谈谈财务分析在财务管理中的作用

1. 谈谈财务分析在财务管理中的作用

 谈谈财务分析在财务管理中的作用
                       　　随着现代互联网信息技术的不断发展，信息化管理模式已经应用到现代企业不同的管理活动中。企业想要做好财务分析工作，也需要不断建立信息化财务管理水平。
    
        　　摘要： 
       　　财务管理使企业内部管理中极为重要的部分，影响到企业经营效益和未来发展，而财务分析工作又是企业财务管理的重要环节。本文首先讲述了财务分析的主要内容，其次分析了财务分析对财务管理的作用，最后提出了几点做好财务分析工作的对策。
        　　关键词： 
        　　财务分析;财务管理;企业;决策 
        　　1财务分析的主要内容 
       　　财务分析是企业财务管理中的重要环节，是对企业财务报表展开全面的、科学合理的分析，从而制定相应的管理决策。具体内容有以下几点：一是分析企业资金动向，从财务报表中了解企业资金活动。这一分析内容主要是监督企业资金活动是否符合企业发展目标，是否满足企业预期效益，以及是否符合财务制度，分析出来的结果用于对企业资金活动进行有效控制，从而提高企业资金效益。二是分析企业财务制度的合理性，分析是否符合国家规定的相应制度，分析是否满足现代企业财务管理的需求等。三是根据财务报表分析企业业务详情，找出企业业务中存在的问题，了解企业效益较高的业务，从而为企业未来业务发展决策提供的依据。四是对企业实施的预算制度进行合理的分析，通过分析财务报表来了解企业各部门对预算的执行情况，分析预算执行不到位的具体原因，从而做出有效的改善，以便让预算制度更好的执行下去，从而发挥出预算制度的作用。五是分析企业投融资活动，了解企业资产结构是否是否处于良性状态，了解企业投融资管理中存在的问题及风险[2]。
        　　2财务分析在财务管理的具体作用 
       　　2.1改善企业经营及财务状况
       　　改善企业经营及财务状况是企业进行财务分析的作用之一，具体如下：(1)分析企业现金流状况，分析企业现金流量是否处于一个良性的状态，分析企业现有资金是否能支持企业未来的经营活动，分析企业过去现金运作是否存在问题，并根据分析出来的结果制定科学有效的财务决策。(2)分析企业经营情况，了解企业现阶段的经营效益，分析企业业务中强弱环节，从而为企业下一阶段的业务开展决策提供有效的依据。(3)分析企业的资产结构，分析企业的负债率是否正常等。(4)分析企业的盈利能力，具体是对企业各项业务带来的收益、企业经营成本以及其它成本进行分析，找出影响企业盈利能力的因素，如经营成本过大、业务效益不高等，从而制定相应的改善措施。总之，财务分析可帮助企业改善经营及财务状况，通过分析结果来进行调控，使企业经营、财务状况保持良好的状态，从而促进企业收益的增长[3]。
       　　2.2优化企业财务管理
       　　优化企业财务管理也是财务分析的作用之一。企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，其管理质量的好坏直接决定企业的经营效益和发展速度，如若管理不善可能直接导致企业利益受损或停止经营。通过财务分析，了解企业财务管理中存在的不足，了解企业财务活动中存在的问题，从而为企业优化财务管理提供科学有效的依据。如进行企业经营成本的分析，找出成本控制管理和预算管理中存在的问题，并及时做出有效改善，从而使企业更好健康的经营。
       　　2.3为企业决策提供科学有效的依据
       　　为企业决策提供科学有效的依据同样也是财务分析的作用。具体如下：一是对企业投资决策提供有效的依据。通过企业财务分析，了解企业实际的经营效益，了解企业未来偿还债务的能力，掌握企业经营中可能存在的风险，从而为投资者制定投资决策提供依据，使投资者做出更加科学合理的投资决策。
       　　2.4促进企业财务目标的实现
       　　财务分析同样也具备促进企业财务目标实现的作用。通常，企业通过制定阶段性的财务目标来促使企业总体目标的实现。企业财务目标又是企业财务理财的方向，是评价理财工作的标准，而进行财务分析，找出企业理财活动中存在的问题，对比实际理财结果和预期目标是否一致，在没有达到预期目标的情况下要分析具体导致没有实现预期目标的原因，在下一阶段财务工作的开展中改善这一问题，从而促使财务目标的实现[4]。
        　　3做好财务分析的对策 
       　　3.1确保财务信息的准确性、及时性及全面性
       　　确保财务信息的准确性、及时性及全面性是做好财务分析的有效对策之一。财务分析工作是建立在财务信息的基础之上，财务信息质量的高低直接影响到财务分析结果的准确性。确保财务信息的准确性、及时性及全面性可以从以下几点出发：
       　　(1)提高财务信息的全面性，制定相关信息披露标准，如披露信息的范围、披露信息的内容等都要做好明确规定。
       　　(2)改善企业财务信息报告模式，提高财务信息传递速度。过去中，由于财务信息报告手续繁多，层层上报导致信息传递速度缓慢，降低了企业财务信息的及时性，使一些财务信息失去了原本的价值。现阶段企业财务信息报告可利用互联网信息技术，建立完善的信息平台，从而使财务信息及时的传递到管理者的手中，提高信息传递的速度，从而为制定决策争取宝贵的时间[5]。
       　　(3)做好监督管理工作。过去阶段中，企业财务部门因为工作上的疏忽或是为了自身利益，导致财务信息不够真实、准确。不真实准确的财务信息会使企业制定相关决策难以实现预期目标，并且可能伴随着一定程度上的风险。
       　　3.2提高财务人员素质
       　　提高财务人员素质也是做好财务分析工作的有效对策。企业财务分析工作需要财务工作人员进行，所以财务工作人员的专业素质水平决定财务分析工作的质量，提高财务人员专业素质可保障企业财务分析工作的'准确性及科学合理性，具体提高方法可参考以下几点意见：
       　　(1)积极开展相关专业培训，做好培训规划工作，不仅要促进财务人员掌握财务分析工作相关专业知识，还要培养财务人员全面的成长，从而提高企业财务管理的总体水平。
       　　(2)端正企业财务人员的工作态度，规范财务人员的工作行为，培养财务人员的职业道德，使财务部门养成良好的工作风气。
       　　(3)做好人力资源管理工作，对财务工作人员的任免要有一套科学的标准，并且做好监督工作，避免发生走后门的现象发生。
       　　(4)建立完善的绩效考核机制和奖惩制度，对财务人员工作情况进行阶段性的考核，工作优秀的员工进行奖励，工作表现差的员工进行惩罚，从而对企业财务人员起到一定的激励效果。
       　　3.3提高财务信息化管理水平
       　　随着现代互联网信息技术的不断发展，信息化管理模式已经应用到现代企业不同的管理活动中。企业想要做好财务分析工作，也需要不断建立信息化财务管理水平，具体可参考以下几点：
       　　(1)建立完善的企业内部财务管理网络平台，通过网络平台对企业财务部门各项工作进行连接，从而提高财务工作的效率，并且运用网络平台进行信息传递，提高了财务信息传递的速度，确保财务信息的及时性。
       　　(2)提高财务管理人员计算机的使用能力。由于过去阶段下大多数企业财务人员都采用手工操作的方式，对新兴的网络化财务管理掌握程度不高，所以企业要开展这方面的培训工作，确保财务人员熟练掌握信息化管理的专业技术。
       　　3.4优化财务分析方式方法
       　　企业想要做好财务分析工作就必须不断优化财务分析方式方法，要及时找出企业财务分析方法中存在的不足，参考其它企业进行财务分析的方法，从而提高自身分析方法的科学合理性。制定财务指标时要考虑到企业实际经营情况，结合企业未来发展方向和历史经营状况，对不同财务活动制定具有针对性财务指标，从而提高财务分析的准确性[6]。
        　　4结束语 
       　　通过对企业财务信息的分析，掌握了解企业经营管理和财务管理中存在的不足，了解企业财务活动的具体情况，从而制定科学有效的改善方法和未来发展决策，以便促进企业实现发展目标。
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2. 财务分析在财务管理中有哪些作用.ppt

财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。

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财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显，  作为企业投资主体也逐渐多元化，债权人已不仅只局限在国家银行。此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。因此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。
3
为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解，  及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。
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实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。

3. 财务分析在财务管理中有哪些作用

财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。

财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显， 作为企业投资主体也逐渐多元化，债权人已不仅只局限在国家银行。此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。因此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。

为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解， 及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。

4. 财务分析在财务管理中有哪些作用

　　　　财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。
　　根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。
      财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。
     通过财务分析， 使企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解， 及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

5. 财务分析在财务管理的应用

 财务分析在财务管理的应用
                       　　企业财务分析在企业资金管理等方面起着重要作用，那么，财务分析在财务管理中要如何运用呢？
    
       　　摘要：在市场环境日益复杂的今天市场竞争日益凸显，只有在激烈的竞争中能够对自身的各方面情况进行客观合理的认识，企业才能对市场发生的各种变化迅速有效的做出相应反应。
       　　随着财务管理工作的逐渐规范，其慢慢成为一个企业进行自身认识的一种重要手段，财务分析作为财务管理的重要手段之一其作用是根据企业过去以及现状，对企业未来的发展趋势进行预测。本文着重介绍了财务分析在财务管理中的作用，并对其应用进行了相关探讨。
        　　关键词：财务管理;财务分析;企业;市场 
       　　财务分析是指运用有关技术及方法在分析财务报表等各种数据的基础上对有关财务指标进行计算，然后对计算所得结果进行综合分析，对相关财务指标进行评价，据此分析过去、现在资金的使用情况，从而找寻资金在各种经营活动使用中存在的缺陷与不足，合理对未来资金使用情况进行优化，预测今后企业经营过程中的主要资金流向，这样便可使得企业资金向企业未来的发展方形流动，使两者相互吻合。
       　　财务分析的对象十分广泛，可对企业的偿债能力、企业现金流量、企业的运营能力、盈利能力及发展能力和企业投资过程中的报酬进行分析。其广泛应用使得其在财务管理中的作用越来越明显。
        　　一、财务分析在企业财务管理中的作用 
       　　财务分析通过对过去、现在企业的资金使用情况进行分析使得企业经营者可以对企业一段时间内的经营情况进行充分了解，同时，还可对企业未来的发展趋势及资金流行进行预测，其在企业财务管理中起着非常重要的作用。
       　　(一)财务分析可对企业的财务实力进行判断
       　　从财务分析的内容可以反映出财务分析的这一作用，此处从不同的方面进行论述，财务分析可以对企业的偿债能力进行分析，通过分析结果判断企业在债务偿还方面的能力;一个企业获取利润的能力可通过财务分析中的企业盈利能力进行判断;企业获得现金的能力可通过企业资金流量分析进行判断。
       　　财务分析中的企业发展能力分析是衡量企业未来发展趋势的重要指标;财务分析中对营运能力进行分析可以有效判断企业资产管理的'效率。通过财务分析对这些方面进行分析，然后根据分析结果对企业各方面进行判断，根据这些分析指标企业的经营管理者便可制定工作的重点和目标，根据各种方针政策对企业的资源配置进行合理优化。
       　　(二)财务分析可对企业的经营状况进行判断
       　　一个企业的经营状况可以通过很多指标反映，通常情况下，企业的销售净利率、权益净利率以及企业的总资产净利率等指标都可以从不同方面反映企业的经营状况。通过财务分析可以对这些指标进行分析，从而使企业管理者可以更为直观的发现企业经营中存在的薄弱环节以及企业在经营中的优势，根据这些直观认识，企业经营者便可在今后的企业经营中采取更为有效的措施，完善企业的经营管理模式。
       　　(三)财务分析是债权人、投资者的决策
       　　依据对于投资活动而言，对企业进行投资中存在的风险以及投资后的收益是其最为关心的，因此投资行为应有所依据，投资者投资的主要依据一般为企业的发展现状及企业未来的发展趋势，而与这两个方面有关的指标都可通过财务分析结果得以体现，如债权人和投资者可以通过财务分析结果获取企业的获利能力和偿债能力方面相关信息，以此对投资风险等进行合理评估，据此做出投资决策。
       　　(四)财务分析有利于财务管理目标的实现
       　　财务管理目标包括很多方面，一是实现企业价值最大化目标、二是实现股东财富的最大化、三是实现企业经营活动中经济增加值率最大化、四是对企业资源配置进行优化。但不管是企业管理的哪一个目标其都依赖于财务分析结果，根据财务分析结果可以确定影响各目标的关键因素，发现企业今后发展的内在潜力，明确企业今后的发展方向，使企业朝着健康有序的方向发展。
        　　二、财务分析应用过程优化财务分析 
       　　在企业财务管理中起重要作用，也为一个企业的良好发展提供了重要的依据，但财务分析在实际应用中存在很多不足，这些问题反映在很多方面，如分析内容背离客观要求、财务分析者不了解企业管理活动以及企业的决策活动，不能站在企业经营者的角度进行财务分析活动，因此所提供的各项分析结果在可借鉴性方面有一定的局限性、财务分析达不到一定的深度和广度要求等问题凸显，针对这些问题，笔者认为应从以下方面改进财务分析方法。
       　　(一)增强认识，提高财务分析人员水平
       　　对于一个财务分析人员，首先应保证对财务分析有深刻的认识，这包括财务分析的作用、内容、方法等多方面，其次，财务分析人员应对本企业的经营管理活动有一定的了解，在进行财务分析之前明确该财务分析的目的，做到有的放矢，提高财务分析的可借鉴性即价值。
       　　(二)对财务指标体系进行完善
       　　企业经营者对企业现在的经营状况及未来的发展趋势进行预测都是通过对各项指标的分析结果得以实现的，因此，一套完善的指标体系对一个企业未来的发展尤为重要，它也是财务分析的主要研究对象，没有一套完善的指标体系财务分析便会失去方向。一套完整的财务指标体系应符合企业自身的发展情况，应针对本企业进行设定，不应生搬硬套其他企业体系，而应是结合市场合理借鉴。
       　　(三)构建财务分析思路框架
       　　在进行财务分析报告前，分析者应有清晰的思路，应对即将进行的工作有一个完整的框架，分析思路应符合分析目的，一个财务分析者的分析思路直接决定了分析的视角，财务分析思路框架的构建应结合财务分析的方法、财务分析的实际需求等多方面因素进行确定优化。从另一方面说，这也是由财务分析人员的业务素质决定的。
        　　三、结语 
       　　企业财务分析在企业资金管理等方面起着重要作用，是企业经营管理者认识企业、管理企业的重要依据，本文介绍了企业财务分析在企业财务管理中的作用，包括对企业财务实力进行判断、对企业经营状况进行判断以及为投资者提供投资依据等多个方面，通过分析可以发现，企业分析在企业经营的各方面都有着重要作用，是企业认识自我、完善自我、推荐自我的重要手段。
       　　最后，本文针对当今企业财务分析中存在的问题对财务分析方法提出几点优化，笔者认为，提高财务分析的效率首先应建立一套完善的财务指标体系，其次，应提高财务分析人员的水平，包括分析水平及对企业管理工作相对了解两个方面。
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6. 财务分析的参考文献

 财务分析的参考文献
                    　　财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。以下是我J.L为大家分享的2017年关于财务分析的参考文献范文。
    
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  　　[7]程干祥企业理财目标新探《财会月刊》2001
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  　　[9]斯蒂芬.A.罗斯公司理财[M]吴世农、沈艺峰等译北京机械工业出版社2000.
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7. 财务分析的参考文献

 关于财务分析的参考文献
                    　　[1]陈信华财务报表分析技巧[M]上海钇信会计出版社1994
    
  　　[2]张新民.企业财务报表分析[M],北京：对外经济贸易大学出版社，2001
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8. 财务管理在企业管理中的作用分析

在面对市场的竞争，企业要想走在行业的前沿，就不得不把企业管理放在首要位置。企业管理是贯穿整个生产经营活动的引线，它涉及到生产管理、财务管理等多个环节。而财务管理又是企业经济效益的最大助力。因此，如何加强财务管理，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一、财务管理在企业管理中的地位分析
第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。
二、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施
（一）明确财务管理在企业管理体系中的地位
管理体系的好坏，决定了企业管理的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在企业管理的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。
（二）注重成本管理的重要性
将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。
（三）注重风险管理的必要性
风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步错。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。
（四）注重财务管理信息化建设
在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。
三、对财务管理的未来创新的建议
科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。
（一）创新财务管理目标
企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。
（二）创新筹资管理
在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。
（三）全面关注财务分析
通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。
（四）创新投资内容
资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。
（五）创新分配结果
企业的大蛋糕，是所有员工共同努力的成果，想要将员工留住，就得将其分的公平，分的匀称，这样才能将这重要的无形资产留住。可以建立以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股等。总之，要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。