有没有学习股权比较好的书籍推荐？

1. 有没有学习股权比较好的书籍推荐？

股权，是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。【摘要】
有没有学习股权比较好的书籍推荐？【提问】
亲😊。您好。很高兴为您解答这个问题。学习股权比较好的书籍的话，推荐《股权激励一本通》、《非上市公司股权激励四维模式》、《股权设计》《股权激励9D模型》《股权激励机制》，这些书籍讲解的股权内容都是比较好的，而且比较全面。【回答】
如果你想要学习股权的话，想要学习股权的相关知识和技能。推荐您可以看一下这几本书。【回答】
还有就是股权合作实战解析这一本书的话也是比较好的。对你的股权分析和股权实际操作，这个帮助是特别大的。这个也可以推荐你学习。【回答】
股权，是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。【回答】

2. 股权激励都有哪些方法？

主要包括如下几种方式：（1）股票赠与计划是指公司现有股东拿出部分股份，一次性或分批赠与被激励对象，可以设置赠与附加条件，比如签订一定期限的劳动合同、完成约定的业绩指标等，也可以不设置附加条件，无偿赠送。（2）股票购买计划是指公司现有股东拿出一部分股份授予被激励者，但被激励者需要出资或用知识产权交换获得股份，被激励者获得的是完整的股权，包括：所有权、表决权、收益权、转让权和继承权。股票购买计划可以提高被激励者的归属感和成就感，同时实现激励、约束和角色转换的目的；如果股份价值下降，被激励者的投资将受到财务损失。（3）股票期权计划是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决权，被激励者按事先约定的价格用所得红利分若干年购买这部分虚股，将之转化为实股。被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金，则可以另行筹措资金，补足购买虚股的资金，无力购买部分可以放弃行权。款项支付以后，相对应的虚股转化为实股。被激励者对虚股拥有分红权和表决权，没有所有权和处置权；对实股拥有完整所有权。虚股不以被激励者的名义进行股东登记，实股以被激励者名义进行股东登记。通过期股这种机制安排，被激励者要保证购买虚股所需资金，就必须保证一定水平的净资产收益率，从而使企业所有者和经营者（被激励者）在提高净资产收益率的利益上达成一致。（4）虚拟股份计划是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。（5）股票增值权计划是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。（6）限制性股票计划是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。（7）延期支付计划是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。（8）经营者或员工持股计划是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。（9）管理层或员工收购计划是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。（10）账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种：①购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司；②虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

3. 各位大牛可否推荐下股权激励方面的书

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
《中国式股权激励》，作者：薛中行。内容介绍：
股权激励本非西方舶来品，在中国本土，一百多年前，就有股权激励制度，它是企业通过在一定条件下、以特定的方式(股票)使经营者拥有一定数量的企业股权，从而进行激励的一种制度，它能够将企业的短期利益和长远利益有效结合起来，使经营者站在所有者的立场思考问题，达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。

发展趋势
在如今，随着中国市场经济体制逐步规范，人力资本重要性的愈发凸显，如何留住技术与管理骨干，对于一家企业的发展而言至关重要，而“股权激励”也成为中国众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，中国式“股权激励”正在被越来越多的企业重视和运用。

以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。     
经股网是一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。

4. 股权激励包括哪些内容

股权激励对象包括：1、上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员。由外籍员工任职的，可以成为激励对象；2、公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。【法律依据】《上市公司股权激励管理办法》第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。

5. 股权激励原则有哪些

股权激励应遵循五大原则：
 
 一、股权激励时机，
 
 股权激励是对员工进行物质和精神层面上的加餐，改变员工的打工心态。股权激励时机不一样，效果也就不一样。什么时候股权激励最有效，应是企业人力资源管理工作者必须思考的问题。
 
 二、股权激励顺序，
 
 股权激励应遵循由低到高的顺序，这个原则也是符合需求层次理论的。只有个体的温饱、安全等最基本的生理需求得到满足后，个体才会考虑到应有爱和归属感，最后到自我实现甚至自我超越等较高层次需求。
 
 三、股权激励预期设定，
 
 股权激励对激发人力资源潜能具有积极作用。那么，激励是不是越多越好？或者说，激励期望值是不是越高越好？显然不是。如果激励预期与个体能力不能很好匹配，就会出现“小马拉大车”现象。
 
 四、股权激励公平原则，
 
 如果员工用腾讯、阿里的月薪与自己的月薪对比，顶多是眼红、是羡慕。但是，如果在本单位与自己学历、资历、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不说三倍两倍，超过一倍，对比较个体而言，可能会导致严重后果，导致个体流失。所以，激励应遵循公平原则。
 
 五、股权激励个体差异。
 
 在日常企业管理过程中，有的人下达任务、指定目标，就会一鼓作气地完成任务，达致目标；有的人还没有开始工作，就开始向组织提条件，提出很多各种各样的困难，在工作中有的人甚至会利用组织赋予的权力，做违纪违规的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李达康书记，就可以用成就需求进行激励；而后者，理想信念淡薄或遗忘，就应激励与严格监督并举，以保障人力资源开发效率的最大化。

6. 股权激励有什么价值？

1、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
3、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。



扩展资料
据中国证券报记者统计，2010年至2017年，共有70家国有上市公司公告实施股权激励，其中25家属于TMT板块，14家属于周期板块，13家属于消费板块。
在梳理2014年及以前实施股权激励的39个国有企业案例财务数据发现，实施股权激励后国企业绩有所提振，而销售净利率上行是业绩提振的主要原因。
分行业看，股权激励对消费、周期行业国企业绩提振较为明显。具体来看，毛利率上行、费用率下行共同促使销售净利率上行，推动盈利能力提升；上市公司股权激励方案的业绩承诺也迫使国有企业不断提升绩效。
参考资料来源：人民网-股权激励可助推国企业绩提升
参考资料来源：百度百科-股权激励

7. 股权的股权激励

按照股权激励大师薛中行的话，股权激励就是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，薛中行认为，股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人，获得股权的员工不再是雇佣劳动者，而是公司的股东，企业事业的主人，但是股权激励不是员工福利，而是专门针对公司事业打拼的奋斗者；薛中行认为，股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品，工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。