执行力很差怎么办？

1. 执行力很差怎么办？

执行力差一般只是表象，执行力这东西偏结果论，就是明白说事情最后没成。怎么没成呢，一般分几种没规划的类型，事情你就没弄清楚需要哪些资源才能完成，一路浑浑噩噩，最后说自己没执行力，很郁闷。。没信心，没魄力经验又不足类型。。事情做了起头，弄清楚怎么做了，资源你却争取不到，或者被别人质疑就退缩了，不管你比别人更笨更吃资源还是如何，慢慢就做起来了，每个人都有缺陷的没毅力类型，这种就是纯粹懒了，自己搞定吧，别人没辙

供参考

2. 一个人的执行力差 怎样去改变他？

解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；

任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

如果分析可以，希望能够得到采纳

3. 执行力太差了怎么办?

没有执行力，再远大的理想也是笑话。少壮不努力，老大徒伤悲。年轻的时候若只想着享福，不去刻意的培养自身的好习惯，日后会吃大亏。
执行力差的五大原因：
1、没有目标，不知道做什么好
2、一个字，懒
3、没有耐心，不能够坚持
4、喜欢拖沓，有严重拖延症
5、痛点不足，觉得不做也没什么损失
几个解决方法：
1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情
2、立刻行动，立刻行动，立刻行动
3、劳逸结合，工作半小时后，适当的喝杯茶休息片刻再继续工作
4、完成目标后，给自己一点点奖励{正新鸡排来一份}；未完成目标，给自己小小的惩罚{少吃一顿饭可以吧}
5、如果你下定决心改变，那就找个朋友监督你，执行力不到位发红包，就不信你跟钱过不去，亲测有效哈……

4. 执行力不佳，工作能力差，怎样才是有执行力的人？

在工作中，如果遇上执行力不佳、工作能力差的人，那么工作的完成就会遇上很多的困难，造成不必要的时间浪费。那么怎么做一个有执行力的人呢？要做到不拖延、有明确的目标，和果断的抉择能力。


要成为有执行力的人，第一是要做到不拖延。拖延是阻挡人们完成工作和目标最大的障碍，如果一个人是拖延的，那么他就不能在第一时间完成应该完成的任务。想要打败拖延症，成为一个有执行力的人，就应该要明确自己每天要做的事，今日事今日毕，今天的事情不要拖到明天。打败拖延症这个前进路上的拦路虎，是成为一个有执行力的人的第一步。

要成为有执行力的人，第二是要做到有明确的目标。做事之前，有个明确的目标是很重要的，因为明确的目标能指引你前进的方向，而方向是成功路上至关重要的一环，没有方向的努力是徒劳的，所以一定要有方向。所有的行动执行都在沿着这个方向，不偏离既有的轨道，这是有执行力的人必须要注意的。

要成为有执行力的人，第三是要做到有果断的抉择能力。学会做取舍也是有执行力的人必须具备的能力，工作上有很多的地方需要做取舍，很多人会在这时候有所犹豫，优柔寡断，但是有执行力的人会很果断，明白有舍才有得的道理。
有执行力的人在工作上是十分优秀的人，是所有人想要合作的优秀的工作伙伴。那么，你是一个

5. 执行力太差了 怎么办

提高执行力的五大法则
A.沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既 SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）；2.目标必须是可以衡量的（Measurable）；3.目标必须是可以达到的（Attainable）；4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5.目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
B.协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
C.反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
D.责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
E.决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。希望你可以得到启发！

6. 如何判断一个人的执行力差？

一凡事没有交代件件没有着落事事没有回音做事特别不靠谱。
二听不懂理解能力不强领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就通，他却一脸茫然一头雾水，任你手把手的教也理解不了
三永远觉得自己是对的不接受任何人的建议对于同事提出的问题第一时间想的是反驳，而不是想想自己的工作是不是真的存在这个问题
四遇到问题不及时反馈
五考虑问题不周到细致，有漏洞没有前瞻性你只布置了一他却不能想到二，并且理解能力不是很强，不能看到关键点
六方法少不爱主动思考算盘珠子的性格领导不提不会动工作没有突破和重新事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法
七行动力不强，永远都要去催他，犯错没记性是让领导头疼的是工作表现不成熟的人去吃不记打从来不长，记性经常在同一个地方跌倒两次，其实你把他骂到狗血喷头问题还是重复
八发现疑似第一反应是推卸责任，而不是解决辈子出自生不如死本能的反应，不过蹦极如果不认可，领导指出的不足，不知道合适的机会跟领导单独沟通。

7. 执行力太差了怎么办?

亲，五点建议给到您。1.要建立对自身、对现实的「清醒」的认知对自身的认知：在开始一个决定之前知道自己想要什么，该做什么，哪些是一定不能做到的，哪些是通过努力可以争取到的。对现实的认知：尽可能准确的预估外界环境对自身的影响，尽早避开不利因素，为自己塑造一个良好的执行环境。2.协调好大脑里“情绪的自我”和“理性的自我”之间的关系每个人的大脑都被自己的“情绪自我”和“理性自我”所支配，当“理性自我”占主导地位的时候，我们暂且能保持一个有效的执行，但我们的天然直觉即“情绪自我”掌控我们时，常常就会让我们丧失了动力。所以，我们要正确协调两者之间的关系。一旦发现“情绪的自我”影响我们的执行，想尽一切办法及时纠正过来。3.主动养成好习惯习惯一旦形成，但我们遇到问题，就会自然而然地想要用习惯去解决，因为这样会更加省力。养成好的习惯，最开始的时候可能会比较费力，可以适当把任务制定的简单一些，如每天只看2页书，每天只做10分钟运动，越简单越容易完成，也越容易形成习惯。4.独立思考，每天复盘总结当我们已经开始一件挑战执行力的任务，随着任务的不断推进，还需要不断的思考和复盘，通过日志的形式【摘要】
执行力太差了怎么办?【提问】
亲，五点建议给到您。1.要建立对自身、对现实的「清醒」的认知对自身的认知：在开始一个决定之前知道自己想要什么，该做什么，哪些是一定不能做到的，哪些是通过努力可以争取到的。对现实的认知：尽可能准确的预估外界环境对自身的影响，尽早避开不利因素，为自己塑造一个良好的执行环境。2.协调好大脑里“情绪的自我”和“理性的自我”之间的关系每个人的大脑都被自己的“情绪自我”和“理性自我”所支配，当“理性自我”占主导地位的时候，我们暂且能保持一个有效的执行，但我们的天然直觉即“情绪自我”掌控我们时，常常就会让我们丧失了动力。所以，我们要正确协调两者之间的关系。一旦发现“情绪的自我”影响我们的执行，想尽一切办法及时纠正过来。3.主动养成好习惯习惯一旦形成，但我们遇到问题，就会自然而然地想要用习惯去解决，因为这样会更加省力。养成好的习惯，最开始的时候可能会比较费力，可以适当把任务制定的简单一些，如每天只看2页书，每天只做10分钟运动，越简单越容易完成，也越容易形成习惯。4.独立思考，每天复盘总结当我们已经开始一件挑战执行力的任务，随着任务的不断推进，还需要不断的思考和复盘，通过日志的形式【回答】
通过日志的形式，把每天的成果记录或者失误记录下来。这样才能保证我们按着正确的方向发展，同时能够高频率的提醒自己要一直保持快速的执行力。5.学会原谅自己偶尔的“放纵”我们每个人都会有疲倦和心情不好的时候，只要不是长期的情况，就都是情有可原的。有时候短暂的放松和休息，还能让我们高效更热情地投入战斗。所以，学会原谅自己偶尔的小放纵吧，只要能够及时转变回来，稍微休息一下又有什么关系呢？【回答】

8. 执行力差怎么办？