工商管理专业必读书籍有哪些

1. 工商管理专业必读书籍有哪些

工商管理专业必读书籍的话，个人认为非《管理者必读12篇》莫属。这本书非常好，很多老师推荐。

身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？
作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。
然而，这一切你该如何获得？
CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。
教材主要特点：
专业能力与人际技能双修炼，塑造完美型高绩效管理者
战略、变革、团队及情商、沟通等管理者\经理人必备素质，12位最具影响力的管理巨匠为你娓娓道来
独特的认知-改进-方法-反馈学习循环贯穿每一篇文章始终
零基础快速提升专业素质及社交技能
全球67家商学院智慧结晶，实证研究，权威理论，更易实践
数十位知名教授与专业机构理论及实战经验精华分享

工商管理专业（英文：Industry & Business Administration）是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
工商管理类专业属于管理学中的一个大类。这个大类所包含的专业很多，主要有：工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物流管理、文化产业管理等。近些年，越来越多的院校开始以“工商管理大类”招生，学生入学后再根据自己的兴趣分流到具体的专业。
工商管理以前的名称是企业管理。这个专业的知识范围较广，学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程，主要课程包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源管理、会计学、统计学、计算机等，是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合性交叉科学。该专业主要培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才。
该专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；
2、掌握企业管理的定性、定量分析方法；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；
4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5、了解本学科的理论前沿和发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

2. 推荐工商管理入门书籍？

1、《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作，首次出版于1998年。《经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位；该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。
2、《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
3、《从优秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的图书，作者是（美） 柯林斯。该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
43、《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
5、《有效的管理者》（The Effective Executive)德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。

扩展资料：
卓有成效的管理者一般要具有6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。
（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。
（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。
（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。
参考资料：百度百科——有效的管理者

3. 工商管理要看哪些专业书

一、《成功管理与变革管理》 
　　本课程旨在解读变革时代的管理规律，剖析组织实现成功之科学途径，从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论的指导。本课程的内容从时、空两个维度加以展开，理论分析与案例探讨相结合，在认识管理实践的演变规律的基础上，力求帮助管理人员建立起一套履行管理职能的逻辑框架，提供一套经过实践检验的解决问题的方法论，促使各级各类管理人员真正掌握职业经理人的行事方式和技能，从而能够纯熟地驾驭变革，走向成功。 
二、《组织行为学》 
　　组织行为学（又称：组织行为管理学、管理心理学）是以管理中的心理和行为科学研究为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科；组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念，是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题的解决 ：一是提高工作绩效；二是提高人在工作中的满意度。 
　 
三、《人力资源管理》 
　　人力资源管理是企业核心竞争能力的所在，是组织的战略性的资源。因此，建立和培育一支价值观统一、目标明确、训练有素、富有执行有效的员工队伍，是人力资源管理的所要解决的问题。 
　　作为MBA核心课程的《人力资源管理》，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业增加优秀人才吸引、激发员工有效工作动机、减少优秀人才流失、提高组织与工作运行效率、以及通过制度化建设保证平凡的人做出不平凡的业绩等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。 
四、《管理经济学》 
　　管理经济学是微观经济学在企业决策中的应用。管理经济学的前提是市场经济环境和企业以追求利润最大化为第一目标。管理经济学的主要内容有：需求理论、生产理论、成本理论、市场理论、技术创新理论、风险分析等，通过定性和定量分析，阐明了有效利用资源的途径。 
五、《市场营销》 
　　随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，随着经济全球化和中国加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竟争和强大的国外对手，企业的立足更依靠于营销，知识经济时代，企业只有大力开展知识型营销，才能更好地迎接挑战。营销课程将给企业带来全新的营销观念提供崭新的营销方法。 
六、《会计实务》 
　　作为企业重要信息源之一的会计信息，是企业管理者、投资者、债权人以及政府管理部门改善经营管理、评价经营状况、防范经营风险、做出投资决策和进行宏观经济调控的重要依据。会计现在已被公认为国际通用的“商业语言”，今后会计发展的重点已不仅是数据的处理、信息的生成，而且还包括信息的利用，主要是对经济活动的预测、决策和控制。企业会计人员也不再是单纯的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信息，由信息提升到知识，再由知识付诸于行动。会计是一门艺术，掌握它，利用它，为你的企业增添新的发展动力。 
七、《国际贸易与企业国际化经营》 
　　国际贸易是当代企业活动的重要组成部分。伴随着全球制造和全球分销的日益普及，不仅巨型的跨国公司和企业集团依然主导着巨额的国际贸易和投资，而且众多的中小企业也开始卷入各种国际分工。本课程着重从企业经理人角度，学习和掌握国际贸易的理论模型及其对贸易模式的刻画，讨论传统和新型的贸易模式中企业全球化模式的选择，企业比较优势和竞争优势的形成和利用，以及全球化趋势对当代企业组织结构演变的影响。 
八、《市场沟通与品牌经营》 
　　如何有效地进行市场沟通，今天仍是我国企业的一个薄弱环节。课程以“有史以来对美国营销思想影响最大的理论”——品牌定位理论为基础；站在我国企业的角度，讨论企业应如何有效运用各种市场沟通的形式；特别是广告问题。探讨企业及品牌在今天复杂的市场环境中如何生存、成长、并成为名牌和领导者品牌。课程通过大量分析国内外企业成功与失败的案例，通过实际的营销战来讨论相关的理论与原理。这可能也是最怕被你的竞争对手听到的课程。 
九、《商法实务》 
　　企业经营管理人员在经营和交易中存在大量“法律误区和盲点”，由于这种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证，合同诈骗，应收帐款拖欠，债务纠纷，盲目担保，轻率抵押，不能识别保险单和票据真伪，疏于防范信用证风险，不注意保护企业商标、专利、商业秘密等工业产权，劳动纠纷中败诉，不正当竞争中败诉等等。企业管理人员防范交易风险，追求交易安全对企业经营管理有着举足轻重的意义。经济纠纷、债务拖欠给企业经营带来釜底抽薪的致命一击，一笔债务、一场官司断送一个蒸蒸日上的企业并非危言耸听。 
十、《管理沟通》 
　　根据MBA学员自身发展的需求和企业组织或其他组织对卓有成效管理者的要求，本课程从个体层面、组织层面以及跨文化等角度展现管理沟通的原理和技术。课程理论联系实际，结合当今中国企业管理、组织管理和全球化发展的实际情况，试图帮助学员深入了解组织和生活中的沟通定位，帮助他们形成整合性的管理思维观念，掌握具体的沟通技能以及在全球化背景下的沟通思维模式和技巧。本课程会结合中国社会文化中群体主义、高权力距离等特点，对根植于以个人主义为特色的西方社会中的种种沟通策略、技术进行分析、批判、嫁接以及发展。 
十一、《企业战略管理》 
　　缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险！在竞争激烈、利润微薄的今天，特别是众多产业巨子面临战略管理变革的关键时刻，正确理解和运用现代企业的战略管理体系，无疑是企业实现持续、稳健发展的必然抉择！ 
　　本课程主要介绍当今企业战略管理方面的思想、方法和趋势，使同学们掌握企业战略分析的基本思路和程序，并了解当今企业发展的各种战略方法。 
十二、《电子商务》 
　　面向管理者讲述电子商务，内容包括上网、建网站、B2C电子商务和B2B电子商务等。 
　　本课程内容主要包括：电子商务概论；电子商务的基础设施；电子商务的软件和工具；电子商务的安全威胁和安全措施；电子结算系统；在线零售；网络营销；客户关系管理；供应链管理；实施电子商务的商业计划。� 
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十三、《财务管理》 
　　公司理财是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程，学员可了解财务与会计的内涵，熟悉现金流量表的结构与内容，了解财务管理的目标、内容与职能，掌握财务分析的主要内容与方法，掌握财务预测的方法，掌握本量利分析法，掌握筹资的主要形式与方法，掌握投资的主要形式与方法 ，掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法，熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。 
十四、《沙盘模拟实战演练》 
　　沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。

4. 工商管理类的书籍

这方面的书太多了，给你按照不同的需求找了几本，不知道你需要哪个方面的，你给的范围太大了，如果里面有可用的，而且还想需要更多的信息，可以再找我，也可以通过国家图书馆/新华书店等系统查找。组织行为学 [专著] = Understanding and managing organizational behavior / (美)珍妮弗·M.乔治(Jennifer M. George)，(美)加雷思·R.琼斯(Gareth R. Jones)著 ; 于欣，章文光等译 面向管理的数量分析 [专著] = Quantitative analysis for management / (美)巴里·伦德尔(Barry Render)，(美)小拉尔夫·M. 斯泰尔(Ralph M. Stair, Jr.)，(美)迈克尔·E. 汉纳(Michael E. Hanna)著 ; 杨宝臣等译 管理沟通 [专著] : 案例分析法 = Management communication : a case-analysis approach / (澳)詹姆斯·S. 奥罗克(James S.O’Rourke.IV)著 ; 魏江，苏瑾晞译 财务报表解析 [专著] = Understanding financial statements / (美)林恩·M.弗雷泽(Lyn M. Fraser)，(美)艾琳·奥米斯顿(Aileen Ormiston)著 ; 王立彦，王锦坤，付冠男译 运作管理原理 [专著] = Principles of operations management / (美)杰伊·海泽(Jay Heizer)，(美)巴里·伦德尔(Barry Render)著 ; 寿涌毅译  卓越的商务沟通 [专著] = Excellence in business communication / (美)约翰·V. 希尔(John V. Thill)，(美)考特兰·L. 博韦(Courtland L. Bovee)著 ; 张莉，杨洋译 财务管理精要 [专著] = Essentials of Manaerial Finance / (美)斯科特·贝斯利(Scott Besley)，(美)尤金·F.布里格姆(Eugene F.Brigham)著 ; 陈国欣等译  财务案例 [专著] = Case problems in finance / (美)W.卡尔·凯斯特(W. Carl Kester)，(美)理查德·S.卢拜克(Richard S. Ruback)，(美)彼得·图法诺(Peter Tufaco)著 ; 张志强，张彩玲，王春香译  小企业创业管理 [专著] = Entrepreneurial small business / (美)季洛姆·A.卡茨(Jerome A. Katz)，(美)理查德·P.格林(Richard P. Green)著 ; 韩良智，刘明珠译  财务管理分析 [专著] = Analysis for financial management / (美)罗伯特·C. 希金斯(Robert C. Higgins)著 ; 沈艺峰等译 管理经济学 [专著] : 一种问题解决方式 = Managerial economics : a problem solving approach / (美)卢克·M. 弗罗布(Luke M. Froeb)，(美)布赖恩·T. 麦卡恩(Brian T. McCann)著 ; 李国津译 战略管理 [专著] = Strategy and the business landscape / (美)潘卡·杰梅沃特(Pankaj Ghemawat)等著 ; 何润宇译 战略管理：概念与案例 [专著] = Crafting and executing strategy the quest for competitive advantage concepts and cases / (美)小阿瑟·A. 汤普森(Arthur A. Thompson Jr.)，(美)A. J. 斯特里克兰(A. J. Strickland III)，(美)约翰·E. 甘布尔(John E. Gamble)著 ; 王智慧译 物流管理与战略 [专著] = Logistics management and strategy : 通过供应链竞争 / 艾伦·哈里森(Alan Harrison)，雷姆科·范赫克(Remko van Hoek)著 ; 任建标，杜娟译 销售管理 [专著] = Sales management : 塑造未来的销售领导者 / 小约翰·F. 坦纳(John F. Tanner Jr.)，小厄尔·D. 霍尼克特(Earl D. Honeycutt Jr.)，罗伯特·C. 厄夫迈耶(Robert C. Erffmeyer)著 ; 陶向南等译 质量管理与质量控制 [专著] = The management and control of quality / (美)詹姆斯·R. 埃文斯(James R. Evans)，(美)威廉·M. 林赛(William M. Lindsay)著 ; 焦叔斌主译 跨国公司财务管理基础 [专著] = Foundations of multinational management / 艾伦·C. 夏皮罗(Alan C. Shapiro)，奥图亚·沙林(Atulya Sarin)著 ; 蒋屏译 跨国管理 [专著] : 教程、案例和阅读材料 = Transnational management : Text，cases，and reading in cross-border management / (美)克里斯托弗·巴特利特(Christopher Bartlett)，(英)休曼特拉·戈歇尔(Sumantra Ghoshal)，(加)保罗·比米什(Paul Beamish)著 ; 赵曙明译 运营管理 [专著] = Operations management : 创造供应链价值 / 罗伯塔·S. 拉塞尔(Roberta S. Russell)，伯纳德·W. 泰勒(Bernard W. Taylor III)著 ; 邵晓峰译 网络营销 [专著] = E-marketing / (美)朱迪·斯特劳斯(Judy Strauss)，(美)雷蒙德·弗罗斯特(Raymond Frost)著 ; 时启亮，孙相云，刘芯愈译 微观经济学原理 [专著] = Principles of microeconomics / (美)约翰· B. 泰勒(John B. Taylor)，(美)阿基拉·威拉帕纳(Akila Weerapana)著 ; 杨振凯，王学生等译 宏观经济学原理 [专著] = Principles of macroeconomics / (美)约翰·B.泰勒(John B.Taylor)，(美)阿基拉·威拉帕纳(Akila Weerapana)著 ; 杨振凯，王学生等译 服务营销 [专著] = Services marketing / 克里斯托弗·洛夫洛克(Christopher Lovelock)，约亨·沃茨(Jochen Wirtz)著 ; 谢晓燕，赵伟韬译

5. 工商管理专业有哪些比较好的书

彼得.德鲁克论管理  本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

    第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。

    第二部分德鲁克以福特汽车的故事，’阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。

    第三部分则透过活动、决策与关系三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

    第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

    第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
管理是观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权力，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。能向读者推荐《管理的实践》，实为荣幸之至。而该书中文版的出版，则是广大中国读者的一大福音。 参见：
http://www.mbaun.net/a/2008-08/096657.html

6. 工商管理类书籍

1 没有任何借口--最完美的企业员工培训读本 [美]凯普 金雨 编译 [详细介绍和精华内容] [在线购买] 
2 水煮三国 成君忆 [详细介绍] [在线购买] 
3 周一清晨的领导课 [美]科特莱尔 著，高秀娟 译 [详细介绍] [在线购买] 
4 没有任何借口（Ⅱ）：提升执行力 [美]凯普 著，大象 译 [详细介绍] [在线购买] 
5 世界500强面试题(测量人的工具，培训员工的方向) （美）沃森 著，朱丽，涂颀，李凤芹 译 [详细介绍] [在线购买] 
6 从优秀到卓越  美.吉姆.柯林斯 [详细介绍] [在线购买] 
7 孙悟空是个好员工 成君忆 [详细介绍] [在线购买] 
8 丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则 （美）杰弗里·莱克 ；李芳龄 [详细介绍] [在线购买] 
9 执行——如何完成任务的学问 （美）博西迪 等 刘祥亚 等 [详细介绍] [在线购买] 
10 创意——并非广告人独享的文字饕餮（中英对照版） （美）詹姆斯·韦伯·扬  [详细介绍] [在线购买]

7. 工商管理类的书籍哪个好？

如果是刚刚开始看，没有任何基础，又想有一些系统性的，建议从基本理论开始了解，首先可以看看曼昆的《经济学原理》（包括宏观和微观经济学，建议读英文原版，比较简练易懂），然后在网上找一本叫《管理学》的书，任何一个知名大学的学者撰写的都可以，来了解管理学的框架和基本理论。然后看你的兴趣和方向，可以从财务管理、人力资源管理、市场营销、战略管理、项目管理、渠道管理等等方面选出关注的方面去读。
有几个人和几本书无论是学习理论还是实战都一定不能错过。
首先，管理学大师 彼得 德鲁克 《卓有成效的管理者》以及其他他所著的书，都是不可错过的经典之作，而且随着经历的不同，每读一遍都会有更深入的体味。
吉姆 科林斯 的《从优秀到卓越》
詹姆斯·C·柯林斯的《基业长青》
这三本以及这三个人的书都十分发人深省，能够触摸到管理的灵魂
彼得圣吉的《第五项修炼》，绝对是一本能从深层次的意识改变人生和组织的书
同时营销方面十分推荐 艾·里斯的《定位》，解释营销中的一个核心纽带。

8. 推荐工商管理入门书籍？

1、《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作，首次出版于1998年。《经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位；该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。
2、《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
3、《从优秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的图书，作者是（美） 柯林斯。该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
43、《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
5、《有效的管理者》（The Effective Executive)德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。

扩展资料：
卓有成效的管理者一般要具有6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。
（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。
（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。
（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。
参考资料：百度百科——有效的管理者