作为领导在职场中，下属不服从你的安排，你会如何应对？

1. 作为领导在职场中，下属不服从你的安排，你会如何应对？

摸透属下不听从管理方法的缘故：属下不容易无端就和领导干部唱反调，因此要是发觉属下不遵从自身的监管时，最先要弄搞清楚另一方怎么会那样。例如有一些属下会由于忽然抵达了一个领导干部，心里不认同别人的工作能力，或是是要想测试另一方的道德底线而故意不听从管理方法；有一些属下会由于领导干部的某一管理决策危害了自个的权益、信誉等，让自已不高兴，随后逐渐不听从管理方法；有一些属下会由于本人看领导干部不喜欢，而故意不服从安排的管理方法。

对症治疗解决困难：弄搞清楚属下是由于哪些而不服从安排的管理方法后，下面要做的便是对症治疗，目的性地解决困难。假如由于自身是抵达领导干部，内心不服，那么就作出考试成绩来给她看，证实自已是有工作能力搞好这一领导干部的。假如是由于不满意自个的某一管理决策而故意宣泄，那么就找一个机遇表明自身为什么会那样决策，表述清晰。假如仅仅属下本身狂放不羁，故意为此，那可以找一些机会适度敲击敲打他。

必需时按照规定解决：在经过自己证实、表述缘故、找机遇敲击以后，假如属下或是不服从安排的管理方法，可以挑选找另一方交谈，一方面毫无疑问他的功能和工作成效，一方面强调他近期的心态有什么问题，久而久之是对自身的逃避责任，也会危害单位的工作中，乃至会危害他以后的职业发展。假如在发言后，属下或是不遵从自身的管理方法，乃至作出一些不利于企业收益的事儿，那麼就需要考虑到依照企业的有关机制开展解决，或是挑选再次寻找适合候选人将其替代。

2. 职场中，领导对下属好不好，这3个安排告诉你

1、安排琐事和杂事
人有三六九等之分，工作亦是如此。琐事和杂事是职场中工作量大，功劳少的事情，如果领导让你来做这些事，就要看看你是什么样的人。如果是职场新人，领导是想用这些繁杂的事情来试验你的耐心，想看看你是不是一个细心，沉得住气和可培养的人，如果你连这种繁杂的小事都处理不好，自然就不能获得重用了。而你如果是职场老员工或核心员工，领导知道你在工作中能发挥很重要的作用，还是安排很多繁杂的小事给你处理，那么很有可能是想将你边缘化，不让你再进入工作的核心中，这时你就要想想，自己平时的作为有没有影响到领导的利益，领导是不是想提拔其他人，而自己的存在影响到他的决定，需要你给别人挪位置了。所以，领导如果常常给你安排琐事和杂事，可能是在试探或者排斥你。
2、安排重要核心的工作
在工作中，核心工作是很多人都想要做的事情，因为做出成绩更能让领导发现自己的才能，让领导关注自己。这时领导看领导安排哪些人做这些事情，这些人大多都是领导的心腹了。领导手中的资源其实也是很少的，但领导有安排工作的权力，可以根据自己的需要来安排下属做什么工作，于是常常会把这些能展现实力的工作交给自己想培养的心腹去做，用利益收买人心，做出成绩后，不但心腹员工有好处，领导自己也有很多好处，而且心腹员工还会感激领导。所以，如果想知道你是不是领导的心腹，就要看领导会不会给你安排核心的工作。
3、安排容易出错的工作
在职场上，如果有人影响到领导的利益或暗地里做一些会损害领导利益的勾当，领导自然就会收拾这些人，而收拾他们的方法就是把那些对团队来说不是很重要，而且又容易出错的事情交给他们去负责。这样安排有很多好处，领导能保证事后自己的利益不会受到太大的影响，如果自己不喜欢的人在做事过程中出现错误，以后自己就有理由和借口好好收拾他们。领导安排自己讨厌的下属做这些容易出错的事情，还能避免别人说自己要让他们边缘化，说自己打击报复他们，这样的安排让很多人都无法进行反驳。所以，如果领导不喜欢一个员工或要收拾一个员工时，就会给他们安排这些不重要又很容易出错的工作。

3. 职场工作中，作为领导不被下属尊重应该怎么办？

一个好领导，不一定能够被所有下属喜欢，但一定能够赢得大多数下属的尊敬！

小云的领导是老板的小姨子，在公司负责各项综合管理工作。不知道是因为自己跟老板有亲戚关系的缘故，还是个人脾气本来就不好，这位领导在公司里总是摆着一脸的嫌弃样，还不喜欢正眼看人。
领导对待客户倒是温柔大方，接待客户时也能够笑脸相迎，在老板面前也是得力助手的干练样子。唯独在面对员工时，就像变了一个人似的，翻白眼、爆粗口、拍桌子，还时不时地冷暴力。
上周，小云因为没有及时提交工作总结，被领导在办公区域大声训斥，领导阴阳怪气地说她是不是把心思都放在了男人身上，所以忘记提交总结。
小云才毕业没多久，听到这子虚乌有的人身攻击，当场泪流满面。领导不但没有停止辱骂，还越说越起劲，责怪小云不懂珍惜工作机会，再这样下去想要嫁个有钱人都难。

第二天小云提出离职，领导连正眼都不瞧她一眼，就直接签字让她当天办好交接走人。
作为一名领导，在职位和级别上也许高人一筹，但这仅仅只是工作。别人服从你的安排，听从你的指令，是因为你职位的原因，但这并不代表员工会从心里尊敬你。尊重是人格上、修养上的因素，与职位毫无关系。
其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
职场中有许多领导，不仅素质低下，能力还有问题，这样的管理者让下属苦不堪言。然后就会出现员工不服管理，不把领导当回事。或者部门离职率特别高，优秀的人才留不住等问题。
想要成为一名优秀的管理者，获得团队的尊重，就要冷静地分析出现这些问题的本质原因，从而不断提升自我。与其想要改变他人，不如先改变自己。

以下领导的十种表现容易让下属不服管，还遭排斥，主要分为素质和能力两大方面。
【素质方面的问题】
1、不尊重下属古语云：君使臣以礼，臣事君以忠。君之视臣如草芥，臣之视君如寇仇。
不论是君臣关系，还是上下属关系，不尊重他人人格的领导，肯定不会被下属忠心以待。因为人与人之间最基础的关系就是尊重，不论你的官有多大，不懂得尊重就永远得不到人心。
2、其身不正把功劳留给自己，把黑锅抛给下属。
一些领导在团队遇到问题时，不是挡在前面，为大家解决问题，而是担心自己地位不保，把下属推出去背锅。

3、不懂为人处世专业能力很强，但是为人处世能力弱。以为自己是个领导，别人就要什么都听他的，还不太会说话，心里认为别人要把他当老大供着。
这种情况，最容易出现在刚刚从员工层级提升起来的管理者身上，他们希望自己对团队有绝对的掌控权，总想着事事都能把控住。
4、架子太大领导只是在职位上高员工一等，这并不代表在人格和能力上也高人一等。
不要动不动就摆官架子，生怕客户不知道自己是领导。可大家都是出来工作的，是以解决企业问题、创造效益为目标的，不是为你提供无偿服务的。先端正好心态，团队才会尊重你。
5、口无遮拦喜欢人身攻击、骂脏话、打击下属自信心，张口闭口就在骂人，个人素质低下的领导让下属难以忍受。
作为领导，个人的素质修养也一定要跟上。员工不会因为你骂越多、越难听，就变得越有长进，反倒还会从心里鄙视你，不认同你。

【能力方面的问题】
1、专业能力不足不是所有的领导都是从专业基层一步步提升上来的，有些人因为在某方面的能力十分优秀，被破格提拔。也有一种情况就是公司从外部招聘人才，但人才与企业的实际工作要求匹配度低。又或者因为一些人际关系的因素，得到了领导的职位。
这个时候，如果这位领导不愿意结合实际，借团队之力进行管理，就有可能会出现外行人领导内行人的状况。
2、强加于人喜欢用自己的标准去要求他人，丝毫不顾及下属的感受，不站在员工的角度考虑员工的问题。
在安排工作时，把自己认为对的事情强加给别人，听不进去下属的意见和看法，认为他们只有按照自己的安排去做才是正确的。
每个人都有自己的思维模式，如果总是按照领导的想法来执行，下属也不会获得更好的成长。

3、瞎指挥作为领导，对待所管理的部门或事项应该有清晰的目标计划、合理的节奏。不能拍脑袋瞎指挥，想到哪就指挥到哪，时间久了，团队会认为领导能力不行。
还怕一种领导瞎指挥出了错误，还不担责，统统扔给下属。
4、无底线领导的行为就是最好的示范！如果领导在工作处理中毫无底线，欺骗客户、做假、造假等，员工看在眼里，记在心里，同样也会害怕领导对他们做出这样的事来。
5、一碗水端不平对待下属纯凭个人喜好，与自己合得来的人就愿意跟他们聊天，对自己不喜欢的人就爱搭不理的。有更好的职业发展机会时，领导不是按照下属的专长能力来分配，而是按照与其个人的亲疏关系来分配。
这样的领导往往还喜欢搞小团体，公平是不可能的，身边的员工要么顺从他，要么只能选择离开。

真正值得让下属跟随的领导，一定是既能解决事情又能管理人员，且还有口碑的人。
不要以为自己的职位高了，是个领导，就认为其他人都要屈服于你。如果一个领导脾气暴躁、心胸狭窄、报复心强，他所获得的服从一定只是表面的服从。

4. 作为领导该不该爱戴自己的下属？

我认为领导应该爱戴自己的下属，只有让员工感受到领导的关心，员工才能更努力地为公司奋斗。领导在以上级身份严格要求员工的工作质量与端正员工的工作态度的情况下，也要与下属和谐相处，经常关心下属，不能处处端着领导的架子，让员工感到难以接近，试想这样没有人情味的公司会有哪个员工能拼尽全力为之谋利益。

首先，领导应该根据员工的实力给予相应的薪水。许多公司领导可能为了自己眼前的利益克扣员工工资，给予员工较少的薪水。这样领导也许现在赚了，但长此以往，会让员工的积极性下降，甚至会使许多员工离职，导致公司倒闭。高的薪水才会让员工更努力的拼搏。

其次，领导应该深入员工的生活。这样做领导也许会感觉很累，但对员工来说，会让他们感受到领导的关心，从而提高公司员工的凝聚力，并且效果将会非常显著。并且这样做也会让领导更了解员工的工作情况，从而更好的管理公司。

最后，领导要经常和员工联络感情，搞活工作气氛。领导可以偶尔举办一个活动，这样不仅可以让员工感到放松，还可以为公司营造一个良好的氛围。因为在活动中，通过员工之间的交流，加深了员工之间的感情。同时，领导还可以通过这个活动，多和员工进行交流，加深领导和员工的感情。在这样的领导下，员工才能更有活力，更加为公司拼搏。

5. 在职场中，你身为一个领导，遇到不听话的下属会怎么办？

态度好，有能力那就是上品，要委以重任，放到关键岗位，提供更多的是义务和受权，使他能够有充分发挥的室内空间，实现自我成就感。态度好没能力，是必需品，不一定能具有多少的功效，但绝对是指哪里打哪儿，重要的情况下毫无疑问能顶上来，对于能力吗，需看你怎么培养了，只需并不是尤其笨，还是可以教出去的，重要是要放到适合自己的岗位上。

有能力态度不好，是滞留品，这种人只有不一时，不可以用一时，不必给太多的受权。做好和最高领导的关联，寻找更高的背靠，这样做事儿才能游刃有余。我们这个领导由于和校领导关联解决得好，开始做起事儿来才更有自信。心要狠，做事儿才可以稳。在职人员场，假如心肠软，犹豫不决，事儿就无法推动，心慈手软得人做不来大事儿。在职人员场中，不管怎样情况下，都不要背着人嚼舌根。我挺钦佩大家科长的，他竟然跟新闻报道股长说就是我竭力提议他破格提拔的。

一个领导干部，无论你跟谁说了朋友的好听的话，或是闲话，时间长了以后，总是会传入你的耳朵里。每一个人的风格都各有不同，做为领导干部，要具有迅速鉴别不一样属下的设计风格，并能快速寻找适合解决方式的能力。例如我提及的属下，多次沟通交流出来我发现了他归属于刀子嘴豆腐心那类，你越对他说什么什么是公司规定，必须实行，他越不实行。可是实际上他是较为重视荣誉感的，因此后来我就逐渐打温暖牌。

每次都先毫无疑问他们的工作中与勤奋，而且表明实际上每一个团队成员的呈现都会影响到企业对所有队伍的点评，因而大家仅有做自己，才可以不影响精英团队，这一招实际效果很明显。气魄上要碾过另一方。对这些人，绝对不能由于怯懦而害怕管理方法，不管他环境多深，能力多强。管理方法和被管理，便是两个人的博奕全过程，谁的良好的心态，信念坚，谁就可有优势。说简单一点，这就是一场心理战术。记牢，你对他投鼠忌器的情况下，他也对你心怀惧怕。

6. 作为下属，你喜欢怎样的领导？

这个问题，非常考验价值观。我觉得喜欢什么样的领导，可能就是自己认为“好领导”的标准是什么。如果自己作为一个领导者，你会做到什么程度？不说别人，先说自己。

从基层做起的领导都是经过了几乎所有模块的基础技能和流程磨练的，即便后期更新不一定实时，但大体规则都是通透的，所以可以给下属很多查缺补漏、过程指导和学习指引；
另外要有识人的眼光和容人的雅量，不是所有人都知道自己适合什么，也不是所有人都是为某一个企业而生，所以都需要磨合，领导就是要尽量发挥属下的长处和兴趣，激发他们的小宇宙；
然后还要有己所不欲勿施于人的带头作用，不要甩锅，不要抱怨，困难领导先上，领导先抗，领导打样儿，做出通路，然后给下属继续执行就可以了，当然如果下属愿意当先锋，也绝对支持和配合，如果下属不愿意，就一定要自己先顶上，给下属做成功的信心和方法。
最后，要树立好榜样，不断学习，不断提升，做人公正，做事尽心，不霸占下属的功劳，同时要多给下属发挥的机会。
以上是我目前做到的四点，也是我的团队喜欢和我合作的理由；那么我想要的领导什么样呢？
一、专业能力要强。是的，我认为好的领导，一定要在管辖区域内有深厚的专业能力，可以判断属下做事情的对错、可以传授很多专业知识和经验，可以解决高精尖的难题，这样在专业上会赢得属下的尊敬和信任，也会在决策上趋向正确。
二、大局意识与战略思维。这个非常重要，不管是什么级别的领导，只要是领导，都要有一定的前瞻性、预判性和深入的思考性，提前布局、杀伐决断、可进可退、运筹帷幄。而不是成天鸡毛蒜皮，磨磨唧唧，只想着增加复杂冗长的细节流程规避责任，只讲程序正确，不讲做事结果。
三、理性思考，情绪稳定。相信这点会有很多人共鸣，领导的情绪和理性太重要了，冲动是魔鬼，一个冲动的错误决策和情绪发泄，会带来一连串的连锁反应，而且会让合作的同事无缘由的增加很多反感。尊重是相互的，你在尽情发泄情绪的同时也在侮辱你自己的人格，让有能力的人才渐渐敬而远之了。
四、识人、用人、激励人。雷军曾经说过，为了人才何止三顾茅庐，三十次顾茅庐都应该，领导在专业人才面前要懂得辨识，当千里宝马不容易，当伯乐更难，找到千里马后，如何让千里马不把你摔下来更更更难。
五、持续学习的大智慧。小富即安，急功近利，空手套白狼、画大饼都不是长久之计。想让别人相信你，必要有让人信服的智慧与勇气，才干与能力。
资源会流失、人脉会变动、资金会冻结、关系会僵化，只有智慧、学识、才干、能力才是不能被抢走的财富。
人聚而气聚，气散而人空，可惜这么简单的道理，明白的人太少。

7. 当下属得罪了大领导，你作为中层领导怎么办？

8. 职场中，作为领导要不要毫无保留教自己的下属？

我觉得大部分都是“应该教”，具体原因如下。
1、并不是教会弟子，饿死了老师傅的时期了。
之前不少人都觉得教会弟子，饿死了老师傅，实际上那已经是之前的时代了，如今全然不是这样。而且很多时候每教一次，你自己才会发展一次。举个例子来说，很多老师教学生，自身的知识是一遍一遍强化的，但是教出来的学生并没有影响自己的职业。

2、徒弟教好，做事情事半功倍
其实，一般虽然说是去教别人，但是作为一个领导也并不是一无所获，你把她教会了，其实不也是为了可以多干活，可以替自己分担更多地工作，这样大家合作起来其实也是事半功倍。

3、不遗余力的教，是一种自信心。
即然能不遗余力的教，那便是对本身的一种自信心。在如今这一社会发展没有什么叫必不可少的，包含你的专业技能与工作能力。大家仅有持续的发展，你才可以必不可少。

即然能不遗余力的教，那便是对本身的一种自信心。在如今这一社会发展没有什么叫必不可少的，包含你的专业技能与工作能力。大家仅有持续的发展，你才可以必不可少。
我的好朋友，我将我目前会的都教会她们了，我都会催促她们的发展，由于因为我会确立的告知她们，我讲的不一定都恰当，仅仅经验分享，你们能够试着更强的方式，我们一起来讨论。教的全过程是一种发展、一种发觉、一种自信心。
此外也有一部分，你没法教也不可以全教的，便是针对初入职场的感受与比较敏感。这个时候大家的一点也不保存可能是一种损害，毁坏了本来的幸福，也就是初入职场厚黑的那些事儿。