做为财务管理者，怎样管理与自己

1. 做为财务管理者，怎样管理与自己

要想做一名优秀的财务管理者(CFO)，应做好以下方面：
1、正确定位自己的角色。
2、具备良好的职业道德。
3、具备人格魅力和领导力。
4、具备良好的业务功底。
5、具有深度总结和不断学习的能力。

2. 怎样做好一个财务管理者工作

    　　作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。来看看我为你带来的“做好一个  财务管理  者的  方法  ”，一起来学习吧！
         
        　　如何做好一个财务负责人        　　由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。
       　　略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。
       　　第一，你一定要知道你老板的想法
       　　如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。
       　　在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。
       　　第二，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法
       　　不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。
       　　在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。
       　　第三，你要参与到制度建设中去
       　　一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。
       　　在财务人眼里，这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。
       　　第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力
       　　表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。
       　　在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。
       　　第五，你要有很强的开支控制，节流  措施  
       　　除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。
       　　在财务人眼里，这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。
       　　第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱
       　　对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。
       　　在财务人眼里，这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。
       　　第七，你具有团队合作精神
       　　你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。
       　　在财务人眼里，这就是著名的  领导力  或者管理艺术。 比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行  人力资源管理  。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。
       　　第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则
       　　有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。
       　　在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。
       　　经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力，你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。
        　　成为一名合格的财务管理者必须具备的素质        　　首先除了专业的技能，这是前提不再啰嗦以外，是财务规划和分析技能。
       　　俗话说“眼界决定境界”，高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。分析技能是代表你是否有能力能发现问题，找到瓶颈症结所在，对症下药，方能解决问题。
       　　其次，财务管理人员必须具备的良好的沟通能力，从而影响决策。有多大的度量才能办多大的事情，要准确定位财务部门的服务意识，学会换位思考，多从业务的角度看，再结合  财经  制度规范等，建立卓有成效的沟通机制，实实在在的帮其他部门做好工作。另外，良好的沟通能力能帮助财务管理者更好的阐释自己的财务分析意见，让管理层听到来自财务部门的声音。
       　　最后是对财务管理者非常关键，但却容易被忽略，就是“理解业务”。这是一项价值很高的技能，只有了解业务并理解推动企业绩效的因素，才可以为企业的未来提供富有远见的建议，要“入乎其内，出乎其外”，不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手，那也无从提高自身的价值和地位。
        　　如何做好一名财务管理者

3. 如何做好一个财务管理人员

做好财务管理人员的主要注意：
一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

4. 如何管理你的财务

目录方法1：做预算1、跟踪记录你在一个月内的所有消费。2、在这个月结束之后，仔细研究一下你花了多少。3、现在，写下你的实际预算。4、诚实面对自己的预算。5、跟踪你的预算。方法2：成功花钱1、可以借/租的东西就不要买。2、如果你有足够的钱，在购房时尽量多付首付。3、懂得拥有一张信用卡对累积信用的重要性。4、要根据你有多少来花费，而不要根据你想赚多少。方法3：精明投资1、了解各种投资方案。2、利用你的雇主提供的养老保险。3、如果你要投资股市，千万不要玩票。4、有好的保险计划。5、在公司提供的保险福利之外，可以考虑其它保险公司或银行提供的保障计划。方法4：打造存款1、从尽量保留可消费的收入开始。2、启动应急基金。3、当你开始为退休存钱，将钱存到应急基金里时，可以将3－6个月的消费金额保留起来。4、一旦你有了一笔财富就要还清债务。5、为退休积极做准备。许多学校都没有将个人财务管理这门课纳入教学体系，而大家在之后的人生中却不得不处理这个问题。拿美国来举例：58％的美国人都没有做退休计划，不知道如何在年老后处理他们的财务。 人们普遍认为在退休时需要有30万美金的存款来支持退休后的生活，而真正到那时美国人只有平均25万美金。 而平均每个家庭的信用卡账单却有15.2万美金。 如果这些数据对你敲响了警钟，你也想力挽狂澜，那么来看看以下建议吧，这些具体的目标能够让你过上更好的生活。方法1：做预算1、跟踪记录你在一个月内的所有消费。你倒不需要克制自己，只要有一个大概的概念，知道自己一个月花多少钱。把所有的收据都保存下来，记录一下你的现金支出是多少，信用卡支出又是多少，看看到了月底的时候还剩下多少钱。2、在这个月结束之后，仔细研究一下你花了多少。不要写"但愿"你花了多少，而要写下来你"实际"花了多少。将你的开销做个分类总结。比如，你的月消费可能像这样：月收入：3000元支出：房租/房贷：800水电煤气有线：125生活用品：300外出就餐：125汽油：100紧急医疗费用：200任意支配费用：400存款：9003、现在，写下你的实际预算。根据你的月实际支出——以及你的消费史——预算你每个月要在每个类目下花费多少。如果需要，还可以利用一些网上预算平台。在你的预算中，将"计划"预算和"实际"预算分开来。计划预算是你每个月打算在每一类上花多少，这个计划应该每个月都是一样的，并在月底时计算。实际预算是你实际上花了多少；这个数据每个月都会不同，也是到了月底时结算。许多人会在预算中留出很多空间给存款。你倒不需要在预算中计划存款，但人们普遍认为这是个好办法。专业的财务规划师也会建议他们的客户将收入的10％－15％留出来作为存款。4、诚实面对自己的预算。这是你自己的钱——做预算的时候骗自己要花多少钱实在是没有必要。不然受害的只有你自己而已。另一方面，如果你不清楚自己的支出，你的预算可能要跟踪几个月后才能落实。同时，在弄清楚现实情况之前不要写下任何不现实的数字。例如，如果你每个月要存500元，但你清楚为了实现它你需要节衣缩食，那就不要定下这个目标。目标一定要现实。回头看看你写的预算，哪一类是可以少花一点、节省到你的存款里的？5、跟踪你的预算。做预算最难的地方就是你每个月的支出都不一样，而好的地方是你实时记录了所有变动，让你对一年下来在哪些地方花了钱有个清晰的概念。作预算能让你看清楚自己花了多少，如果你之前并不清楚的话。许多人在作预算之后才意识到自己在很多琐碎的地方花了钱。了解这一点之后能让他们调整自己的消费习惯，将钱花在更有意义的地方。为意外支出作好准备。做预算也能让你了解，不知何时就会有意外支出——但意外其实也会是意料之中的。比如，显然你不会"计划"车报废，或是小孩需要治病，但为这些意外做好准备是很重要的，尤其是当意外发生时要做好财务准备。方法2：成功花钱1、可以借/租的东西就不要买。你是不是经常买张DVD然后放在那儿积灰好几年？书、杂志、DVD、工具、派对道具和体育用品等都是只用一小笔钱就能租到的。租用往往省去了维护和保养的麻烦，给储藏室腾出了空间，也会让你在使用时更加珍惜。不要盲目地租。如果一样东西你需要长时间使用，最好还是买。做一个简单的成本分析，看看到底是买划算还是租划算。2、如果你有足够的钱，在购房时尽量多付首付。对大部分人来说，买房是一生中最大也是最重要的一笔支出。因此，明智地利用贷款非常重要。你的还贷目标应该是在平衡剩余预算的同时尽量减少利息。提前预付。还贷的前5－7年往往是利息支付得最高的几年。 如果能用退税等方法，将一部分返还到贷款中。提早还款有助于通过降低利息而迅速提升资产。看看能不能双周还贷而不是每月还贷。除了一年还贷12次的方案以外，看能不能一年还26次左右。如果没有产生额外费用的话，这种方法能省下不少财富。有些贷方可能会因此收取高额费用，如果是这种情况，还是选择每月还贷。和贷方商量重新按揭。如果你重新按揭后能够在偿还同样数量贷款的同时降低利息，那么就采用这种方案。这样一来，你说不定能省掉好几年的按揭支出。3、懂得拥有一张信用卡对累积信用的重要性。一张信用积分高的信用卡或许能够让你获得超低利息的贷款以及新贷款，这没什么好嗤之以鼻的。即使你很少用信用卡，有一张也是必要的。如果你信不过自己，可以把它锁在柜子里。像对待现金那样对待信用卡，就这么简单。有些人把信用卡当成了聚宝盆，即使明知偿还不了还要支出，每个月也只偿还最低还款额。如果你打算这么用信用卡，你要准备好一大笔钱用来偿还利息和各种费用。努力做到低预支利用。低预支利用是指你信用卡的预支额和你的信用额度的比例。也就是说，如果你每个月平均用信用卡预支200元，而你的信用额度是每月2000，那么你的预支与额度比就很低，只有1:10；如果你每个月平均用信用卡预支200元，而你的信用额度只有每月400，那你的预支利用度就要冲顶了，达到了1:2。4、要根据你有多少来花费，而不要根据你想赚多少。你或许以为自己收入很高，但如果你的实际财力并非如此，那以你现在的消费习惯简直就是在搬起石头砸自己的脚。花钱的第一要义是：除非是出于紧急状况，只能花你现有的钱，而不是你指望能赚到的钱。这样你就不会有欠款，也能为将来做好打算。方法3：精明投资1、了解各种投资方案。当你越长大，就会意识到整个金融世界远比我们童年时想象得要复杂。有交易"想象"商品的，也有为未来尚未发生的事情下赌注的，也有股票等交易。你对各种金融工具和投资可能了解得越多，在做出投资时也会越明智，即使有时唯一需要的智慧就是知道该何时收手。2、利用你的雇主提供的养老保险。有些养老保险方案可能允许你将一部分工资自动转到存款里。这种存钱的方式很不错，因为养老金在工资发放之前已经被扣除了；大部分人甚至都不会注意到他们已经支付了养老金。咨询一下你们公司的人力资源部代表，看看公司是否有配对方案。某些提供丰厚福利的大公司可能会有个人保险与公司保险配对方案，比如如果你选择从工资中扣除1000元给养老保险，公司也会另外支付1000元，这样就变成2000元的养老金投资了。3、如果你要投资股市，千万不要玩票。许多人试着当天交易，每天在个股上下一小笔赌注。这种交易方式对有经验的人来说是一种有效的赚钱方式，但其实它的风险非常大，性质更像是赌博而不是投资。"如果你想在股市中安全投资，要做长期投资。" 也就是做10年、20年、30年甚至更久的投资。在选择投资哪支股票时审查公司的基础条件（他们手头有多少资金，产品历史，对员工价值如何定位，有哪些战略同盟）。你实际上是在赌当前他们的股价过低，今后会上涨。作为较安全的下注方式，你可以在买股票时考虑基金。共同基金是将股票捆绑收集到一起，以尽量减少风险。这样想：如果你把所有的钱投资在一支股票上，而股价狂跌，你就完蛋了；如果你将所有的钱平均平均投资给100支不同的股票，不少个股可能会失败，但并不影响你的底线。这就是共同基金降低风险的原理。4、有好的保险计划。聪明的人往往都为意外做好了打算。你不会知道什么时候在紧急状况下需要用一大笔钱。有好的保险计划能够帮助你度过难关。和你的家人商量一下哪种保险方案适合应对紧急状况：人身保险（如果你的配偶意外身亡）健康保险（如果你意外需要一大笔钱治病）房屋保险（如果你的房屋意外遭到毁坏）灾害保险（应对龙卷风、地震、洪水、火灾等）5、在公司提供的保险福利之外，可以考虑其它保险公司或银行提供的保障计划。你可以咨询金融或保险顾问。这种公司以外的保险计划通常是让你投资一笔钱到保险方案中，并可以在你退休或到了一定年龄后取回。有些保险计划的资金被金融机构用来投资到债券、股市或基金上，保险金多年下来大幅增值。如果你在早期将钱投资到这样的保险方案上，你得到的复利能够让你的投资显著增值。方法4：打造存款1、从尽量保留可消费的收入开始。把存钱当成第一大事，即使你预算不高，也可以节省一些，从总收入中存下10％。可以这样想：如果你每年能存上1万元——即每个月存不超过1000元——15年后你就有了15万。这笔钱可以供孩子读完大学，可以作为储备金，也可以作为买房的首付。从年轻时就开始存钱。即使在读书期间存钱也很重要。善于存钱的人会将存款看成是道德操守而不是出于必要。从年轻时开始存钱，然后将存款理智投资，一笔小小的初始资金最后就能像滚雪球一般越积越多。高瞻远瞩必有回报。2、启动应急基金。存款是将可消费的收入保留起来。有可消费的收入意味着没有负债，而没有负债则意味着为紧急状况做准备。因此，俗称为雨天基金的应急基金能够帮你省下一笔钱。想象一下：你的车突然坏掉了，你需要额外支付一大笔钱。你没有为此做准备，于是不得不为此贷款。信用卡额度不够或是过了还款期限，于是利息增长。不久以后，你可能就要为借款支付6-7％的利息，从而大大折损了你下半年的存款。如果你有应急基金，你可以一开始就避免借债以及附加的利息。未雨绸缪是有回报的。3、当你开始为退休存钱，将钱存到应急基金里时，可以将3－6个月的消费金额保留起来。 存款都是为不确定因素做准备的。如果你意外下岗，或是公司削减了你的回扣或佣金，你可不想因此而欠债吧。将3、6、甚至9个月的消费金额保留起来，即使在发生意外时你也能够应付得来。4、一旦你有了一笔财富就要还清债务。不论是信用卡账单还是按揭贷款，欠债是会严重影响你的存款能力的。从利息最高的负债开始。（如果利息最高的是按揭，那么试着大笔大笔地偿还，但是先处理非按揭债务。）然后偿还利息第二高的债务。一个一个地还下来，直到将所有债务偿清。5、为退休积极做准备。如果你即将步入中老年（45或50岁），你却还没有为退休存钱，是时候立即增加养老金了。每年要为养老保险尽可能交更多的钱；如果你已经年逾50，你甚至可以为养老金追加缴费。把存养老金当成最重要的事——甚至比为孩子读书存钱更重要。你可以为孩子读书贷款，却很难为退休金贷款。如果你完全不清楚该存多少，可以使用一些在线养老金计算工具。咨询金融规划师或顾问。如果你想将养老金最大化却又不知从何入手，可以咨询有执照的专业规划师。规划师受过专业训练，能够帮你理智投资，也会对投资回报率做记录。从一个角度看，你要为他们的服务付费；从另一个角度看，你是花钱请他们来帮你赚钱。也不失为一笔划算的交易。小提示提升个人能力。多花些时间提升个人的知识技能，让你在众多竞争者中位居上游。这样能够提高你今后增加收入的机会。如果法拍屋的数量在增长，那么现阶段并不是投资买房的好时机，因为银行更有动力赎回房屋，而供求规律的结果就是房价会进一步下跌。当银行拍卖掉所有法拍屋之后，供求规律又会导致房价上涨。只要法拍屋数量不多，你就可以保留物业，因为房价会上涨。警告如果有银行打电话给你向你提供信用额度颇高的信用卡，如果接受了的话就会增加你的负债。不论他们提供的方案多么诱人，你总不想被银行追着还信用卡的债吧。

5. 怎样才能管理理好个人财务

作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受.
财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部政府部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给猴看.
财会人员首先守职业道德,这是个前提,品质第一,如果人品不好,能力再强,我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下,看重能力,能力不仅在于专业知识,特别是非一般的职员,不同的级别有不同的要求.在管理,专业,财会,安全,会计,成本等方面均要考虑.而财务总监,财务经理,会计主管,会计组长,一般会计,会计文员的各项能力要求也不一样.
财务部门的管理与其他管理也有相同之处,管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责,明确的工作分工,强调工作纪律,在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导;在公司利僧与个人利益发生冲突时,个人服从集体;对待权力问题上,财务负责人都有一定的分权,也有一定的集权,处理好二者的关系;在工作岗位上,要求各级财务人员,做到在其位谋其政,尽量做到公平与公正,这样也可使下属心服口服;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定,不要随便让财会人员离职,因为财会工作是个系统的,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下,搞点创新,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识.也有利于财会人员的团结.
在时间管理上,财务负责人时间是很宝贵的,事情多而杂,因此要想管理好,也须处理好时间的关系.尽量减少时间的浪费,一般的电话可由财务部文员处理,非接听时才接听.同时每天订立时间表,规划好工作,学习与生活时间.尽量避免闲谈.应保持办事果断,办事程序化,系统化的定期处理问题.确定哪些事情是非做不可,哪些事情可放弃由他人处理,对可由他人处理的可安排下属完成.从而可以确保财务工作有确定的标准,也便于衡量与考核,从而纠正偏差,分析问题,这也在用人与识人方面把德才兼备的人更好的利用.
在公共关系及沟通上,财务负责人要通过会议去落实有关事项,这时积极的参与公司的经济会议,主动的联系部门负责人,有助于解决有关问题,也便于沟通问题.以全局的眼光去看待事情,通常不要把着眼点仅限于财务部门,而应为公司全局,这样才可做到让老板满意,总经理高兴,部门支持.
在管理技术上,一般财务负责人强调理性说服,给下属足够的工作资源,指导下属的工作,同时培养况争,或以其他形式公布业绩,对做的好的人员给予奖励,不一定是物质奖,有时精神奖,赞美也是一种不错的方法.但一般情况下有信任与怀疑之分,怀疑并不是不信任,这只是一种工作方式而已.
在财务管理方法上,从公司的整体利益出发,制定规章制度,在制度面前人人平等,要坚决执行,决不心慈手软,对财务流程尽量简化,可以保证财务人员都能清楚明白,对财务表格要求整洁没有差错,要检查核实,对图表应没有差错,数据一一对应,对财务标准可以实行部分公开,这样也便于合作与分工.
在财务的业务管理上,搞好公司的预算管理,从而做到有序,执行公司的投资管理,监督公司的资金管理,收支是否属实,出纳手续是否完备,定期收集公司的财务信息,整理与汇总分析财务资料;通过财务管理办法与财会制度,纳税办法,来强化财务人员管理,尽可能实行财务人员的绩效考核,绩效考核尽可能从岗位职责入手,从而建立完善的财务约束机制.
而对财务人员的考核管理,一般是实行绩效考核,是通过绩效管理来实现的。财务部门的财务管理工作是财务决策，财务计划，财务控制，财务调节，及企业的绩效考核几方面。财务决策是企业对资金的筹集和使用的决策，投入资金企业才能运作，就如人有血流动一样。因而筹资与投资是决策的主要内容。财务计划是财务目标，财务战略，财务政策，财务工作程序，财务规划与预算。
作为公司的财务总监或财务经理一般都管理财务科，会计核算科，稽核审计科，计划控制科等不同科。财务部门的人员每个人都有优点与弱点，如何分析评价人员的工作表现，如何培养与训练财会人员，以改善和加强财会人员的上下级关系，这是每个财务总监常思考的问题,尽量对照财务人员的工作岗位职责一起进行,这样也便于在实际的工作岗位中衡量财务人员.

6. 怎样管理好财务

财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理.   当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药.    作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受.   财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部政府部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给猴看.   财会人员首先守职业道德,这是个前提,品质第一,如果人品不好,能力再强,我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下,看重能力,能力不仅在于专业知识,特别是非一般的职员,不同的级别有不同的要求.在管理,专业,财会,安全,会计,成本等方面均要考虑.而财务总监,财务经理,会计主管,会计组长,一般会计,会计文员的各项能力要求也不一样.   财务部门的管理与其他管理也有相同之处,管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责,明确的工作分工,强调工作纪律,在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导;在公司利僧与个人利益发生冲突时,个人服从集体;对待权力问题上,财务负责人都有一定的分权,也有一定的集权,处理好二者的关系;在工作岗位上,要求各级财务人员,做到在其位谋其政,尽量做到公平与公正,这样也可使下属心服口服;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定,不要随便让财会人员离职,因为财会工作是个系统的,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下,搞点创新,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识.也有利于财会人员的团结.    在时间管理上,财务负责人时间是很宝贵的,事情多而杂,因此要想管理好,也须处理好时间的关系.尽量减少时间的浪费,一般的电话可由财务部文员处理,非接听时才接听.同时每天订立时间表,规划好工作,学习与生活时间.尽量避免闲谈.应保持办事果断,办事程序化,系统化的定期处理问题.确定哪些事情是非做不可,哪些事情可放弃由他人处理,对可由他人处理的可安排下属完成.从而可以确保财务工作有确定的标准,也便于衡量与考核,从而纠正偏差,分析问题,这也在用人与识人方面把德才兼备的人更好的利用.   在公共关系及沟通上,财务负责人要通过会议去落实有关事项,这时积极的参与公司的经济会议,主动的联系部门负责人,有助于解决有关问题,也便于沟通问题.以全局的眼光去看待事情,通常不要把着眼点仅限于财务部门,而应为公司全局,这样才可做到让老板满意,总经理高兴,部门支持.    在管理技术上,一般财务负责人强调理性说服,给下属足够的工作资源,指导下属的工作,同时培养况争,或以其他形式公布业绩,对做的好的人员给予奖励,不一定是物质奖,有时精神奖,赞美也是一种不错的方法.但一般情况下有信任与怀疑之分,怀疑并不是不信任,这只是一种工作方式而已.    在财务管理方法上,从公司的整体利益出发,制定规章制度,在制度面前人人平等,要坚决执行,决不心慈手软,对财务流程尽量简化,可以保证财务人员都能清楚明白,对财务表格要求整洁没有差错,要检查核实,对图表应没有差错,数据一一对应,对财务标准可以实行部分公开,这样也便于合作与分工.   在财务的业务管理上,搞好公司的预算管理,从而做到有序,执行公司的投资管理,监督公司的资金管理,收支是否属实,出纳手续是否完备,定期收集公司的财务信息,整理与汇总分析财务资料;通过财务管理办法与财会制度,纳税办法,来强化财务人员管理,尽可能实行财务人员的绩效考核,绩效考核尽可能从岗位职责入手,从而建立完善的财务约束机制.   而对财务人员的考核管理,一般是实行绩效考核,是通过绩效管理来实现的。财务部门的财务管理工作是财务决策，财务计划，财务控制，财务调节，及企业的绩效考核几方面。 财务决策是企业对资金的筹集和使用的决策，投入资金企业才能运作，就如人有血流动一样。因而筹资与投资是决策的主要内容。财务计划是财务目标，财务战略，财务政策，财务工作程序，财务规划与预算。   作为公司的财务总监或财务经理一般都管理财务科，会计核算科，稽核审计科，计划控制科等不同科。因为从财务总监的组织结构图中，不同的财务职能分别有不同的职位。 财务部门的人员每个人都有优点与弱点，如何分析评价人员的工作表现，如何培养与训练财会人员，以改善和加强财会人员的上下级关系，这是每个财务总监常思考的问题,尽量对照财务人员的工作岗位职责一起进行,这样也便于在实际的工作岗位中衡量财务人员.

7. 如何管理好财务

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8. 如何能管理好自己及家庭的财务

管理好家庭财务可以从以下几个方面着手：
      1．适当开源，增加家庭收入，利用各种投资增加资产的价值；
      2．控制预算，倡导节流，削减不必要的支出；
      3．系统地考虑家庭重要支出事项如高额教育经费，有效积累大额、长期性资金；
      4．保障家庭财产安全，妥善进行家庭资产管理；
      5．处理好家庭风险问题，防患于未然。

      在拟定家庭理财规划时，一个很重要的原则是：所有的目标必须具体、可行。
      具体意味着：
      1．理财目标一定要明确、量化；
      2．对自己家庭的财务状况力求了解得全面准确，切忌好高鹜远，不切实际，防止在理财过和中顾此失彼；
      3．家庭理财要将稀缺的货币资源用得其所，为家庭创造更大的效用和收益。
      可行意味着：努力可以达到。如果竭尽全力仍难于达到的目标最好不要列入规划并实现它，其实任何人都不能也没有能力反所有的事、希望和理想全列入规划并实现它，家庭理财规划充分权衡需要和可能的关系；不纯粹是为了钱而制定理财规划。
        另一方面，在制定家庭理财规划时，还应注意到在人生的不同阶段，其财务需求是不同的，这便形成了极受世人关注的生命周期理财规划理论。所谓生命周期，大致可分为如下几个重要阶段：
      成长期，指从出生到20岁左右，其重点是受教育和学习与就业相关的知识和技能，在财力方面主要依靠父母或其他来源。
       耕耘期，这时开始工作，步入社会这期间财务上主要是满足成家立业、教养子女的需要。收成期，指40至60岁之间，这期间收入渐增，地位渐高，子女慢慢长大成人，也是为退休做财务准备的阶段。
       休养期，指退出工作，安享晚年，处于这个阶段的老年家庭，其财务问题主要是如何妥善运用手中的退休金和前期积蓄。因此，合理家庭理财的全盘规划，必须将生命周期中的不阶段凸现出来，以满足家庭不同阶段的具体需要和整体要求。