求股权激励相关课程和讲师的详细介绍

1. 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍

柏明顿的胡八一老师，和吴志明老师，在这方面经验丰足。

股权激励的本质是：
　　用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：
　　打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。 
课程大纲：

第一节　股权激励概述
1.0股权激励的误区
　　◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
　　◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
　　◆留人是股权激励的手段而不是目的
　　◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
　　案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
　　◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
　　◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？
　　◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
　　◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？
　　讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
　　　　　如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节　股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
　　 不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式：
　　 ★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
　　 ★开国元勋：同学、朋友、亲信……
　　 ★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
　　 ★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
　　 ★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
　　 ★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
　　 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
　　 ★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
　　 ◆国有企业：企业特点、激励模式选择
　　 ◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
　　 万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节　股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
　　如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：
　　★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
　　★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
　　★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
　　★股权应该给哪些人？给多少人？
　　★根据什么条件给？
　　案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.0定模式
　　◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
　　◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
　　◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
　　◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
　　◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
　　◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
　　思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
　　4.1股份来源
　　　　★难道只有减少原有股东的股份吗？
　　　　★部份股东不同意减少股份怎么办？
　　　　★如何确保原股东让出股份后收益不减？
　　4.2员工资金来源
　　　　★要我用钱来买股份？我没钱！
　　　　★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.0定数量
　　5.1总共拿出多少股份
　　　　★这次到底拿出多少股份？下次呢？
　　　　★现有股东最大的忍、让限度是多少？
　　　　★股权收益与年薪收入的比例是多少？
　　　　★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
　　5.2如何分到个人
　　　　★个人最多能给到多少股份？
　　　　★人家给多少？我们不妨参考一下
　　　　★平均分给大家？绝对会出问题！
　　　　★有的多有的少？同样会出问题！
　　　　★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
　　以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
　　6.1如何计算公司现在的股价
　　　　★资产多的企业如何计算公司股价？
　　　　★轻资产的企业如何计算公司股价？
　　　　★无形资产、土地该不该一并计算？
　　6.2以什么价格给到员工
　　　　★原价、溢价还是打折、不要钱？
　　　　★能不能让员工以业绩来换价格？
　　6.3以什么价格回收员工的股份
　　　　★什么价格给出的就什么价格回收，行不？
　　　　★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
　　　　★资产增值了，回购时要不要计算给员工？
　　　　★历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.0定时间
　　见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
　　7.1授予日
　　　　★什么时间授予员工股权最有激励作用？
　　　　★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
　　7.2授权日
　　　　★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
　　　　★案例说明：湖南XX公司授权日规定
　　7.3等待期
　　　　★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
　　　　★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
　　　　★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
　　　　★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
　　　　案例：广州XX公司等待期规定
　　7.4行权期与行权日
　　　　★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
　　　　★每次行权的比例又如何设计？
　　　　案例：福建XX公司行权期规定
　　7.5禁售期
　　　　★不设禁售期可能导致人、财两空！
　　　　★在禁售区如何激励员工？
　　　　案例：山东XX公司禁售期规定
　　7.6有效期
　　　　★股权激励不等于成为永久的股东！
　　　　★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
　　　　★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
　　　　案例：一不小心没设有效期怎么办？
8.0定条件 
　　 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
　　◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？
　　◆员工要想获得股权的条件又是什么？
　　◆什么条件下应该变更员工的股份？
　　◆员工出现哪些条件会丧失股权？
　　◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
　　案例：湖北某公司授予条件
　　案例：伊利集团、海药股份行权条件
　　案例：某连锁企业员工行权条件
　　案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
　　◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
　　◆如何预防股权激励后决策无法集中？
　　◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
　　◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
　　◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节　著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………

2. 股权激励的课程在哪里可以看？

3. 如何进行股权激励

法律分析：股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，有以下几种方式：1、股票期权；2、限制性股票；3、股票增值权；4、分红权/虚拟股票。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第一百零四条 本法和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的，董事会应当及时召集股东大会会议，由股东大会就上述事项进行表决。
第一百四十八条 董事、高级管理人员不得有下列行为：
(一)挪用公司资金;
(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)擅自披露公司秘密;
(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

4. 股权激励

股权激励的原理

经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。

为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。


我国企业股权激励的机制与运用
http://www.1wu.cn/lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html

5. 股权激励的介绍

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

6. 股权的股权激励

按照股权激励大师薛中行的话，股权激励就是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，薛中行认为，股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人，获得股权的员工不再是雇佣劳动者，而是公司的股东，企业事业的主人，但是股权激励不是员工福利，而是专门针对公司事业打拼的奋斗者；薛中行认为，股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品，工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。

7. 股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。

是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

8. 股权激励

股权激励的原理
 
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
 
在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。
 
为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。