会相对比较稳定；管理制度规范、完善，分工比较精细，可养成良好的工作习惯；福利待遇比较完善，薪酬结构相对透明。但是管理制度相对小公司比较死板，效率比较低，员工发展上升通道可能会比较窄。 2、在小公司上班可以做多面手，学习到更多技能；自由度较大，成长机会更多。但小公司的规章制度可能不够完善，经营状态不稳定，容易出现经营不善倒闭的风险。3、企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。【回答】 独资企业的缺点虽然独资企业有如上的优点，但它也有比较明显的缺点：（1）难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。（2）投资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任，在硬化了企业预算约束的同时，也带来了业主承担风险过大的问题，从而限制了业主向风险较大的部门或领域进行投资的活动。这对新兴产业的形成和发展极为不利。（3）企业连续性差。企业所有权和经营权高度统一的产权结构，虽然使企业拥有充分的自主权，但这也意味着企业是自然人的企业，业主的病、死，他个人及家属知识和能力的缺乏，都可能导致企业破产。（4）企业内部的基本关系是雇佣劳动关系，劳资双方利益目标的差异，构成企业内部组织效率的潜在危险。【回答】
2. 你认为公司不足的地方有哪些,改进的建议是
亲你好，给公司这个的缺点要提出改善和建议的话，一是要主要是要找出公司有哪些缺点，要针对这些缺点进行建议，比如说部门之间的沟通流畅流畅问题，那你就建议他加强各部门之间的感情沟通，在不损害各部门利益的基础上，要使各部门的小利益与公司的大利益相和谐，是几个目标为一起，这样我们工作才能有较大的进步。另外就是如果说里面有人撒谎不说实话，那你就要讲要以实事情况来说话，建议在工作中要以事实为依据，根据现实反映出来的问题，对症下药，还有一个如果是公司效益不高，那你就要提出来，有些事情嗯不能说好了，这个说一件干一件，或者想好了再去。如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【摘要】 你认为公司不足的地方有哪些,改进的建议是【提问】 亲你好，给公司这个的缺点要提出改善和建议的话，一是要主要是要找出公司有哪些缺点，要针对这些缺点进行建议，比如说部门之间的沟通流畅流畅问题，那你就建议他加强各部门之间的感情沟通，在不损害各部门利益的基础上，要使各部门的小利益与公司的大利益相和谐，是几个目标为一起，这样我们工作才能有较大的进步。另外就是如果说里面有人撒谎不说实话，那你就要讲要以实事情况来说话，建议在工作中要以事实为依据，根据现实反映出来的问题，对症下药，还有一个如果是公司效益不高，那你就要提出来，有些事情嗯不能说好了，这个说一件干一件，或者想好了再去。如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】
3. 公司不足之处怎么写
问题一：员工小结。1.提出公司的不足之处。2.工作上有什么困难需要公司支持。3.其他意见。 1、对人员的未来发展没有具体规划和考虑 2、部分工作缺乏事前辅导和技术支持 3、建议改善员工福利和注重员工个人的创新意识的培养。 问题二：个人工作总结不足之处怎么写 在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处： (1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力; (2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强; (3)、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。 问题三：通用公司各个方面的不足之处 您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议： 一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。 二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。 要想管理好一个企业： 要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！ 这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！ 海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？ 哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！ 每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？ 当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！ 记得采纳啊 问题四：公司的不足之处怎么写 主要问题包括： 工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。 工作态度不好。消极，不主动，推诿等。 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。 工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。 个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。 工作目标没有完全达成。 公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。 其他 建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。 建议的要点包括： 利于公司整体和部门。 切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。 逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。 从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。 多以量化的数据做建议的参考。 建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家建议 问题五：自我评价不足之处怎么写 原则上是不可以的，因为蓝牙相对于GPRS可传输的有效距离太短，GPRS是通过网络来传输的，如果你跟朋友在一起的时候你可以开蓝牙直接传输给对方想要的彩信，用蓝牙是不收费的！ 问题六：个人工作总结不足之处怎么写 主要问题包括： 工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。 工作态度不好。消极，不主动，推诿等。 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。 工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。 个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。 工作目标没有完全达成。 问题七：工作自我评价中不足之处怎么写 really nothing to worry about 问题八：管理中的不足之处会对公司产生什么危害？ 管理体制不完善，面临问题很多。比如采购与供应，管理不好的话，采购的东西肯定是价格中只最高的，质量肯定是最糟糕。采购人员就会供应想勾结，不断从中吃回扣。比如采购钢材，如果没有很好的把关，那么你将面临很大损失。何况钢材涨了1600多元吨。供应管理不好的话，那吃回扣就厉害的狠。成品仓，如果管理不好。产品摆放就会很乱，当你发货的时候就会面临找不到，就会变成呆滞品，增加了库存量，那库存很快就会亮红灯。营销部，如果文件不完善，领导没能力，那将会出现混乱，管理费用直线上升，发货不及时，周期很长，错发。有很多想像不到问题随之出现。整个公司就会出现经营困难，更严重的就是面临关门大吉。 问题九：怎么写公司优点和缺点 我给你说： 1、必须完全精度全部公司文件、资料、材料、背景、文案； 2、必须同上，来一个最主要竞争对手的； 3、才胸有成竹。
4. 说出公司的三个不足
亲，您好，根据您的问题“说出公司的三个不足”，现在给您答复：亲，公司的三个不足是：1、首先公司的考核制度不合理，创业公司考核是最难做的，建议取消，我给出的建议是将风险转到各负责人，通过直属领导打分制。当公司发展到一定规模后可考虑符合公司更好管理的制度。组织结构明确，老板不能对接所有人。方案是可以跟总负责人明确，如果某些事情老板要指挥，那老板就要作为该事情的总负责人。2、其次严格用人，比如如果我负责一个模块，当下属能力强，那我会很轻松。当下属能力不强，那我会很累。因为事情都要往好了做，下属能力不够就得领导去干，方案会有，寻找更合适的人带着做。3、建议公司有一位懂执行的负责人，负责把项目执行下去。或者各项目有自己独立的负责人，负责项目的各个环节落地执行。由负责人去规划项目落地，去把控团队成员，谁负责谁规划谁来落地。【摘要】 说出公司的三个不足【提问】 亲，您好，根据您的问题“说出公司的三个不足”，现在给您答复：亲，公司的三个不足是：1、首先公司的考核制度不合理，创业公司考核是最难做的，建议取消，我给出的建议是将风险转到各负责人，通过直属领导打分制。当公司发展到一定规模后可考虑符合公司更好管理的制度。组织结构明确，老板不能对接所有人。方案是可以跟总负责人明确，如果某些事情老板要指挥，那老板就要作为该事情的总负责人。2、其次严格用人，比如如果我负责一个模块，当下属能力强，那我会很轻松。当下属能力不强，那我会很累。因为事情都要往好了做，下属能力不够就得领导去干，方案会有，寻找更合适的人带着做。3、建议公司有一位懂执行的负责人，负责把项目执行下去。或者各项目有自己独立的负责人，负责项目的各个环节落地执行。由负责人去规划项目落地，去把控团队成员，谁负责谁规划谁来落地。【回答】 公司的不足就是根据自己的感觉去填写。当然也要看自己的身份，如果就是一个普通的职员在做问卷调查的时候，如果是形式上的，那么就尽量说一些好话，说一些看似贬低实则赞扬的缺点。如果公司是为了进行改革，想要收集职员们的意见是匿名的，这个时候就尽量的把公司一些缺点和弊端写出来，因为如果有改善的话，受益人也是自己，毕竟让大家说话的机会是比较少的，都是高层再做决定。【回答】
5. 公司总结的不足之处6篇
公司 总结 有收获也有做的不到位的地方，为此不足之处也要好好总结。本文是公司总结的不足之处，欢迎阅读。
公司总结的不足之处篇一： 在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：
(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;(
2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;
(3)、缺乏工作 经验 ，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式 方法 也有待领导同事的进一步指导改进。
公司总结的不足之处篇二： 工作中存在的不足：
1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;
2、 外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
公司总结的不足之处篇三： 主要问题包括：
工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
工作态度不好。消极，不主动，推诿等。
工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
公司总结的不足之处篇四： 回顾这一年以来的情况，我在思想上、学习上、工作上取得了一些进步，得到了锻炼与成长，但我也清醒地认识到自己还存在许多不足之处：
首先，在理论学习 上远不够深入，政治敏锐性不够强，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，工作方式方法缺乏新意，文字功底不够 扎实，文字材料撰写不够成熟，在办公室呆的时间多，深入基层的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，不利于尽快成长;
再次，在工 作中主动向领导汇报、请示的多，为领导出主意。
公司总结的不足之处篇五： 责己要厚，责人要薄;克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题：
1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事;
2、工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻;
3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大;
4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度;在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.
公司总结的不足之处篇六： 存在的不足
在销售实践的过程中，经领导提醒，发现自己还有诸多的不足之处，想要成为一个金牌的销售员，需要补齐的课程还有很多。下面是我自进入公司后，一点一点显露出来的不足之处，在公司领导的提醒下，我也努力的在修正完善。
1、没有目标，没有计划，盲目行事，结果事倍功半。 入职 初期，月初不知计划，不知道给自己定任务，业绩也只是撞出来的，碰上准客户就有，碰不上就没有。
2、积极收集信息，却不懂回访筛选，不注重二级市场的及时维护，结果造成大量信息流失。
3、谈判死板不灵活，不在意客户心理，只是一味的讲解房子，结果导致客户听的索然无味，销售自然也就以失败告终。
4、讲解过程中，不会运用数字来说明问题，不会算帐，造成客户对产品信心不足。
5、不会区别对待客户，谈判中待客户过于客气，唯客户是从，没有霸气，不够果断，导致前期铺垫工作失利，后期工作不好开展。
6、对自己的产品不熟悉，对周边情况以及同行业销售状况不熟悉，与 其它 楼盘对比失利，无法突出自己产品的优势，找不准卖点，造成乏力推销。
7、对于房产销售过程中所需的相关知识、法律法规不了解，解释不够专业，不具备强有力的说服力。
6. 公司总结的不足之处6篇
公司 总结 有收获也有做的不到位的地方，为此不足之处也要好好总结。本文是公司总结的不足之处，欢迎阅读。
公司总结的不足之处篇一： 在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：
(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;(
2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;
(3)、缺乏工作 经验 ，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式 方法 也有待领导同事的进一步指导改进。
公司总结的不足之处篇二： 工作中存在的不足：
1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;
2、 外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
公司总结的不足之处篇三： 主要问题包括：
工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
工作态度不好。消极，不主动，推诿等。
工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
公司总结的不足之处篇四： 回顾这一年以来的情况，我在思想上、学习上、工作上取得了一些进步，得到了锻炼与成长，但我也清醒地认识到自己还存在许多不足之处：
首先，在理论学习 上远不够深入，政治敏锐性不够强，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，工作方式方法缺乏新意，文字功底不够 扎实，文字材料撰写不够成熟，在办公室呆的时间多，深入基层的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，不利于尽快成长;
再次，在工 作中主动向领导汇报、请示的多，为领导出主意。
公司总结的不足之处篇五： 责己要厚，责人要薄;克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题：
1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事;
2、工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻;
3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大;
4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度;在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.
公司总结的不足之处篇六： 存在的不足
在销售实践的过程中，经领导提醒，发现自己还有诸多的不足之处，想要成为一个金牌的销售员，需要补齐的课程还有很多。下面是我自进入公司后，一点一点显露出来的不足之处，在公司领导的提醒下，我也努力的在修正完善。
1、没有目标，没有计划，盲目行事，结果事倍功半。 入职 初期，月初不知计划，不知道给自己定任务，业绩也只是撞出来的，碰上准客户就有，碰不上就没有。
2、积极收集信息，却不懂回访筛选，不注重二级市场的及时维护，结果造成大量信息流失。
3、谈判死板不灵活，不在意客户心理，只是一味的讲解房子，结果导致客户听的索然无味，销售自然也就以失败告终。
4、讲解过程中，不会运用数字来说明问题，不会算帐，造成客户对产品信心不足。
5、不会区别对待客户，谈判中待客户过于客气，唯客户是从，没有霸气，不够果断，导致前期铺垫工作失利，后期工作不好开展。
6、对自己的产品不熟悉，对周边情况以及同行业销售状况不熟悉，与 其它 楼盘对比失利，无法突出自己产品的优势，找不准卖点，造成乏力推销。
7、对于房产销售过程中所需的相关知识、法律法规不了解，解释不够专业，不具备强有力的说服力。
7. 公司总结的不足之处6篇
公司 总结 有收获也有做的不到位的地方，为此不足之处也要好好总结。本文是公司总结的不足之处，欢迎阅读。
公司总结的不足之处篇一：
在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：
(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;(
2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;
(3)、缺乏工作 经验 ，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式 方法 也有待领导同事的进一步指导改进。
公司总结的不足之处篇二：
工作中存在的不足：
1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;
2、 外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
公司总结的不足之处篇三：
主要问题包括：
工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
工作态度不好。消极，不主动，推诿等。
工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
公司总结的不足之处篇四：
回顾这一年以来的情况，我在思想上、学习上、工作上取得了一些进步，得到了锻炼与成长，但我也清醒地认识到自己还存在许多不足之处：
首先，在理论学习 上远不够深入，政治敏锐性不够强，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，工作方式方法缺乏新意，文字功底不够 扎实，文字材料撰写不够成熟，在办公室呆的时间多，深入基层的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，不利于尽快成长;
再次，在工 作中主动向领导汇报、请示的多，为领导出主意。
公司总结的不足之处篇五：
责己要厚，责人要薄;克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题：
1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事;
2、工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻;
3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大;
4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度;在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.
公司总结的不足之处篇六：
存在的不足
在销售实践的过程中，经领导提醒，发现自己还有诸多的不足之处，想要成为一个金牌的销售员，需要补齐的课程还有很多。下面是我自进入公司后，一点一点显露出来的不足之处，在公司领导的提醒下，我也努力的在修正完善。
1、没有目标，没有计划，盲目行事，结果事倍功半。 入职 初期，月初不知计划，不知道给自己定任务，业绩也只是撞出来的，碰上准客户就有，碰不上就没有。
2、积极收集信息，却不懂回访筛选，不注重二级市场的及时维护，结果造成大量信息流失。
3、谈判死板不灵活，不在意客户心理，只是一味的讲解房子，结果导致客户听的索然无味，销售自然也就以失败告终。
4、讲解过程中，不会运用数字来说明问题，不会算帐，造成客户对产品信心不足。
5、不会区别对待客户，谈判中待客户过于客气，唯客户是从，没有霸气，不够果断，导致前期铺垫工作失利，后期工作不好开展。
6、对自己的产品不熟悉，对周边情况以及同行业销售状况不熟悉，与 其它 楼盘对比失利，无法突出自己产品的优势，找不准卖点，造成乏力推销。
7、对于房产销售过程中所需的相关知识、法律法规不了解，解释不够专业，不具备强有力的说服力。
以上不足之处，通过领导和同事们的帮助，修正已初见成效
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8. 管理中的不足之处会对公司产生什么危害？
管理体制不完善，面临问题很多。比如采购与供应，管理不好的话，采购的东西肯定是价格中只最高的，质量肯定是最糟糕。采购人员就会供应想勾结，不断从中吃回扣。比如采购钢材，如果没有很好的把关，那么你将面临很大损失。何况钢材涨了1600多元吨。供应管理不好的话，那吃回扣就厉害的狠。成品仓，如果管理不好。产品摆放就会很乱，当你发货的时候就会面临找不到，就会变成呆滞品，增加了库存量，那库存很快就会亮红灯。营销部，如果文件不完善，领导没能力，那将会出现混乱，管理费用直线上升，发货不及时，周期很长，错发。有很多想像不到问题随之出现。整个公司就会出现经营困难，更严重的就是面临关门大吉。
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